□ 本刊記者 郭鵬

王景海：墾荒精神的傳承者

□ 本刊記者 郭鵬

作為墾荒官兵的后代，軍旅文化與知青文化打造的北大荒核心價(jià)值觀早已深植在王景海心中。

國產(chǎn)嬰幼兒奶粉新品發(fā)布會(huì)9月28日在京召開，完達(dá)山乳業(yè)等6家企業(yè)成為“雙提行動(dòng)”方案發(fā)布后被主推的國產(chǎn)品牌。當(dāng)天，站在講臺(tái)上的完達(dá)山乳業(yè)董事長王景海鄭重承諾：用北大荒好奶源生產(chǎn)高品質(zhì)奶粉，保證中國娃娃健康成長！

《民生周刊》記者了解到，如今的完達(dá)山乳業(yè)已經(jīng)走出了企業(yè)生存危機(jī)的陰霾。但是，回想起初到完達(dá)山乳業(yè)時(shí)面臨的局面，王景海依然會(huì)感到一絲緊張。

掌舵乳企

2008年，被所有人口誅筆伐的“三聚氰胺事件”改變了整個(gè)中國乳業(yè)的發(fā)展路徑，同時(shí)也改變了王景海政治生涯的軌跡。

3年后的2011年年初，當(dāng)時(shí)擔(dān)任黑龍江農(nóng)墾北安管理局副局長的王景海前往哈爾濱匯報(bào)年度工作。匯報(bào)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)留住王景海，希望他能掌舵完達(dá)山乳業(yè)。事先沒有半點(diǎn)兒心理準(zhǔn)備的王景海，被這突如其來的安排搞得有點(diǎn)兒暈。再三斟酌后，王景海臨危受命。

當(dāng)時(shí)，這家擁有資產(chǎn)總額34億元、員工近2萬名、年加工鮮奶100余萬噸的乳業(yè)公司正面臨發(fā)展受阻、亟須解困的局面。

此前，也就是“三聚氰胺事件”發(fā)生后，愈演愈烈的信任危機(jī)已經(jīng)波及整個(gè)行業(yè)。這讓王景海感受到了極大的心理壓力。盡管很多人覺得，管理農(nóng)場和乳企區(qū)別不大，但王景?！皡s不能不考慮兩者之間的天壤之別”。

在農(nóng)場工作多年的王景海知道，農(nóng)場的工作更具有行政味道，說得通俗些，“只要年初按政策把生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)確定好，年底大家把活兒干完就可以了?！倍a(chǎn)終端產(chǎn)品的完達(dá)山乳業(yè)，要根據(jù)市場需求隨時(shí)調(diào)整從源頭到終端的程序，這一點(diǎn)和農(nóng)場完全兩樣。

不僅如此，完達(dá)山乳業(yè)經(jīng)營中存在的現(xiàn)實(shí)問題已迫切地?cái)[在他眼前，“那時(shí)，很多完達(dá)山乳業(yè)的員工對企業(yè)未來走向都抱有懷疑態(tài)度。”

出弓之箭，無法回頭。面對外部紛繁復(fù)雜的市場形勢以及內(nèi)部繁雜的管理流程，王景海在員工大會(huì)上明確表態(tài)：改革不允許緩慢前進(jìn)。

身材高大的王景海說自己膽量大，不怕得罪人。上任伊始，王景海就開始一手打造企業(yè)文化、凝聚企業(yè)向心力，一手抓生產(chǎn)，將產(chǎn)品由追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)先。

在生產(chǎn)管理上，他開始加大自主牧場規(guī)模，并繼續(xù)堅(jiān)持直接與奶農(nóng)簽訂牛奶收購合同，而非通過合作式奶站收奶。完達(dá)山乳業(yè)實(shí)行的原料奶收購“直通車”與“小區(qū)規(guī)范飼養(yǎng)、集中機(jī)械榨乳、快速冷鏈運(yùn)輸”的管理模式，一直從源頭上保證著產(chǎn)品安全。

