劉景鳳，戴為志

(中國工程建設(shè)焊接協(xié)會，北京 100088）

0 前言

曾幾何時，神州大地的鋼結(jié)構(gòu)工程轟轟烈烈，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，促使我國的鋼結(jié)構(gòu)大踏步進(jìn)入了成熟期，迅速成為名符其實的鋼結(jié)構(gòu)大國。然而，事物總是“一分為二”的。在成績和光環(huán)的后面，在奧運、世博鋼結(jié)構(gòu)工程的高峰期之后，市場出現(xiàn)疲軟；已竣工運營工程開始暴露缺陷和不足，人們不得不面對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)十分嚴(yán)峻的局面，去分析現(xiàn)狀、思考我們的工作。

分析思考問題的切入點就是焊接和與焊接相關(guān)的人和事。眾所周知：鋼結(jié)構(gòu)的生命和靈魂就是焊接。

焊接，作為構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)的一種主要的連接方法，在建筑鋼結(jié)構(gòu)中發(fā)揮了重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，約50%以上的鋼材在投入使用前需要經(jīng)過焊接加工處理。所以人們愈來愈重視焊接技術(shù)的發(fā)展，重視焊接技術(shù)人才的培訓(xùn)，于是也就有了我們談?wù)撠?zé)任和思考的社會基礎(chǔ)。

1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“問題期”

正是由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)飛速發(fā)展，大踏步的進(jìn)入到成熟期，在帶來進(jìn)步和榮譽的同時，也帶來了一系列的“發(fā)展中的問題”。

歷史發(fā)展往往有驚人的相似之處，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展過程與我國鍋爐壓力容器行業(yè)發(fā)展軌跡相似，已經(jīng)進(jìn)入到十分類似當(dāng)年的鍋爐壓力容器行業(yè)，從“無序狀態(tài)”、問題積重難返的局面進(jìn)入“法治”的轉(zhuǎn)折期階段。分析認(rèn)為：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)無論是市場競爭、工程質(zhì)量、人員素質(zhì)、安全運營等方面都存在不同程度的不足、缺陷和遺憾。目前在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中相繼發(fā)生重大、惡性的安全質(zhì)量事故，同時各地相繼發(fā)現(xiàn)以焊縫裂紋為主的鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷，足以說明鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)也進(jìn)入到“問題期”。從發(fā)展理論上分析，在形成鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)之前，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)必須迅速渡過難關(guān)，轉(zhuǎn)軌定向，提高行業(yè)的整體競爭力，因此鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到十分關(guān)鍵的時刻，迫使人們正視和研究，冷靜地去分析、思考我們的對策，以期鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.1 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的危機(jī)

產(chǎn)生問題的關(guān)鍵首先是體制。國家住建部（原國家建設(shè)部）在進(jìn)入本世紀(jì)初對施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行重新就位，將原有施工企業(yè)資質(zhì)調(diào)整為總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)，即通常所說的三個層次。鋼結(jié)構(gòu)成為專業(yè)分包，問題也就開始發(fā)生：調(diào)查證實，一個工業(yè)建筑，土建只做基礎(chǔ)和地坪，造價不到30%；鋼結(jié)構(gòu)完成主結(jié)構(gòu)和圍護(hù)，造價超過70%。高層鋼結(jié)構(gòu)建筑，土建造價不到20%，鋼結(jié)構(gòu)占造價超過80%。大型鋼結(jié)構(gòu)場館，同樣土建只做基礎(chǔ)和地坪，造價不到10%，鋼結(jié)構(gòu)完成主結(jié)構(gòu)和圍護(hù)，造價超過90%。

不僅如此，在國家高等教育、職業(yè)崗位系列，巨大的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)仍然與土木建筑合在一起（行業(yè)統(tǒng)計），已嚴(yán)重影響鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。土建培養(yǎng)的管理、技術(shù)人員和工人的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)能力不足，特別是掌握焊接技術(shù)的人員更是寥寥無幾，難以符合鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)特別是焊接工程的需要；行業(yè)統(tǒng)計工作的缺失，直接影響鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的評估、分析以及國家等鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)政策和法規(guī)的制定。

土建總包單位起不到總包作用，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)向一個起不到總包作用的單位交納總包服務(wù)費，甚至從土建總包單位做鋼結(jié)構(gòu)工程分包。這對低盈利或虧損的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說無疑是雪上加霜。分析認(rèn)為：無論是從技術(shù)難度或者工作量上衡量，土建專業(yè)不具備綜合協(xié)調(diào)能力，應(yīng)當(dāng)讓位于鋼結(jié)構(gòu)，從帥位上退居次席刻不容緩！

