姬美婷

（西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，陜西西安 710127）

“十二五”規(guī)劃中，國家提出了節(jié)約型經(jīng)濟型發(fā)展模式，走低碳環(huán)保發(fā)展道路，由此可見，綠色、環(huán)保和低碳的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展和社會生產(chǎn)的主要導(dǎo)向。煤炭行業(yè)是一個高污染高浪費的行業(yè)，如何積極的響應(yīng)政府號召走低碳環(huán)保的生產(chǎn)路線已經(jīng)是我國煤炭企業(yè)家和學(xué)者研究的一項重要課題。從近年來煤炭企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)文化來看，有的企業(yè)提出了綠色生產(chǎn)文化，有的企業(yè)提出了安全環(huán)保文化，總體來看，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)將安全生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)提升到了一定的高度。但盡管如此，我國煤炭企業(yè)的安全和環(huán)保生產(chǎn)事件仍然頻發(fā)。清潔生產(chǎn)企業(yè)文化模式的提出，對指導(dǎo)企業(yè)安全綠色生產(chǎn)具有一定現(xiàn)實意義。

一、煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容及意義

清潔生產(chǎn)是指企業(yè)將綜合預(yù)防的環(huán)保策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品當(dāng)中，以期減少企業(yè)生產(chǎn)對人類和環(huán)境帶來的風(fēng)險。清潔生產(chǎn)模式從本質(zhì)上說，就是對企業(yè)生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取地整體預(yù)防環(huán)境策略，減少或消除企業(yè)生產(chǎn)過程對人類和環(huán)境的危害，同時應(yīng)充分滿足人類的需要，使社會經(jīng)濟效益達到最大化的一種新的生產(chǎn)模式。

煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化，是指將清潔生產(chǎn)理念融入到煤炭企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，強化環(huán)境保護意識，倡導(dǎo)企業(yè)綠色生產(chǎn)，走生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境保護的和諧發(fā)展道路。

（一）煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容

1.努力提高生產(chǎn)材料的利用效率，提倡清潔生產(chǎn)。在企業(yè)中開展技術(shù)創(chuàng)新活動，加強節(jié)能技術(shù)的研發(fā)利用，以技術(shù)為支撐實現(xiàn)煤炭企業(yè)燃料利用效率的全面提升。

2.建立清潔生產(chǎn)過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用少廢或者無廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效的煤炭采掘加工設(shè)備，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都要減少對有害材料的利用，以避免有害產(chǎn)品的產(chǎn)生。同時采用綠色生產(chǎn)工藝，提高原材料的利用效率，是材料都得到再循環(huán)利用。在管理上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)過程。

3.生產(chǎn)清潔的煤炭產(chǎn)品。煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)具有最核心的使用性能和合理的使用周期；確保產(chǎn)品及其在使用過程中的安全清潔，不會對人體的健康和周邊環(huán)境產(chǎn)生危害及其他不良影響；并且爭取在產(chǎn)品失去最初的使用功能以后，還能進行回收再利用，繼續(xù)發(fā)揮剩余實用價值。

（二）煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化建設(shè)的重要意義

煤炭企業(yè)建設(shè)清潔生產(chǎn)的文化具有十分重要的現(xiàn)實意義，一是，持續(xù)推行企業(yè)清潔生產(chǎn)文化建設(shè)是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的根本要求，也是實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟增長質(zhì)量提升的關(guān)鍵保證。二是，企業(yè)的清潔生產(chǎn)是當(dāng)前解決環(huán)境污染問題，實現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展的根本途徑；三是，清潔生產(chǎn)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是文明社會的重要體現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化建設(shè)措施

（一）清潔生產(chǎn)精細化管理文化建設(shè)