經(jīng)過近3年的改革和發(fā)展，完達(dá)山乳業(yè)扭虧為盈。

對于完達(dá)山乳業(yè)的再次“崛起”，王景海多次強(qiáng)調(diào)，“北大荒精神對企業(yè)輝煌的延續(xù)至關(guān)重要。”他認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品問世近半個(gè)世紀(jì)以來，經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局歷年、歷次抽檢，合格率始終為100％，這離不開農(nóng)墾人的拓荒精神和嚴(yán)肅的軍旅文化的熏陶。

堅(jiān)守北大荒精神

其實(shí)，作為墾荒官兵的后代，軍旅文化與知青文化打造的“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的北大荒核心價(jià)值觀早已深植在王景海心中。

1961年出生在北大荒的王景海，在家中排行老三，父輩屬于第一批拓荒者。北大荒蛻變成“北大倉”，在他看來，離不開拓荒先驅(qū)們的汗水和勇氣。

“能吃苦愿付出的忍耐力、勇于承擔(dān)的責(zé)任感和說一不二的干事作風(fēng)都是我需要用全部人生去領(lǐng)悟的?！蓖蹙昂Ｕf，前輩們的拼搏精神已經(jīng)刻在了他的思想里。

說到也能做到。在王景海的印象中，他第一次為家人承擔(dān)生活重?fù)?dān)發(fā)生在初中畢業(yè)時(shí)。初中畢業(yè)后，由于家庭生活困難，王景海放棄上高中，開始賺錢養(yǎng)家。雖然一個(gè)月僅有24元的工資，但對一個(gè)貧苦家庭來說極為重要。這一選擇對當(dāng)時(shí)的王景海來說非常痛苦，因?yàn)?，他對知識的渴求遠(yuǎn)高于工作?？墒?，面對無米下鍋的家庭窘境，王景海說自己從未后悔過。

輟學(xué)后成為農(nóng)場職工的王景海很快就和身邊的知青們打成一片，開始向他們學(xué)習(xí)各種知識。正因?yàn)榇?，他的文化知識沒有斷檔過。

這種主動(dòng)追求知識的態(tài)度，王景海一直保持至今。在完達(dá)山乳業(yè)工作時(shí)，他會(huì)準(zhǔn)備許多書放在身邊，需要時(shí)翻一翻，“為的是豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)。”

說到管理經(jīng)驗(yàn)，王景海似乎從不缺乏。小學(xué)做班長，初中當(dāng)排長，20歲時(shí)成為最年輕的拖拉機(jī)車長，27歲當(dāng)上大興農(nóng)場14連連長，再到以后的勝利農(nóng)場場長和黑龍江農(nóng)墾北安管理局副局長直至完達(dá)山乳業(yè)董事長。王景海身上似乎天生帶有一種管理者的氣質(zhì)。

王景海說，被任命為拖拉機(jī)車長的那天對他有特別的意義，這不僅是他離開學(xué)校后的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，也是他人生第20個(gè)年頭的開端。這是讓他值得炫耀的一次身份轉(zhuǎn)變，他成了當(dāng)時(shí)農(nóng)場最年輕的車長，負(fù)責(zé)管理副駕駛和學(xué)員。

還債10年

其實(shí)，王景海每一次工作崗位的調(diào)整都不普通，“臨危受命”似乎成了他職業(yè)生涯的關(guān)鍵詞。

1998年11月23日，400多名“扛過槍、趟過江、開發(fā)北大荒”的老鐵道兵排著整齊的隊(duì)伍走進(jìn)了黑龍江農(nóng)墾勝利農(nóng)場的機(jī)關(guān)大院。老兵們以“圍城”方式，開啟了王景海擔(dān)任勝利農(nóng)場場長的工作生涯。老兵們?nèi)绱伺e動(dòng)意思明確：“把工資發(fā)給我們。”