除體制上約束了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展外，市場的不規(guī)范無序競爭也使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨危機(jī)。據(jù)公開數(shù)據(jù)：2010年以后勞動力成本上升，原材料價格、貸款利率不同程度的上升，而鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的價格沒有上升。也就是說，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本大幅度上升，使企業(yè)的盈利大幅度下降，直到虧損。企業(yè)為了生存，只有加大業(yè)務(wù)量來彌補收益上的虧空。在經(jīng)過奧運、世博鋼結(jié)構(gòu)建筑的高峰期后，政府投資開始理性，市場份額開始萎縮，“僧多粥少”的局面時有發(fā)生；為了搶先得到工程，企業(yè)“八仙過海、各顯其能”，其中不乏有些不規(guī)范的動作，相互壓低價格，甚至低于成本價競爭，形成惡性競爭態(tài)勢。于是，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)利潤除在2%～3%占一定比例外，虧損的工程不在少數(shù)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%以上的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程款不能及時回收，拖欠款達(dá)4000～5000萬元不在少數(shù)，最高的超過億元，有的拖欠時間達(dá)3～4年之久。企業(yè)由于資金匱乏，周轉(zhuǎn)不靈，維持常規(guī)生產(chǎn)已捉襟見肘，擴(kuò)大再生產(chǎn)，抓好工程質(zhì)量絕非易事；即便是搶到工程，因技術(shù)難度和工作量巨大，超過本企業(yè)承受能力的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此，盲目分包、迎合不合理工期、搶進(jìn)度、不按科學(xué)建造周期組織施工，忽視工程質(zhì)量和安全，以縮短工期加速資金回籠，以解燃眉之急的“自殺式”作法的原因就有了答案?？梢栽O(shè)想，其結(jié)果定將是悲??！

1.2 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身存在的問題

以辨證的觀點分析工程質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾是：一種事物相互對立，而又相互統(tǒng)一的兩個不同側(cè)面；在強調(diào)客觀環(huán)境條件的同時，也發(fā)現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身存在的不可忽視的問題。

1.2.1 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍缺乏有效的管理

企業(yè)管理層次分“人治”“法治”“企業(yè)文化”?！叭酥巍笔亲钤嫉墓芾砟Ｊ?。僅從表面上看，我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)幾乎100%的通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，也取得了鋼結(jié)構(gòu)制作級別證書，應(yīng)當(dāng)說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“法冶”階段，好的企業(yè)可以認(rèn)為形成“企業(yè)文化”，形勢一遍大好！然而事實并不能讓人完全樂觀，我們面對的事實是：很多企業(yè)在工程全面質(zhì)量管理方面缺乏起碼的知識，多數(shù)工程來往往是“遭遇戰(zhàn)”，來不及策劃、研究《施工組織設(shè)想》《專項技術(shù)方案》等必須的工藝文件和預(yù)案，碰到問題就“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，由于缺乏預(yù)案，往往是“治標(biāo)不治本”，有的企業(yè)甚至連“標(biāo)”也治不了。此外，大部分企業(yè)沒有樹立“三全”“四個一切”的觀念。由于沒有建立真正意義上的質(zhì)量保證體系和有效的管理模式，沒有相應(yīng)的硬件，個別企業(yè)僅僅依靠個別領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員的威信和能力進(jìn)行管理，是典型“桃園結(jié)義”式的“人治”階段；為數(shù)不多的企業(yè)進(jìn)入到依靠規(guī)章制度的“法治”階段；只有極個別企業(yè)實現(xiàn)了最高境界，即形成“企業(yè)文化”。

另外，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很少企業(yè)有自己的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)積累，如企業(yè)最基礎(chǔ)的技術(shù)積累PQR和WPS，技術(shù)管理十分脆弱，一旦發(fā)生人才流動，企業(yè)馬上受到?jīng)_擊，工程質(zhì)量下降，成本上升，經(jīng)營受到?jīng)_擊，有的企業(yè)甚至停工停產(chǎn)，給工程的安全運營帶來隱患。

1.2.2 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏專業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才

由于鋼結(jié)構(gòu)焊接工程對象的不確定性，現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)工程復(fù)雜性，市場競爭的殘酷性、施工環(huán)境條件的多樣性，使焊接工作始終處于施工準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、機(jī)具組合、焊接工藝評定、焊接方案編寫等諸多工作交叉進(jìn)行的局面，稍有不慎，將會犯“低級錯誤”。

除此之外，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的客觀需要，要求鋼結(jié)構(gòu)要富有表現(xiàn)力，要有視覺沖擊，這樣一來使鋼結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化、專業(yè)化，給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展帶來許多高指標(biāo)和具體困難。母材厚度增加、強度不斷提升，由此加大了鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的難度。所以，為了保證工程質(zhì)量，鋼結(jié)構(gòu)焊接工程實際急需大批的焊接專業(yè)人員把關(guān)定向。

根據(jù)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)基層工作的專家調(diào)查：無論是工廠或者是項目部，懂得焊接技術(shù)的人員很少，精通焊接技術(shù)的人更是鳳毛麟角；多數(shù)承擔(dān)焊接工程的焊接從業(yè)人員需要的不僅僅是基礎(chǔ)理論，更需要的是工程實踐積累經(jīng)驗。

可是，由于我國大專院校專業(yè)設(shè)置所造成的遺憾，焊接專業(yè)人員十分缺乏。目前鋼結(jié)構(gòu)從業(yè)人員中，無論是數(shù)量或者素質(zhì)，與我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的規(guī)模和飛速發(fā)展的速度相比，與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的業(yè)務(wù)需求相比差距甚大。