精細化管理作為一種新的管理理念，又被稱為精益化管理思想，這種理念涵蓋了企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。從最初的只針對企業(yè)最終產(chǎn)品延伸到企業(yè)生產(chǎn)、管理等各層次。在產(chǎn)品質(zhì)量上要求精益求精，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上要求盡善盡美。在成本和效益的控制上要求達到最優(yōu)，能夠賺得最大化的利潤。與此同時，加強對企業(yè)的的流程再造，將精細化的思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)層次。對每一個環(huán)節(jié)層次，都要做到精確的決策，精確的控制，以及精確的評估。目前來看，這是一種最為科學(xué)、最為實用的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)方式追求精益求精，以用戶全生命周期的滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的生產(chǎn)組織上，應(yīng)當(dāng)充分地考慮人的因素，靈活地安排生產(chǎn)作業(yè)，通過產(chǎn)能匹配等途徑實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。在物料管理方面，要不斷提高物料供應(yīng)的時效性，保持彈性，努力減少在制品的庫存，并采用相應(yīng)的自動化技術(shù)，減少生產(chǎn)過程控制間斷點。所有這一切，都將使企業(yè)生產(chǎn)要素得到合理的配置和充分利用。

通過充分的調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)長期之約企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)的部分業(yè)務(wù)流程不合理，標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，有些流程不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，甚至是多余的。二是制度體系存在缺陷，企業(yè)的決策和工作執(zhí)行能力整體不高，員工隊伍的素質(zhì)繼續(xù)提高，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，為品牌的發(fā)展買下了嚴(yán)重的隱患。三是企業(yè)成本費用控制能力不強，員工生產(chǎn)存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，更突出的是煤礦機關(guān)存在著一些不良的作風(fēng)，員工的品牌意識和服務(wù)意識不強等.四是當(dāng)前煤礦內(nèi)部各部門還普遍存在工作流程和制度不完善、不規(guī)范的問題，與現(xiàn)代企業(yè)對精細化的要求還存在著很大的差距，繼續(xù)進行規(guī)范化和流程的再造。比如，由于企業(yè)對設(shè)備的使用操作和維修保養(yǎng)沒有進行規(guī)范化的規(guī)定，工人在使用這些設(shè)備的時候往往是盲目的，會形成不同的操作結(jié)果，不同的工人對機器操作的流程和規(guī)范也有著很大的差異。這也會對企業(yè)的機器管理帶來混亂。因此，要克服類似的管理缺陷，煤炭企業(yè)必須明晰崗位職責(zé)，對每一位員工進行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育，實現(xiàn)員工操作、機器維護保養(yǎng)的精細化、規(guī)范化。從實際情況看，實現(xiàn)這種操作層面的精細化管理還需要很長一段時間的努力。

總之，企業(yè)致力于在內(nèi)部推行精細化管理文化的最終目標(biāo)是：培養(yǎng)員工精細化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細化生產(chǎn)的工作作風(fēng)，使精細化成為每個員工的工作習(xí)慣；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機銜接起來，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高效運行；明晰各部門職能及崗位職責(zé)，規(guī)范各種操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定考評機制，形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的精細化管理模式。

（二）清潔生產(chǎn)綠色文化建設(shè)

培育煤炭企業(yè)綠色生產(chǎn)文化是企業(yè)走出生態(tài)問題困境以及適應(yīng)新的歷史時期對環(huán)境要求的有效方案。在綠色文化的建設(shè)中，通過對煤炭企業(yè)職工進行有關(guān)綠色文化的思想教育，促使煤炭企業(yè)職工綠色生產(chǎn)價值觀的形成，在實際的生產(chǎn)中貫徹綠色的思維方式和思想觀念，正確的作出決策，選擇自己的生產(chǎn)方式進行綠色生產(chǎn)。

