范東才
(中水電海外投資有限公司,北京 100048)
2009年中國水利水電第十工程局有限公司中標(biāo)哈薩克斯坦共和國瑪依納水電站項目機電安裝和金屬結(jié)構(gòu)安裝標(biāo),2009年年末進場,2011年年底投產(chǎn)發(fā)電。瑪依納水電站位于哈薩克斯坦共和國東南部阿拉木圖州萊姆別克區(qū)的恰倫河上游,安裝2臺150 MW沖擊式水輪發(fā)電機組,額定水頭471.4 m,發(fā)電機與變壓器組合采用一臺機組連接一臺200 MV·A雙卷變壓器組成單元接線升壓至220 kV。電站距阿拉木圖市約260 km。電站建設(shè)的主要任務(wù)是發(fā)電,以滿足哈薩克斯坦南部地區(qū)在自然保護排水和灌溉用電高峰時期對電能的需求,電能送入哈薩克斯坦南部電網(wǎng)。
本文以瑪依納水電站機電安裝項目為例,對中亞水電站機電安裝施工管理難點進行總結(jié)和分析。
在瑪依納項目機電安裝施工過程中,人力資源是面臨的第一大難題,導(dǎo)致人力資源緊張的根本原因主要在兩個方面:①該項目合同內(nèi)容包含廠房機電安裝、尾水門及門機安裝、廠房消防水池供排水管路系統(tǒng)安裝、支洞封堵門安裝、前池工作門和啟閉設(shè)備及其配套電氣系統(tǒng)安裝、吹冰系統(tǒng)安裝等,涉及面廣,戰(zhàn)線長,故人力資源需求量大。②因設(shè)備清關(guān)困難,造成設(shè)備進場時間推遲,嚴(yán)重影響安裝工期,而且集中進場會造成施工高峰期重疊,工期壓縮,大大增加了人力資源壓力。
國外施工項目碰到上述極端情況,如果事前沒有充分的人力資源準(zhǔn)備,事到臨頭才想辦法是根本行不通的,因為辦護照、簽證加起來的時間最快也需要一個月,機電安裝首臺機安裝工期由于設(shè)備晚到將施工工期壓縮后總共才三個月左右,人員晚到一個月,對發(fā)電目標(biāo)的支持已于事無補,因此,國外項目施工中人力資源是否充足需要特別引起重視。
哈國對外籍勞務(wù)人員入境有嚴(yán)格的限制,普通勞工甚至技術(shù)工人辦理入境簽證都相當(dāng)困難。機電安裝不同于土建施工,專業(yè)性更強,如果只是從國內(nèi)派駐技術(shù)人員,在當(dāng)?shù)貙ふ蚁嚓P(guān)的技術(shù)工人來進行施工是不可行的,因此,必須想盡一切辦法,不管困難多大,也要保證足夠的技術(shù)工人能夠順利進場。辦理勞務(wù)簽證時間長達3~6個月之久,如想盡快辦理,只能辦商務(wù)簽證,但商務(wù)簽證在哈國法定的停留時間只有120天,120天要完成機電安裝的全部工作是根本不可能的。因此,為完成全部工程施工任務(wù),應(yīng)盡早辦理足夠的持勞務(wù)簽證的人員,另外,可辦理一些商務(wù)簽證人員以備工程安裝高峰期突擊施工之用。
哈國地廣人稀,人口僅1600萬人,其土地面積273萬km2,當(dāng)?shù)刎S富的石油及礦產(chǎn)資源吸引了世界各國的企業(yè)紛紛擁入,給哈國創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會,對哈國勞動力來說,就業(yè)選擇面大,因此施工企業(yè)在當(dāng)?shù)貙ふ移胀▌诠し浅@щy。