唐武能,鄺聲耀
(四川省畜牧科學(xué)研究院動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)研究所,四川 成都 610066)
2013年起,飼料新法規(guī)全面實(shí)施,飼料生產(chǎn)廠家將進(jìn)一步優(yōu)化整合,數(shù)量也將大幅度地減少,而生產(chǎn)規(guī)模逐漸增大,用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求更高,政府對(duì)環(huán)境的保護(hù)已勢(shì)在必行。在此背景下,大中小型企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)新的趨勢(shì)?
大型企業(yè)根基較深,資金、技術(shù)和人力資源都很充足,市場(chǎng)基礎(chǔ)較好,產(chǎn)品在市場(chǎng)上也樹立了一定的品牌地位,可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略,從以下幾個(gè)方面給予關(guān)注:
1.1 科技創(chuàng)新是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈,而科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉,幫助用戶創(chuàng)造效益是企業(yè)的生命線。只有取得雙贏,方能使企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。只有不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)科技創(chuàng)新,方能引領(lǐng)市場(chǎng),獲得更豐厚的回報(bào)。因而必須加大產(chǎn)品研發(fā)的人力和財(cái)力投入,為企業(yè)注入新的活力和源動(dòng)力。
1.2 從相關(guān)產(chǎn)業(yè)入手進(jìn)行多元化發(fā)展 從具有競(jìng)爭(zhēng)力的畜牧產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā),向外擴(kuò)張延伸,可采取獨(dú)資、合資、收購(gòu)等多元方式參與。養(yǎng)殖和食品加工企業(yè)若不能結(jié)合自身的特點(diǎn),而從事與之不相關(guān)聯(lián)的行業(yè),失敗率會(huì)很高。古人云“隔行如隔山”,應(yīng)量體裁衣,決不能丟掉自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)而輕易進(jìn)入與之不相關(guān)聯(lián)的行業(yè)。
1.3 企業(yè)之間的聯(lián)合
1.3.1 與富有特色的中小企業(yè)合作。尤其是尋找大公司短板,與富有特色的中小企業(yè)合作,做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,極大地豐富大公司的盈利資源,也可降低市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3.2 與互補(bǔ)性的大企業(yè)聯(lián)合。比如通威的水產(chǎn)飼料在全國(guó)耳熟能詳,雙胞胎集團(tuán)的乳豬料是全國(guó)的一顆新星,這兩個(gè)大企業(yè)聯(lián)合可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化,并形成經(jīng)濟(jì)利益的共同體。
首先要在國(guó)家飼料新法規(guī)的框架內(nèi),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,研制一套符合企業(yè)自身發(fā)展的有效經(jīng)營(yíng)管理辦法,形成有特色的區(qū)域化企業(yè),充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。要從采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、研發(fā)創(chuàng)新等方面不斷突破,創(chuàng)造精品,體現(xiàn)出產(chǎn)品差異化。經(jīng)營(yíng)方式靈活多變,不求大而全,而求規(guī)模適度,穩(wěn)扎穩(wěn)打,走專業(yè)化的道路創(chuàng)造出自己的品牌,尋求最佳盈利模式,提升企業(yè)自身價(jià)值,把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng),方可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地。
畜牧業(yè)的快速發(fā)展需要充分利用有限的資源,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。把我們的家園變得更加美好,使人民的生活水平不斷提高,這是我們奮斗的目標(biāo)和核心。無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè),只要圍繞這個(gè)核心,不斷開拓創(chuàng)新,找準(zhǔn)自己的坐標(biāo),定準(zhǔn)自己的方向,并根據(jù)自身的特點(diǎn),尋求一條行之有效的企業(yè)發(fā)展之路,就能在飼料工業(yè)發(fā)展的浪潮中成為真正的弄潮兒。