1.綠色生產(chǎn)文化。黨的十七屆五中全會做出了把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為“十二五”發(fā)展主線的重大決策，強調(diào)其根本是要依靠科技的力量，關(guān)鍵是要大幅度提高自主創(chuàng)新能力。我國煤礦企業(yè)精心謀劃“十二五”發(fā)展思路，更加注重科技創(chuàng)新的前瞻性和全局性，把企業(yè)目標(biāo)融入到促進全行業(yè)盡快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大局，模范履行煤炭生產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任。煤礦將著力采用綠色生產(chǎn)技術(shù)，建立綠色“煤礦”。要想建設(shè)煤炭企業(yè)的綠色企業(yè)精神要始終堅持以綠色文化的核心價值觀為根本出發(fā)點和落腳點。我們也應(yīng)該注意到，煤炭企業(yè)職工的思想因為要受到來自工作環(huán)境等各方面的影響，思想意識并不是一成不變的。這種不成熟的意識也是缺乏持久性和方向性的。員工的這種精神現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展可能會起到一定的負(fù)面作用，我們要正確的加以引導(dǎo)和強化，才能使綠色文化的價值觀念深入員工的內(nèi)心世界。所以用綠色文化的核心價值觀念來指引煤炭企業(yè)精神文化的建設(shè)的根本宗旨不能變，即無論什么情況，煤炭企業(yè)綠色的企業(yè)精神始終都要作到能夠有利于生產(chǎn)資源的節(jié)約和自然環(huán)境的保護，同時應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系的和諧發(fā)展和企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的關(guān)系的和諧發(fā)展等。

2.低碳生產(chǎn)文化。以低耗能、低污染以及低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模型源自于2009年哥本哈根氣候變化第十五次會議，從這次人類歷史上重要的會議上，世界各國政府和企業(yè)已經(jīng)對低碳經(jīng)濟模式達成共識，此后低碳經(jīng)濟和低碳生產(chǎn)成為了全球所關(guān)注的熱點之一。我國也是低碳生產(chǎn)的積極倡導(dǎo)國之一。從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段和國情出發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展過程中必須協(xié)調(diào)好低碳生產(chǎn)與低碳消費之間的相互關(guān)系。低碳生產(chǎn)作為低碳經(jīng)濟時代最主要的生產(chǎn)模式，是發(fā)展低碳經(jīng)濟的最主要體現(xiàn)。低碳經(jīng)濟，是指在可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)下，通過技術(shù)和制度創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，及新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗量，減少溫室氣體的排放，達到經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。低碳生產(chǎn)是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明之后的又一次重大進步。

3.環(huán)保生產(chǎn)文化。每個煤炭生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該用環(huán)保的眼光來看待未來的市場，企業(yè)的環(huán)保能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略決策有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)許多專業(yè)人士付出不懈努力來提高生產(chǎn)效率，通過加快產(chǎn)品生產(chǎn)進入市場的速度、改進客戶服務(wù)的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式來實現(xiàn)目標(biāo)。但在某一點上可能會達到極限水平。因此企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該尋求新的途徑，即通過企業(yè)的環(huán)保目標(biāo)，力圖在新的價值組合中尋求一個平衡點。使企業(yè)的環(huán)境價值與企業(yè)價值達成一致，最終為實現(xiàn)基于環(huán)保理念的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻。企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)主要體現(xiàn)在更快地得到環(huán)保許可、廢品回收、避免污染和環(huán)境服務(wù)上。

資源的合理開發(fā)與利用是企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的起點和基礎(chǔ)。我國煤炭企業(yè)在建礦初期，井下生產(chǎn)主要是采用傳統(tǒng)的點條柱向上分層的采礦方法，這種采礦方法造成大量的煤礦損失，資源浪費較大。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，人們的環(huán)保意識也不斷加強，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟及綠色經(jīng)濟成為時代發(fā)展的主旋律。煤礦為適應(yīng)時代潮流和企業(yè)自身建設(shè)的需要，應(yīng)逐步理順礦山環(huán)保的工作思路，把實施清潔生產(chǎn)作為突破口，注重生產(chǎn)過程的全員參與性，致力于將煤炭企業(yè)打造成資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的先進企業(yè)。煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)的核心思想是：在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)都采取積極的“預(yù)防”措施，將煤炭生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理等與企業(yè)物流、能量、信息流各種要素有機結(jié)合，并優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，從而實現(xiàn)對環(huán)境最小的破壞，最少的使用資源、能源，實現(xiàn)最佳的經(jīng)營管理模式，達到最優(yōu)化的經(jīng)濟增長水平。

（三）清潔生產(chǎn)以人為本文化建設(shè)

