郭治楠

（遼寧師范大學(xué) 政治與行政學(xué)院，遼寧 大連 116029）

論企業(yè)家精神對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

郭治楠

（遼寧師范大學(xué) 政治與行政學(xué)院，遼寧 大連 116029）

本文分析了企業(yè)家精神的內(nèi)涵，認(rèn)為企業(yè)家精神是一種敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并且創(chuàng)造財(cái)富實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)新行為.企業(yè)家精神能極大地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種促進(jìn)作用可以體現(xiàn)在三個(gè)方面：創(chuàng)業(yè)發(fā)展、公司業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長途徑.最后筆者提出了構(gòu)建企業(yè)家精神的三個(gè)途徑，必須從文化、制度和市場三個(gè)方面來培養(yǎng)企業(yè)家的精神.

企業(yè)家；企業(yè)家精神；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)家是公司的中高層管理者，是企業(yè)公司發(fā)展的核心力量，對公司的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響.每個(gè)企業(yè)都有一種理念，有一種文化，企業(yè)家就朝著這個(gè)理念努力拼搏，時(shí)間長久就形成一種文化，企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持.自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)家精神在我國的經(jīng)濟(jì)增長中所起的作用越來越受到社會(huì)的重視，企業(yè)家精神早已成為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的一大推動(dòng)力.一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)家精神，有利于企業(yè)文化的形成，也是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要因素.對企業(yè)家精神的界定，以及企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系和如何塑造企業(yè)家精神是本文的寫作重點(diǎn).

1 企業(yè)家精神的界定

對企業(yè)家精神的界定歷來有很多爭議，而且邊界也很模糊.“企業(yè)家精神領(lǐng)域邊界具有高度可滲透性……這會(huì)阻礙企業(yè)家精神理論的發(fā)展，妨礙其合法性.”①不同的學(xué)者對企業(yè)家精神都做出了自己的解釋.提出企業(yè)家精神的是米勒，他認(rèn)為企業(yè)家精神是“冒險(xiǎn)、預(yù)見性和劇烈的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)”.②也有學(xué)者試著對該概念下過定義，歸納來說，企業(yè)家精神有以下幾種代表性意見：一種是認(rèn)為企業(yè)家精神是個(gè)人按照固定價(jià)格購買不同價(jià)格的商品并出售這些商品的經(jīng)濟(jì)行為；另一種認(rèn)為企業(yè)家精神是一種創(chuàng)新精神，是對舊的均衡體系的破壞；再有一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)家精神是生產(chǎn)要素的結(jié)合和協(xié)調(diào).還有的認(rèn)為企業(yè)家精神是針對稀缺資源進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)的判斷性角色；另外有的認(rèn)為企業(yè)家精神是發(fā)現(xiàn)商機(jī)、捕捉商機(jī)并創(chuàng)造利潤的一種精神力量.③眾多學(xué)者都對企業(yè)家精神提出了自己的觀點(diǎn)和看法，雖然沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識和定義，但是總結(jié)來說，我認(rèn)為，可以從以下三個(gè)方面來理解企業(yè)家精神的內(nèi)涵.第一方面是企業(yè)家精神可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)家的行為，并且在潛意識中影響著企業(yè)家行為屬性和處事規(guī)律.企業(yè)家精神是一種無形的東西，但是卻是實(shí)實(shí)在在存在的.企業(yè)家精神可以表現(xiàn)在勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造財(cái)富和百折不撓的無畏精神，這些因素都會(huì)在現(xiàn)實(shí)中最終影響企業(yè)家的所作所為.企業(yè)家精神的塑造有利于提升企業(yè)的競爭力和軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分.另一方面企業(yè)家精神的形成是一個(gè)漫長的過程，并不是一蹴而就的.企業(yè)家精神的養(yǎng)成需要經(jīng)歷一定的時(shí)間的積累，而同樣的，企業(yè)家精神的發(fā)揮也需要經(jīng)歷一個(gè)過程，這個(gè)過程是必備的.只有經(jīng)歷時(shí)間的洗禮和歲月的沖刷，在商戰(zhàn)中摸爬滾打后，才能把企業(yè)家精神發(fā)揮到恰到好處.由此可知，企業(yè)家精神可能會(huì)是斷裂的，也可能會(huì)是連續(xù)的，一個(gè)企業(yè)不可能在任何時(shí)候和場合下都能將企業(yè)家精神發(fā)揮得淋漓盡致.最后一方面是企業(yè)家精神的發(fā)揮最終會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果.經(jīng)歷過一段時(shí)間后，企業(yè)家精神通過影響企業(yè)家行為可能會(huì)給企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭力的極大提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.也有可能對企業(yè)發(fā)展造成無法挽回的慘重?fù)p失.一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，總要經(jīng)歷幼稚的探索期，成長的發(fā)展期，和成熟的穩(wěn)重期，所以不可能是一帆風(fēng)順的；同樣的，一個(gè)企業(yè)家的成長也需要經(jīng)歷從童年到成年的過程，需要有上升的空間和犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，所以，企業(yè)家的精神是企業(yè)和企業(yè)家在經(jīng)驗(yàn)中摸索和成長綜合作用的結(jié)果.

