吳榮燦

(福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000)

一 干法煙氣脫硫工程概述

(一)干法煙氣脫硫工藝說明

脫硫是指將煤中的硫元素通過鈣基等方法進(jìn)行固化，防止煤在燃燒時生成二氧化硫有害氣體。目前，常用的脫硫方法有:燃燒前脫硫、燃燒中脫硫以及燃燒后脫硫等。干法煙氣脫硫基本工藝原理是:攜帶有大量CaO的鍋爐煙氣從底部進(jìn)入脫硫裝置，在脫硫裝置的進(jìn)料段與加入的吸收劑、循環(huán)脫硫灰充分預(yù)混合，利用脫硫裝置設(shè)置的文丘里管的加速使物料懸浮起來，形成激烈的湍動狀態(tài)，使顆粒與煙氣之間具有很大的相對滑落速度，顆粒反應(yīng)界面不斷摩擦、碰撞更新，極大地強(qiáng)化氣固間的傳質(zhì)、傳熱。通過向脫硫裝置內(nèi)噴入霧化水，煙氣冷卻到最佳的化學(xué)反應(yīng)溫度，以及使CaO與H2O反應(yīng)生成Ca(OH)2從而脫除煙氣中 SOX、HCl、HF、CO2等酸性有害氣體。凈化后的含塵煙氣從脫硫裝置的頂部側(cè)向排出，然后進(jìn)入脫硫后除塵器(布袋除塵器或者電除塵器)進(jìn)行氣固分離，出口煙氣含塵濃度低于50mg/Nm3，最后經(jīng)引風(fēng)機(jī)排往煙囪。

圖1－1 CFB－FGD工藝流程示意圖

(二)干法脫硫工程

干法脫硫工程隸屬于電力工程部分，在實際操作過程中突出了電力工程中的環(huán)保特點。因此，干法脫硫工程在電力系統(tǒng)中的地位比較弱勢，在環(huán)保工程中比較突出。但是，在實際生產(chǎn)建設(shè)過程中，干法脫硫工程與電力工程之間有些脫節(jié)。近些年來，電力工程建設(shè)飛速發(fā)展，在新的環(huán)保要求的背景下，特別強(qiáng)調(diào)的是:火電廠是我國二氧化硫的主要排放源，也是二氧化硫減排的主戰(zhàn)場。2012年1月1日開始，《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13223—2011)正式實施，其中規(guī)定新建燃煤電廠二氧化硫排放限值為100mg/m3(高硫煤地區(qū)為200mg/m3);現(xiàn)有電廠改造執(zhí)行200mg/m3(高硫煤地區(qū)執(zhí)行400mg/m3);重點地區(qū)燃煤電廠執(zhí)行50mg/m3。以上排放限值的嚴(yán)厲程度與歐美相當(dāng)，這是我國二氧化硫排放基數(shù)太大、環(huán)境容量有限的必然選擇。同時近期我國多個地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重的霧霾天氣，使得脫硫工程發(fā)展面臨機(jī)遇的時候也遇到了很大的挑戰(zhàn)，對脫硫工程建設(shè)施工組織管理提出了新的更高要求。

二 干法脫硫工程項目施工組織管理

本文對干法脫硫工程項目的施工組織管理是從工程項目施工前的規(guī)劃、施工材料和設(shè)備的管理、項目工程的質(zhì)量控制、項目施工完成狀況的監(jiān)督、促進(jìn)安全施工進(jìn)程以及脫硫工程信息化進(jìn)程建設(shè)來進(jìn)行分析和探討。

(一)脫硫工程實施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備

脫硫工程項目施工前的規(guī)劃和準(zhǔn)備是脫硫工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，也直接影響著工程的實施狀況。脫硫工程前期策劃準(zhǔn)備工作主要包括以下方面:

(二)對項目組織機(jī)構(gòu)的規(guī)劃

進(jìn)行脫硫工程建設(shè)施工的組織管理活動前，需要對脫硫項目進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)方面的規(guī)劃，通過合理的組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃，進(jìn)行脫硫項目各施工單位的劃分、進(jìn)行崗位設(shè)置以及人員配置等活動，從而做好對整個脫硫工程的組織管理工作。針對不同的脫硫工程項目實際情況，進(jìn)行合理的人員崗位設(shè)置(如項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理等等)，建立完善的項目組織機(jī)構(gòu)，通過一系列因素的有機(jī)組合和運轉(zhuǎn)，來保證項目工程的實施。通過對脫硫工程項目各個崗位人員的合理設(shè)置，明確各人員的工作和責(zé)任，推進(jìn)脫硫工程項目組織管理活動的進(jìn)行。