在推動企業(yè)不斷取得發(fā)展的基礎(chǔ)上，煤炭領(lǐng)導(dǎo)層始終堅持“以企業(yè)增效和員工利益為中心的經(jīng)營理念是建設(shè)和諧煤礦的重要特征”的指導(dǎo)思想，想方設(shè)法地滿足職工對物質(zhì)生活和精神生活日益增長的需要，每年都設(shè)身處地的為職工辦實事、做好事，在利潤增加的同時，要確保職工收入的相應(yīng)增加。為了員工的生活能夠得到切實的保障，煤礦特地為每一位員工辦理了補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險等，對家庭困難的職工進行大力度的資助，同時為職工解決一部分的煤氣暖氣費用，增加員工的取暖補貼，每年組織職工療養(yǎng)逢節(jié)假日公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到離退休人員及困難職工慰問，并送去困難補助及慰問品等。以人為本是新時代的要求，也是企業(yè)管理的精髓。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動或者在生產(chǎn)力的不斷進步中，人才是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造生產(chǎn)力的最重要源泉。企業(yè)管理的重心已經(jīng)從過去的以物為中心的管理轉(zhuǎn)移到以人為中心的管理。人的主觀能動性發(fā)揮的如何，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和經(jīng)濟效益的高低。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在決策正確的前提下，誰能夠最大限度地調(diào)動員工積極性、開發(fā)員工潛力，誰就能夠爭取主動，企業(yè)就能獲得長足發(fā)展。在企業(yè)中，以人為本的前提是人人平等，側(cè)重于尊重人和關(guān)愛人，為其發(fā)揮才能創(chuàng)造良好環(huán)境。只有這樣，才能激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性。

1.健康文化。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和人類文明的進步，健康理念已經(jīng)不僅僅是一個醫(yī)學(xué)、生物學(xué)的概念，它已經(jīng)從醫(yī)學(xué)、生物學(xué)的領(lǐng)域延伸到了社會科學(xué)的研究領(lǐng)域。健康文化的研究視角也從生物體的生理將康，逐步延伸至社會系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等層面。我國煤礦企業(yè)將健康文化的內(nèi)涵定義為，通過機制的完善，提高員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。在提高員工生活質(zhì)量和增強員工幸福度的過程中，要積極引導(dǎo)員工從物質(zhì)幸福向精神幸福轉(zhuǎn)變。心里健康是每一個企業(yè)健康文化建設(shè)的重點，也是建設(shè)和諧企業(yè)文化的重心。

2.生活文化。對于煤炭企業(yè)員工來講，不能把僅企業(yè)當(dāng)成一個工作的場所，同時它也是一個生活的空間。在這個空間里，員工可以實現(xiàn)生活和感情的交流，大到國內(nèi)外大事，小到日常的瑣碎。通過交流員工的生活壓力得到緩解，這些看似與工作無關(guān)的交流，通過促進人與人之間的感情間接的提高了工作效率?？傊髽I(yè)的生活文化，是員工作為一個社會人的思維方式和行為方式的直接體現(xiàn)。綜合來看，煤炭企業(yè)生活文化的形成會受到員工生活價值觀念和工作所在地生活習(xí)慣和風(fēng)俗習(xí)慣的雙重影響。員工的生活價值觀念使員工工作和生活的基本目標(biāo)和要求，價值觀念可以促使員工每天都以積極的態(tài)度去努力工作，在創(chuàng)造自身價值的同時，還要盡力實現(xiàn)社會價值。在工作中營造良好的氛圍，形成和諧的工作環(huán)境，設(shè)整個煤礦都處于一種和諧共處，創(chuàng)造共同價值的文化氛圍中。

（四）清潔生產(chǎn)學(xué)習(xí)型的組織文化建設(shè)

企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是相輔相成，相互融合的。學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本內(nèi)涵是：企業(yè)遵循“以人為本”的發(fā)展思想，通過建立完善的學(xué)習(xí)機制，實現(xiàn)企業(yè)員工的全面發(fā)展；企業(yè)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)終身化的理念，通過提高企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)能力，來提升企業(yè)核心競爭力。

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也是一脈相承的。一是通過文化建設(shè)，學(xué)習(xí)型組合理論得到進一步豐富；二是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了依托和保障，是文化建設(shè)的載體。

