范福軍， 韓柏格， 李雅婷， 余 琳， 胡 冰

（華南農(nóng)業(yè)大學(xué)藝術(shù)學(xué)院， 廣東 廣州510642）

如今， 服裝產(chǎn)品的市場競爭己轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)對市場響應(yīng)速度、 產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。 而競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)時代的理解和追逐， 也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點考量。 在企業(yè)信息化方面， 服裝行業(yè)與其他行業(yè)相比， 卻處于明顯的劣勢， 存在著起步較晚、 發(fā)展較慢的兩大現(xiàn)狀， 這與服裝行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)地位極不相稱。 據(jù)有針對性調(diào)查統(tǒng)計， 我國服裝企業(yè)應(yīng)用財務(wù)軟件和CAD 設(shè)計軟件相對比較普遍， 而ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用比較少， 甚至在許多中型、 大型服裝企業(yè)都不常見。 即便是采用了ERP 系統(tǒng)， 自行開發(fā)和購買使用的比例基本對等， 而多數(shù)服裝企業(yè)只有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流， 但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運營管理， 都沒有使用MRP - I （物料需求計劃） 或MRP-II （制造資源計劃） 系統(tǒng)來集成預(yù)測、 生產(chǎn)計劃和采購管理， 更談不上通過ERP （企業(yè)資源計劃） 系統(tǒng)來集成各項業(yè)務(wù)， 而PLM 在服裝企業(yè)的開發(fā)與應(yīng)用， 尚處在概念階段。 由于很多服裝企業(yè)規(guī)模小、 技術(shù)有限、 人才匱乏、 資金不足、 意識局限等原因， 生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中缺乏預(yù)測、 計劃欠周、 采購隨機、 生產(chǎn)僅憑經(jīng)驗， 市場總是 “摸著石頭過河”， 朝不保夕， 企業(yè)總是疲于業(yè)務(wù)活動， 內(nèi)耗很大。 業(yè)內(nèi)成功的ERP 案例屈指可數(shù)， 僅限于少數(shù)實力雄厚、 管理先進(jìn)的 “服裝巨頭”。 以至于人們對ERP 在中小型服裝企業(yè)的應(yīng)用前景質(zhì)疑不斷，并產(chǎn)生了 “中小服裝廠不能上ERP” 的悖論[1]。然而， 只要實施得當(dāng)， 在中小服裝企業(yè)ERP 同樣能夠大放異彩。

1 ERP 的研究與發(fā)展概況

1. 1 ERP 的概念

ERP (Enterprise Resource Planning)， 即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)， 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想， 為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺， 集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身， 成為現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理運行模式。 ERP 是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源， 進(jìn)行有效的計劃和控制， 以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。

1. 2 研究意義

ERP 不僅僅是一種軟件， 也不僅僅是模仿手工的作業(yè)， 而是一種基于網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的先進(jìn)管理思想和方法。 它是將系統(tǒng)管理思想和物料需求理論的結(jié)合應(yīng)用， 對企業(yè)內(nèi)部的物料、人力資源、 設(shè)備等全部資源進(jìn)行全面控制， 結(jié)合客戶訂單和資金籌措等， 以形成閉環(huán)的回路式管理系統(tǒng)， 使企業(yè)內(nèi)部管理真正高度集成起來。

經(jīng)濟(jì)的全球化， 給服裝企業(yè)帶來無限商機，同時也給服裝企業(yè)的生產(chǎn)制造帶來越來越大的壓力。 據(jù)統(tǒng)計， 在近20 年， 中國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14. 55%， 出口額占全球的20%。無庸置疑， 中國已經(jīng)是世界服裝制造最大國家。但是對于中國的服裝廠商來說， 產(chǎn)品壽命的縮短、 價格競爭的愈加激烈、 企業(yè)運營成本的逐步提高， 使得中國服裝行業(yè)的優(yōu)勢正在逐漸削弱。 許多企業(yè)通過采用新技術(shù)來提高效益， 例如引進(jìn)服裝CAD 技術(shù)來改進(jìn)生產(chǎn)工藝， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 或采用電子商務(wù)系統(tǒng)， 進(jìn)行網(wǎng)上營銷，擴(kuò)大銷量。 但是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，單靠這兩件法寶孤軍奮戰(zhàn)是不夠的， 它們不能為一個服裝企業(yè)在管理上提供更多更廣的幫助，而企業(yè)的管理、 資源的合理計劃和控制是企業(yè)能夠長期發(fā)展的有效保證， 因此， 服裝企業(yè)ERP 系統(tǒng)的實施與普及勢在必行。

