王建武

（麗水學(xué)院藝術(shù)學(xué)院 浙江 麗水 323000）

音樂(lè)是伴隨我國(guó)歷史的發(fā)展而逐步形成的，可以說(shuō)我國(guó)歷史有多久，音樂(lè)的發(fā)展就有多久。在我國(guó)五千年的歷史發(fā)展中，形成了“民族音樂(lè)”、“傳統(tǒng)音樂(lè)”以及“民間音樂(lè)”三位一體的音樂(lè)結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)與音樂(lè)相關(guān)的樂(lè)器也隨之不斷得到發(fā)展。對(duì)于傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品定義，學(xué)術(shù)界沒(méi)有做相關(guān)的定義，但結(jié)合音樂(lè)的屬性、特征來(lái)看，廣義的傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品既包括這些音樂(lè)樂(lè)器，也包含音樂(lè)，泛指與音樂(lè)形成相關(guān)的產(chǎn)品、知識(shí)等綜合體，狹義的傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品主要指樂(lè)器，如二胡、鋼琴等。

本文的研究主要是指?jìng)b義的音樂(lè)產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)音樂(lè)產(chǎn)品的企業(yè)而言，在我國(guó)，這類企業(yè)都是中小型企業(yè)為主，在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷深化發(fā)展，可以說(shuō)到了企業(yè)發(fā)展瓶頸期，如何突破壁壘，尋求新的藍(lán)海市場(chǎng)，不僅是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界致力研究的問(wèn)題，探究出一條切合實(shí)際的出路，是社會(huì)各界尋求的目標(biāo)。

一、傳統(tǒng)音樂(lè)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀面臨的困境，有外部環(huán)境的影響也有內(nèi)部環(huán)境的影響，大致說(shuō)來(lái)，筆者認(rèn)為主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，供需關(guān)系，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的原理，是完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的價(jià)格由供需關(guān)系決定，這一原理在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成立，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，也會(huì)起著很重要的作用，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，音樂(lè)屬于文化產(chǎn)業(yè)范疇，為此音樂(lè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格必然較高，在成本可控的前提下，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間很大，如就鋼琴、琵琶、瑟等而言，價(jià)格從幾百到幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元不等，并且成本與銷售價(jià)格不成正比，即就銷售價(jià)格幾百元與幾十萬(wàn)元的鋼琴而言，可能成本價(jià)差在萬(wàn)元以內(nèi)，但銷售價(jià)格差卻為幾十萬(wàn)，這種利潤(rùn)空間促使很多企業(yè)及個(gè)人看重這塊蛋糕。此外，由于傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品剛性需求有限，對(duì)音樂(lè)產(chǎn)品需求總量較少，但潛在需求量加大，隨著我國(guó)加大文化產(chǎn)品的關(guān)注及投入力度，文化產(chǎn)業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)獲得一定的發(fā)展，身為文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的一份子音樂(lè)產(chǎn)業(yè)以及音樂(lè)產(chǎn)品，會(huì)隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，潛在需求量必然會(huì)增加。為此，在利潤(rùn)空間以及需求量雙重壓力之下，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相當(dāng)?shù)募?lì)，并且競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度會(huì)隨著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而加劇。

第二，同類產(chǎn)品間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品發(fā)展歷經(jīng)了幾千年的發(fā)展歷程，產(chǎn)品的工藝、技術(shù)、流程等相對(duì)都比較成熟，對(duì)于生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)而言，對(duì)與這類產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)流程等相對(duì)透明，這種透明程度一定程度上會(huì)加快技術(shù)革新的速度，但弊端依然存在，這類弊端主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)狀，產(chǎn)品同質(zhì)化不僅是傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題，更是我國(guó)眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品差異化，不僅能為同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)尋求解決路徑，更能給予其他企業(yè)尋求細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)行差異化發(fā)展提供新的方向、新思維。

