范海杰
河北大城縣第二建筑工程有限公司(065900)
1)充分了解發(fā)標方的實力信譽情況,是否為“真實”招標,掌握這些信息后再決策是否投標,避免盲目投標浪費人力、財力,避免因甲方拖欠工程款而深陷其中。2)如果決定投標,那么就要充分理解招標文件:弄清承包者的責任和報價范圍;工期技術(shù)及其他特殊要求。然后組織技術(shù)、預算等人員,核實所給工程量清單是否有漏項、少量等問題,工程量的大小直接影響報價的高低,對于總價承包合同,計算好工程量更為重要,工程量的漏算或錯算有可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。把發(fā)現(xiàn)的問題在答疑階段向甲方提出,可以避免這些風險或為投標報價采取何種技巧提供依據(jù)。3)根據(jù)企業(yè)自身實力、投標要求、現(xiàn)場情況、施工方案、市場材料實際價格等因素測算出完成該工程所需實際成本(保本價),嚴禁只由預算人員按清單量及發(fā)布的價格信息等組價,確定工程造價。4)根據(jù)招標文件甲方提供的期望值和企業(yè)自身的保本價,期望利潤等結(jié)合競爭情況,業(yè)主支付條件,運用行之有效的報價策略,最終完成投標報價。
施工承包合同一經(jīng)簽定,是嚴格受到國家法律保護的,采用何種合同形式對以后的風險范圍及最終獲利多少至關(guān)重要,但施工企業(yè)往往無法左右合同形式,只能靠精心推敲合同文字措辭,充分利用合同條款的嚴密性保護自身權(quán)益,充分利用合同條款的不嚴密性增加施工索賠。
1)圖紙會審:會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理對圖紙進行認真審查,重點是圖紙自身前后矛盾,設(shè)計不交圈,土建和安裝位置沖突等問題,避免施工過程中因圖紙問題造成拆除返工,造成成本增加。2)技術(shù)準備:在原投標方案基礎(chǔ)上進行施工方案的優(yōu)化設(shè)計,確定更為經(jīng)濟的施工順序及施工方法,設(shè)備進場時間等,減少窩工、機械設(shè)備閑置等現(xiàn)象發(fā)生。3)人員準備:對工程成本的控制,工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)絕對不能忽視,哪一個環(huán)節(jié)管理稍微不當,都會使施工成本大幅度增加。因此,即使需要支付高額工資,也要對這些崗位聘用經(jīng)驗豐富、責任心強的人員來擔當。4)材料準備:材料是工程造價的主要組成部分之一,合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ),施工企業(yè)應(yīng)建立材料供方名單,對材料進行多方詢價綜合對比,篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商。5)機械設(shè)備準備:利用多方案對比法,從長遠打算,分析設(shè)備是采用租賃還是購買更為經(jīng)濟。
1)加強施工管理:避免不必要的工作(如不合理的二次搬倒)發(fā)生,根據(jù)工程的實際及時調(diào)整施工進度,減少窩工和機械閑置;嚴格按施工規(guī)范及圖紙施工,加強各級驗收,避免因返工造成材料浪費。2)加強資料管理:施工過程中變更、簽證、材料認價等是一項經(jīng)常性的工作,應(yīng)該嚴肅對待,盡量做到隨做隨簽,特別是由于甲方原因造成的工期延誤,工程量增加等,這些資料應(yīng)妥善保存,以免工程結(jié)算時有漏報漏算。
對于可調(diào)價合同,結(jié)算時一定要收集齊全對造價變動有影響的資料,并注意以下幾點:1)新增工程量而原清單報價沒有類似項目的,對此部分結(jié)算報價時要在合理范圍內(nèi)往高報,并盡可能收集多的支持此報價的信息;2)如有甲方指定分包項目,應(yīng)要求甲方支付該部分的配合費;3)如由于種種原因造成結(jié)算價遠底于合同價時,應(yīng)要求甲方支付乙方為該工程向有關(guān)部門多付的各種費用(這些費用以工程造價為取費基數(shù),如職工意外傷害保險)。
總之,施工企業(yè)造價管理始終圍繞利用工程項目媒體獲得最大收益這一中心進行,并貫穿于投標到結(jié)算整個過程之中,在具體操作時抓重點且不放過細微環(huán)節(jié),運用科學的方法和手段為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造利潤和效益。