1. 3 國內(nèi)外服裝行業(yè)ERP 系統(tǒng)使用概況

ERP 系統(tǒng)在西方發(fā)達(dá)國家已有30 多年的歷史， 其發(fā)展己經(jīng)非常成熟。 在西方典型的市場經(jīng)濟(jì)運行模式下， ERP 系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。 特別是服裝企業(yè)ERP 更是為服裝企業(yè)帶來了豐厚的利潤， 如澳洲時裝巨頭RM Williams， 其ERP 解決方案為企業(yè)提供全方位的集成管理， 能夠覆蓋業(yè)務(wù)流程的所有方面， 從分銷、 出口業(yè)務(wù)、 制造、 產(chǎn)品研發(fā)到終端銷售及零售， 他們將采購成本降低了近20%， 采購提前期由原來的兩個月縮短到9 天。 而ERP 在我國發(fā)展較晚， 只有10 多年。 隨著市場競爭的加劇， 愈來愈多的國內(nèi)服裝企業(yè)意識到ERP 系統(tǒng)的重要性， 他們正在主動加強對ERP 的了解。據(jù)統(tǒng)計， 對ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用比較少， ERP 軟件在實際的推廣應(yīng)用中的深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的使用效果不顯著， 成功實施ERP 系統(tǒng)的企業(yè)仍是寥寥可數(shù)[2]。

2 服裝企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求分析

2. 1 采購管理需求分析

服裝企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中， 需要不斷地采購和消耗大量的物料， 如面料、 里料、 鈕扣、縫紉線、 包裝料等等， 這些物料品種多， 數(shù)量大， 若不進(jìn)行科學(xué)有效的管理， 不但會造成大量的浪費和損失， 而且還會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定， 導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高。

采購管理系統(tǒng)就是針對服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料采購進(jìn)行管理， 可以有效監(jiān)控和跟蹤物料采購計劃的實施， 分析物料成本變化和供應(yīng)商的交貨情況， 提高物料采購效率， 降低成本， 保證服裝企業(yè)生產(chǎn)的正常性和連續(xù)性。

物料管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能: 根據(jù)服裝物料的需求計劃和庫存的存貨情況， 確定物料的采購計劃， 根據(jù)物料的采購提前期、 采購批量選擇供應(yīng)商， 從而制定采購訂單。 來料后， 根據(jù)訂單進(jìn)行驗收、 收貨， 再送檢驗， 合格后分配庫存貨位， 登記入庫單， 同時從不同角度 （時間、 地區(qū)、 供應(yīng)商、 原材料種類等） 對原材料的價格進(jìn)行分析， 使得企業(yè)盡可能地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。 服裝生產(chǎn)部門再根據(jù)生產(chǎn)計劃將物料分配到車間或外協(xié)服裝加工工廠投入生產(chǎn)。

2. 2 生產(chǎn)管理需求分析

服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品復(fù)雜、 品種多變， 而且批量小， 周期短， 生產(chǎn)所涉及的原輔材料眾多， 工藝處理復(fù)雜多變。 因此服裝生產(chǎn)復(fù)雜，管理難度大， 迫切需要通過專業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范和生產(chǎn)過程控制， 充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力， 有計劃地組織服裝原料和輔料的供應(yīng)， 減少物料庫存積壓， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、 銷售預(yù)測和產(chǎn)品開發(fā)等計劃信息制定階段性的生產(chǎn)計劃，同時平衡企業(yè)生產(chǎn)能力， 決定是否需要委托外協(xié)服裝加工工廠生產(chǎn)。 根據(jù)服裝生產(chǎn)工藝配料和生產(chǎn)計劃， 計算物料需求， 制定服裝物料采購計劃。 結(jié)合生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝制定車間作業(yè)計劃， 安排生產(chǎn)任務(wù)[3]。 跟蹤生產(chǎn)加工過程，了解生產(chǎn)過程的情況和變化， 及時進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。

2. 3 庫存物流管理需求分析

庫存是現(xiàn)金的物質(zhì)表現(xiàn)， 是流動資金的占用， 必要的庫存是為客戶做出良好服務(wù)的必備條件， 但庫存太大或庫存失控， 均將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。 庫存控制并不是單純地登記造冊、 統(tǒng)計報表， 而是如何使之保持在合理的水平， 能滿足服裝生產(chǎn)計劃及客戶需求， 又不致使庫存太大而占用資金過多。 庫存管理應(yīng)致力于提高效率， 降低成本。 庫存管理系統(tǒng)模塊應(yīng)包括原料入庫、 原料出庫、 原料庫存查詢、 成品入庫、成品出庫、 成品庫存查詢、 庫位管理等功能，實現(xiàn)商品的進(jìn)貨、 調(diào)撥、 配貨、 移倉、 調(diào)整等物流管理。

