3月6日下午，陳軫秘書長一行到中南建筑設計院股份有限公司調(diào)研，中南院張建華副院長、何慶國、楊輝部長等參加了調(diào)研座談。

張建華副院長介紹了中南院2011年至2012年的總體情況：在大環(huán)境出現(xiàn)困難的情況下中南院2012年的經(jīng)營收入仍比2011年增加小1個多億，其中工程咨詢和項目管理近1個億的收入。從業(yè)務分布來看，2012年市內(nèi)市外約是40%對60%的比例，預計2013年的總體收入較2012年還會有較大增長空間。

面對新的挑戰(zhàn)，中南院在2013年將啟動幾個大的創(chuàng)新舉措錯。

中信總院調(diào)研

一是重組內(nèi)部生產(chǎn)結構。由目前的綜合所逐步重組為專業(yè)所(工作室)的模式，如：土建所、機電所、建筑創(chuàng)作工作室等，加強在專業(yè)領域的技術實力，實現(xiàn)“整體提升、專業(yè)領先“的新局面。比如在綠色建筑方面，中南院專門成立了綠色建筑研究院，在杭州東站招標中以絕對優(yōu)勢中標，從建筑方案的創(chuàng)新到太陽能發(fā)電系統(tǒng)的綜合利用，贏得了業(yè)主高度贊揚。在這個項目設計實踐的過程，中南院與太陽能產(chǎn)品供應商緊密合作，摸索出一些綠色工程總承包的模式，為今后綠色建筑的設計咨詢、節(jié)能產(chǎn)品應用、綜合建造等方面積累了有益經(jīng)驗。

二是加強BIM技術推廣應用。院成立了BIM中心及技術專業(yè)組，對BIM技術進行系統(tǒng)學習、研究，在工作實踐中不斷提升，然后通過BIM小組在院內(nèi)進行推廣。辛亥革命博物館等重要項目采用BIM技術，使協(xié)同設計全面推進。

三是整合分公司資源，打造區(qū)域型公司。目前中南院在全國各地有為數(shù)不少的分公司，大部份分公司的年營業(yè)額都超過千萬，已具備一定的競爭實力。今年準備把華北地區(qū)的各分公司進行資源重組，成立華北分公司，進一步提高區(qū)域公司的綜合競爭力，同時也便于在當?shù)匚鄡?yōu)秀設計人才。

四是提升設計創(chuàng)新能力，打造國際團隊。院里高度重視設計創(chuàng)新，在很多項目上組成國際化團隊，實行戰(zhàn)略合作而非只給外方做施工圖。通過國際化團隊的運作，了進一步提升了自身的設計創(chuàng)新能力。

何慶國部長從向秘書長匯報了中南院上市的工作進度。中南院希望通過上市實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源組合，提升設計創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；實現(xiàn)多元化發(fā)展如：市政交通等業(yè)務拓展；實現(xiàn)國內(nèi)、國際的并購，提升在整個建筑行業(yè)的競爭實力。

張建華副院長向秘書長反映各地方職能部門設置的種種不合理的市場準入機制嚴重阻礙設計院的業(yè)務開拓，希望協(xié)會領能向住建部反映并制定一個公平、有效的解決方案。張院長希望協(xié)會開展設計院長評選與宣傳工作，打造一批優(yōu)秀的管理者。同時，張院長希望協(xié)會統(tǒng)計、總結各設計企業(yè)年度業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)，對行業(yè)內(nèi)公告，為各企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供參考。

陳軫秘書長高度贊揚中南院用改革創(chuàng)新的思路引領企業(yè)發(fā)展并取得驕人的業(yè)績，他希望中南院進一步深化完善股權激勵機制，加大人才戰(zhàn)略投入和科研投入，加強信息化建設力度，不斷提升綜合競爭力，成為中南地區(qū)乃至國內(nèi)領先的一流設計企業(yè)。

3月7日，陳軫秘書長一行到中信建筑設計研究總院(原武漢市建筑設計院，以下簡稱中信總院)調(diào)研，與中信總院書記張晰、副院長李波、肖偉、市場部主任林琨、信息部主任劉益江等進行了座談。

林琨部長首先介紹了中信總院2012年的經(jīng)營情況：總收入7億，其中設計收入5億，工程總承包和其他業(yè)務2億，50%業(yè)務來自外地市場，項目遍及全國各省、市、自治區(qū)，業(yè)務發(fā)展勢頭良好。

林部長說，在市場經(jīng)營過程中，經(jīng)常面臨一些令人困惑的難題，一是隨著業(yè)務的拓展，尤其是省外市場的開拓，遇到地方保護的層層壁壘，地方政府極不合理的備案和要求設立分支機構嚴重阻撓甚和限制外地企業(yè)在當?shù)亻_展業(yè)務?，F(xiàn)在的備案政策是一刀切，有的地方甚至惡意提高準入門檻，變成赤裸的地方保護政策。(陳軫秘書長就這個問題提出兩點建議：①協(xié)會要向住建部反映，住建部的市場準入許可應是最高行政許可權，不允許各地方形成二次乃至三次許可；②重大項目加強與地方設計企業(yè)的合作，使一定比例的稅收合理保留在當?shù)亍?