第三，從業(yè)人員技能的限制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。前面筆者已經(jīng)論述，對(duì)于這類企業(yè)，主要集中在中小型企業(yè)，這種存在特征可能與企業(yè)所處的大環(huán)境相關(guān)，但更多的與企業(yè)內(nèi)部的情況相關(guān)，其中從業(yè)人員的技能的限制是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析后我們得出，這類企業(yè)由于規(guī)模的限制，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)而言之就是使得單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期成本的控制范圍，由于企業(yè)維持利潤(rùn)的需求，對(duì)從業(yè)人員的福利待遇就會(huì)相對(duì)的減少，這樣必然導(dǎo)致從業(yè)人員不能充分沉淀于該企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，成員更新周期會(huì)更加的短暫，而傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程雖然較為透明，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要求嚴(yán)格，因?yàn)椴钪晾逯囈郧Ю?，企業(yè)成員更新周期的縮短，必然使得企業(yè)從業(yè)人員的技能不夠穩(wěn)定、成熟，直接影響這類產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，間接影響產(chǎn)品的品牌以及銷售量，而銷售量是企業(yè)生存的命脈，在銷量下降的情況下，企業(yè)發(fā)展必然困難，舉步維艱。

第四，融資問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。融資問(wèn)題在我國(guó)眾多企業(yè)中具有典型代表性，對(duì)于傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，伴隨這類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激勵(lì)，企業(yè)為了自身發(fā)展的需要，需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售模式進(jìn)行革新及重組，一定程度上影響到企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期，使得企業(yè)資金鏈流轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)，由于這類企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源有限，在資金流轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致我國(guó)很多的傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂或流轉(zhuǎn)困難，為了企業(yè)發(fā)展的需要融資就顯得尤為重要，但就我國(guó)大環(huán)境而言，隨著我國(guó)對(duì)中小企業(yè)融資問(wèn)題隨著企業(yè)發(fā)展關(guān)注度逐步增加，但并沒(méi)有從根本上尋求出較為切實(shí)可行的策略，因此，融資難依然是擺在我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品面前的難題。

除去筆者總結(jié)出的以上幾點(diǎn)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部管理模式的滯后，技術(shù)革新的止步不前等問(wèn)題也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，但對(duì)于這類企業(yè)發(fā)展前景而言，最根本的依據(jù)在于這類企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)沒(méi)有進(jìn)行有效的把控，加之企業(yè)存在以上諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難，壁壘重重，為此，筆者將結(jié)合傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的未來(lái)，采用SWOT分析法對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行更為系統(tǒng)的闡述。

二、傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品發(fā)展的SWOT分析

雖然傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的不利因素，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壁壘的突破，筆者認(rèn)為首先要對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的未來(lái)進(jìn)行分析，之后才能依據(jù)分析的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，將兩者相結(jié)合，進(jìn)行策略選擇和構(gòu)建。SWOT是分析產(chǎn)品綜合環(huán)境的重要因素，由于篇幅的限制，本文僅從四個(gè)維度——優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。

1、傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品而言，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，這類音樂(lè)產(chǎn)品是我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)的宣揚(yáng)的載體，傳統(tǒng)音樂(lè)是對(duì)我國(guó)歷史以及優(yōu)秀的文化的繼承，為此，只要我國(guó)群眾對(duì)歷史、文化發(fā)展的興趣不減，傳統(tǒng)音樂(lè)就不會(huì)流失，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品需求會(huì)一直存在；第二，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品在我國(guó)發(fā)展有幾千年的歷程，生產(chǎn)工藝技術(shù)相對(duì)成熟；第三，大環(huán)境給傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)好的條件，我國(guó)十二五規(guī)劃綱要明確提出要加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，作為文化產(chǎn)業(yè)的一份子，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品必然也會(huì)得到一定的發(fā)展空間；第四，潛在需求是這類企業(yè)發(fā)展的實(shí)際動(dòng)力，通過(guò)查閱相關(guān)的研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常常是將短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，為了長(zhǎng)期目標(biāo)的獲得以及實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)奚糠侄唐诘睦?。前面我們已?jīng)分析，潛在需求量會(huì)隨著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而增加，這在一定程度上會(huì)刺激企業(yè)為了長(zhǎng)期目標(biāo)不斷提高企業(yè)各種技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；第五，國(guó)外市場(chǎng)巨大，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，國(guó)外對(duì)我國(guó)的研究會(huì)更加的深入，首當(dāng)其沖的必然是對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究。加之全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的銷售范圍會(huì)由國(guó)內(nèi)向國(guó)外發(fā)展，一定程度上會(huì)增加產(chǎn)品的實(shí)際需求量。