面對情緒激憤、態(tài)度生硬的老兵，38歲的王景海新官上任的熱情倏然消失，反而覺得自己有些委屈。那時(shí)的勝利農(nóng)場與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期歷史輝煌的大型農(nóng)場不同，進(jìn)入20世紀(jì)80年代中葉，由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、自然災(zāi)害頻繁、糧價(jià)低等因素，至1997年農(nóng)場已經(jīng)負(fù)債3億多元。王景海接手時(shí)，農(nóng)場已經(jīng)連續(xù)12年不能正常發(fā)放工資。

在辦公室聽了老兵們的要求與苦衷，面對擺在眼前的農(nóng)場經(jīng)濟(jì)貧困的現(xiàn)狀，王景海默默思考著。一名工作人員提醒他，這些欠款已存在多年，幾任場長都沒能解決。王景海隨即表示，國家既然有對老兵們的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，就說明政策是合理的，發(fā)不出工資，只能說明領(lǐng)導(dǎo)沒有履好職，老兵們的要求不過分。

為了解決問題，也為了安撫老兵們的情緒，王景海召集班子成員同老兵一起商討辦法。那天的“會(huì)議”從上午10點(diǎn)一直持續(xù)到下午4點(diǎn)。

坐在主席臺(tái)上，面無表情的王景海滿腦子想的都是接下來幾年里土地受災(zāi)與豐收的情況，在哪些開支里能把這筆工資款擠出來。很多人都有這樣的共識，他做事一向思路清晰、思維敏捷，對緊急情況反應(yīng)及時(shí)。

那天，王景海推心置腹地同老兵們說：“我王景海接的不是上一任場長個(gè)人的位置，接的是組織的責(zé)任。農(nóng)場歷年欠下的債現(xiàn)在都是我的責(zé)任，上屆的債務(wù)新一屆班子絕不推脫。但也希望大家理解我的難處，大家給我一些時(shí)間。3年內(nèi)，如果不能償還拖欠大家的工資，我立即辭職！請大家相信，我不會(huì)因?yàn)槟銈兊睦斫饩托傅?，就不努力?！?/p>

話一落地，在座的農(nóng)場同事面面相覷，400多名老兵懷著對王景海的信任和期待，排著長隊(duì)緩緩地離開了。

接下來，場長王景海開始了大刀闊斧的改革。他以過人的膽識提出將糧油食品加工廠的固定資產(chǎn)清理出來，剝離無用資產(chǎn)，債權(quán)、債務(wù)清理后由農(nóng)場管理，讓新企業(yè)輕裝上陣，這種大力度的改革，在當(dāng)時(shí)的建三江墾區(qū)還屬首次。

結(jié)果，王景海用了2年零7個(gè)月的時(shí)間，把勝利農(nóng)場歷史遺留的工資欠款全部還清，他也在場長位置上一干就是10年。10年間，勝利農(nóng)場不僅還清了3億多元負(fù)債，還投入3億多元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。

在農(nóng)場職工眼中，王場長是個(gè)行事果斷、敢想敢為的人。他提出的“土地是企業(yè)代表全場員工擁有的經(jīng)營資本，收益權(quán)歸全場員工，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整利益關(guān)系”等言論令員工們津津樂道，并大膽推進(jìn)“土地作為特殊商品進(jìn)入市場，按市場規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營”和“土地實(shí)行競價(jià)發(fā)包”等新的土地經(jīng)營方式。

2008年，王景海調(diào)離勝利農(nóng)場，任黑龍江農(nóng)墾北安管理局副局長，兩年后入主完達(dá)山乳業(yè)。前不久，他獲得了亞洲品牌十大領(lǐng)軍人物和2013中國企業(yè)形象管理領(lǐng)軍人物等稱號。

□ 編輯 趙慧 □ 美編 王迪