干法煙氣脫硫工程的現(xiàn)場項目組織機(jī)構(gòu)圖

(三)進(jìn)行脫硫工程施工計劃的設(shè)計

1.脫硫工程施工組織管理活動中，需要進(jìn)行施工計劃的編制，目前可采用的軟件如夢龍、project等工程應(yīng)用軟件。施工計劃包括脫硫工程施工組織管理一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃之間有所不同，脫硫工程建設(shè)組織管理一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃需要突出對項目整體管理性的特點，通過一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的統(tǒng)一管理和調(diào)度，更好的實現(xiàn)工程目標(biāo)。組織管理主要包括組織管理的目標(biāo)、組織管理的方式以及組織管理程序等方面的工作。

2.做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，組織專門的班子，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計劃、三級進(jìn)度計劃，以及其它的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

3.做好開工前的資源進(jìn)場。施工合同簽定后，立即組織管理人員進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段，先對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)查勘，規(guī)劃進(jìn)場路線、堆放場地及施工電源。人員、施工機(jī)具必須按計劃進(jìn)場，并及時做好大型機(jī)械進(jìn)場的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。

4.統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動態(tài)調(diào)配、高效地使用場地，保證施工現(xiàn)場的力能供應(yīng)及交通運輸?shù)臅惩?，建立一個良好的施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。

(四)對脫硫工程建設(shè)項目的影響因素進(jìn)行合理的控制

脫硫工程建設(shè)中有很多因素會對項目的組織管理工作造成影響，主要的影響因素有:項目施工的質(zhì)量控制、項目施工的完成狀況監(jiān)督以及項目施工的安全管理以及項目施工費用管理狀況等。通過脫硫工程前期對項目工程各建設(shè)要素控制目標(biāo)的設(shè)定，在后續(xù)實際施工過程中就可以根據(jù)控制目標(biāo)來規(guī)范施工操作，有利于對施工項目的管理和控制，可以合理利用影響因素中的積極因素來促進(jìn)脫硫工程組織管理工作的進(jìn)展，規(guī)避影響因素中的消極方面，如:

(1)通過到貨進(jìn)度的調(diào)整來進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，同時合理利用大型機(jī)械化裝備，減少高空作業(yè)的項目提高施工效率。

(2)對關(guān)鍵項目重點控制和組織。針對施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。

(3)安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項目的施工工序。

(4)加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作，科學(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。

(五)脫硫工程施工材料以及設(shè)備的組織管理活動

干法脫硫工程施工建設(shè)中，對施工材料和設(shè)備的組織管理是十分重要的環(huán)節(jié)。目前一般的做法是將設(shè)備材料等發(fā)往現(xiàn)場進(jìn)行組合安裝，設(shè)備材料的質(zhì)量在出廠前已經(jīng)得到質(zhì)檢部門的檢驗，滿足產(chǎn)品出廠的質(zhì)量要求。同時通過對脫硫工程施工材料以及設(shè)備儲存以及防護(hù)等方面的組織管理工作，可以保證脫硫工作建設(shè)的質(zhì)量，確保項目組織管理工作的進(jìn)程。具體管理方式有:材料設(shè)備到場后需要由相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一的檢驗，確認(rèn)合格之后才能交付施工單位進(jìn)行使用。對材料設(shè)備進(jìn)行庫房存儲管理時，需要確保材料設(shè)備有序擺放，設(shè)備應(yīng)該添加一定的標(biāo)識，需要定期對儲存設(shè)備進(jìn)行一定的保養(yǎng)和維護(hù)。

(六)干法脫硫項目工程的質(zhì)量控制

1.對干法脫硫工程的質(zhì)量檢驗

目前在干法脫硫工程中已經(jīng)建立了許多的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在實際脫硫工程施工的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)中，需對整個脫硫工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行特定的檢驗范圍和標(biāo)準(zhǔn)的劃分，確保脫硫工程以及質(zhì)量檢驗的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.對干法脫硫工程的質(zhì)量控制

質(zhì)量是整個脫硫工程建設(shè)項目的生命，也是脫硫企業(yè)的生命線。進(jìn)行干法脫硫項目的質(zhì)量控制需要借助質(zhì)量控制體系的支持和保障。施工過程中需要對對施工材料和設(shè)備的采購進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，施工承接單位的選擇要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)環(huán)節(jié);施工前需要對施工方提供的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查;施工環(huán)節(jié)中注意對施工質(zhì)量的控制，例如:脫硫裝置施工、布袋除塵器、電除塵器、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備、保溫施工等的質(zhì)量控制。施工環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量管理中，總承包單位需要嚴(yán)格遵照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)保手冊的要求，認(rèn)真做好各種原材料和設(shè)備的計劃、訂購、進(jìn)貨驗收、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放及運輸，裝卸等過程中的質(zhì)量管理。做好有追溯性要求的場合所使用的原材料在采購、進(jìn)貨檢驗、保管、加工和施工等各個環(huán)節(jié)中的標(biāo)識及標(biāo)識的保護(hù)和移植。

