彭煥南，桂宇靜

（1.浙江和合光伏玻璃技術(shù)有限公司，紹興312072；2.斯比泰電子（深圳）有限公司，深圳518119）

大家知道，和合光伏玻璃公司自2010年8月點(diǎn)火投產(chǎn)以后，兩年多來，生產(chǎn)一直不好，成品率上不去——50%以下，行業(yè)內(nèi)不少專家、“能人”都來看過、指導(dǎo)過，但收效甚微，有的甚至還給判了“死刑”：什么先天設(shè)計(jì)不足、窯爐等存在問題呀，等等。這些，行業(yè)內(nèi)的人都很清楚。但是，為什么今年以來的成品率能逐月穩(wěn)步上升，6月份甚至達(dá)到了75%以上成品率這樣的歷史最高產(chǎn)呢？這是公司上半年工作的最大成績，所以必須認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。只有這樣，才能夠把工作做得更好。有句話叫作，成功一定有方法，失敗一定有原因。

1 管理先行

從管理上來說，從碎玻璃、磨邊數(shù)據(jù)、執(zhí)行力等方面，尤其是碎玻璃的管理方面，進(jìn)行了正風(fēng)肅紀(jì)、從嚴(yán)管理。

1.1 碎玻璃管理

由于碎玻璃一直是落地的，這樣就造成了碎玻璃中的雜質(zhì)特別多，如石頭、水泥甚至鐵塊等混入其中，從而使玻璃板面的氣泡、結(jié)石較多，直接影響了產(chǎn)量。為此，采取了以下措施：1）在碎玻璃倉下及周圍鋪上鐵板，因而杜絕了地面及墻壁的水泥、磚頭等的混入，從源頭上解決問題。2）專門派人在碎玻璃皮帶上挑揀，杜絕雜質(zhì)入窯，開始揀出量較多，后逐步減少，效果明顯。

1.2 提高執(zhí)行力

以前，由于多種原因，造成執(zhí)行不力，車間之間、部門之間相互扯皮、推卸責(zé)任。為此，一方面通過培訓(xùn)教育，另一方面采取必要的組織措施，撤換了不稱職的中層干部，從而提高了執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

2 技術(shù)保障

2.1 抓原料，把好關(guān)

公司原來連玻璃的配方都沒有，配料單幾年都不做調(diào)整。根據(jù)玻璃液的實(shí)際化驗(yàn)情況，新制定了玻璃的配方，并逐步予以調(diào)整實(shí)施，使玻璃板面的缺陷尤其是硫酸鹽掉落物缺陷明顯減少，達(dá)到了預(yù)期的目的。

我公司第一座一窯兩線光伏玻璃生產(chǎn)線，于2010年8月6日點(diǎn)火烤窯，2010年9月3日即順利拉出了玻璃。但投產(chǎn)后不久便發(fā)現(xiàn)玻璃窯爐觀察口處均有析晶“長毛”現(xiàn)象，且后山墻上的窯爐攝像孔更是經(jīng)常被長的“毛”所堵，影響觀察窯內(nèi)的情況。無奈，只好定期的將攝像鏡頭退出，清理孔內(nèi)的“毛”，最嚴(yán)重時(shí)每天清理一次。進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn)，卡脖水包露出玻璃液的部分也長出了大量的“毛”。析晶“長毛”詳見圖1。

經(jīng)過一年左右的生產(chǎn)，2011年8、9月期間，玻璃板面上不時(shí)出現(xiàn)大面積的雜物。此雜物均在玻璃板的上表面，無玻璃包裹，呈粉狀，有時(shí)連續(xù)一兩分鐘，后慢慢變少。但隔一段時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)，且無規(guī)律可循。此時(shí)觀察可見，壓延輥?zhàn)忧暗膿跹娲u和支通路泄壓孔里均有大量的“毛”。經(jīng)過取樣送檢，板上雜物70%～80%均為Sb2O5，擋焰磚和支通路泄壓孔的“毛”，主要成分也是Sb2O5。后來換壓延機(jī)時(shí)，把擋焰磚和支通路泄壓孔的“毛”打掃干凈后，板上大面積的雜物才明顯減少。

玻璃窯爐內(nèi)為什么會(huì)“長毛”呢？經(jīng)過分析，初步認(rèn)為原因如下：玻璃原料成份中的Sb2O3含量偏高。氧化銻（Sb2O3），相對密度為5.2，一般為白色結(jié)晶粉末或無定形的玻璃狀物質(zhì)，是最常用的澄清劑。單獨(dú)使用時(shí)，它將升華揮發(fā)，僅起鼓泡作用，故常與硝酸鹽配合使用，其原因是

當(dāng)熔制溫度不高時(shí)，氧化銻與硝酸鹽分解放出的氧氣反應(yīng)生成Sb2O5；當(dāng)溫度高于1 200℃時(shí)，Sb2O5分解放出氧氣，產(chǎn)生澄清作用。氧化銻的用量一般為配合料量的0.2%～0.6%，硝酸鹽的用量為氧化銻量的4～8倍。

我公司的配料成份中，硝酸鈉為32kg每付料，氧化銻為7.5kg每付料。硝酸鹽的用量僅僅是氧化銻用量的4.27倍，氧化銻的用量明顯偏高。為此，將氧化銻的用量逐步調(diào)整到了6kg每付料，硝酸鹽的用量達(dá)到了氧化銻用量的5.33倍，玻璃板面的硫酸鹽掉落物缺陷才明顯減少，缺陷統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見表1。

表1 缺陷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

2.2 抓熔化，奪高產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)跟班，穩(wěn)定熔化。在此基礎(chǔ)上，從外單位請來了自動(dòng)控制方面的專家，調(diào)整啟用了投產(chǎn)以來都未用的自動(dòng)跟蹤控制系統(tǒng)，從而確保了熔化的穩(wěn)定。

2.3 抓成型，穩(wěn)產(chǎn)量

成品率能否提高，成型是關(guān)鍵。為穩(wěn)定產(chǎn)量，對壓延尾磚進(jìn)行了改造，以穩(wěn)定成型，并對壓延機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了多次、多項(xiàng)的改造工作，使其適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

通過采取以上各項(xiàng)有力的措施，從根本上穩(wěn)定了公司的玻璃生產(chǎn)，使成品率逐月穩(wěn)步上升，6月份的成品率達(dá)到了76.87%的歷史最高水平，現(xiàn)在基本穩(wěn)定在80%左右，從而一舉擺脫了長期虧損的不利局面，使公司獲得了重生。圖2為原片產(chǎn)量成品率對比圖。

3 結(jié) 語

上半年，雖然取得較大的成績，打了個(gè)翻身仗，但是，這僅是萬里長征的第一步?！叭鞯钠髽I(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，公司才剛剛進(jìn)入到做品牌的階段，下半年的任務(wù)還相當(dāng)艱巨：確保75%、爭取80%的成品率，這就是公司的目標(biāo)。

針對下半年的工作要求，所有員工應(yīng)“通力合作，共度時(shí)艱”，公司現(xiàn)在雖然已有起色，但處境還是相當(dāng)困難，尤其是資金方面。所以要求每位員工要“以身作則”，發(fā)揮模范作用，努力節(jié)約成本，為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展保駕護(hù)航。

［1］ 劉 波.技術(shù)支撐作保障 規(guī)范管理促發(fā)展［J］.城市建設(shè)管理，2010，26（5）：15－17.