在我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)人員中，大多數(shù)從事焊接技術(shù)和焊接管理的人員不是科班出身的焊接專業(yè)畢業(yè)，而是根據(jù)本行業(yè)、本單位發(fā)展的需要“半路出家”。可以十分肯定的說：鋼結(jié)構(gòu)焊接行業(yè)對專業(yè)焊接工程技術(shù)人員人數(shù)上、素質(zhì)上的需求，是目前的主要矛盾。

根據(jù)客觀分析，科班出身的焊接專業(yè)人員可能在5～10年內(nèi)不會得到令人滿意的解決結(jié)果；大專院校的畢業(yè)生，即使專業(yè)對口，沒有3～5年的實踐磨練，不參加1～2個大工程（最好是國內(nèi)外重點工程）的鍛煉，大多數(shù)是不可能派上用途的，也就是說不可能成才。

在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，有部分掌握企業(yè)實權(quán)的“關(guān)鍵少數(shù)”對焊接應(yīng)用技術(shù)“知其然不知其所以然”，他們用錯誤的認(rèn)識去指導(dǎo)焊接，以致“低級錯誤”流行，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)。

應(yīng)當(dāng)說，這部分人員大多數(shù)是好心辦壞事。他們追求進(jìn)度，提高產(chǎn)量心切，由于沒有掌握焊接應(yīng)用技術(shù)的基本規(guī)律，甚至不知道焊接技術(shù)規(guī)程的強制規(guī)定，所以工作一緊張、工作壓力一大，便不求甚解，不了了之，對事對人采用“經(jīng)驗主義”，于是留下一些質(zhì)量隱患；像這樣的“低級錯誤”雖在情理之中，但卻在安全極限和法定規(guī)程之外，后果是嚴(yán)重的。

而讓掌握企業(yè)實權(quán)的“關(guān)鍵少數(shù)”系統(tǒng)地學(xué)習(xí)焊接應(yīng)用技術(shù)理論肯定也是十分困難和不現(xiàn)實的。因為工作壓力大，學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)院校是他們難以愈越的障礙。正如前面所述，解決問題的最根本辦法就是培訓(xùn)和自學(xué)。但是客觀條件給自學(xué)帶來很多困難。為了追求企業(yè)利潤最大化，他們只能在工作崗位上擠出時間零散地學(xué)習(xí)焊接應(yīng)用技術(shù)理論，由于不系統(tǒng)、不連續(xù)、不直觀、時間斷續(xù)、記憶混亂，容易造成理解上的偏差；而“以干代學(xué)”干擾因素更多，加上所用教材不對路，每人的知識基礎(chǔ)不一致，分析處理問題的能力有高低，其效果可想而知。

以目前客觀事實為分析依據(jù)，外因是條件，內(nèi)因才是根本，對這部分“關(guān)鍵少數(shù)”普及和提高焊接應(yīng)用技術(shù)水平，實現(xiàn)“短、平、快”，加強內(nèi)功修練，乃是當(dāng)務(wù)之急！

1.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面有限是造成鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)技術(shù)管理混亂的重要原因

標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面不夠，是我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的老、大、難問題。

1.3.1 焊工持證上崗“無章可循”

“沒有規(guī)矩不成方圓”說的就是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重要性。在JGJ81-2002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》基礎(chǔ)上編寫的GB50661-2011《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》的出版發(fā)行，部分克服了JGJ81-2002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》覆蓋面不足的缺點，對規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)起到了不可替代的作用。但是，GB50661-2011《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》從一開始就發(fā)現(xiàn)了不足：由于取消了焊工考試取證的內(nèi)容，導(dǎo)致長期困擾鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)焊工持證上崗的問題一拖再拖，嚴(yán)重影響了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的有序管理。

目前，焊工證共有五種：（1）國家安監(jiān)部門頒發(fā)的“焊工特種工種安全操作證”；（2）國家人社局頒發(fā)的“焊工技能等級證”；（3）國家質(zhì)量監(jiān)督總局頒發(fā)的“壓力容器、壓力管道焊工操作合格證”；（4）國家各部、委焊工考試委員會頒發(fā)的各大系統(tǒng)所屬業(yè)務(wù)的焊工操作合格證，如：冶金、電力、化工、造船等（各大國家直屬系統(tǒng)焊工合格證逐漸由中國工程建設(shè)焊接協(xié)會統(tǒng)一）；（5）涉外工程的各種焊工操作合格證，如AWS、JIS焊工操作合格證。后三類證件可證明焊工在某領(lǐng)域內(nèi)的某項（或多項）焊接技藝水平，而前兩類不完全代表焊工的實際操作水平，不能單獨在工程中應(yīng)用。有的管理者沒有上述經(jīng)驗和認(rèn)識，見證就收，使焊工持證者有機(jī)可乘、有空子可鉆，這也許是造成焊工證管理混亂的重要原因之一。

我們今天面對著這樣一個事實：焊接已經(jīng)從一種傳統(tǒng)的熱加工技藝發(fā)展到了集材料、冶金、結(jié)構(gòu)、力學(xué)、電子等多門類科學(xué)為一體的工程工藝學(xué)科。而且，隨著相關(guān)學(xué)科技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷有新的知識融合在焊接之中；那種靠苦干、大干的傳統(tǒng)觀念是肯定搞不好焊接的。然而，主管部門對此則知之甚少。

