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        電影火了

        2013-04-01 09:31:58朱靜
        新理財(cái)·政府理財(cái) 2013年2期
        關(guān)鍵詞:兄弟文化企業(yè)

        朱靜

        在中國(guó)電影走向市場(chǎng)化的過程中,民營(yíng)電影公司愈發(fā)凸顯出至關(guān)重要的作用。記者清點(diǎn)了2012到2013年度占據(jù)中國(guó)高票房的國(guó)產(chǎn)電影,從上至下為《人再途之泰》、《搜索》、《白鹿原》、《黃金大劫案》、《一九四二》、《聽風(fēng)者》、《寒戰(zhàn)》、《畫皮Ⅱ》、《十二生肖》,會(huì)不難發(fā)現(xiàn),這些影片都出自華誼兄弟、博納影業(yè)、星美傳媒、光線傳媒以及小馬奔騰五家民營(yíng)公司。

        據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)具備可持續(xù)發(fā)展能力的參與創(chuàng)作和投資的制片機(jī)構(gòu)超過600余家。而以上五家公司正是眾多民營(yíng)電影公司中的代表。目前,除了國(guó)字號(hào)的產(chǎn)業(yè)“龍頭”中國(guó)電影集團(tuán)外,具有市場(chǎng)價(jià)值的源頭項(xiàng)目多集中于幾大民營(yíng)電影公司,同時(shí)他們還掌握著導(dǎo)演、藝人經(jīng)紀(jì)、發(fā)行音效、院線消費(fèi)終端以及文化品牌衍生等優(yōu)勢(shì)資源。

        機(jī)制靈活

        記者采訪了一位電影資深發(fā)行商郝先生,請(qǐng)他分析一下,為什么國(guó)有文化公司屢屢打出的是個(gè)“啞炮”,而五家“強(qiáng)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)”卻火爆出擊?

        郝先生認(rèn)為這五家民營(yíng)公司,分別是以整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)作為核心業(yè)務(wù),逐漸拓展全線發(fā)展。其中,華誼兄弟已于2009年10月成功登陸內(nèi)地A股創(chuàng)業(yè)板,成為中國(guó)娛樂第一股,而博納影業(yè)則于2010年12月在美國(guó)納斯達(dá)克上市。民營(yíng)電影公司在完成自身發(fā)展的同時(shí),其實(shí)也引領(lǐng)了整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,形成了現(xiàn)在中國(guó)電影業(yè)的格局。

        不過縱觀中國(guó)電影市場(chǎng),除了華誼兄弟、博納影業(yè)、星美傳媒、光線傳媒以及小馬奔騰五家公司占盡風(fēng)頭外,其他公司表現(xiàn)得很落寞。

        “其實(shí)現(xiàn)在的電影大多還是虧損,因?yàn)橛泻枚嗖粔驅(qū)I(yè)的人在做,他們感覺做電影很簡(jiǎn)單,只要有錢,想拍就拍。對(duì)于選擇的項(xiàng)目不去研究,不去做市場(chǎng)調(diào)查,而拍完片子后也不和院線交流,影院的陣地宣傳效果達(dá)不到,那么就造成好多電影幾十萬(wàn)的票房就下片了,甚至還有幾萬(wàn)元的票房就下片了,甚至還有沒上線的。票房收入和資金投入比例會(huì)出現(xiàn)很夸張的背離,所以目前,電影行業(yè)虧損特別嚴(yán)重。好多小公司被稱為‘一劇公司或‘一影公司,拍完一部片以后,就銷聲匿跡了?!焙孪壬f道。

        對(duì)國(guó)有文化企業(yè)的看法,郝先生更是直言不諱,首先國(guó)有電影公司的結(jié)構(gòu)成分非常復(fù)雜,部門繁多,有制作部,有演員部,有道具部等等,他們都會(huì)參與好多事情,導(dǎo)致了工作效率低。其次不善于營(yíng)銷推廣,廣告宣傳不到位。還有就是在與香港公司合作時(shí),會(huì)由于制作部的人為因素,造成了前期談判內(nèi)容模糊,以至于后期執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)很多麻煩。所以從未來的狀態(tài)看,國(guó)有電影公司承接那些市場(chǎng)占有率很高的商業(yè)性影片的機(jī)會(huì)將越來越少。由于這個(gè)因素,促使了國(guó)有電影公司只能不斷翻拍舊題材,或做改編,或者拍英雄模范人物。當(dāng)然,這里并不是說拍主流影片不好,只要選好項(xiàng)目?jī)?nèi)容一樣精彩。比如2012年獲得高票房的《十二生肖》,就是成龍動(dòng)作喜劇+國(guó)際范+愛國(guó)主義,這些突出的賣點(diǎn),就說明本身“功夫夠硬”。

        創(chuàng)意為魂

        以上分析了那些中小民營(yíng)公司為何消失,也分析了國(guó)有企業(yè)為何平淡的緣由,接下來關(guān)注一下五大民營(yíng)公司,以華誼兄弟公司為例,究竟為何能有如此超強(qiáng)的“吸金能力”?