1.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。信息技術(shù)時代下，企業(yè)間的競爭從實質(zhì)上看，是企業(yè)所擁有的人才競爭；企業(yè)間關(guān)于人才的競爭，歸根到底又是人才素質(zhì)的競爭。如今煤炭企業(yè)進行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的就是通過企業(yè)全體員工的集體性學(xué)習(xí)，加強員工的團隊意識，進一步提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。煤礦以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為出發(fā)點，使干部職工緊跟時代要求，徹底地轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)和思想觀念。一方面，學(xué)習(xí)組織建設(shè)可以使凝聚企業(yè)全體員工，其員工心想一處，共同推進企業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，可以使員工的心智模式得到改善，員工的創(chuàng)新能力得到增強，員工的知識積累可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，在整個煤礦營造了人人學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，對企業(yè)核心競爭力的形成起到重要的促進作用。

2.加強企業(yè)員工的企業(yè)文化教育。員工的培訓(xùn)教育不僅是一個企業(yè)錄用新的員工，使其從企業(yè)的外部人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部人的過程；也是一個員工從一個團體融入到另一個團體的過程；在教育培訓(xùn)的過程中，它使員開始正確的定位自身角色，并在正確的崗位上發(fā)揮最大才能。

從企業(yè)文化的建設(shè)過程來看，對員工進行有關(guān)企業(yè)文化的教育培訓(xùn)是文化建設(shè)的第一個環(huán)節(jié)。它的主要職能是向煤炭企業(yè)員工灌輸企業(yè)特有的價值觀念、思想體系、企業(yè)精神和制度層的企業(yè)紀(jì)律規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范等。

第一，從精神層面上對企業(yè)員工加強企業(yè)精神和員工職業(yè)道德的教育。煤炭企業(yè)對強調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工進行精神和道德教育，其主要目的在于培養(yǎng)員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，改善可能出現(xiàn)的緊張的勞資關(guān)系和人際關(guān)系，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。理論界認(rèn)為，如果一個企業(yè)的員工不能夠正確地理解和繼承企業(yè)價值觀念，就不會在長期的工作中很好地執(zhí)行企業(yè)所制定的經(jīng)營政策和，也不能在同事之間建立良好的人際關(guān)系和協(xié)作精神，這必然會對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至使正常的生產(chǎn)陷入困境。第二，對員工進行基礎(chǔ)的管理知識的培訓(xùn)。強化管理知識培訓(xùn)的主要目標(biāo)是培養(yǎng)起員工處理突發(fā)事件的能力。在這方面的教育培訓(xùn)除了讓員工了解本企業(yè)的人事制度、績效管理、組織建設(shè)等，還應(yīng)注重向員工灌輸必備的戰(zhàn)略意識和自主管理意識等。使每位員工即把自己當(dāng)成企業(yè)的生產(chǎn)者，又是企業(yè)的管理者，增強員工的主人翁意識。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今人類社會發(fā)展的三大主題。伴隨著現(xiàn)代價值觀的深刻變化，企業(yè)文化也必需與之相適應(yīng)進行完善。我國傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)，給人們留下的往往是“臟、亂、差”的企業(yè)文化形象。在新的形式下，我國煤炭企業(yè)要想保持自身的競爭優(yōu)勢，進一步提升核心競爭力，必須構(gòu)建與時俱進、與企業(yè)發(fā)現(xiàn)相適應(yīng)的先進企業(yè)文化，改變傳統(tǒng)舊文化為清潔生產(chǎn)文化，提升我國煤炭企業(yè)的軟實力，促進企業(yè)的發(fā)展。本文所提出的構(gòu)建煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)文化措施，對我國其他資源性行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)也具有重要的借鑒意義。

[1]石芝玲.我國推行清潔生產(chǎn)的政策機制研究[J].環(huán)境保護，2004（2）.

[2]吳海林.新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2008（4）.

[3]張玉敏.做好新時期煤炭企業(yè)文化建設(shè)[J].當(dāng)代礦工，2008（3）.

[4]黎永泰.企業(yè)文化管理初探[J].管理世界，2001（4）.