黃春成

（重慶天正建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司，重慶402460）

建筑安全監(jiān)管模式創(chuàng)新探討

黃春成

（重慶天正建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司，重慶402460）

隨著重慶市建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)繁榮、建筑企業(yè)和隊(duì)伍蓬勃發(fā)展壯大，高層、大型、尖端項(xiàng)目眾多、建設(shè)任務(wù)異常繁重，建筑安全問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，作為建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)，如何開(kāi)創(chuàng)建筑安全監(jiān)督管理新局面是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。為適應(yīng)新的建筑安全形勢(shì)和任務(wù)，要不斷探索改變過(guò)去“保姆式”的安全監(jiān)管方式，積極創(chuàng)新符合重慶市建筑工程任務(wù)的安全監(jiān)管模式，在管理上做文章，在標(biāo)本兼治上下功夫。

1 強(qiáng)化責(zé)任主體，提升企業(yè)安全意識(shí)和管理水平

安全是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。要落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的強(qiáng)化和落實(shí)的重要意義。強(qiáng)化“安全無(wú)小事，責(zé)任大于天”，講安全就是講政治的高度的責(zé)任意識(shí)。建筑安全事故的發(fā)生，原因是多樣的，但歸根到底是人的行為和意識(shí)導(dǎo)致的。因此，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路和監(jiān)管模式，把監(jiān)管工作重點(diǎn)從“對(duì)項(xiàng)目的管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)人的管理”，提升企業(yè)責(zé)任主體的安全意識(shí)和管理水平，提升廣大從業(yè)人員“要我安全”為“我要安全”的強(qiáng)烈愿望和高度責(zé)任感，為全市建筑安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。主要做法：

1.1 深入基層與企業(yè)交朋友，指導(dǎo)和幫助企業(yè)提升安全意識(shí)和管理水平

根據(jù)在建項(xiàng)目的分布情況，分批劃片、定期或不定期的到本區(qū)建筑企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)，認(rèn)認(rèn)門(mén)，認(rèn)認(rèn)人，與每個(gè)建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人見(jiàn)見(jiàn)面、談?wù)勑?，與他們以誠(chéng)相待交朋友。通過(guò)走訪(fǎng)，詳細(xì)了解和掌握企業(yè)的資質(zhì)條件、從業(yè)人員的基本素質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育、工程任務(wù)及安全資金投入等基本情況。針對(duì)部分企業(yè)安全意識(shí)、管理制度不到位，責(zé)任主體不明確等問(wèn)題，及時(shí)宣傳講解建筑安全相關(guān)的政策、法律法規(guī)、違章違紀(jì)和事故血的教訓(xùn)等內(nèi)容，耐心指導(dǎo)和幫助他們查找問(wèn)題，解決困難，消除對(duì)安全監(jiān)管工作的誤解和對(duì)立情緒。以此建立感情，相互理解，相互支持，為共同的安全目標(biāo)，自覺(jué)自愿積極主動(dòng)地做好自身安全管理工作。對(duì)這些企業(yè)和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的思想素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、安全業(yè)績(jī)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理上存在的問(wèn)題做到胸中有數(shù)，指導(dǎo)及時(shí)，準(zhǔn)確到位，確保日常監(jiān)管工作政令暢通，上下一心，高效有力，工作落實(shí)。形成一種“安全光榮，不安全可恥”的良好氛圍和“上下一心，共創(chuàng)安全”的小環(huán)境。

1.2 強(qiáng)化農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提升廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在重慶市參加工程建設(shè)建筑隊(duì)伍中，有三分之二的人員是新進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。這些人員基本上沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的安全教育和操作技能的培訓(xùn)就進(jìn)場(chǎng)干活，安全意識(shí)差，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)，盲目蠻干，發(fā)生重大險(xiǎn)情和事故還不知道是怎么回事，受傷害的都是這些務(wù)工人員。對(duì)此，要十分重視農(nóng)民工的安全教育和技能培訓(xùn)。一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全知識(shí)、法律法規(guī)、安全注意事項(xiàng)、重大事故血的教訓(xùn)錄像片，提高參訓(xùn)人員的安全意識(shí)和一般操作能力。二是硬性規(guī)定在建施工項(xiàng)目舉辦農(nóng)民工夜校，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、考勤、驗(yàn)收。農(nóng)民工夜校主要利用晚上歇工時(shí)間，分工種和專(zhuān)業(yè)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上課，教學(xué)生動(dòng)多樣，通俗易懂，速成提高，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。使廣大農(nóng)民工基本素質(zhì)、安全意識(shí)和操作技能得到極大的提高，為全市建筑安全工作打下了牢實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

1.3 強(qiáng)化監(jiān)理人員的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能和作用