庫位管理的應(yīng)用可以解決多倉庫的管理和特殊商品出入庫的控制。 在途庫存的處理將徹底解決遠(yuǎn)程倉庫盤點數(shù)據(jù)延遲問題。 可用庫存可方便貨品調(diào)配管理。 任意時刻的庫存統(tǒng)計查詢， 庫存報警可及時提醒庫存調(diào)整。 這些將極大地方便倉庫管理員的工作。

2. 4 財務(wù)管理需求分析

財務(wù)管理系統(tǒng)主要功能包括采購和銷售結(jié)算、 發(fā)票管理、 客戶及供應(yīng)商的收付款管理和應(yīng)收應(yīng)付往來帳、 服裝商品加工成本計算、 商品銷售利潤、 財務(wù)分析報表以及與通用財務(wù)軟件接口等。 財務(wù)管理系統(tǒng)是ERP 系統(tǒng)資金流管理的核心部分， 企業(yè)可以通過資金和信用保證來實現(xiàn)經(jīng)營過程中的物流控制。

3 ERP 模塊的構(gòu)成

ERP 是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單地說是將企業(yè)的三大流: 物流、 資金流、 信息流進(jìn)行全面一體化控制的管理信息系統(tǒng)。 在企業(yè)中， 一般的管理主要包括三個方面的內(nèi)容:生產(chǎn)管理 （計劃、 制造、 人力）、 物流管理 （分銷、 采購、 庫存管理） 和財務(wù)管理 （會計核算、出納管理）。 這三大系統(tǒng)本身就是集成體， 它們互相之間有相應(yīng)的接口， 能夠很好地整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。

3. 1 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)

生產(chǎn)管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、 管理方法。 企業(yè)先確定一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后， 下達(dá)到各部門去進(jìn)行，采購部門按此采購、 人力部門依此調(diào)配員工、生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)等等。

3. 1. 1 計劃制造管理系統(tǒng)

計劃制造管理系統(tǒng)可隨時監(jiān)控裁剪、 縫制、整燙、 包裝四個車間的進(jìn)度情況， 查看生產(chǎn)任務(wù)， 并向各車間下達(dá)新的生產(chǎn)任務(wù)， 同時能不間斷地反映每個工人工作和機器的工作狀況， 以達(dá)到出現(xiàn)問題及時解決， 從而提高生產(chǎn)效率[4]。

由于市場的變化比較大， 存在著多種不穩(wěn)定的因素， 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變化的特點， 計劃制造管理系統(tǒng)應(yīng)開發(fā)面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)制造模塊， 徹底解決面向訂單生產(chǎn)企業(yè)不能使用MRP的情況。 可以定義產(chǎn)品的物料清單， 可以進(jìn)行各種物料清單的正向和反向的查詢， 進(jìn)行工作中心、 資源、 工藝路線的定義， 進(jìn)行MRP 的展開、 工作指令的完成和監(jiān)控[5]。

它們的主要功能有:

（1） 物料清單。 建立產(chǎn)品的物料清單， 并可以進(jìn)行物料清單的正查和反查。

（2） 生產(chǎn)目標(biāo)。 顯示各車間的投產(chǎn)產(chǎn)品。

（3） 現(xiàn)場監(jiān)控。 動態(tài)反映目前生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)度。

（4） 設(shè)備狀況跟蹤。 及時反映故障設(shè)備，保證在最快的時間內(nèi)維修、 更換， 以提高生產(chǎn)效率。

（5） 工作指令。 上級主管根據(jù)系統(tǒng)反映的情況， 及時與生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)工作指令的信息交互。

（6） 制造控制和成本分析。 以生產(chǎn)指令為主線， 記錄跟蹤整個生產(chǎn)過程， 同時通過對生產(chǎn)過程中各種成本耗用的記錄， 進(jìn)行成本分析。

