□鐘瑜

2010年之前，位于樂東黎族自治縣西南部沿海的鏡湖村還是個(gè)攤子大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的村莊。然而僅用一年的時(shí)間，鏡湖村黨支部書記張潔帶領(lǐng)全村黨員群眾迎難而上、大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，使鏡湖村在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)由亂到治。2011年鏡湖村黨支部被樂東縣委組織部授予“和諧穩(wěn)村”稱號(hào)。張潔也先后榮獲省“三八紅旗手”、縣“雙學(xué)雙比”能手、縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

增進(jìn)與黨員群眾的感情

2010年鏡湖村村級(jí)組織正面臨著換屆選舉，面對(duì)攤子大、底子薄等境況，沒有人愿意接手。當(dāng)時(shí)，一位大學(xué)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的致富能手張潔進(jìn)入到鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的視野，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)希望張潔跨村主持支部工作，并認(rèn)為這位致富能手一定能給鏡湖村帶來翻天覆地的改變。短暫考慮后，張潔便順勢(shì)成為了全縣19名擔(dān)任村黨支部書記的大學(xué)生“村官”中的一員。

新官上任伊始，迎接她的不是鮮花與掌聲，而是一個(gè)個(gè)冷酷的質(zhì)疑目光。面對(duì)這樣的尷尬局面，張潔心里非常明白，增進(jìn)黨員群眾的感情是上任之后的首要工作。她堅(jiān)持定期走訪黨員群眾，竄跑于田間地頭、挨家挨戶與百姓拉家常，了解黨員群眾訴求。在處理村情村務(wù)時(shí)，站在群眾的角度去思考問題，設(shè)身處地為群眾著想，真正為群眾辦實(shí)事、辦好事，同村民融為一體、打成一片。

每逢重要節(jié)假日，張潔都會(huì)自掏腰包給村里的老黨員和困難群眾送去慰問物品。若是村里的左鄰右舍或伯姑娌嫂有矛盾糾紛，她都會(huì)充分利用所學(xué)過的法律知識(shí)，上門做起調(diào)解工作。2011年春節(jié)期間，張潔帶領(lǐng)黨員干部到老黨員、困難群眾家慰問，并組織村民，安排老黨員和空巢老人在村級(jí)組織場(chǎng)所結(jié)伴熱熱鬧鬧過春節(jié)。當(dāng)新年鐘聲響起的那一刻，老人拉著她的手顫抖地說：“閨女，謝謝你讓我們這些人過了個(gè)熱鬧的春節(jié)啊?！?/p>

不知不覺中，張潔也就成了村民的“調(diào)解員”，成了婦女的“出氣筒”，成了五保戶的“閨女”，干部群眾對(duì)張潔的看法也慢慢從質(zhì)疑、排斥到逐漸了解、再到最后的真正接納，原本尷尬的局面也被打開了。

用溝通去化解心結(jié)

初到鏡湖村時(shí)，有各種歷史遺留問題困擾著張潔。各項(xiàng)工作開展不順利，部分村“兩委”干部、黨員抵制并缺席會(huì)議，甚至有散布影響村“兩委”班子團(tuán)結(jié)的言論，嚴(yán)重干擾村“兩委”工作的正常開展，導(dǎo)致村民有冤無處申，有事無處辦。然而，這些歷史遺留問題并沒有把初出茅廬的張潔嚇到，她反而主動(dòng)潛到黨員群眾中，用溝通去化解他們之間的隔閡，解開他們多年的心結(jié)。

作為一名村干部，張潔把改善鄉(xiāng)村環(huán)境作為第一件實(shí)事來辦。為了改變鏡湖村只有泥巴路的境況，張潔借助社會(huì)、企業(yè)和朋友的力量來解決修路的資金缺口問題，帶領(lǐng)著群眾用5萬元完成了預(yù)算18萬元才能完成的村路修建工程，將原來的泥巴路修成了3500米長(zhǎng)、5米寬，兩邊加排水溝的硬化路。

縱橫16條共約10多里的路修建起來，但沒有歡喜多久的村民又開始犯愁了。由于原村“兩委”不給力，路兩旁很快被村民擠占，部分村民還筑起了圍墻，導(dǎo)致路面嚴(yán)重變窄。由原來2輛拖拉機(jī)可以并駕齊驅(qū)到現(xiàn)在1輛手扶車都難以開到田間地頭的局面，嚴(yán)重影響村民生產(chǎn)，村民為此怨聲載道。為解決好這個(gè)擱在村民心頭的事，張潔召開全村黨員干部會(huì)議，分析生產(chǎn)占道的利害，得到了黨員干部的堅(jiān)決擁護(hù)。張潔及時(shí)安排黨員干部劃區(qū)做好村民的思想工作，并在村里張貼公示，號(hào)召村民1個(gè)月內(nèi)做好村路恢復(fù)工作。在張潔的帶領(lǐng)下，對(duì)“縱橫路”的路面恢復(fù)工作很快就完成了。

