任宇子

2012年，

對于連鎖行業(yè)來講，壞消息不少。

國際金融危機的影響還在繼續(xù)，

經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍然復雜多變。

無論是零售、餐飲、酒店或者家電行業(yè)，都受到經(jīng)濟形勢的影響，

成本上升、業(yè)績下滑的消息不斷見諸報端。

從2011年開始，

全國小賣場約有五成處于虧損狀態(tài)，

2012年，

情況繼續(xù)惡化，不少賣場因不堪重負而結業(yè)。

大城市的購物中心整體空置率上升，

百貨業(yè)打折頻率之高幅度之大都前所未有。

而門店倒閉是非常常見的事情。

體育用品商“匹克”和“李寧”關閉的門店數(shù)都超過了千家……

一邊是門店在倒閉，

而另一邊是商業(yè)綜合體、奧特萊斯、商業(yè)街遍地開花，

同質(zhì)化嚴重，惡性競爭，

店鋪已然形成結構性泡沫。

但是，

這并不是連鎖行業(yè)的全部。

發(fā)生在消費者身上的變化，如 “80后”、“90后”消費群體的崛起，

消費者購買行為的變化，消費者消費結構的調(diào)整，

為連鎖企業(yè)創(chuàng)造了新的商機。

現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境、商業(yè)結構、商業(yè)模式正在發(fā)生前所未有的巨大變化。