3.對脫硫工程的質(zhì)量驗收

在脫硫工程建設(shè)項目的驗收環(huán)節(jié)中，也要注意對項目的組織管理工作。驗收工作要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗收準(zhǔn)則以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，對各施工單位、各工程項目進(jìn)行分別檢驗，對項目工程中的關(guān)鍵建設(shè)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行特別驗收檢驗。驗收需要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，注重對項目建設(shè)各項指標(biāo)的綜合評定和檢驗，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出，不能違規(guī)“放行”。

正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，通過施工人員嚴(yán)格工藝紀(jì)律，各級檢驗人員的層層把關(guān)，嚴(yán)格按照三級質(zhì)量自檢加巡回督查的程序，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。

(七)對脫硫工程項目完成狀況的監(jiān)督

對脫硫工程完成狀況的監(jiān)督也是脫硫工程項目組織管理中的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，脫硫工程項目大都采用工程承包的模式，所以，在進(jìn)行脫硫工程度進(jìn)度管理時，需要編制合理的施工進(jìn)度計劃，可以運用project、夢龍等軟件進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，以合同要求的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負(fù)責(zé)軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，同時每周組織兩次的進(jìn)度會議，對前三天工作進(jìn)行總結(jié)及后三天工作進(jìn)行部署，同時對15天后的施工進(jìn)度進(jìn)行初步安排，及時向采購、設(shè)計、生產(chǎn)催要需要的設(shè)備及圖紙，確保施工進(jìn)度不受設(shè)備及圖紙的影響。

(八)促進(jìn)脫硫工程項目的安全建設(shè)進(jìn)程

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“安全為天”的管理思想，提高工程建設(shè)過程安健環(huán)管理水平，保障職工在勞動過程中的安全與健康。根據(jù)地方承包工程的有關(guān)安全環(huán)保管理規(guī)定、原國家電力公司有關(guān)安全環(huán)保文件和國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

干法煙氣脫硫系統(tǒng)安裝施工是一項高空作業(yè)風(fēng)險大，事故隱患多的戶外施工工作，充分識別危險源、分析其產(chǎn)生原因、判斷其危害性。每一個施工人員在作業(yè)前，充分認(rèn)識作業(yè)存在的危險源，采取安全措施，防患于未然。

(九)促進(jìn)干法脫硫工程信息化進(jìn)程

信息化管理是現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物，現(xiàn)代項目管理活動中對管理手段的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化有了更高的要求。一些公司都通過對資源信息庫的建立，來促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。干法脫硫工程的發(fā)展也需要采取信息化的發(fā)展模式，一些電力工程建設(shè)項目在項目實施過程中通過對信息共享系統(tǒng)的建立，以信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行脫硫工程建設(shè)活動的組織和管理，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行整個脫硫項目中的一些組織活動，包括與項目業(yè)主以及同上級部門間的聯(lián)系和交流等。因此，脫硫工程建設(shè)的信息化管理發(fā)展方向是可行的，脫硫工程的信息化進(jìn)程，可以確保脫硫建設(shè)工程組織管理活動的有效開展。

三 結(jié)語

干法脫硫工程建設(shè)項目是電力行業(yè)中的重要生產(chǎn)建設(shè)項目。通過脫硫工程項目承包單位積極的組織管理工作，可以做好對脫硫工程的組織管理。同時，脫硫工程組織管理需要吸取電廠建設(shè)施工和管理經(jīng)驗，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)以及管理體系的建設(shè)，增加脫硫建設(shè)企業(yè)的組織管理能力，確保脫硫建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)我國脫硫建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

［1］鄭恒.同步投產(chǎn)脫硫工程的項目管理體會［J］.電力建設(shè)，2009(30)

［2］蘇小波.怎樣做好脫硫工程電氣安裝施工淺析［J］.金屬材料與冶金工程，2012(6)

［3］郭夕香.淺談勝利發(fā)電廠脫硫工程的統(tǒng)籌管理［J］.黑龍江科技信息，2009(17)

［4］莊滬豐.火力發(fā)電廠脫硫工程應(yīng)用實踐分析研究［J］.能源環(huán)境保護(hù)，2008(1)