監(jiān)理是現(xiàn)代建筑施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管的十分重

要的措施和手段，它的作用是業(yè)主和政府安全監(jiān)管部門(mén)無(wú)法代替的。重視對(duì)監(jiān)理人員的管理，發(fā)揮廣大監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用。制定建設(shè)工程監(jiān)理工作臺(tái)帳，該臺(tái)帳包括安全日志、開(kāi)工前的準(zhǔn)備、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批、安全檢查、安全驗(yàn)收記錄、總包和分包單位資質(zhì)審查、項(xiàng)目管理及特種作業(yè)備案審查、監(jiān)理例會(huì)和定期檢查記錄、三級(jí)教育檢查記錄等資料。幫助監(jiān)理單位和人員理清安全監(jiān)管的工作思路，使監(jiān)理工作形成了制度化和程序化，有效地提高監(jiān)理人員的工作積極性、自覺(jué)性和有效性。

2 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，提升掌控施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管能力

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。按照工程建設(shè)項(xiàng)目的大小，施工技術(shù)要求的高低，一般項(xiàng)目與重點(diǎn)項(xiàng)目的區(qū)分，施工進(jìn)度快慢和分段，施工部位、施工工序的轉(zhuǎn)換，季節(jié)變化、人員變動(dòng)等情況，在建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)管過(guò)程中，注重把握易發(fā)事故規(guī)律和特殊狀況下的安全動(dòng)態(tài)，杜絕各類(lèi)重大事故的發(fā)生。主要做法：

2.1 抓規(guī)律，重預(yù)防

在日常安全監(jiān)管工作中，針對(duì)以往發(fā)生重大安全事故的規(guī)律和特點(diǎn)，提前預(yù)防和破解發(fā)生事故的機(jī)率。一年四季各個(gè)季節(jié)的變化對(duì)施工安全產(chǎn)生的影響，重大節(jié)假日施工人員的思想動(dòng)態(tài)及情緒，汛期、雷雨天氣，重慶地區(qū)易發(fā)山體滑坡和塌方等地質(zhì)災(zāi)害的特點(diǎn)，積極采取各類(lèi)預(yù)防措施和各種應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合我市地形復(fù)雜，施工項(xiàng)目相對(duì)集中，施工場(chǎng)地狹小的特點(diǎn)，堅(jiān)持預(yù)防在先，安民告示在先，集中開(kāi)大會(huì)，分散開(kāi)小會(huì)，安排布置提要求。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，落實(shí)人員，落實(shí)物資器材，預(yù)先演練，做到有備無(wú)患。凡是布置安排的各項(xiàng)預(yù)防工作，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保準(zhǔn)備充分，落實(shí)到位。杜絕以往發(fā)生過(guò)的類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

2.2 抓重點(diǎn)，嚴(yán)制度

堅(jiān)持用制度管人、管事、管安全。首先對(duì)所在轄區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行排隊(duì)摸底，對(duì)重點(diǎn)、大型項(xiàng)目分類(lèi)造冊(cè)，安排責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)層次高的監(jiān)管人員專(zhuān)項(xiàng)管理和監(jiān)督，明確分工，責(zé)任到人。其二，嚴(yán)格施工方案審查和審批制度，層層把關(guān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人層層簽字，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可批準(zhǔn)施工。其三，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，每道工序逐日?qǐng)?bào)告，遇有情況立即排查，消除隱患。

2.3 抓穩(wěn)定，安人心

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)人才流動(dòng)的大市場(chǎng)，不管是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)者，流動(dòng)和變化既快又大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)較大的影響和不利因素，也對(duì)監(jiān)管工作帶來(lái)一定的困難。為此，把施工現(xiàn)場(chǎng)人員的穩(wěn)定、人心的安定，作為日常監(jiān)管工作的一個(gè)重要內(nèi)容和任務(wù)，積極做好這方面的工作。首先，抓施工項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定。在施工項(xiàng)目報(bào)建時(shí)，凡是報(bào)建的管理人員必須到崗到位，工程未完工無(wú)特殊情況不得中途換人，保證管理人員自始自終完成施工任務(wù)，違者必須重懲重罰。這樣較好地根除了企業(yè)“走馬換將”的隨意性，基本保證了全區(qū)各項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定。其二，抓勞務(wù)公司班組長(zhǎng)的穩(wěn)定。工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)要求勞務(wù)公司上報(bào)各工種班組長(zhǎng)花名冊(cè)，監(jiān)管人員定期或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)班組長(zhǎng)。凡要求更換的班組長(zhǎng)必須到農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校參加三天的培訓(xùn)，合格后方可上崗干活。其三，抓現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工生活設(shè)施和環(huán)境的改善，抓合同勞務(wù)工資的發(fā)放等相關(guān)事項(xiàng)。積極與企業(yè)、項(xiàng)目一道做好農(nóng)民工思想穩(wěn)定工作。平時(shí)注重農(nóng)民工的工作、學(xué)習(xí)和生活，耐心聽(tīng)取他們反映的建議和要求，力所能及地幫助他們排憂(yōu)解難，取得廣大農(nóng)民工的信任和支持。

3 強(qiáng)化差別管理，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化整體管理水平

根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和重慶市建委《關(guān)于開(kāi)展建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作的意見(jiàn)》要求，在大力開(kāi)展、大力推進(jìn)這項(xiàng)工作中，通過(guò)差別化管理的模式，使建設(shè)工程安全管理程序化，場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高整體管理水平。

