鑄質(zhì)為槳塑魂揚帆，“中非號”駛?cè)胄抡魍?/h1>
2013-04-01 17:54:56中非泰達投資股份有限公司
產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊 2013年3期
■ 中非泰達投資股份有限公司
（中非泰達投資股份有限公司，天津300457）
鑄質(zhì)為槳塑魂揚帆，“中非號”駛?cè)胄抡魍?/p>
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中國·埃及蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)是中國政府批準的第二批國家級境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，是中埃兩國共同鋪就的友誼之路。在中埃兩國政府的支持下，經(jīng)過10多年的籌備，4年多的建設(shè)，中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)已經(jīng)成為一片生機盎然的工業(yè)綠洲。
中非泰達付出了前所未有的努力，也收獲了前所未有的成果。
合作區(qū)經(jīng)營碩果連連?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略明確寫入國家“十二五”規(guī)劃，國家領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)推進蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，合作區(qū)項目發(fā)展受到中埃政府高度重視；合作區(qū)經(jīng)營連續(xù)4年盈利，首次實現(xiàn)股東分紅，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最佳水平；領(lǐng)軍大項目相繼入?yún)^(qū)、開工；起步區(qū)建設(shè)任務(wù)高品質(zhì)完成；酒店經(jīng)營許可證變更、巨石能源供應(yīng)問題依次破解；內(nèi)部管理工作取得跨越式提升……經(jīng)過不懈努力，2012年已成為中非泰達發(fā)展歷程中頗具里程碑意義的一年。
合作區(qū)招商工作繼續(xù)堅持“擇商”策略，成功吸引“江蘇牧羊”在內(nèi)的9家企業(yè)入駐合作區(qū)，入?yún)^(qū)企業(yè)總投資額達5.24億美元。蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)1.34平方公里起步區(qū)土地全部售罄，招商工作即將完美收官。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得到初步發(fā)揮，較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)端倪。
面對動蕩的局勢，蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)苦練內(nèi)功，于“嚴冬”中保存自己實力、保證資金安全、修煉強化本領(lǐng)、保持健康體魄、去除現(xiàn)狀“毒瘤”、降低費用成本，并培訓(xùn)出一批專業(yè)的人才，以“以靜制動”、“四兩撥千斤”的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對所面臨的困難與挫折，中非泰達、埃及泰達內(nèi)部管理和人員素質(zhì)均取得跨越式進步。財務(wù)ERP系統(tǒng)和人力資源HRIS系統(tǒng)上線運營，建立了支持公司內(nèi)部管控的信息化平臺。積極推進股權(quán)優(yōu)化戰(zhàn)略實施，完成泰達控股下達的年度公司清退任務(wù)。深化戰(zhàn)略管控，以企業(yè)文化為導(dǎo)向大力推行組織再造工程，完成公司再造、機制再造、產(chǎn)品再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，在公司制度流程、運行機制、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)等方面進行了創(chuàng)新和優(yōu)化，提升了公司的核心管理能力，為中非泰達由單一業(yè)務(wù)管理單元向國際化集團管控平臺的角色轉(zhuǎn)變提供了有力保證。
遠矚未來，合作區(qū)超前探索境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的可持續(xù)發(fā)展新路徑，結(jié)合東道國資源稟賦，依托國內(nèi)成功經(jīng)驗，借鑒世界領(lǐng)先成果，初步確立了合作區(qū)循環(huán)經(jīng)濟新模式的內(nèi)涵主體和行動路徑。研究境外合作區(qū)開發(fā)模式，為公司未來業(yè)務(wù)的延伸和發(fā)展區(qū)域的拓展奠定良好基礎(chǔ)，“泰達模式”獲得商務(wù)部等政府領(lǐng)導(dǎo)部門的初步認可。
2013年，伴隨著拓展區(qū)6平方公里項目和埃及房地產(chǎn)項目的啟動，中非泰達、埃及泰達的事業(yè)也將踏上新的征程。一條壯美遠大的征途再次擺在了中非泰達的腳下，前景綻放光明，道路布滿挑戰(zhàn)。中非泰達鑄質(zhì)為槳，塑魂揚帆，勇敢起航！
（有意向投資蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、參與合作區(qū)建設(shè)的企業(yè)，請與天津產(chǎn)權(quán)交易中心聯(lián)系。聯(lián)系人：張洋，電話：022-58792884，郵箱：yangchang909@163.com）
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合作區(qū)招商工作繼續(xù)堅持“擇商”策略，成功吸引“江蘇牧羊”在內(nèi)的9家企業(yè)入駐合作區(qū)，入?yún)^(qū)企業(yè)總投資額達5.24億美元。蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)1.34平方公里起步區(qū)土地全部售罄，招商工作即將完美收官。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得到初步發(fā)揮，較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)端倪。
面對動蕩的局勢，蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)苦練內(nèi)功，于“嚴冬”中保存自己實力、保證資金安全、修煉強化本領(lǐng)、保持健康體魄、去除現(xiàn)狀“毒瘤”、降低費用成本，并培訓(xùn)出一批專業(yè)的人才，以“以靜制動”、“四兩撥千斤”的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對所面臨的困難與挫折，中非泰達、埃及泰達內(nèi)部管理和人員素質(zhì)均取得跨越式進步。財務(wù)ERP系統(tǒng)和人力資源HRIS系統(tǒng)上線運營，建立了支持公司內(nèi)部管控的信息化平臺。積極推進股權(quán)優(yōu)化戰(zhàn)略實施，完成泰達控股下達的年度公司清退任務(wù)。深化戰(zhàn)略管控，以企業(yè)文化為導(dǎo)向大力推行組織再造工程，完成公司再造、機制再造、產(chǎn)品再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，在公司制度流程、運行機制、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)等方面進行了創(chuàng)新和優(yōu)化，提升了公司的核心管理能力，為中非泰達由單一業(yè)務(wù)管理單元向國際化集團管控平臺的角色轉(zhuǎn)變提供了有力保證。
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（有意向投資蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、參與合作區(qū)建設(shè)的企業(yè)，請與天津產(chǎn)權(quán)交易中心聯(lián)系。聯(lián)系人：張洋，電話：022-58792884，郵箱：yangchang909@163.com）
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