最近幾年，盡管JGJ81-2002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》明文規(guī)定了焊工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)及方法，由于沒有權(quán)威部門的指導(dǎo)，人們對焊工持何證上崗仍然是“無章可循”。

可能是出于對政府部門的信任，全國大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和焊接工程在部分業(yè)主、監(jiān)理的督促下，單獨采用了國家安監(jiān)部門頒發(fā)的焊工“特種工種安全操作證”；于是在很短的時間內(nèi)，數(shù)以萬計的農(nóng)民兄弟姐妹“放下鋤頭、立即拿起焊槍”，他們經(jīng)過短期的安全知識培訓(xùn)，向老鄉(xiāng)和師傅學(xué)習(xí)一些落后的甚至是淘汰的操作技術(shù)后，馬上就成為了掌握工程質(zhì)量命運的焊工。這樣的焊工有體力、有熱情、有干勁，唯獨沒有專業(yè)理論和正規(guī)的操作技術(shù)；他們干的活愈多，質(zhì)量隱患愈多，愈加令人提心吊膽，如果再加上指揮、監(jiān)督失誤，可以設(shè)想工程質(zhì)量肯定不容樂觀。上海膠州路火災(zāi)、某體育場倒塌就是這些“焊工”的“產(chǎn)品”之一，而且這種態(tài)勢目前依然存在，尚有市場！對此，稍有焊接知識的人都會感到緊張，甚至“不寒而栗、不知所措”！

1.3.2 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)落后，是造成鋼結(jié)構(gòu)運營事故的主要原因

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)落后是技術(shù)上的最大失誤，應(yīng)用不適合的舊標(biāo)準(zhǔn)將給工程帶來質(zhì)量隱患甚至是不可挽回的損失。

（1）高鐵車站雨棚面臨危機(jī)。

根據(jù)建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)體系屬于靜載體系，不考慮疲勞破壞，然而采用目前的建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建造高鐵車站時，情況就發(fā)生很大的改變。高速列車以300 km/h以上的速度通過車站時，車站雨棚立即受到較大的沖擊而產(chǎn)生振蕩；高速列車有規(guī)律的24 h運營，雨棚也就有規(guī)律地產(chǎn)生振蕩。分析認(rèn)為，雨棚屬于高周低應(yīng)力疲勞范疇，時間一長，鋼結(jié)構(gòu)主體及圍護(hù)結(jié)構(gòu)必然產(chǎn)生疲勞破壞。首先是沒有采用剛性連接的圍護(hù)結(jié)構(gòu)接頭松動而發(fā)生事故，然后是鋼結(jié)構(gòu)主體產(chǎn)生破壞；如果設(shè)計上有不足，施工質(zhì)量也不好，加上極端天氣因素的疊加，發(fā)生質(zhì)量、安全事故是肯定的。近期出現(xiàn)車站雨棚圍護(hù)結(jié)構(gòu)破壞的質(zhì)量、安全事故印證了這個觀點。

問題的嚴(yán)重性在于：全國所有的車站都不考慮疲勞破壞，都采用建筑鋼結(jié)構(gòu)靜載標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，如果要進(jìn)行排查處理，其工作量和難度令人瞠目結(jié)舌。

（2）橋式起重機(jī)制作標(biāo)準(zhǔn)存在很大的提升空間。

在進(jìn)行一起橋式吊車事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：我國目前生產(chǎn)的重級工作制的橋式吊車中沒有一條受力焊縫是全熔透焊縫，只是吊車梁的上翼沿是雙面角焊縫。該廠多年使用同一標(biāo)準(zhǔn)制造橋式吊，且生產(chǎn)了數(shù)量眾多的橋式吊車。

單從標(biāo)準(zhǔn)上看，工廠沒有任何責(zé)任，因為吊車尚安全，只是該廠的產(chǎn)品與國外差距愈來愈大。據(jù)了解，目前發(fā)達(dá)國家的橋式吊車上翼沿焊縫是全熔透焊縫，并且采用了強度高于國內(nèi)廠家采用的低合金高強鋼的鋼材，因此箱體截面積大大減少，自重大大降低，相應(yīng)提高了吊車的起重能力和綜合技術(shù)指標(biāo)；各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也大大地好于國內(nèi)同類型產(chǎn)品。

修改這樣的標(biāo)準(zhǔn)沒有多大困難，困難的是國家主管部門沒有行動。

我們的體會是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落后是最根本的落后。

2 協(xié)會的責(zé)任和對策

面對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)復(fù)雜多變的形勢和種種問題，中國工程建設(shè)焊接協(xié)會應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任，協(xié)會的工作應(yīng)當(dāng)怎么開展？這兩大問題值得我們認(rèn)真思考。

協(xié)會的性質(zhì)決定了協(xié)會不可能有行政干預(yù)的職能和能力，不可能像在企業(yè)一樣從上到下發(fā)號司令，改變現(xiàn)狀；也不可能像國家直屬部委，應(yīng)用政府權(quán)威來實現(xiàn)體制上的改革。

盡管協(xié)會涉及的范圍和職權(quán)有限，但協(xié)會有協(xié)會專家如云、行家里手?jǐn)?shù)不勝數(shù)的優(yōu)勢，完全可以因勢利導(dǎo)、揚長避短，有針對性的采取對策，充分發(fā)揮作用。