        眾所周知,華誼兄弟傳媒集團(tuán)是由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立的。王中磊說過,在所有的預(yù)算確定前,公司都會(huì)經(jīng)過嚴(yán)密周全的市場(chǎng)分析,否則一定會(huì)失敗。

        郝先生告訴記者,當(dāng)初在美國(guó)的時(shí)候,王中軍、王中磊兄弟做的是廣告公司,他們非常有想法,后來又成功代理了好多大品牌的廣告。華誼兄弟公司就是從廣告起家的,因此他們對(duì)電影的敏感把握,創(chuàng)意的判斷都很準(zhǔn)確。后來又能用發(fā)展的眼光同其他制作公司合作,并且看重了馮小剛,很果斷發(fā)現(xiàn)人材并及時(shí)吸納到團(tuán)隊(duì)中,很快就做大做強(qiáng)了。

        郝先生還向記者透露,華誼兄弟去找成龍拍《十二生肖》,雙方的交流方式完全是以純商業(yè)模式進(jìn)行,談判清楚版權(quán)的劃分,以及各項(xiàng)細(xì)則。而同是一部電影,香港方面在與某國(guó)有電影公司談時(shí),內(nèi)容會(huì)很含糊,條款不詳細(xì),最后合作不太愉快。此后,香港方面就愿意找華誼兄弟去合作,該幾點(diǎn)內(nèi)容談好就行了,合作起來很順暢。

        由此可見,華誼整個(gè)團(tuán)隊(duì)比其他的電影企業(yè)相對(duì)發(fā)展成熟,可能個(gè)人不一定突出,但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們總能梳理出比較符合每部電影跟市場(chǎng)對(duì)接的一個(gè)通道,這是特別重要的。

        不過國(guó)有文化企業(yè)盡管前進(jìn)的腳步邁得很慢,但從政府支持的角度看來,對(duì)國(guó)有電影企業(yè)還是利好的。中銀律師事務(wù)所律師北京交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士鐘禮松說,產(chǎn)業(yè)扶持政策對(duì)于民營(yíng)文化企業(yè)和國(guó)有文化企業(yè)是一視同仁的,但是某些領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)還無(wú)法進(jìn)入,某些政府購(gòu)買項(xiàng)目可能會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)有文化企業(yè)。而資金投入則主要以國(guó)有文化企業(yè)為主。

        歐美的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟對(duì)我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展可有借鑒?中國(guó)人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)彭翊認(rèn)為:“每個(gè)國(guó)家都有自己特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,但由于政治、經(jīng)濟(jì)體制的不同,資源稟賦的不同,消費(fèi)習(xí)慣和觀念的不同,沒有一種模式是可以照搬到另一國(guó)家的。所以我們可以根據(jù)自身的特點(diǎn),有選擇、有重點(diǎn)的吸收部分模式的成功經(jīng)驗(yàn)。比如影視業(yè),可以借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn),一是運(yùn)用最先進(jìn)的數(shù)字技術(shù);二是運(yùn)用好萊塢“片廠制度”管理體制優(yōu)勢(shì),量產(chǎn)高質(zhì)量電影;三是借助華爾街資本優(yōu)勢(shì),“大投資大制作”;四是完全的市場(chǎng)化,專業(yè)分工并合理分配利益;五是國(guó)際化的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,取得全球市場(chǎng)份額。”

        深層原因

        電影行業(yè)為何出現(xiàn)這種涇渭分明的格局呢,一位文化產(chǎn)業(yè)主管部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人給記者做了分析,電影就是市場(chǎng),經(jīng)過市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然法則,大浪淘沙般篩選,原來有一千家,現(xiàn)在只有一百家,淘汰得差不多了,說明非理性資本逐漸撤離電影制作行業(yè),那么依然活躍在民營(yíng)電影制作行業(yè)的公司,隱然間已在劃分中國(guó)民營(yíng)電影制作的版圖。

        “我們文化產(chǎn)品和其他產(chǎn)品最大的區(qū)別是什么,就是與人思想層面的交流,同人們的思想解放的關(guān)聯(lián)度比較高。它本身是一種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新和機(jī)制是兩大核心要素。國(guó)有文化企業(yè)以前都是事業(yè)單位,有經(jīng)費(fèi)保障,沒有存亡的擔(dān)憂,在舊的體制下沒有什么激勵(lì)機(jī)制,一個(gè)人每月就拿點(diǎn)固定工資,而且干與不干都一樣,可想而知國(guó)有文化企業(yè)能做什么出來呢?”這位負(fù)責(zé)人接著說,“而民營(yíng)文化企業(yè)基本靠自己盈利,從國(guó)家層面獲得支持相對(duì)少一些。這就導(dǎo)致民營(yíng)文化企業(yè)必須要拿出好的作品,拿不出就被淘汰了。這樣,民營(yíng)文化企業(yè)的創(chuàng)新能力和靈活機(jī)制,在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中便占據(jù)了很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?!?/p>

        鐘禮松又從另外角度作了分析,因?yàn)橄鄬?duì)于國(guó)企而言,民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活,負(fù)擔(dān)小,最具開拓創(chuàng)新的動(dòng)力。相反,國(guó)有企業(yè)往往要承擔(dān)很多社會(huì)功能,因此在市場(chǎng)開拓方面顯得束手束腳。

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