2、傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的劣勢(shì)

第一，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品同質(zhì)化研究，工藝技術(shù)的透明化必然導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化。就鋼琴生產(chǎn)企業(yè)而言，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)很多，但絕大多數(shù)產(chǎn)品類型沒(méi)有顯著差異性，這種同質(zhì)化必然使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡劣；第二，人才結(jié)構(gòu)單一，雖然我國(guó)有較多的從業(yè)人員，對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品使用者較多，但生產(chǎn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)卻很單一，尤其伴隨人員更新周期的縮短，從業(yè)人員的技能會(huì)受到一定的限制，這就導(dǎo)致了在產(chǎn)品同質(zhì)化的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量都很難達(dá)到預(yù)期；第三，短期發(fā)展依然嚴(yán)峻，雖然這類企業(yè)發(fā)展前景會(huì)較好，但短期內(nèi)實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展實(shí)際之間的矛盾依然難以改變。

3、傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的機(jī)遇

第一，從外部環(huán)境來(lái)看，適合我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的發(fā)展，從我國(guó)十二五規(guī)劃綱要以及全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的實(shí)際，可以得知傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)好的外部發(fā)展機(jī)遇；第二，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)生產(chǎn)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)在逐步加大資源的投入，擬定從幾個(gè)方面進(jìn)行改善、優(yōu)化，包括產(chǎn)品品牌的塑造、細(xì)分客戶群體的定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷方法的設(shè)計(jì)、銷售渠道的布局、針對(duì)成員技能的配需以及專利、技術(shù)的研發(fā)等，因此企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)關(guān)注了影響產(chǎn)品銷售的各個(gè)方面，一定程度上會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)諸多的機(jī)遇。

4、傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)

從國(guó)外生產(chǎn)企業(yè)的加入來(lái)看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入發(fā)展，必然會(huì)有很多企業(yè)從事我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售，這會(huì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)，首先國(guó)外入駐企業(yè)由于具有極強(qiáng)的資金支持、深厚的銷售供應(yīng)鏈，必然形成對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的圍堵之勢(shì)，限制我國(guó)眾多中小企業(yè)的發(fā)展；其次導(dǎo)致人才的外流，國(guó)外企業(yè)對(duì)員工的福利待遇相對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言會(huì)較好，造成這種結(jié)果表象上是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)成本控制不如國(guó)外生產(chǎn)企業(yè)成本控制所致，但本質(zhì)上是由于技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)能力的差距所導(dǎo)致。

從國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境看來(lái)。首先，傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)銷售渠道模式凸顯不足，到目前為止，國(guó)內(nèi)主流的銷售渠道集中在實(shí)體銷售為主，這種銷售模式在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之前是能夠滿足社會(huì)各界對(duì)產(chǎn)品實(shí)際需求的，但在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，已經(jīng)凸顯不足，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣必然會(huì)發(fā)生根本性的變革，為此如何迎合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，是傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)面臨的難題；其次，細(xì)分領(lǐng)域客戶以及品牌塑造成為亟待解決的問(wèn)題，在同質(zhì)化時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍，細(xì)分市場(chǎng)以及品牌塑造成為了關(guān)鍵，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)認(rèn)知還不夠深入，一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展造成挑戰(zhàn)。

三、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的未來(lái)策略分析

長(zhǎng)期來(lái)看我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品未來(lái)美好，甚至?xí)行碌乃{(lán)海市場(chǎng)的形成，但要想實(shí)現(xiàn)這一美好未來(lái)，企業(yè)需要從諸多方面進(jìn)行改善，以此迎合企業(yè)未來(lái)的需要，大致說(shuō)來(lái)包括以下幾個(gè)方面。