2.1 針對企業(yè)缺乏管理知識的現(xiàn)實，大力宏揚全國優(yōu)秀焊接工程，大張旗鼓推行全面質(zhì)量管理

鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的全面質(zhì)量管理，完全脫離了“就焊接而管理焊接”的單一的、有遺漏的管理模式，開始了“以焊接技術(shù)應(yīng)用理論為紅線”現(xiàn)代全員、全面、全過程的不少一事，不少一人，無遺漏，無死角的管理模式。

2.1.1 協(xié)會可以幫助企業(yè)在工程中建立一個真正的鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證體系

鋼結(jié)構(gòu)工程為了提高質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、少犯或不犯“低級錯誤”，必須建立一個看得見、摸得著，由各管理、操作層關(guān)鍵人員組成的，質(zhì)量職能相互約束、相互支持的質(zhì)量保證體系。

經(jīng)驗告訴我們沒有真正進(jìn)入“法制”階段的企業(yè)，不可能建立起真的鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證體系。然而，同一企業(yè)在一個具體的鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程中，在協(xié)會的幫助下，可以建立起真正的質(zhì)量保證體系。這是因為工程是企業(yè)的某一時期或某一階段的局部任務(wù)，而并非是企業(yè)的全部，相對單純一些；同時協(xié)會有管理專家，可以對具體工程進(jìn)行資訊和指導(dǎo)；在全國優(yōu)秀焊接工程評選的框架下，幫助企業(yè)制定管理方案并指導(dǎo)實施。時間長了，活動多了，鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量保證體系的真實內(nèi)容就會潛移默化、逐漸深入人心；企業(yè)也將從一個工程的成功案例中得到啟迪，進(jìn)而發(fā)揚光大。

所謂焊接質(zhì)量保證體系，就是采用了全面質(zhì)量管理TQC的基本思想，以提高焊縫質(zhì)量、保證厚板焊縫一次合格率100%為目標(biāo)，運用系統(tǒng)管理的概念和方法，把鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的各個階段、各個環(huán)節(jié)、每個管理人員和焊工的質(zhì)量管理職能和質(zhì)量管理意識以及實際操作工序有機(jī)的、合理的組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、而又互相協(xié)調(diào)又互相促進(jìn)的團(tuán)結(jié)的整體，從而順利完成鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的全部焊接工作的工作組織體系。

質(zhì)量保證系統(tǒng)運行的重點是：各階段、各層次、各環(huán)節(jié)人員質(zhì)量職能的落實并運行；執(zhí)行質(zhì)量職能即要嚴(yán)肅認(rèn)真，又要互相幫助；在執(zhí)行質(zhì)量職能中，堅持原則不對立，互通有無，反對無原則的“一團(tuán)和氣”，使焊接的質(zhì)量職能落到實處，從而確保焊接質(zhì)量保證體系深入、持久的運行。

2.1.2 在全國優(yōu)秀焊接工程的評選中，協(xié)助企業(yè)抓好管理、技術(shù)兩項基礎(chǔ)工作

全面質(zhì)量管理是可靠焊接質(zhì)量的根本保證，沒有有效的管理，再好的技術(shù)也難以實現(xiàn)；沒有技術(shù)，再好的管理也是空談。因此，鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)有兩大內(nèi)涵，即管理基礎(chǔ)工作和技術(shù)基礎(chǔ)工作。兩項基礎(chǔ)工作的有機(jī)結(jié)合，才是鋼結(jié)構(gòu)工程的真實全面質(zhì)量管理。

（1）管理基礎(chǔ)工作：包括隊伍建立中的員工培訓(xùn)；焊機(jī)、焊材的選擇；“四新”的組織推廣；QC小組的組織、運行；工程的開、竣工資料；焊接工程中的開始、中間、結(jié)束階段內(nèi)的組織檢查工作等。

（2）技術(shù)基礎(chǔ)工作：包括母材的焊接性試驗；焊接工藝評定（PQR）；焊接專項方案的編寫（WPS）；鋼材、焊材的復(fù)檢；焊工培訓(xùn)，工程圖紙、資料及技術(shù)總結(jié)（QC成果）等。

2.1.3 在全國優(yōu)秀焊接工程的評選中，協(xié)助企業(yè)做到“三全”

“三全”的管理思想：全面的質(zhì)量概念、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理。

2.1.4 在全國優(yōu)秀焊接工程的評選中，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)“四個一切”

“四個一切”的觀點：一切為用戶服務(wù)的觀點；一切以預(yù)防為主的觀點；一切以數(shù)據(jù)說話的觀點；一切以PDCA循環(huán)辦事的觀點。

2.1.5 在全國優(yōu)秀焊接工程的評選中，協(xié)助企業(yè)落實“五大環(huán)節(jié)”

五個管理要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

2.1.6 在全國優(yōu)秀焊接工程的評選中，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)一個目標(biāo)（焊縫的一次合格率大于95%）

焊縫的一次合格率是開展全面質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。在鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝工程中，當(dāng)板厚大于38mm時，焊縫的一次合格率為100%，其余大于95%。

