葉海鋒

（山西新元煤炭有限責(zé)任公司，山西 壽陽(yáng) 045400）

2012年，陽(yáng)煤集團(tuán)新元公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為抓手，全面推進(jìn)礦井生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、人員素質(zhì)的本質(zhì)安全，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作構(gòu)建平穩(wěn)的安全生產(chǎn)秩序，靠穩(wěn)產(chǎn)保安全，靠穩(wěn)產(chǎn)求高產(chǎn)，靠穩(wěn)產(chǎn)求高效。一年來(lái)，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡，提前完成了430萬(wàn)噸的商品煤產(chǎn)量任務(wù)。

安全，是煤炭行業(yè)永恒的主題。本質(zhì)安全型礦井是煤礦安全管理的新理念，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)構(gòu)建一套長(zhǎng)效安全機(jī)制，把事故降低到最低直至實(shí)現(xiàn)零事故，使發(fā)生事故成為偶然，不發(fā)生事故成為必然。2012年，陽(yáng)煤集團(tuán)新元公司對(duì)照省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身的不足進(jìn)行了查擺，由淺入深、以點(diǎn)帶面，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，賦予了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新的內(nèi)涵，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境條件進(jìn)行了全面改善提高，礦井安全防線和發(fā)展質(zhì)量不斷得到鞏固提升。

以調(diào)整推改革，以整頓促提高

陽(yáng)煤集團(tuán)新元公司遵循“調(diào)整、改革、整頓、提高”的整體工作思路，籌劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)調(diào)整不適應(yīng)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)布局和思維定勢(shì)；通過(guò)改革不合理的生產(chǎn)管理方式和不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的工序、工藝、方法和管理制度；通過(guò)整頓勞動(dòng)組織，整頓干部作風(fēng)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；最終達(dá)到提高效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效率最大化。

在調(diào)整方面，新元公司一是優(yōu)化礦井采區(qū)布置。對(duì)北條帶西區(qū)、陳家溝分區(qū)、中條帶的3號(hào)煤由過(guò)去單翼傾斜長(zhǎng)壁布置調(diào)整為走向長(zhǎng)壁布置，為今后礦井實(shí)現(xiàn)采區(qū)后退式開(kāi)采和確保正常的采掘銜接積極創(chuàng)造條件。二是對(duì)主扇負(fù)擔(dān)區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，緩解了供風(fēng)緊張的局面，滿足了采區(qū)有效風(fēng)量。

新元公司力推改革，加強(qiáng)二次動(dòng)壓巷道支護(hù)，推行一次成巷工藝。對(duì)回采二次動(dòng)壓巷道采取全錨索加強(qiáng)支護(hù)，對(duì)回采工作面進(jìn)風(fēng)順槽、切割巷采取全斷面一次成巷，避免了重復(fù)性投資。

同時(shí)，新元公司嚴(yán)格整頓，合理隊(duì)組編制，理順工作關(guān)系。成立綜采準(zhǔn)備一、二隊(duì)和修護(hù)隊(duì)、下料隊(duì)、抽采工區(qū)等，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行了合理調(diào)整。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織、誰(shuí)施工”的原則，改綜采隊(duì)組沖洗巷道由通風(fēng)部負(fù)責(zé)，改工程隊(duì)組施工卸壓孔由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)，改綜合隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸管路由掘進(jìn)隊(duì)組負(fù)責(zé)，改工程隊(duì)對(duì)進(jìn)風(fēng)巷起底開(kāi)幫由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)，改工程隊(duì)施工閉墻為通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)等。進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，提高了責(zé)任心，確保了施工質(zhì)量。

分系統(tǒng)，抓關(guān)鍵，環(huán)環(huán)相扣

在一通三防方面，新元公司多環(huán)節(jié)入手，提高抽放效果：針對(duì)原來(lái)抽放負(fù)壓低的問(wèn)題，采取分段打壓，加強(qiáng)堵漏，簡(jiǎn)化管路，將綜采工作面順槽的抽放管路由φ380 mm更換為φ560 mm，提高了抽放效果。多舉措防塵，效果明顯：針對(duì)轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤塵大、工作環(huán)境差、影響職工身心健康的問(wèn)題，采取在掘進(jìn)頭安設(shè)高壓噴霧降塵裝置，在皮帶機(jī)頭落煤點(diǎn)安裝防塵罩，在綜采工作面回風(fēng)巷安裝抑塵簾的辦法，有效降低煤塵飛揚(yáng)。保護(hù)設(shè)施有效，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠：針對(duì)頂板淋頭水或落矸損傷瓦斯探頭和遙測(cè)線的現(xiàn)象，采取對(duì)瓦斯探頭增加防護(hù)罩，對(duì)監(jiān)測(cè)線穿保護(hù)管，對(duì)備用線上架管理的辦法，使保護(hù)設(shè)施安全有效，提高了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。

通過(guò)環(huán)環(huán)相扣，新元公司做好以下四方面工作：

機(jī)電方面：改造運(yùn)輸系統(tǒng)，確保安全運(yùn)行，針對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)個(gè)別保護(hù)作用差、經(jīng)常出現(xiàn)誤動(dòng)作，影響主運(yùn)輸正常運(yùn)行的問(wèn)題，對(duì)主膠帶控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，并加強(qiáng)對(duì)主膠帶的日常維護(hù)、檢修及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的管理，極大地提高了主運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行率。