3.1 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)

在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，各區(qū)、各企業(yè)和施工項(xiàng)目對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題各有各的理解，各家有各家標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)各有不同，五花八門(mén)，實(shí)施中帶來(lái)了一定的阻力和難度。為此，各區(qū)、縣在市安管站印發(fā)的《重慶市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖例》基礎(chǔ)上，根據(jù)各地實(shí)際情況，廣泛征求各家企業(yè)和專(zhuān)家的意見(jiàn)，制定建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考核辦法，明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審組織機(jī)構(gòu)、評(píng)選范圍、考核辦法、申報(bào)驗(yàn)收程序以及獎(jiǎng)懲辦法等。

3.2 實(shí)施項(xiàng)目差別化管理，樣板引路，以點(diǎn)帶面

由于各企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力、安全意識(shí)、安全投入、勞動(dòng)者整體素質(zhì)的差異，各項(xiàng)目在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，高低、好壞存在著較大差別。為此，在日常監(jiān)管工作中，認(rèn)真地對(duì)施工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化總體水平進(jìn)行綜合評(píng)分，按好、中、一般的劃分進(jìn)行排隊(duì)打分，分別歸類(lèi)，強(qiáng)化差別監(jiān)管。對(duì)好的企業(yè)和項(xiàng)目注意培養(yǎng)和完善；中等的在指出問(wèn)題的同時(shí)，加強(qiáng)思想教育，要求迎頭趕上；對(duì)一般的項(xiàng)目限期整改，屢

教不改的通報(bào)批評(píng)，實(shí)施處罰。同時(shí)采取以樣板引路、以點(diǎn)帶面的方法，每季度召開(kāi)一次在建企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓大家觀(guān)摩學(xué)習(xí)，鞭策和督促后進(jìn)者學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，后來(lái)居上，共同進(jìn)步。

3.3 施工機(jī)械的差別化管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生

由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械使用年限、保管保養(yǎng)、性能等存在極大的區(qū)別和差異，因而機(jī)械事故也是我們建筑施工安全事故的五大殺手之一。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械的安全監(jiān)管也是日常安全監(jiān)管工作的重要任務(wù)和主要內(nèi)容。在強(qiáng)化施工機(jī)械的差別化管理中，首先在辦理安裝告知手續(xù)時(shí)，根據(jù)各種機(jī)械的使用年限、不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品信譽(yù)和質(zhì)量，從單機(jī)檔案中查看運(yùn)行記錄，大修記錄，從而了解其成色、使用工況等特點(diǎn)，按施工機(jī)械質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行分類(lèi)。其次，在監(jiān)管過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)工況和成色較差的機(jī)械設(shè)備，增加專(zhuān)項(xiàng)檢查頻次，同時(shí)加大對(duì)維修保養(yǎng)單位和使用單位的督導(dǎo)力度，認(rèn)真落實(shí)月檢和周檢，確保施工機(jī)械使用安全，杜絕各類(lèi)機(jī)械事故的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程安全監(jiān)管是建設(shè)行政管理部門(mén)的一件十分重要的職責(zé)和工作，而建筑施工企業(yè)是建筑安全的責(zé)任主體，同時(shí)建筑施工安全生產(chǎn)則是建筑企業(yè)永恒的主題。建筑施工安全生產(chǎn)又是一件十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加上建筑工程施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，產(chǎn)品的固定性，導(dǎo)致了建筑施工安全生產(chǎn)的難度大大超過(guò)一般工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的難度。因此，建筑施工安全監(jiān)督也是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文根據(jù)筆者的工作實(shí)踐，總結(jié)了上述建筑安全的監(jiān)管模式，希望對(duì)相關(guān)工作人員有所啟發(fā)。

責(zé)任編輯：孫蘇

Discussion on Supervision M odel Innovation of Construction Safety

該文根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)和當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理存在的實(shí)際問(wèn)題——生產(chǎn)要素的首要要素“人”的問(wèn)題，提出了“對(duì)項(xiàng)目的管理”變?yōu)椤皩?duì)人的管理”的理念。文內(nèi)提出了若干監(jiān)管理念、方法和監(jiān)管措施，以供同行參考。

建筑安全意識(shí)；動(dòng)態(tài)管理；差別管理；安全培訓(xùn)

Based on the characteristics of constructional engineering and practical problems in nowadays constructionmanagement,especially the prior factorof"personnel"in production,themanagementideaof"personnel"instead of"project"is proposed.Meanwhile,severalsupervision idea,measures andmethodsarealso presented for

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construction safety consciousness;dynamicmanagement;differencemanagement;safety training

TU714

A

1671-9107（2013）10-0040-03

2013-06-12

黃春成（1973-），男，重慶人，大專(zhuān)，工程師，主要從事施工技術(shù)管理工作。

10.3969／j.issn.1671-9107.2013.010.040