上述六大要點在實際制作或安裝工程中并不是完全直接出現(xiàn)在工程之中，焊接全面質(zhì)量管理的六大精髓主要通過焊接組織管理、焊接技術(shù)管理、焊接制作（施工）管理、焊接信息化管理四個組成部分來分別體現(xiàn)。

2.1.7 在全國優(yōu)秀焊接工程的評選中，推廣更為先進(jìn)的管理理念

美國近期在全面質(zhì)量管理的平臺基礎(chǔ)上，對鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)提出了“全面焊接管理”（total welding control）的思想，該思想在美國和世界各地（包括中國）傳播，在美國已經(jīng)開展有效運行。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)應(yīng)用“全面焊接管理”的理念，提倡“減少電弧在工件上停留的時間”觀點，動員從總經(jīng)理到一般員工，自覺學(xué)習(xí)和運用焊接技術(shù)應(yīng)用理論，以各環(huán)節(jié)人員、各管理平臺，從決策、設(shè)計、工藝、操作的全過程來保證實現(xiàn)“減少電弧在工件上停留的時間”的目標(biāo)，大幅度提高了以前人們認(rèn)為不可能再提高的生產(chǎn)焊接工效，取得令人矚目的巨大經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了“全面焊接管理”強大生命力，代表了全面質(zhì)量管理的深入和發(fā)展。

與美國相比，我國在開展焊接工程的全面質(zhì)量管理的深度和廣度方面尚存在一定差距，主要體現(xiàn)人們對焊接工程的全面質(zhì)量管理的了解和認(rèn)識存在不足，在工程實踐中沒有擺正焊接工程的全面質(zhì)量管理的位置，因此開展焊接工程的全面質(zhì)量管理的自覺性不高。這些對我們焊接工程的質(zhì)量和進(jìn)度極其不利，應(yīng)當(dāng)迅速提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀點。在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中，擺正焊接全面質(zhì)量管理在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中的主導(dǎo)和核心管理地位，開展全面質(zhì)量管理工作，并深入持久的有效運行，從而提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，縮短我國焊接全面質(zhì)量管理方面與世界發(fā)達(dá)國家的差距，這也是協(xié)會的責(zé)任和義務(wù)。

上述工作在全國優(yōu)秀焊接工程的評選中，其優(yōu)勢和主要技術(shù)內(nèi)涵能夠得到充分的體現(xiàn)和深入有效的運行，所以說：全國優(yōu)秀焊接工程就是推行全面質(zhì)量管理的最佳載體；評選工作必須堅持不懈的、大規(guī)模的、深入持久的開展下去；這個利國利民大的好事必須大力宏揚！

2.2 針對企業(yè)缺乏專業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)實，建立健全認(rèn)證機(jī)構(gòu)，狠抓焊接從業(yè)人員素質(zhì)的提高

由于工程焊接質(zhì)量在隨后過程的試驗或檢驗中不可能充分驗證出產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，從設(shè)計階段、材料選擇、施工直到檢驗，必須始終進(jìn)行全過程管理。而焊接從業(yè)人員，包括焊工、焊接技術(shù)人員、焊接操作指導(dǎo)人員、焊接檢驗人員、焊接熱處理人員，是焊接實施的直接或間接參與者，是焊接質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的重要組成部分，焊接從業(yè)人員的素質(zhì)是關(guān)系到焊接質(zhì)量至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。

在取得國家主管部門的支持前提下，協(xié)會應(yīng)著眼未來，建立培訓(xùn)、考核、認(rèn)證體系，這是提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)焊接從業(yè)人員素質(zhì)“標(biāo)、本兼治”的長遠(yuǎn)大計。

協(xié)會應(yīng)立即建立一個由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對建筑、橋梁、船舶、電站、爐窯等鋼結(jié)構(gòu)工程中焊接管理技術(shù)人員、焊工、焊接操作指導(dǎo)人員、焊接檢驗人員、焊接熱處理人員等焊接從業(yè)人員進(jìn)行資格鑒定和認(rèn)證的體系。焊接從業(yè)人員的認(rèn)證工作應(yīng)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，必要時可授權(quán)資格鑒定機(jī)構(gòu)協(xié)同管理。認(rèn)證工作包括驗證申請人個人資料和從事焊接相關(guān)工作的證明資料，根據(jù)申請人申請從業(yè)人員類別，依據(jù)本規(guī)程所規(guī)定的相應(yīng)程序，以認(rèn)證申請人的資格。當(dāng)申請人具有從中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會焊接委員會以外的機(jī)構(gòu)獲得的資格時，該資格應(yīng)根據(jù)該規(guī)程進(jìn)行等同性評估，該等同性評估由中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會焊接委員會做出。對于特殊人員中的無損檢測人員的認(rèn)證，除符合本規(guī)程的規(guī)定外，還需滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《無損檢測 人員資格鑒定與認(rèn)證》GB/T9445的規(guī)定。

考核認(rèn)證體系對所有從業(yè)人員不僅有業(yè)務(wù)水平的要求，而且有職業(yè)道德方面的要求：（1）愛崗敬業(yè)的精神，不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，且精益求精；（2）高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好本職工作；（3）講誠信，講老實話，做老實事，堅決不弄虛作假；（4）深入實際施工現(xiàn)場，在工作過程中，不斷開拓思路，增長才干，提高工作業(yè)務(wù)能力；（5）遵紀(jì)守法，學(xué)好相關(guān)的法律、法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