任職以來，張潔對(duì)群眾反映的實(shí)際困難和歷史遺留問題妥善解決，對(duì)訴求合理，合乎法律、合乎政策的問題，千方百計(jì)給予解決。通過這些事情之后，張潔的工作能力得到了黨員群眾的認(rèn)可，村民也形成了“有事找村干部”“有事找小潔”的習(xí)慣。

常有村干部向張潔抱怨：現(xiàn)在的老百姓只想掙錢，對(duì)村級(jí)組織不放在眼里。而張潔卻認(rèn)為：與其說老百姓不認(rèn)“當(dāng)官的”，不如說是“當(dāng)官的”脫離了老百姓。只要為村民辦實(shí)事，老百姓就支持；如果凈做表面文章，老百姓當(dāng)然不支持。你把鄉(xiāng)親們的事兒擱在心里，鄉(xiāng)親們才會(huì)把你擱在心里。

探索村干部規(guī)范化管理模式

長(zhǎng)期以來，鏡湖村派性斗爭(zhēng)比較嚴(yán)重，“兩委”班子內(nèi)耗嚴(yán)重，是個(gè)換屆重點(diǎn)難點(diǎn)村，外人提起鏡湖村，無不搖頭。張潔上任后以身作則，以調(diào)解“兩委”干部分歧為切入點(diǎn)，運(yùn)用“四議兩公開”工作法，建立鏡湖村巡邏隊(duì)，統(tǒng)一了原來“兩委”干部在這個(gè)問題上的分歧。

2011年鏡湖村“新東方事件”發(fā)生后，張潔帶領(lǐng)黨員干部始終站在村民的角度和鎮(zhèn)黨委、新東方調(diào)解矛盾。為盡快平息事態(tài)，張潔一邊組織黨員干部分時(shí)間分路段巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)有群眾集中鬧事的苗頭，馬上做思想工作。一邊做好被捕村民釋放工作，在她的周旋之下，38名被捕村民中，27名當(dāng)天釋放，其余11名也提前11天釋放?！靶聳|方事件”發(fā)生的十余天內(nèi)，張潔上下輾轉(zhuǎn)，讓各方在事件中的損失降到最低程度，將矛盾妥善化解在農(nóng)村基層一線，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，更進(jìn)一步緊密了“兩委”關(guān)系。

擔(dān)任鏡湖村書記以來，張潔不安于平庸的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提升村級(jí)組織建設(shè)水平，她摸索出村干部規(guī)范化管理“三個(gè)一”模式，即“一包一”“一幫一”“一帶一”?！耙话弧?，將全村分成12片，12名村“兩委”班子每人各包一片；“一帶一”，將各片再分成若干組，每個(gè)村民小組長(zhǎng)幫帶一組；“一幫一”，一名黨員幫扶一戶貧困群眾。同時(shí)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，在全村扎實(shí)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，共建立“三個(gè)一”示范崗5個(gè)。實(shí)行村干部規(guī)范管理，有效調(diào)動(dòng)了村干部的工作熱情，促進(jìn)了全村工作整體水平的提高?！叭齻€(gè)一”模式試行半年來，村里各項(xiàng)工作開展順利，村民們心氣順了，“兩委”內(nèi)耗不見了，黨員干部團(tuán)結(jié)一心致富的勁頭越來越大。

成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)黨支部

或許張潔天生就是一塊“經(jīng)商料”，看到樂東縣現(xiàn)有245名大學(xué)生“村官”資源，張潔如饑似渴，把這些“村官”召集在一起干番大事業(yè)。2010年3月在張潔的倡議和有關(guān)部門的支持下，成立了全縣第一個(gè)九所鎮(zhèn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)黨支部。

創(chuàng)業(yè)黨支部在張潔的帶領(lǐng)下，先后創(chuàng)建了九所圖美電腦室、新希望藝術(shù)幼兒園、九所幼兒服飾專賣店等6處創(chuàng)業(yè)基地，帶動(dòng)了26名大學(xué)生“村官”走上了創(chuàng)業(yè)路。目前，新希望藝術(shù)幼兒園有學(xué)生200多名，教師全部由擁有幼兒教師資格證的6名大學(xué)生“村官”兼任。

如今，在張潔的帶動(dòng)下，全縣大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已達(dá)50多個(gè)，項(xiàng)目總投資650多萬元，15700多名群眾直接從中受益。在樂東，像張潔這樣擁有規(guī)模產(chǎn)業(yè)的大學(xué)生“村官”有不少，但是各自為戰(zhàn)的居多，尚未扭成一股繩，形成“幫帶”良好氛圍。下一步張潔還有一個(gè)大膽設(shè)想，就是充分利用樂東大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)俱樂部這個(gè)平臺(tái)，把九所鎮(zhèn)“村官”創(chuàng)業(yè)成功模式向全縣其余10個(gè)鎮(zhèn)推廣，努力打造樂東大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)品牌，成為全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，在全縣范圍內(nèi)刮起“村官”創(chuàng)業(yè)旋風(fēng)。