3. 1. 2 人力資源管理子系統(tǒng)框架

沒有人能否認(rèn)人是企業(yè)的最寶貴的資產(chǎn)，但對許多企業(yè)而言， 人事費用也是最大的費用。在人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)中， 不能只統(tǒng)計職工的出勤時間、 計算薪資， 還要協(xié)助主管了解員工的家庭背景、 教育程度、 專長和經(jīng)歷等，以安排培訓(xùn)、 訓(xùn)練、 提升人力素質(zhì)， 通過企業(yè)文化來加強公司的向心力， 如此人的智能才能為公司所用。 它的功能主要體現(xiàn)在:

（1） 人事管理。 人事管理是人力資源管理的重要基礎(chǔ)。 人事資料又是人事管理的重要數(shù)據(jù)資料， 包括職工的基本資料、 職務(wù)資料、 薪資設(shè)定、 眷屬、 證照、 技能、 教育訓(xùn)練和獎懲等。

（2） 考勤管理。 考勤管理的目的是在于安排職工每日出勤的班別或休假的日期， 以及依據(jù)職工實際出勤來稽核職工出勤情況， 并把這些實際出勤記錄提供給薪資管理系統(tǒng)進(jìn)行加班費、 請假扣款、 輪班津貼及未休假獎金等計算的依據(jù)。

（3） 薪資管理。 薪資管理依據(jù)作業(yè)的周期性大致分為下列兩種， 即年度作業(yè)。 例如獎金紅利發(fā)放、 年度調(diào)薪及年度所得稅申報等。 每月常態(tài)作業(yè)。 例如半月借支、 每月薪資計算與發(fā)放及薪資傳票等。

3. 2 物流管理子系統(tǒng)

物流管理子系統(tǒng)包括原、 輔料的采購與使用， 能合理有序地安排原、 輔料的入庫與出庫，并將生產(chǎn)耗料及時反饋給系統(tǒng)， 做到整體統(tǒng)籌，節(jié)約原料， 減少浪費。 物流管理中的銷售管理主要功能是客戶資料保管與供貨管理。

3. 2. 1 銷售管理系統(tǒng)

銷售管理系統(tǒng)完全是針對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以客戶為核心管理整個銷售過程， 它是一個多環(huán)節(jié)連續(xù)過程的系統(tǒng)， 通過它主管可以及時了解到銷售過程的每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確狀況和數(shù)據(jù)信息。

它的基本功能：

（1） 銷售報價。 根據(jù)客戶的要求和以往的交易記錄， 查詢系統(tǒng)進(jìn)行報價。

（2） 銷售訂單。 確認(rèn)客戶的訂單， 并對庫存的貨物進(jìn)行預(yù)留。

（3） 發(fā)貨和退貨管理。 生成發(fā)貨單或退貨單， 通知倉庫部門進(jìn)行發(fā)貨和收貨操作。

（4） 銷售發(fā)票管理。 根據(jù)業(yè)務(wù)情況， 需要開具各類發(fā)票手續(xù)的， 實現(xiàn)一對多或多對一管理， 并可以自動記錄到總賬。

（5） 客戶評估及建立客戶檔案管理。 對客戶歷次交易情況和付款情況進(jìn)行評估； 根據(jù)歷史銷售檔案和用戶反饋信息， 統(tǒng)計各種產(chǎn)品需求量的變化， 分析銷售趨勢， 以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和對用戶的服務(wù)水平。

（6） 銷售人員評估。 對銷售人員各種指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計分析。

3. 2. 2 采購管理系統(tǒng)

采購是以最低的購買成本為出發(fā)點， 對整個采購過程進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理， 可以幫助采購人員控制并完成整個過程， 即請購、訂購、 驗收、 入庫、 盤點等。 對于許多中小企業(yè)而言， 或因客戶要求產(chǎn)品的規(guī)格變化多端，或因客戶的需求量捉摸不定， 致使無法有效地維護(hù)這些基本資料文件， 也不能用物料需求規(guī)劃系統(tǒng)自動開出請購單， 但可以通過管理者決定請購內(nèi)容后， 由系統(tǒng)開單并納入庫存管理。一個優(yōu)秀的采購管理系統(tǒng)應(yīng)能夠靈活支持業(yè)務(wù)的模式， 一個采購流程可以由報價單開始， 也可以從采購訂單或發(fā)貨單開始； 并且它也可以合并企業(yè)內(nèi)部的采購請求， 實現(xiàn)集中采購； 同時還可以通過Web 供應(yīng)商實現(xiàn)VMI （供應(yīng)商管理庫存）， 確保采購工作的高質(zhì)量、 高效率和低成本， 使企業(yè)具有最佳的采購績效。