可以肯定地說，培訓(xùn)、考核、認(rèn)證體系的建立，必將是對全體焊接從業(yè)人員的鞭策和激勵，必將精神變物質(zhì)，極大地推動鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2.3 針對焊工培訓(xùn)和持證上崗“無章可循”的現(xiàn)實，扶持企業(yè)大力建設(shè)基層焊工考試委員會

在鋼結(jié)構(gòu)工程中，焊工的作用的確非常重要，因為任何優(yōu)秀的設(shè)計、完美的焊接方案都要通過焊工去完成、去實現(xiàn)。

有人說：培訓(xùn)一個合格焊工，就像國家培養(yǎng)飛行員一樣的投入；事不同而理同，合格焊工雖然不必用黃金堆成，但也是長期不菲的投入，優(yōu)秀焊工要有農(nóng)民工的體力、工程師的頭腦，在關(guān)鍵時刻以一當(dāng)十，為企業(yè)排憂解難?？梢哉f，在一定程度上，優(yōu)秀焊工是企業(yè)的寶貝、不可多得的人才。

不可否認(rèn)我國的焊工市場沒有形成，有的焊工證管理混亂；而且證出多門，功能各有不同。因此，建立焊工市場、培訓(xùn)合格焊工是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

分析認(rèn)為：建立焊工市場，作為焊接從業(yè)人員培訓(xùn)、考核、認(rèn)證體系的重要組成環(huán)節(jié)——基層焊工考試委員會的建立、健全，就顯得格外重要。

目前，國家各直屬部委、（集團(tuán)）公司均相繼成立了基層焊工考試委員會，對所屬單位的焊工進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)取證工作，基本解決了焊工持證上崗的問題，所以工程質(zhì)量優(yōu)良，如：西氣東輸、海洋石油鉆井平臺、化工、造船、電站等工程。這些單位的基層焊工考試委員會相對成熟，他們的發(fā)展空間和方向是固定的；他們的基層焊工考試委員面臨的任務(wù)就是：調(diào)整、充實、提高。

基層焊工考試委員會薄弱環(huán)節(jié)是建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，主要是民營企業(yè)及部分國有企業(yè)，這部分企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)焊接從業(yè)人員百萬之眾，僅民營企業(yè)就承擔(dān)我國80%以上的鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程，并且?guī)缀跞渴菄抑攸c工程，比如國家體育場“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)焊工程就是其中最典型的工程。因此，他們是建筑鋼結(jié)構(gòu)的“絕對主力”。在這些企業(yè)中，除少數(shù)大企業(yè)外，幾乎全部沒有焊工考試委員會，焊工持證上崗便成為老、大、難問題?？梢栽O(shè)想企業(yè)的焊工沒有正規(guī)、系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和考核，該企業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量肯定很難保證；與此相反，工程實踐證實成立了基層焊工考試委員會的企業(yè)，工程質(zhì)量好于其他企業(yè)，如浙江精工、滬寧鋼機(jī)，他們的鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量大幅度上升和持久保持“長盛不衰”就是最好的例證。

在建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，由于基層焊工考試委員會稀少，經(jīng)過培訓(xùn)的合格焊工經(jīng)常跳槽，使得有焊工考試委員會的單位成本大幅度上升，例如：浙江精工為了保持較高的焊工持證率，不斷地像學(xué)校一樣培訓(xùn)焊工、“輸出”焊工。長此以往肯定影響企業(yè)的積極性。專家認(rèn)為：要解決這個影響鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵問題，只有所有的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)全部建立基層焊工考試委員會。如果該假設(shè)成為現(xiàn)實，那么所有流動的焊工都是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的焊工，盡管企業(yè)焊工有進(jìn)有出，有多有少，但企業(yè)基層焊工考試委員會培訓(xùn)新焊工的數(shù)量肯定就會顯著減少，培訓(xùn)成本就會大大降低。也就是說，大規(guī)模的建立、健全基層焊工考試委員會，并有效深入運行，肯定會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，肯定會令人歡欣鼓舞。其結(jié)果必然推動我國焊工市場的形成，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量必然得到相應(yīng)的提高。

所以作為協(xié)會工作的目標(biāo)之一，必須扶持全部鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)建立、健全基層焊工考試委員會。盡管這項工作有很大的工作量和一定的難度，但是鑒于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的需要，這件工作絕對不能退卻，必須抓緊抓好，而協(xié)會在這項工作中肯定大有用武之地。

2.4 針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后的現(xiàn)實，充分發(fā)揮專家委員會的作用，編寫適合于各項規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

