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        建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)范管理的探討

        2013-04-10 21:33:12
        河南科技 2013年5期
        關(guān)鍵詞:廠房項(xiàng)目管理工程

        劉 濤

        (湖北工業(yè)大學(xué) 土木工程學(xué)院,湖北 武漢 430068)

        “項(xiàng)目法施工”被我國(guó)施工企業(yè)廣泛采用,近二十年來取得了長(zhǎng)足發(fā)展,形成了較系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論。但是隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的深入,國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制的問題,制約了項(xiàng)目管理的升級(jí),而由此也暴露出了施工項(xiàng)目管理的一系列關(guān)鍵問題。

        一 工程實(shí)例項(xiàng)目管理

        以具體工程為例,某項(xiàng)目是鋼材廠廠房工程,具體的施工項(xiàng)目主要表現(xiàn)在:樁基建設(shè),廠房基礎(chǔ)建設(shè)以及設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè),輔助建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)以及耐材施工建設(shè)等等。因?yàn)楣ぷ髁勘容^繁多,并且有著極為復(fù)雜的工藝,因此需要合理的施工項(xiàng)目管理。

        (一)施工部署

        主要依據(jù)工程獨(dú)特的工藝平面進(jìn)行布置,簽訂合同,以及圖紙和設(shè)備的交付進(jìn)度。對(duì)總進(jìn)度的要求要按照招標(biāo)文件進(jìn)行,同時(shí)要建設(shè)臨時(shí)施工道路以及施工的臨時(shí)場(chǎng)地,按照專業(yè)區(qū)域進(jìn)行分塊分段的施工。在這個(gè)標(biāo)度的施工可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分,主要分為五個(gè)階段。第一是打樁;第二是土建施工;第三是廠房結(jié)構(gòu)安裝;第四是機(jī)電設(shè)備安裝;第五是設(shè)備調(diào)試。進(jìn)行這幾個(gè)階段的施工時(shí)要遵照幾個(gè)比較關(guān)鍵的階段。(1)要策劃好施工管理,充分保證生產(chǎn);(2)要讓樁基和管廊同步進(jìn)行,保證工程期限;(3)進(jìn)行合理部署,保證整體施工效果;(4)提前進(jìn)行各項(xiàng)制作,確保安裝到位;(5)保證場(chǎng)地的通暢,進(jìn)行動(dòng)態(tài)布置;(6)考慮好多變氣候,提前做好預(yù)防措施。

        (二)施工方案

        (1)打樁工程

        這個(gè)工程的具體流程是:處理場(chǎng)地,交接控制點(diǎn),做好后交給監(jiān)理進(jìn)行檢查,對(duì)樣樁進(jìn)行施放,對(duì)樣樁進(jìn)行復(fù)核,同時(shí)將樣樁交到監(jiān)理處進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)束后施打工程樁,將工程樁交到監(jiān)理處進(jìn)行檢查,讓樁機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)或者退場(chǎng),進(jìn)行樁位的標(biāo)識(shí),整理資料,完成后交到監(jiān)理處進(jìn)行檢查。本工程的樁子施工運(yùn)用PHC工藝,進(jìn)行的工作主要是測(cè)放樁位、錘擊沉樁、監(jiān)測(cè)垂直度等。

        (2)土建工程

        進(jìn)行土建工程的時(shí)候,工程基礎(chǔ)較深,有著較大的作業(yè)面,造成的土方量較多。同時(shí)由于地下層沒有均勻的分布,情況不夠明確。并且開鑿樁基同挖土是進(jìn)行的交叉作業(yè),互相會(huì)產(chǎn)生影響。因此,進(jìn)行挖土工作時(shí)要采取相應(yīng)的施工措施。

        進(jìn)行土方開挖的時(shí)候,主要分為三個(gè)階段的工作:在第一階段的時(shí)候,進(jìn)行一級(jí)井點(diǎn)溝的施工;在第二階段的時(shí)候,進(jìn)行二級(jí)過渡井點(diǎn)溝的施工;在第三階段的時(shí)候,進(jìn)行土方基坑的正式開挖。

        在施工之前,要設(shè)置測(cè)量的控制網(wǎng)。具體包括:基線的控制,軸線的控制,以及水平基準(zhǔn)點(diǎn)的控制。在設(shè)置控制網(wǎng)的時(shí)候,要避開基坑的位置,同時(shí)要避開機(jī)械的操作,并且要在這些地方設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)標(biāo)志。在進(jìn)行正式開挖之前,要對(duì)土方工程進(jìn)行必要的測(cè)量定位,同時(shí)放好開挖線。在實(shí)施開挖的過程中,要對(duì)基坑的平面位置和水平標(biāo)高進(jìn)行反復(fù)的測(cè)量和復(fù)核,進(jìn)行準(zhǔn)確開挖。