它的基本功能：

（1） 采購詢價。 根據(jù)備貨單等單據(jù)生成詢價單， 向供應(yīng)商詢價。

（2） 采購訂單。 詢價滿意后， 向供應(yīng)商下采購訂單， 同時生成倉庫的收貨計劃。

（3） 采購收貨和退貨。 生成收貨單和退貨單， 通知倉庫進(jìn)行采購收貨或退貨的操作。

（4） 采購單證。 錄入系統(tǒng)的采購單證信息，實現(xiàn)票據(jù)和實際業(yè)務(wù)之間的一對多或多對一的操作。

（5） 集中采購。 合并企業(yè)內(nèi)部的采購請求，進(jìn)行集中采購； 可以同時針對多種商品， 多個供應(yīng)商進(jìn)行詢價和采購活動。

（6） 采購員評估。 對采購員的采購業(yè)績進(jìn)行分析評價。

（7） 供應(yīng)商的評價。 對采購情況按供應(yīng)商、價格、 貨物等各個評價指標(biāo)進(jìn)行分析。3. 2. 3 庫存管理系統(tǒng)

庫存管理的好壞是企業(yè)成功運作的關(guān)鍵之一， 它能全面地控制和管理物品的入庫、 出庫、移動和盤點等操作， 以達(dá)到降低庫存， 減少資金占用， 杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象， 提高客戶服務(wù)滿意度， 保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。 開發(fā)庫存管理系統(tǒng)軟件須提供多倉庫和多貨位管理， 通過各種庫存盤點， 批次跟蹤， 庫存成本核算， 分類管理等， 以便使企業(yè)及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的標(biāo)準(zhǔn)情況和數(shù)據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自定義庫存轉(zhuǎn)移類型。

它的主要功能有：

（1） 庫存轉(zhuǎn)移類型定義。 根據(jù)企業(yè)的實際情況定義各種出入庫的操作類型。

（2） 庫存轉(zhuǎn)移。 進(jìn)行實際的庫存操作， 各種出入庫或移庫。

（3） 庫存盤點。 凍結(jié)庫存， 進(jìn)行庫存項目的盤點， 自動影響總賬系統(tǒng)。

（4） 樣品出入庫管理。 對企業(yè)日常業(yè)務(wù)中的樣品進(jìn)行出入庫的操作。

（5） 替代品出入庫管理。 對某些產(chǎn)品缺貨或不足時， 使用替代品的出入庫操作。

3. 3 財務(wù)管理子系統(tǒng)

ERP 中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP 系統(tǒng)中的一部分， 它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口， 能夠相互集成。 ERP 軟件財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩塊。

3. 3. 1 會計核算

主要是記錄、 核算、 反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。 它由總賬、應(yīng)收帳、 應(yīng)付賬、 現(xiàn)金、 固定資產(chǎn)、 多幣制等部分組成。

3. 3. 2 財務(wù)管理的功能

主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)， 再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測， 管理和控制活動。 它側(cè)重財務(wù)計劃、 控制、 分析和預(yù)測。

（1） 財務(wù)計劃。 根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、 預(yù)算等。

（2） 財務(wù)分析。 提供查詢功能和通過用戶定義的并差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估， 賬戶分析。

4 結(jié)論

服裝生產(chǎn)管理是一項涉及面廣的管理技術(shù)，任務(wù)是運用計劃、 組織、 控制的職能， 把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合， 形成一個有機的服裝生產(chǎn)管理體系。 充分運用信息技術(shù)來輔助企業(yè)的日常生產(chǎn)管理就能提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效益， 就能幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)在未來的建立發(fā)展和競爭的核心優(yōu)勢。 近幾年來， 我國服裝產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)信息化方面有著長足發(fā)展， 但在全球市場競爭越發(fā)激烈，信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下， 服裝企業(yè)為了提高市場競爭力， 提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品科技含量， 加快信息化的腳步， ERP 技術(shù)的采用勢在必行。

[1] 黃新民. 服裝加工企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度研究[J] .上海紡織科技, 2012 (1) : 34 - 36 .

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[3] 施宇. 試論紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化問題[J] .經(jīng)營管理, 2012 (1) : 42 - 45 .

[4] 宋利民. 中小企業(yè)ERP 的選擇和實施[J] . 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2006 (12) : 26 - 28 .

[5] 張翮, 張京衛(wèi). 中小企業(yè)成功實施ERP 策略研究[J] . 科技資訊, 2007 (8) : 65 - 67 .