在瑪依納項目機電安裝施工期間,在工地附近找勞工是非常不容易的,且由于離家近,三天兩頭都要請假回家,加之工地地處牧區(qū),一到牧民儲草季節(jié),當(dāng)?shù)毓と?0%都要回家務(wù)農(nóng);再者,由于前蘇聯(lián)解體時盧布現(xiàn)鈔一夜之間變成廢紙的經(jīng)歷讓普通平民百姓尚記憶猶新,加之哈國通漲嚴(yán)重,國民都養(yǎng)成了不存錢的習(xí)慣,每月一拿到工資,立即回家,將錢變成實物后才安心回來上班,這樣就無形中形成了民工潮,即每月發(fā)工資的第二天,全部民工毫無懸念地都回家消費去了,至少需要1周才能返回工地上班。在工程施工高峰期間,需要大量勞動力配合安裝工作,這種不穩(wěn)定的勞動力資源給工作進度造成很大影響。因此,不光是技術(shù)工人必須從國內(nèi)過來,就是普通力工,只用哈工也是靠不住的,哈國的工程項目必須配置一定數(shù)量的國內(nèi)力工,才能保證工程基本工作的需要,但諸如清洗轉(zhuǎn)子鐵片、拉電纜等短期突擊性大量用工的工作,可以考慮在當(dāng)?shù)仄刚垺?/p>
從經(jīng)濟上對哈國力工與國內(nèi)勞工的費用進行對比:國內(nèi)勞工按2011年土建單位聘用的相應(yīng)人員來看,其每月發(fā)生的人工費約為1000美元,生活補貼200美元;哈工每月22天工作日440美元,周六、日上班按雙倍工資計320美元,外加社會稅和保險10%,合計已達836美元,兩者費用相差無幾。如果再算上哈國國家法定節(jié)假日,以及哈國每年干滿8個月就能享受1個月帶薪年休假的規(guī)定,顯然哈工費用還要增加。
從發(fā)揮作用來看,國內(nèi)勞工明顯比哈工作用大,首先不存在頻繁請假問題,勞動力結(jié)構(gòu)穩(wěn)定;其次,不存在語言障礙,可避免因語言障礙而造成的安全事故;再者,哈工素質(zhì)良莠不同,偷盜事件常有發(fā)生,因其深入到班組中勞動,實在是防不勝防。
國外項目較國內(nèi)項目難度大,很大程度上在于設(shè)備、機具和材料準(zhǔn)備方面需要有更大的前瞻性,即在安裝工作開始前幾個月就務(wù)必考慮完成整個項目所需的設(shè)備、機具、材料是否備齊;設(shè)備、機具的易損部件是否也已在計劃之列,如果沒有或不足,必須盡早提交相關(guān)計劃傳回國內(nèi)采購,因為到需要時在當(dāng)?shù)睾芸赡苜I不到,即使在當(dāng)?shù)啬芙鉀Q,其價格也比國內(nèi)高得多,但是,國內(nèi)采購的貨物從計劃到運到工地,時間最快也要兩個月,這還是以清關(guān)順利的理想條件為前提的,如果清關(guān)受阻,那就不知要多久才能到工地了。通過筆者參與過的格魯吉亞和哈薩克斯坦兩個水電項目的經(jīng)驗來看,非大型的、低價格、使用壽命短、計劃階段又難以確定準(zhǔn)確數(shù)量的機具、材料,在國內(nèi)進行計劃、采購準(zhǔn)備時,應(yīng)做到寧稍多,勿小缺,這樣做雖然會造成一些浪費。但是,如果數(shù)量不足,再重新從國內(nèi)采購的話,其二次采購重復(fù)發(fā)生的人工費、運輸費、清關(guān)等費用會相當(dāng)大,稍多一點造成的浪費與二次采購成本相比可以忽略不計,如果再發(fā)生材料清關(guān)不暢,不能及時進場所帶來的負面影響就更大了,小則造成幾十名員工的窩工,大則延誤工程總工期,其直接和間接損失是沒法估量的。
根據(jù)筆者在哈國的市場調(diào)查,在當(dāng)?shù)夭灰撞少彽牟牧现饕?化工原料類,如工業(yè)酒精、丙酮;金屬材料類:如不銹鋼管及管件、鍍鋅扁鋼等;純工業(yè)性的機具、材料類,如大型量具、大規(guī)格扭矩扳手、大規(guī)格不銹鋼螺栓等。如果所需的機具、材料是與普通百姓生活相關(guān)的,如與房建、裝修、汽車等行業(yè)相關(guān),則很容易在當(dāng)?shù)厥袌龅玫浇鉀Q。但是,事前能將工程所需的設(shè)備、機具、材料考慮到事無具細、萬無一失也是不可能的,施工時一旦發(fā)現(xiàn)缺件,此時,從經(jīng)濟成本角度出發(fā),首先還是應(yīng)該考慮在當(dāng)?shù)厥袌鼋鉀Q,雖然價格較國內(nèi)高些,但考慮其綜合成本,就沒有必要再從國內(nèi)購買了。