        棄土場(chǎng)堆放的時(shí)候要進(jìn)行分開堆放,主要分為兩類。第一類是堍表以下3m的土層。這層土質(zhì)主要是由碎石、礦石爐渣以及粉質(zhì)粘土構(gòu)成。第二類是3m以下土質(zhì)。這類土質(zhì)有太多的含水量,不適合進(jìn)行回填。就算要進(jìn)行回填,也要經(jīng)過一段時(shí)間的晾干才行。

        (3)鋼結(jié)構(gòu)安裝

        主要安裝工藝及要求:在進(jìn)行安裝的時(shí)候,要將永久性的行列中心線構(gòu)建出來,同時(shí)要做好高程和廠房坐標(biāo)的控制點(diǎn)。并且要對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行必要的復(fù)查,最后才能進(jìn)行結(jié)構(gòu)安裝。在建筑圍護(hù)的時(shí)候,本工程在這方面有著較高的要求,絕對(duì)不能出現(xiàn)任何滲漏的現(xiàn)象。所以,進(jìn)行屋面板長(zhǎng)度方向的時(shí)候,主要采用整尺板進(jìn)行安裝,從而避免引起滲漏的可能。

        主要施工技術(shù)措施:1)從現(xiàn)有的設(shè)計(jì)圖出發(fā),進(jìn)行壓制的時(shí)候,要遵照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量到的尺寸進(jìn)行。如果是墻面板或者是屋面的壓型板,務(wù)必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓制。假如是超長(zhǎng)屋面板,要進(jìn)行特殊的設(shè)計(jì),并且要進(jìn)行垂直吊送。同時(shí)要進(jìn)行預(yù)先的試吊,確保無誤之后再進(jìn)行正式吊送。2)為了進(jìn)行基礎(chǔ)開挖,或者回填的時(shí)候影響到廠房柱子的中心線和標(biāo)高,在實(shí)施廠房結(jié)構(gòu)安裝的時(shí)候,對(duì)中心線和標(biāo)高采取四次觀測(cè)。第一次觀測(cè)是在安裝鋼柱的時(shí)候;第二次觀測(cè)是在安裝柱間支持的時(shí)候;第三次觀測(cè)是在安裝屋面梁的時(shí)候;第四次觀測(cè)是在調(diào)整吊車梁的時(shí)候。在觀測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)偏差,要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

        (三)質(zhì)量保證措施

        為了保證質(zhì)量,需要確定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。具體是單位質(zhì)量等級(jí)要百分百合格,同時(shí)要讓質(zhì)量?jī)?yōu)良率超過百分之九十。并且要讓主體工程優(yōu)良,爭(zhēng)取創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”工程。要保證施工質(zhì)量,就要貫徹相應(yīng)的質(zhì)量方針。具體是“科學(xué)管理,信守承諾,精心施工,保證質(zhì)量,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)”從而建立必要的質(zhì)量保證體系。并且在施工過程中較好地實(shí)施。

        (四)安全保證措施

        為了讓工程順利進(jìn)行,同時(shí)讓施工人員的安全有所保證。我公司在進(jìn)行施工安裝過程中,要對(duì)相應(yīng)的安裝安全規(guī)程進(jìn)行必要的遵照,以及要遵照相關(guān)的安全保衛(wèi)工作要求,并且要讓施工能夠遵照相關(guān)的法律和法規(guī)要求。采取相應(yīng)的隔離和保護(hù)措施,設(shè)置專門的安保人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全方位的監(jiān)管,從而保證施工的安全性。

        二 項(xiàng)目過程的精細(xì)化管理分析

        (一)遵照統(tǒng)一管理以及分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則

        對(duì)質(zhì)量和安全管理責(zé)任制進(jìn)行全面落實(shí),同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目法人以及相應(yīng)的監(jiān)理單位,以及安全責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)。并且要對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的建立和健全。將相應(yīng)的質(zhì)量控制管理措施制定出來,全面落實(shí)。努力排查各方面的安全隱患。

        (二)工程精細(xì)化方面進(jìn)行強(qiáng)化管理

        在管理過程中,對(duì)項(xiàng)目管理單位、施工單位以及建立單位的相應(yīng)管理責(zé)任進(jìn)行明確的精細(xì)化管理。建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體制,對(duì)原材料、成品以及半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)這些材料的進(jìn)貨渠道進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)對(duì)這些材料,成品或者半成品進(jìn)行必要的抽驗(yàn)調(diào)查,確保質(zhì)量得到相應(yīng)的施工要求。充分做好質(zhì)量通病的預(yù)防措施,在每個(gè)環(huán)節(jié)、流程、工序中進(jìn)行精細(xì)化管理。最終形成優(yōu)良的全過程、無漏洞管理。

        [1]張艷海.建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量綜合控制與優(yōu)化的理論好而應(yīng)用研究[D].天津:天津大學(xué),1999.

        [2]李金亮,趙道致.目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用[J].天津理工學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(3).

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