綜采方面：工作面高標(biāo)準(zhǔn)安裝一步到位，無(wú)論從巷道的整修、設(shè)備的安裝、管線的整掛都嚴(yán)格要求，電纜采用崩鋼絞線整掛，皮帶安裝按中線施工，坡度極度變化處上調(diào)解架，保證皮帶運(yùn)行平直穩(wěn)；超前維護(hù)掛線支設(shè)，卸載口一致，橫平豎直，成行成線。

掘進(jìn)方面：改變支護(hù)方式，頂板支護(hù)由原來(lái)的錨桿、錨索聯(lián)合支護(hù)改為全錨索支護(hù)，加大巖性探測(cè)力度，確保支護(hù)參數(shù)科學(xué)合理，確保開(kāi)拓準(zhǔn)備大巷的支護(hù)效果。

運(yùn)輸方面：改變思路，實(shí)現(xiàn)降塵和亮化雙重效果，針對(duì)橫貫容易讓煤塵有空可鉆的問(wèn)題，利用原運(yùn)輸巷和膠帶巷的橫貫制作燈箱牌版，減少皮帶巷的煤塵進(jìn)入運(yùn)輸巷。

集思廣益，創(chuàng)新技術(shù)

在陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)建設(shè)了第一個(gè)自動(dòng)化綜采工作面，翻開(kāi)了陽(yáng)煤集團(tuán)綜采新的篇章。在綜采310105工作面安裝了一套KJ385型礦山壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)支架的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，掌握工作面液壓支架的受力情況，進(jìn)而對(duì)存在問(wèn)題的支架針對(duì)性地檢修。推廣使用EBZ-220綜掘機(jī)，代替EBZ-200綜掘機(jī)，僅掘機(jī)的設(shè)備事故率減少了70%。引進(jìn)14輛履帶式設(shè)備倒移車和推廣使用自移皮帶，實(shí)現(xiàn)快速倒裝，有效提高了掘進(jìn)效率。工作面末采采用柔性網(wǎng)鋪網(wǎng)，減少了聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了鋪網(wǎng)質(zhì)量，使安全上有了更多保障。在普掘工作面和巷道維修過(guò)程中，原來(lái)使用的風(fēng)動(dòng)泵效率低，預(yù)警力達(dá)不到要求，用電動(dòng)泵代替原來(lái)的風(fēng)動(dòng)泵，提高了錨桿錨索的預(yù)緊力，增強(qiáng)了巷道支護(hù)效果。自行研制自移式皮帶，把原來(lái)在中間巷掘進(jìn)過(guò)程中使用的煤溜改為自移式皮帶，有效減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了日常維護(hù)量，提高了工作效率。

三項(xiàng)舉措加強(qiáng)人員管理

近年來(lái)，教育、培訓(xùn)、考核，三項(xiàng)工作在新元公司得到嚴(yán)格實(shí)施，不斷強(qiáng)化，對(duì)加強(qiáng)人員管理起到了重要作用。

新元公司在全礦干部職工中強(qiáng)化這樣的理念——安全工作關(guān)鍵在干部，核心在基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑；是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，是煤礦的“生命工程”、“形象工程”和“效益工程”；是不安全因素的預(yù)先防范，也是“安全第一、預(yù)防為主”的體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要強(qiáng)大，必須樹(shù)立“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益”的理念，深刻理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵和意義。

新元公司根據(jù)隊(duì)伍現(xiàn)狀和生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為契機(jī)，利用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和處理問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。以“分層次、多結(jié)合”為長(zhǎng)效劑,通過(guò)低層次與高層次相結(jié)合、普通培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)相結(jié)合等方式反復(fù)培訓(xùn)，使職工素質(zhì)不斷提高。以“學(xué)練比”為加速器，通過(guò)各專業(yè)開(kāi)展“小練兵、大比武”，提升職工正規(guī)操作和業(yè)務(wù)技能。以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑，通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，提高各級(jí)干部和職工的業(yè)務(wù)水平。

為進(jìn)一步引深和鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，新元公司堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合，堅(jiān)持回頭看，堅(jiān)持秋后算賬，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以去年綜掘一隊(duì)和普掘隊(duì)為例，綜掘一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全年獎(jiǎng)勵(lì)58 452.7元，隊(duì)組職工平均每人收入達(dá)106 330.80元，人均質(zhì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)531.39元；而普掘隊(duì)因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，全年扣罰226 632元，隊(duì)組職工平均每人收入87 693.34元，人均質(zhì)標(biāo)扣罰1 678.76元。通過(guò)不折不扣地落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作逐步得到夯實(shí)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制、分系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包片以及加大對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡泊、司空見(jiàn)慣的不正之風(fēng)的懲處力度等，完善機(jī)制，健全制度，糾正認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和管理上的偏差，遏制“三違”，整肅干部作風(fēng)，并按照標(biāo)準(zhǔn)定位、典型引路、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的思路全面啟動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。