郭美琴

（山西焦煤集團(tuán) 宣傳部，山西 太原 030024）

文化是衡量一個(gè)民族進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志。文化對(duì)于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它決定著產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件和后續(xù)保證。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，著力塑造卓越的企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。企業(yè)文化歷來是企業(yè)經(jīng)營管理和安全發(fā)展的靈魂工程，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要抓手。

以安全文化為重點(diǎn)，筑牢發(fā)展根基

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。安全是職工最大的幸福，是干部安身立命的本錢，是企業(yè)最大的效益、最大的穩(wěn)定、最大的政治?？梢哉f，沒有安全，一切將無從談起，更談不上發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)是解決煤礦安全問題，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑。因此，煤炭企業(yè)要將企業(yè)安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵

突出安全文化是煤礦安全生產(chǎn)的要求

山西焦煤集團(tuán)公司作為國有大型煤炭企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)，更需要在安全理念、安全文化上想辦法、下功夫、見實(shí)效。安全作為煤炭企業(yè)的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎(chǔ)，一旦離開安全這個(gè)保障，其他工作根本無法進(jìn)行。安全管理是動(dòng)態(tài)管理，尤其是井下工作面隨時(shí)隨地都可能發(fā)生變化、出現(xiàn)問題，這就要求煤企必須及時(shí)調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，運(yùn)用安全文化這個(gè)有效途徑，全方位、多角度地讓廣大干部職工從思想上增強(qiáng)“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的強(qiáng)烈意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

突出安全文化是人本管理的要求

安全文化說到底是人本文化，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活之中的。安全文化也正是基于“人”這個(gè)管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強(qiáng)安全管理的途徑和方法，從而達(dá)到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平。意識(shí)決定行動(dòng)，思想決定一切，有了正確的思想，才能有正確的方向，有了正確的理念，才有規(guī)范的行為，安全文化就是安全生產(chǎn)管理的思想靈魂。通過特有的安全文化建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

突出安全文化是企業(yè)和諧發(fā)展的要求

突出安全文化建設(shè)，就是促使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，安全對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都至關(guān)重要，沒有安全，企業(yè)生產(chǎn)就沒有保障，沒有安全，企業(yè)發(fā)展無從談起，安全為天、安全為大、安全是企業(yè)的一切。因此，必須將安全文化建設(shè)納入企業(yè)管理工作中，通過教育培訓(xùn)、文化滲透、引領(lǐng)規(guī)范，在廣大職工中形成“要我安全”為“我要安全”的自主安全氛圍。突出安全文化建設(shè)，是對(duì)個(gè)人生命的尊重、對(duì)家庭的負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)為自身帶來健康，為家庭帶來歡樂，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造和諧，安全生產(chǎn)是每個(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)社會(huì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

以人本管理為核心，促進(jìn)和諧發(fā)展

從事煤炭行業(yè)，特別是工作在井下一線的職工，長期在井下作業(yè)，隨時(shí)都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險(xiǎn)，因此，在企業(yè)文化上應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、安全主動(dòng)性。

一是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真處理好廣泛性與特殊性的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)管理的各層面和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點(diǎn)?；谶@些行業(yè)特點(diǎn)的原因，煤礦職工整體文化水平相對(duì)較低，要求煤企開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，要遵循職工的認(rèn)識(shí)規(guī)律、接受水平、參與能力，充分考慮職工的覺悟程度，促使職工在企業(yè)文化建設(shè)過程中夠得著、趕得上、做得到，調(diào)動(dòng)他們參與安全文化建設(shè)的積極性，推動(dòng)安全文化建設(shè)順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認(rèn)真分析共性與個(gè)性之間的關(guān)系，依靠職工建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，這才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的階段性目標(biāo)，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才的素質(zhì)和要求，提高廣大職工的技能和素質(zhì)，為建設(shè)企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

三是要體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)文化建設(shè)既要適應(yīng)職工的接受實(shí)際，又要潛移默化、感染熏陶，培育共同的價(jià)值觀和人生觀。為此，要從關(guān)愛和尊重職工的角度出發(fā)，不斷提高職工的福利待遇，進(jìn)一步美化綠化亮化礦區(qū)生活環(huán)境，特別是注重改善井下作業(yè)環(huán)境，促使廣大職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，從而潛移默化地讓廣大職工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的礦山。

以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)文化興企

發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。作為煤炭企業(yè)當(dāng)然也不例外。企業(yè)生存的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就需要把企業(yè)的發(fā)展作為目標(biāo)和方向，一個(gè)企業(yè)如果停滯不前，遲早會(huì)被當(dāng)今快速發(fā)展的局面所淘汰。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發(fā)展上動(dòng)腦筋、想辦法、出點(diǎn)子、拿措施。因此，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件，必須以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)，才能將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

一是要統(tǒng)一廣大職工的思想，凝聚人心，形成強(qiáng)大的工作合力。要確立企業(yè)共同的奮斗目標(biāo)，通過文化引領(lǐng)和思想陣地建設(shè)，促使職工在思想上牢固樹立實(shí)現(xiàn)愿望的共同愿景，推動(dòng)企業(yè)職工的共同價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，高效完成各項(xiàng)工作。

二是培育企業(yè)精神，促進(jìn)管理創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全定持續(xù)發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的精神力量作為支撐，這是企業(yè)永恒發(fā)展的動(dòng)力所在，更是企業(yè)精神精髓的集中體現(xiàn)。作為煤炭企業(yè)，就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，牢固樹立和保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過程中，努力在經(jīng)營管理觀念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新思路、新做法；在發(fā)展戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要審時(shí)度勢(shì)，綜觀全局，制定出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)施全方位的戰(zhàn)略目標(biāo)管理；在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要及時(shí)總結(jié)提煉企業(yè)在執(zhí)行制度方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷健全完善相關(guān)的管理制度和措施，提高管理水平，促進(jìn)工作有序有效開展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的日常管理工作，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要煤企高度重視，認(rèn)真對(duì)待，圍繞中心，抓住重點(diǎn)，分步實(shí)施，整體推進(jìn)。煤企要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更加精細(xì)的管理，更加扎實(shí)的作風(fēng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。