第一，整合營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)銷售渠道拓展，在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，渠道為王，傳統(tǒng)的銷售渠道以實(shí)地銷售模式為主，包括0、1、2以及多級(jí)銷售渠道的形式，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的銷售渠道已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的需求，集中體現(xiàn)在傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品銷售模式中缺乏網(wǎng)店銷售的模式，如自身電子商務(wù)平臺(tái)的缺乏以及沒(méi)有借用其他服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)（如淘寶、聚劃算、糯米網(wǎng)等）。介于此，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷渠道可以從幾個(gè)方面展開，首先繼續(xù)深入拓展原有渠道，維持原有渠道的貢獻(xiàn)；其次，積極快速發(fā)展電商渠道，增加網(wǎng)上銷售模式，電商渠道主要包括兩個(gè)方面，一是自身電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以直接給客戶展示自身的產(chǎn)品及企業(yè)的實(shí)況，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)有著更加清晰的認(rèn)知，另一個(gè)是借用其他電商渠道進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，這類電商渠道具有會(huì)員多、在線率高的特征，通過(guò)與這類電商渠道簽訂合約，一定程度上能夠使企業(yè)銷售量得到很大的提高，于企業(yè)短期以及長(zhǎng)期發(fā)展的作用是無(wú)法估量的。

第二，深入挖掘，尋求新的藍(lán)海。產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍，產(chǎn)品品牌的塑造也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，縱觀我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)而言，絕大多數(shù)并沒(méi)有樹立與產(chǎn)品銷售、質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的品牌，為此都需要對(duì)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行塑造，可以采用口碑營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷以及廣告營(yíng)銷等策略進(jìn)行，至于如何實(shí)現(xiàn)，這需要進(jìn)行更加實(shí)際、深入的研究；其次，細(xì)分領(lǐng)域客戶的尋求也是重要的環(huán)節(jié)，目前我國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品的銷售只針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售，對(duì)客戶的挖掘并沒(méi)有進(jìn)行，而在資源有限的情況下，對(duì)客戶的挖掘必不可少，通過(guò)這類群體能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的銷售帶來(lái)新的客戶，甚至?xí)で笮碌漠a(chǎn)品需求點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品客戶量的增加、產(chǎn)品新能的改善起到不可或缺的作用。

第三，加大資源投入，設(shè)立研發(fā)部門。產(chǎn)品若能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)品性能的與時(shí)俱進(jìn)是其核心，如何實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，最行之有效的策略在于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，為此研發(fā)成員成為了關(guān)鍵，介于此，企業(yè)就需要加大資源投入，構(gòu)建研發(fā)部門，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，以客戶需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)性能更好、更能滿足消費(fèi)者實(shí)際需求的產(chǎn)品。

第四，制度重設(shè)，提高企業(yè)成員凝聚力。傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成員離職傾向以及離職率較高是企業(yè)人才管理的難題，企業(yè)員工的忠誠(chéng)度及滿意度的培養(yǎng)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行再思考與完善，首先，需要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行重設(shè)，尤其是與員工福利待遇相關(guān)的績(jī)效考核制度進(jìn)行再思考，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制范圍內(nèi)，改善企業(yè)員工的福利待遇，實(shí)現(xiàn)工齡工資、績(jī)效工資等工資制度，與此同時(shí)績(jī)效考核中要將結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合，滿足企業(yè)成員的需求，此外踐行人本主義精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。至于如何構(gòu)建，則需要依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同地域的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，在此只能提供解決思路，并不能構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)路徑。通過(guò)以上系列措施，一定程度上能夠降低企業(yè)成員的離職傾向與離職率，增強(qiáng)企業(yè)成員的凝聚力、歸屬感，側(cè)面提升傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]楊旦修：數(shù)字音樂(lè)的媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)分析——基于長(zhǎng)尾理論視角[J].媒介經(jīng)濟(jì)，2009（3）.

[2]許穎：從價(jià)值鏈角度看流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的分工、整合與發(fā)展[J].南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)（音樂(lè)與表演版），2006（4）.