2 企業(yè)家精神對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

企業(yè)家精神能極大促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)的不斷創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉.企業(yè)家精神在國外受到極大的重視，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重大的作用，全球最大科技顧問公司Accenture的研究報(bào)告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的基因和要穴.但是企業(yè)家精神在中國并沒有得到足夠的認(rèn)識，企業(yè)家精神的作用也沒有得到完全發(fā)揮.新中國成立以來，我國的企業(yè)家精神從無到有，并且不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展.

2.1 企業(yè)家精神促進(jìn)了我國的創(chuàng)業(yè)發(fā)展

熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是建立在經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)部環(huán)境變遷上.企業(yè)家精神要求打破傳統(tǒng)習(xí)俗的束縛.個(gè)人有自我選擇的偏好和路徑依賴，也就是說一旦個(gè)人形成固定的概念后，就會(huì)不自覺地順著這個(gè)方向去行為，按照特定的習(xí)慣運(yùn)轉(zhuǎn)，把過去的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做現(xiàn)在行動(dòng)的準(zhǔn)則.而在市場經(jīng)濟(jì)中，信息瞬息萬變，所以要求企業(yè)必須打破對這種路徑的依賴，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展.創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家走向成功的必經(jīng)之路，作為企業(yè)家，會(huì)主動(dòng)去追求個(gè)人呵呵企業(yè)利益的最大化以及社會(huì)價(jià)值的雙贏，如果這兩者能夠兼?zhèn)洌敲磳λ氖聵I(yè)發(fā)展將有很大的吸引力.當(dāng)前我國存在三種精英團(tuán)體，政治精英、經(jīng)濟(jì)精英和文化精英.其中的經(jīng)濟(jì)精英主要就是指的通過創(chuàng)業(yè)獲取財(cái)富和實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的企業(yè)家們，在當(dāng)今社會(huì)占有很大的比重，也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力之一.企業(yè)家的勇于創(chuàng)新、敢于打破常規(guī)的精神有利于企業(yè)創(chuàng)新精神的養(yǎng)成，有利于創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)，走向成功.

2.2 企業(yè)家精神有利于提高公司的發(fā)展業(yè)績

企業(yè)家尤其是公司的高層管理者對公司的業(yè)績發(fā)展有著重要的影響.首先，高層管理者具備較高的素質(zhì)和能力，可以為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)家精神的文化環(huán)境.高層管理者們能夠優(yōu)先了解和支配公司的資源，比如市場資源和服務(wù)資源等，所以可以使公司在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，提高公司的業(yè)績.其次，高層管理者作為公司運(yùn)作的導(dǎo)航，有權(quán)對公司的重要事務(wù)進(jìn)行決策，通過這個(gè)團(tuán)體的共同決策，不同知識背景和能力的人在一塊可以相互幫助和相互影響，對公司的發(fā)展提出不同的方向和意見，提高高層管理者團(tuán)隊(duì)的決策效率，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的極大提高.企業(yè)家精神對于公司的發(fā)展非常重要，但是這種精神不一定得到公司高層管理者的支持.因?yàn)槠髽I(yè)家精神最終會(huì)有一個(gè)結(jié)果，但是這個(gè)結(jié)果有可能是負(fù)面的，所以企業(yè)家精神是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的.這些風(fēng)險(xiǎn)決定了高層管理者的個(gè)人事業(yè)和企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn).

2.3 企業(yè)家精神影響經(jīng)濟(jì)增長的途徑

無利不起早，尤其是對于自負(fù)盈虧的企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)利益永遠(yuǎn)是企業(yè)的首要任務(wù).而好的企業(yè)家精神，有利于把握企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長.首先，企業(yè)家精神可以通過優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的提高.我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，由于個(gè)體與群體的區(qū)別和差異，在市場上雙方的身份是不對等，信息也是不對稱的.企業(yè)家的職能就在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩者之間的不平衡，并且抓住市場上的機(jī)遇，利用自己的優(yōu)勢和努力把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的轉(zhuǎn)化.其次企業(yè)家精神成為市場均衡的破壞因素.企業(yè)家精神的一大特點(diǎn)就是創(chuàng)新性，而創(chuàng)新就需要打破早已形成了固定模式的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)雖然有一定的落后因素，但是也意味著均衡性的形成.而企業(yè)家精神正好是市場均衡的打破者，引導(dǎo)市場新一輪的資金“洗牌”，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展.縱觀中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，我們可以看出來，這兩種途徑都具有很強(qiáng)的說服力，這兩種途徑也都對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷推進(jìn)，我國的民營企業(yè)在我國獲得了極大發(fā)展.要想在復(fù)雜的國際局勢下讓企業(yè)占據(jù)一席之地，就必須充分了解市場發(fā)展的導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)家精神的積極作用.