批評現(xiàn)實的目的就是為了改造現(xiàn)實。

在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，長期以來標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面、及時性、先進(jìn)性存在不同程度的不足；形成這種態(tài)勢的主要原因是：引導(dǎo)、組織不得力（對此協(xié)會只有建議權(quán)而沒有決定權(quán)）；人們對鋼結(jié)構(gòu)工程的精髓、實質(zhì)理解不深，沒有掌握事物的固有規(guī)律，思路和行動處于盲目或一知半解的狀態(tài)，思維和行為出現(xiàn)偏差。發(fā)生這種偏差情況的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員多數(shù)是岀于責(zé)任和擔(dān)心，非主觀原因地做出一些標(biāo)準(zhǔn)之外的荒唐事，例如檢驗鋼板性能60 t/批次就是其中典型的代表。對此，協(xié)會應(yīng)發(fā)揮專家的作用，組織專家編寫相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓科學(xué)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來統(tǒng)一人們的認(rèn)識，進(jìn)而統(tǒng)一鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝焊接技術(shù)。協(xié)會有能力讓國內(nèi)外杰出的專家，在全行業(yè)范圍內(nèi)資源共享，充分發(fā)揮作用。

在制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的過程中，編制人員一定要深入基層調(diào)查研究。例如在解決鋼板質(zhì)量復(fù)檢的問題時，大力開展調(diào)查研究，在相關(guān)部（委）、集團(tuán)公司的協(xié)助下，把全國所有鋼廠產(chǎn)品質(zhì)量狀況查清并建立檔案，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定各鋼廠免復(fù)檢的鋼板品種、規(guī)格；鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可通過相應(yīng)資料，以和鋼廠建立“合格分供方”的形式，選擇質(zhì)量可靠，免復(fù)檢鋼材品種、規(guī)格多的鋼廠作為戰(zhàn)略伙伴，由此大大減少鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程中鋼材復(fù)檢的量。在此基礎(chǔ)上與鋼廠專家一起制定鋼板檢驗批次的細(xì)則，確定即保證鋼板質(zhì)量、復(fù)檢量科學(xué)客觀的技術(shù)條例，以此來確保鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量。

目前在具體工程中，協(xié)會可根據(jù)鋼板生產(chǎn)廠家的實際、工程所處的位置、節(jié)點的重要性組織專家論證，確定該工程鋼板科學(xué)合理的檢驗批次。

此外，焊接從業(yè)人員認(rèn)證體系規(guī)范，焊工持證上崗規(guī)程和一些設(shè)計、深化設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都是急待制定的，所以協(xié)會專家委員會的工作量將會越來越大。

2.5 針對焊接從業(yè)人員素質(zhì)急待提高的現(xiàn)實，抓好GB50661-2011《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》的宣傳貫徹

自JGJ81《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》問世以來，建筑鋼結(jié)構(gòu)結(jié)束了無法可依的時代，對規(guī)范建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)起到了很大作用。在JGJ81《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》的基礎(chǔ)上編寫的GB50661-2011《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》是鋼結(jié)構(gòu)焊接工程的綱領(lǐng)和指導(dǎo)性文件。該標(biāo)準(zhǔn)借鑒歐美國家先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合國內(nèi)特點，增加焊接工藝免除評定、動載和靜載結(jié)構(gòu)的相關(guān)條文，有較高的技術(shù)內(nèi)涵。認(rèn)真貫徹該標(biāo)準(zhǔn)，肯定會給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來巨大的技術(shù)進(jìn)步。

科技進(jìn)步三大要素——工藝裝備，人員素質(zhì)，科技成果的開發(fā)與應(yīng)用。提高人員素質(zhì)是科技進(jìn)步的重點，也是貫徹GB50661《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》的重中之重。為此，協(xié)會應(yīng)進(jìn)行以下幾項工作：

（1）向鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中“關(guān)鍵的少數(shù)”技術(shù)管理、經(jīng)營人員、領(lǐng)導(dǎo)辦學(xué)習(xí)班，強化宣傳貫徹GB50661《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》，對他們宣貫主要以焊接基礎(chǔ)知識、強制性條文和管理條文為主。其目的是對這部分“關(guān)鍵少數(shù)”普及和提高焊接應(yīng)用技術(shù)水平，實現(xiàn)“短、平、快”，同時讓他們逐漸適應(yīng)焊接的“三全、四個一切”的思維、管理方式，掌握全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識，迅速糾正“低級錯誤”。

（2）對焊接監(jiān)理工程師強制貫徹GB50661《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》，考核學(xué)習(xí)情況。目的是讓他們在強制培訓(xùn)中迅速成為內(nèi)行，在國家憲法、法律和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)正確使用權(quán)力，代表業(yè)主協(xié)助施工企業(yè)攻克技術(shù)難關(guān)，提高鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，縮短工期、降低成本。

（3）對鋼結(jié)構(gòu)民營企業(yè)的焊接管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行貫徹GB50661《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》。目的是迅速提高民營企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)焊接從業(yè)人員的素質(zhì)，規(guī)范焊接技術(shù)，推行技術(shù)進(jìn)步。

貫徹GB50661《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》的學(xué)習(xí)班大致可分以上三種形式。講課的老師可請標(biāo)準(zhǔn)的編制人員和協(xié)會專家。協(xié)會各分會應(yīng)強制舉辦貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，各分會專家在本行業(yè)中強行規(guī)定舉辦學(xué)習(xí)班中講授。

中國人提倡中庸之道，講究“盡人事而聽天命”，對技術(shù)進(jìn)步而言，對協(xié)會這種承上啟下的機(jī)構(gòu)而言，這樣的思考方法是可行的，事情結(jié)果“天命”如何，關(guān)鍵是是否“盡”了人事，我們的思路是否符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。