哈國地處中亞,是海外施工項目安全環(huán)境最不容樂觀的五大高危地區(qū)之一,國外項目施工,人身安全是首要問題,近年來,國外施工項目被搶劫、員工被劫持的事件頻頻發(fā)生,作為項目管理者必須引起高度重視,國此,為確保項目人員生命和財產(chǎn)安全,需采取以下措施:
(1)項目部首先需聘用一些當(dāng)?shù)氐谋0踩藛T守衛(wèi)中方人員所在的生活和工作區(qū)域,以最大限度降低搶劫、劫持等惡性事件的發(fā)生概率。
(2)人員護照需集中管理,人員進場后,護照及簽證是唯一的有效身份證明材料,一旦個別人員發(fā)生證件丟失現(xiàn)象,將來回國時會因此而受阻,即便可在當(dāng)?shù)刂袊诡I(lǐng)館補辦,但是帶來了不必要的麻煩,因此,國外項目職工的護照交由項目部集中管理是非常必要的。
(3)從國內(nèi)派譴過去的施工人員,到了一個與中國政治制度和社會環(huán)境迥然不同的國度后,對該國的法律、法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣等均不熟悉,加上語言障礙,為避免發(fā)生意外事件,減少糾紛,實行特殊的人事管理制度非常必要,職工外出,必須向項目領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)后,再由項目部安排項目聘用的哈國員工陪同方能外出,外出僅限出差辦事或就醫(yī),嚴(yán)禁私自外出游玩。
(4)車輛外出,務(wù)必使用當(dāng)?shù)厮緳C,當(dāng)?shù)厮緳C熟悉當(dāng)?shù)氐牡缆芳敖煌ǚㄒ?guī),可以最大限度減少交通事故發(fā)生率,即使不幸發(fā)生,事情解決起來也較簡單。因此,國內(nèi)施工人員僅限在施工區(qū)域內(nèi)駕駛車輛,施工區(qū)域外只能由項目部聘用的有駕駛資格的哈國人員駕駛車輛。
(5)施工中人身安全問題對中方員工來講,在哈國和在國內(nèi)是相同的,但當(dāng)?shù)貏诠ご蠖鄾]有勞動安全常識,再加上與中方員工存在語言障礙,在與中方員工的工作配合時,很容易發(fā)生安全事故,因此對于當(dāng)?shù)貏诠ぃ蠉徢斑M行簡單的安全教育是很有必要的,也是必須的,工作安排上,對容易發(fā)生安全事故的工作,如傳遞重物,最好是安排當(dāng)?shù)貏诠ぶg來做,盡量安排當(dāng)?shù)貏诠ぷ鰴C電安裝中清掃、刷漆等雜活。
(6)在機電設(shè)備安全管理方面,必須做好防盜工作,國外項目不同于國內(nèi),小件、貴重件一但發(fā)生丟失,要想在當(dāng)?shù)亟鉀Q幾乎不可能,不僅影響工作,而且可能導(dǎo)致發(fā)電工期受到影響,因此,開箱后的小件需專人負責(zé),并收納于無受潮、火災(zāi)、被盜等隱患的安全之處;對于貴金屬零件,如銅排、銅軟連接件及電纜等屬易被盜的設(shè)備,最好收納于全天候有中方人員值守的區(qū)域內(nèi)。
