○ 齊小麗

（河北鐵建工程有限公司 河北 石家莊 050000）

隨著經(jīng)濟全球化的深入，經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭越演越烈，給我國施工企業(yè)走出去提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也提出與國際知名企業(yè)合作的契機。但是放在施工企業(yè)面前的就是國際市場是自由的市場，激烈的競爭可能導致企業(yè)直接破產(chǎn)。我國施工企業(yè)要在國際市場上得以生存并且可持續(xù)發(fā)展，對于施工企業(yè)來說就不得不既要保證施工項目中標價格較同行業(yè)較低，也要保證其項目質量的可靠性。因此，企業(yè)的成本控制是施工企業(yè)生存的重要條件，如何做好施工企業(yè)的成本管理工作，降低企業(yè)的施工成本，是擺在施工企業(yè)面前的一個重要話題，對我國施工企業(yè)提升自身競爭力也具有重大意義。

一、施工企業(yè)成本管理的定義及其對施工企業(yè)的意義

1、施工企業(yè)的成本管理定義

施工企業(yè)的成本管理是指應用科學管理理念對企業(yè)在施工過程中所消耗的變動成本和固定成本進行有效的控制和分析。不斷完善的施工企業(yè)成本管理制度能夠有效減少施工企業(yè)的變動成本，從而大大提高施工企業(yè)的經(jīng)營凈利潤，保證在低中標價格的情形下同樣能夠獲取較高的利潤，使得施工企業(yè)在國際化的大舞臺上能夠化被動為主動，做一個賣方市場，不斷提升招標價格的吸引力。

2、施工企業(yè)加強成本管理的意義

首先，加強施工企業(yè)成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一。當前絕大多數(shù)的施工企業(yè)都制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略，建立起了基本健全的治理結構，同時也樹立了自己的經(jīng)營目標。而經(jīng)營目標的實現(xiàn)面臨著諸多的不確定因素，有內部的，也有外部的。內部應該是我們企業(yè)可控的，管理好自己才能更加靈活地面對經(jīng)營環(huán)境的變幻莫測。對于施工企業(yè)來說，可控的內部資源之一就是企業(yè)的成本，如何在保證施工項目質量的同時能夠最大限度地降低施工成本，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力的必然選擇，所以加強企業(yè)的成本管理工作是施工企業(yè)面臨的基本要求。

其次，加強施工企業(yè)的成本管理工作是順應企業(yè)發(fā)展的需要。成本管理工作核心之一成本核算，是對企業(yè)施工經(jīng)營中發(fā)生的各種耗費進行會計核算和分析。基本任務是提供成本管理所需要的數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)進行成本控制分析，為績效考核提供依據(jù)。通過成本核算，我們可以監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行公司制度的情況，綜合分析成本核算的數(shù)據(jù)能夠降低成本的工作點，在以后的會計年度才能做到心中有數(shù)，才能達到考核的目標，使企業(yè)長久生存下去。

二、我國施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

1、施工企業(yè)成本管理理念落后

目前，在我國的有些施工企業(yè)中，成本管理觀念落后，他們對成本管理的目標理解為僅僅在于一味地降低成本，而不是在保證項目質量的前提下降低成本。對于現(xiàn)代財務管理理論中的成本管理主要是指通過利用先進的技術設備、科學的管理制度有效控制企業(yè)項目費用的開支，把費用用到刀刃出，達到降低成本的目的。在現(xiàn)階段，如果每個施工企業(yè)想要大大降低成本來獲取優(yōu)勢是非常難的，這就得讓管理層了解成本管理的先進理念，而不是一種單純的以偷工減料來降低成本。施工企業(yè)不僅應該關注項目的施工成本，而且更要關注其施工項目在同行業(yè)中的質量水平。

2、施工企業(yè)的成本會計核算方式落后

近年來，我國的施工技術高速發(fā)展，之前的施工企業(yè)會計核算方法已經(jīng)成為了現(xiàn)代施工企業(yè)追趕國際市場主導者的絆腳石。然而一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)采取閉門造車戰(zhàn)術，對外界的變化置若罔聞，堅持老的施工企業(yè)核算方式進行會計處理，管理層的這些做法顯然禁錮了財務人員在創(chuàng)新出適合本身的會計核算方法的思想，導致本企業(yè)的報表結果與同行業(yè)不具有可比性，甚至是自己的競爭對手來說都是不可比的，沒有參照的實際意義。隨著電子賬務系統(tǒng)的出現(xiàn)，計算機處理速度和準確度都是人腦不可比擬的，它大大提高了企業(yè)的信息傳遞速度，然而有些施工企業(yè)還處于原始手工做賬方式，這大大降低了財務報表的編報速度和成本核算數(shù)據(jù)的后期分析能力。

3、施工企業(yè)缺乏完善的科學管理體系

成本管理會計包括四項職能，包括成本預測、成本控制、成本考核和成本分析。其中的成本預測是指為了滿足成本控制，根據(jù)企業(yè)的實際情況編制成本計劃數(shù)。成本分析是對成本控制的有力體現(xiàn)，成本控制有效地保證了成本分析目標的實現(xiàn)。在有些中小施工企業(yè)中，他們進行的成本管理僅僅編制了成本預算，沒有在施工過程中對成本進行有效的控制，不能做到事后分析成本核算數(shù)據(jù)，以致于不能完成成本管理的目標，導致了編制項目成本預算的根本目的不能實現(xiàn)。