二是收費標準不能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，大型國家項目基本能按現(xiàn)行收費標準執(zhí)行，但其他純市場化運作的項目根本無法執(zhí)行這個標準。因此建議相關政府部門立項調(diào)研，在現(xiàn)行收費標準基礎上進行修訂、細化，如：延伸設計、深化設計服務，應作出明確規(guī)定，對超出正常設計范圍的服務應適當提高設計收費。

三是資質(zhì)管理與市場發(fā)展嚴重脫節(jié)。目前項目規(guī)模越來越大，設計難度越來越高，一個20人左右的甲級院和一個1000多人的甲級院在招投標過程中處于同等競爭地位，這種資質(zhì)管理已嚴重脫離市場和阻礙優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，不利于大型企業(yè)發(fā)揮其綜合競爭優(yōu)勢，應當從嚴提高資質(zhì)審核標準，進而規(guī)范一些不良市場行為。

肖院長從技術管理和設計創(chuàng)優(yōu)兩方面發(fā)表了意見。他說，目前規(guī)范中的“強條”過多，有些地方設置不合理，與設計行業(yè)的創(chuàng)新精神是違背的。消防部門的審查并不承擔任何法律責任，但對“強條”的仲裁是絕對權威的，據(jù)此可以對設計單位罰款。主管部門應該在加強設計過程的質(zhì)量管控，把公共安全提高到法律責任的高度。對于設計創(chuàng)優(yōu)，肖院長認為，中信總院目前三分之二的項目是大型公建，包括鐵路站房、博物館、醫(yī)療建筑、體育建筑、文化建筑、超高層建筑等，目前在省內(nèi)的評優(yōu)成績很好，上升到行業(yè)獎、國家獎的高度很少獲獎。肖院長表示今后要在設計創(chuàng)新方面加大力度，同時積極參加協(xié)會組織的行業(yè)獎評選工作，爭取在這一屆的評優(yōu)工作中取得一個好的成績。

劉部長從信息化十二五規(guī)劃的實施、綜合信息管理系統(tǒng)的應用、信息資源共享的建設、數(shù)字化設計的應用四個方面對全院信息化建設進行了總結。陳軫秘書長認為中信總院的信息建設上世紀九十年代CAD輔助設計和信息化建設過程中就走在全國的前列，現(xiàn)在的信息化建設也處在行業(yè)先進水平，希望進一步加大投入力度，不斷提升研發(fā)水平，為企業(yè)自身和行業(yè)的整體的信息化水平的提高作出貢獻。

張晰書記在設計創(chuàng)優(yōu)和綠色建筑兩方面做補充說明。張書記強調(diào)，中信總院將進一步加大設計創(chuàng)新的激勵力度，努力爭取在行業(yè)獎及國家獎評比中有重大突破，特別是像辛亥革命博物館(新館)在設計方案創(chuàng)新、技術難度、綠色節(jié)能等方面都取得突破，要爭取拿到行業(yè)獎和國家級獎，要充分做好評優(yōu)申報資料的準備工作。在科研和綠色建筑設計研究方面加大投入，2013年將達到營業(yè)收入的4%。院已成立綠色建筑研究院，在風能、光能、熱能、建筑表皮等各方面投入研發(fā)力度，大力推進綠色、節(jié)能設計。

陳軫秘書長對中信總院始終堅持改革創(chuàng)新給予充分肯定，中信總院的持續(xù)快速發(fā)展充分證明了總院戰(zhàn)略發(fā)展的正確，他提出三點希望：①加強設計創(chuàng)新激勵機制，高度重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭取在行業(yè)獎、國家獎的評比中獲得好的成績，提升企業(yè)在行業(yè)的影響力。②進一步加強信息化建設研發(fā)力度和推廣深度，加強行業(yè)互動，為行業(yè)的信息化建設作出貢獻，中信總院的信息化建設要走在全國的前到。③高度重視企業(yè)文化建設在發(fā)展中重要作用，用高度負責的精神落實企業(yè)對員工的人文關懷，打造和諧友好的員工工作環(huán)境和晉升空間，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

陳秘書長希望中信總院積極參與行業(yè)協(xié)會的活動，支持行業(yè)協(xié)會的工作，為行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。 (張力)