3 塑造企業(yè)家精神的途徑

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依靠技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)要素的不斷積累.企業(yè)家精神對經(jīng)濟(jì)的積極作用在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了充分的證實(shí)，也在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，得到了國家和政府的高度重視和大力支持.但是在中國，由于本身的局限性和對國際市場認(rèn)識和把握不夠，對企業(yè)家精神的認(rèn)識仍然比較滯后，對企業(yè)發(fā)展緩慢的內(nèi)部原因的剖析依舊不夠深刻.在這種既定的背景下，如何才能有效的塑造企業(yè)家精神，保證企業(yè)健康、持續(xù)、有效的發(fā)展，筆者認(rèn)為途徑如下.

3.1 建立鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)家精神意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，可能會(huì)帶來極大的收益，也有可能一招棋不慎便傾家蕩產(chǎn)，所以這就要求必須改變中國傳統(tǒng)意識中的思維定勢，例如墨守成規(guī)、紙上談兵、一切為政績讓步等觀念，塑造寬容和鼓勵(lì)并存的企業(yè)競爭氛圍.首先要鼓勵(lì)企業(yè)家們勇于創(chuàng)新，在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿者、跟隨者.企業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)家對整個(gè)創(chuàng)新過程所涉及的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新活動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇并組織實(shí)施的行為過程，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新并最終取得最佳效益.企業(yè)只有創(chuàng)新才能不斷進(jìn)步，也才能在競爭中處于主導(dǎo)地位.其次要寬容他們的失敗，因?yàn)槌晒ν桥c失敗相伴隨的，也許一千次的失敗后的第一千零一次就是成功，在商場中沒有永遠(yuǎn)的勝利者和始終的領(lǐng)先者，要執(zhí)著.所以要對勇于創(chuàng)新的人給予寬容的鼓勵(lì)和重來的勇氣.

3.2 保證制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性

穩(wěn)定的政策和制度預(yù)期是企業(yè)家創(chuàng)新和企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的前提條件，在朝令夕改的制度環(huán)境下不可能有繁榮的商業(yè)和發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì).如此，國家的戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，必須保持制度和政策的連續(xù)性和維護(hù)其穩(wěn)定性，至少該保證政策在短期內(nèi)有明確的方向性和潛在的指向性.制度安排本身是一個(gè)由許多制度構(gòu)成的共同體，因此，要保持制度的穩(wěn)定性必須使各種制度相互配合，相互協(xié)調(diào)，同時(shí)也要保證前后制度的連貫性和兼容性.因?yàn)橹贫鹊姆€(wěn)定性能保證公民的預(yù)期，公民才會(huì)對國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展充滿了信心，同時(shí)也是使政府減少腐敗的重要途徑之一.一個(gè)完善的制度才能讓有機(jī)可趁者無處可逃，消除潛在的制度危機(jī).我國當(dāng)前正處于激烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)體制變革比較明顯.這時(shí)候我們更要盡最大努力實(shí)現(xiàn)制度的穩(wěn)定性預(yù)期和連續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)家精神的發(fā)揮提供一個(gè)良好的政策環(huán)境.

3.3 完善企業(yè)主體

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為最重要的市場主體.一個(gè)企業(yè)要成為合格的市場主體，必須同時(shí)具備以下三個(gè)特征：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰；企業(yè)必須是政治上和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立自主的實(shí)體；企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位平等.在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通行的是等價(jià)交換的原則，絕對不允許任何一方擁有特權(quán)和實(shí)施強(qiáng)制.因此在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)主體就必須做到完善自身，提高競爭力.首先，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“自主、自力、自立”的市場主體意識，這是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，改革越深入，企業(yè)就越應(yīng)該按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去適應(yīng)市場規(guī)則，在競爭中求得自身的發(fā)展；其次，建立新的產(chǎn)權(quán)制度，市場主體的發(fā)育和運(yùn)行時(shí)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰化為前提的，因此要建立新的產(chǎn)權(quán)組織制度和管理制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的地位，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)市場化，如此保證企業(yè)擁有自主權(quán)，直接面向市場發(fā)揮自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性.

企業(yè)家精神產(chǎn)生巨大作用在我們身上隨處可見：一個(gè)企業(yè)帶動(dòng)了一個(gè)城市的發(fā)展，一個(gè)經(jīng)理人員的更換使得企業(yè)避免倒閉的命運(yùn).希望永遠(yuǎn)存在.只要企業(yè)家精神不滑坡，相信中國的企業(yè)家將會(huì)引領(lǐng)著中國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下越走越遠(yuǎn).

注 釋：

①Lowell W.Busenitz.et al.Entrepreneurship Research in Emergence:Past Trends and Future Directions.Journal of Management,2003,29(3): 285-308.

②Miller.The correlatesofentrepreneurship in three types of firms.Management Science,1983, (27):770-781.

③丁東虹.制度變遷中企業(yè)家成長模式研究.南京大學(xué)出版社，1999.47-49.

〔1〕張維迎.企業(yè)的企業(yè)家——契約理論[M].上海:上海三聯(lián)出版社,1996.

〔2〕王國順.企業(yè)理論:能力理論[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006.

〔3〕厲無畏.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式研究[M].上海:學(xué)林出版社,2006.

〔4〕約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟(jì)分析史[M].北京:商務(wù)印書館,1996.

〔5〕丁東虹.制度變遷中企業(yè)家成長模式研究[M].南京:南京大學(xué)出版社,1999.

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