4、缺乏專門的成本管理部門

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒能成立專門的成本管理部門對企業(yè)施工項目成本進行預測、控制、分析。成本管理方面的數(shù)據(jù)大多數(shù)都是來自財務報表中關于項目的一個綜合成本。而成本管理主要考察邊際貢獻、總貢獻、固定成本、變動成本等成本管理指標，沒有專門的成本管理部門企業(yè)就不能夠獲取這些詳細的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)不能對企業(yè)的項目成本做出合理有效的分析，走了大量的彎路。他們覺得只要企業(yè)能夠把項目移交就會繼續(xù)參與投標，但實際上企業(yè)項目的單位邊際貢獻往往為負數(shù)，使得企業(yè)入不敷出。

5、成本信息真實性缺失

有些施工企業(yè)在成本核算時只重視材料、人工成本和制造費用的核算，忽視了項目研發(fā)、項目可行性評估和售后服務等方面的成本投入，這樣就會導致施工企業(yè)的成本核算的數(shù)據(jù)不全，實際發(fā)生的成本大于會計核算的數(shù)據(jù)，不能正確評價項目在壽命周期期間的經(jīng)濟效益。再者，施工企業(yè)的成本核算方法不恰當，不能滿足施工企業(yè)成本管理的實現(xiàn)。最后，施工企業(yè)可能為了達到某個目的，在某些成本數(shù)據(jù)上作假，造成潛在的虧損狀態(tài)，企業(yè)虛盈實虧。

三、加強施工企業(yè)成本管理的對策建議

1、提高管理層成本管理的意識

目前，我國有大部分施工企業(yè)中領導層還沒能形成“經(jīng)濟人”的思維習慣，他們在進行工程設計以及規(guī)劃的過程中，沒有與成本之間建立有效的聯(lián)系，只顧設計沒有考慮到設計施工的經(jīng)濟效益。因此，應該大力加強領導層成本管理思維構建，同時也必須不斷地向企業(yè)全體員工宣傳成本管理對公司的重要性，使得全體員工提高成本管理的認識，做到人人都關心成本管理，人人都參與成本管理，把自己當做成本管理中的一份子，提高企業(yè)中每位員工參與成本管理的積極性。

2、建立專門的成本管理中心

成本管理是施工企業(yè)核心的部門之一，它不應該包含在施工企業(yè)的會計核算部，加快速度建立成本管理中心，建立有效的成本管理體制，能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。對于成本管理體制來說，它是指在企業(yè)的各個部門上下形成成本管理的責、權、利的一項制度。成本管理中心的設立能夠對企業(yè)的成本會計結果做出有效的分析，在分析的基礎上編制以后相似項目的成本費用預算，逐漸摸索規(guī)律，找出每個項目類似的成本費用開支，找出共同點，最后不斷改善項目成本管理水平。

3、建立成本會計信息處理系統(tǒng)

當今的社會離不開計算機的幫助，在信息社會里，通過計算機提供的數(shù)據(jù)結果能夠有效地降低施工企業(yè)的施工成本。但是目前主要面臨的是數(shù)據(jù)滯后的問題，這樣一來，我們可以考慮引入ERP系統(tǒng)，它是指企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)。引入ERP系統(tǒng)之后能夠建立起以財務管理為核心的信息管理制度，提高了成本數(shù)據(jù)的及時性，而且ERP系統(tǒng)還能夠提高施工企業(yè)的自動化，及時掌握市場的變化，滿足企業(yè)能夠及時調整項目結構的需要，迎合市場需求，提高市場份額，使企業(yè)保持自己的核心競爭力。

4、積極擴展成本管理的范疇

把施工企業(yè)成本管理的目標細分為全面的細小指標。包括項目施工人員的組織成本、采購施工原材料成本、項目制造成本、管理成本、質量成本等各個細小指標。充分發(fā)揮成本管理中心工作人員的預測、監(jiān)督能力。在施工企業(yè)進行項目施工的過程中，成本管理中心的核算人員應該對項目的施工過程進行跟蹤，同時對各個階段進行成本估算，采用現(xiàn)代的成本分析方法，對項目的成本與質量水平、成本與市場競爭力、成本與企業(yè)的長期發(fā)展等進行分析，提供施工過程中的監(jiān)督報告，明確項目按照項目的預算目標進行。

5、建立施工企業(yè)自身的獎懲制度

在企業(yè)進行成本控制的過程中，企業(yè)的獎懲制度是其有效運行的保證。獎勵對超額完成成本目標的行為進行獎勵，它可以激勵員工更加勤勉地去工作。在設計獎懲制度的時候，應該把目標設置得具有挑戰(zhàn)性，需要員工通過自己的努力才能實現(xiàn)，而不是沒有實際意義的業(yè)績指標。要重視獎懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費用指標的順利完成，才能使施工企業(yè)成本控制落實。

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，它要求施工企業(yè)加強成本管理的能力，企業(yè)只有實施較好的成本管理才能做到提高項目的收益率，才能使施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。這對施工企業(yè)來說就得建立施工企業(yè)自己的成本管理中心，加強成本核算數(shù)據(jù)的加工分析，提高成本數(shù)據(jù)的準確性、及時性、和有效性。同時，建立健全成本管理的考核制度，把工作人員的權利放進制度的籠子里，提高工作人員的效率。只有通過上述一系列的對策建議才能使得施工企業(yè)的基業(yè)長青，走向國際市場。

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