國外項目技術(shù)管理工作較國內(nèi)項目有其不同的側(cè)重點,在合同簽定階段,須仔細閱讀相關(guān)技術(shù)條款,特別需要重點關(guān)注有關(guān)電氣調(diào)試方面的條款,常規(guī)調(diào)試項目不會存在什么問題,但是,對于電氣設(shè)備特殊試驗項目,如:110 kV及以上電壓等級電氣設(shè)備的交、直流耐壓試驗,高壓電氣設(shè)備的局部放電試驗等,在簽定合同階段應(yīng)仔細對照規(guī)范將這些項目逐一進行甄別,并作特別說明,因這些特殊試驗項目在國內(nèi)按慣例是由中試所或其授權(quán)單位承擔(dān)的,大多施工單位既無資質(zhì)也無相關(guān)試驗設(shè)備,一但合同簽定時未發(fā)現(xiàn)含有特殊試驗項目或未逐個提出來,合同簽定后,在國外實施階段將無法履行合同相關(guān)條款。
另外,在國外項目施工中還需引起注意的是主變瓦斯繼電器的校驗工作,在國內(nèi)不值一提的校驗在哈國卻成了難題,前蘇聯(lián)各加盟共和國在蘇聯(lián)解體后仍然延續(xù)前蘇聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù),幾乎沒什么進步,現(xiàn)在國內(nèi)出口過去的瓦斯繼電器都是新型的,在哈國無法校驗,因此,建議今后國內(nèi)施工單位遇到在前蘇聯(lián)加盟共和國的工程項目,最好在國內(nèi)將主變瓦斯繼電器校驗完成,備好中俄文雙語的校驗合格證明書再拿到現(xiàn)場。
最后,值得一提的是施工工藝問題,特別是二次電纜布置,國外對其外觀要求較高,施工中應(yīng)使用金屬護套管或纏繞管對連接各設(shè)備的電纜進行處理,所有電纜不能有外露情況出現(xiàn)。
瑪依納項目地處嚴(yán)寒地區(qū),冬季氣溫長期保持在-20.0℃左右,極低溫度達到-45.0℃,在此氣候條件下施工,應(yīng)注意以下幾個方面:
(1)生活區(qū)防凍保溫。首先是暖氣設(shè)施,雖然工程開工前已建成,但其可靠性非常重要。進入冬季前須提前檢查供暖設(shè)備能否可靠運行,并應(yīng)備用易損部件以備更換;生活用水管路安裝時應(yīng)充分考慮防凍需要,水平布置的管路應(yīng)埋入地下超過凍土層深度,露出地面管路應(yīng)包裹防凍材料,盡量將管路布置在室內(nèi),減少暴露在室外的管路,對暴露于室外的管路必要時增加電熱設(shè)備以防凍。
(2)機電安裝工程施工中的防凍保溫。工程預(yù)埋階段應(yīng)重點關(guān)注埋設(shè)的水系統(tǒng)管路,因為每條水系統(tǒng)管路在安裝完畢澆筑混凝土前都需要進行水壓試驗,水壓試驗后務(wù)必將水排凈,必要時排水后再用壓縮空氣對管路進行吹掃處理,最大限度吹凈管路內(nèi)的存水,否則,冬季來臨時與外界隔離厚度不足的部位就會凍結(jié),進而造成管路不通或凍裂。設(shè)備投運期更需小心,特別是在設(shè)備安裝完畢后進行充水調(diào)試期間,如果正值嚴(yán)冬,首要 任務(wù)是盡早投入廠房供暖設(shè)備,盡力使廠房溫度達到0℃以上,如果全廠房不能達到此條件,則一定要將不能排凈水的部位升溫,以保護相應(yīng)設(shè)備及管路不會凍裂。壓力鋼管充水后,所有水能進入的各部管路,均應(yīng)采取保溫措施,每次停機后,應(yīng)將有排除余水條件的設(shè)備及管路中的余水充分排掉,以絕后患。主機油冷卻器由于結(jié)構(gòu)原因,不可能完全排凈余水,停機期間,則應(yīng)密切監(jiān)控各部軸承油溫,當(dāng)溫度低至5℃以下時,可開機進行空轉(zhuǎn),將各軸承溫度提升起來,這樣可有效避免機組油冷卻器凍裂。