□陳開霞 唐平 賀全明

年僅29歲的田紫微，外表靦腆清秀，內(nèi)心卻堅韌而剛強?！暗驼{(diào)做人，高調(diào)做事”是他的人生格言，也是他前進(jìn)的路標(biāo)。經(jīng)過近七年的磨煉，他已成長為川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦青年的杰出代表，多次被評為綠水洞煤礦優(yōu)秀工程技術(shù)人員，2010~2012年度被廣能公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和青年崗位能手，他帶領(lǐng)的通風(fēng)瓦斯科被廣能公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。今年，他又被綠水洞煤礦推薦為川煤集團(tuán)專業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀科技工作者。

勤奮成就夢想 2006年，田紫微以優(yōu)異的成績畢業(yè)于湖南科技大學(xué)安全工程專業(yè)，并滿懷憧憬來到綠水洞煤礦，決心以吃苦上進(jìn)的拼搏精神譜寫人生的華美篇章。

進(jìn)入實際管理工作之后，田紫微深感自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識與礦井安全生產(chǎn)所需相差甚遠(yuǎn)。為了盡快提高專業(yè)水平，他除了認(rèn)真拜師學(xué)技之外，每天都在辦公室仔細(xì)聽前輩、同事討論通風(fēng)、瓦斯抽采、防突等專業(yè)問題，有不懂之處虛心向同事請教。

2007年8月，礦井發(fā)生瓦斯動力現(xiàn)象，上級要求綠水洞煤礦按防突礦井進(jìn)行管理，擬定防突實施細(xì)則，當(dāng)時身為防突技術(shù)員的田紫微擔(dān)當(dāng)了此項重任。該如何擬定防突實施細(xì)則，田紫微心里沒底，但又不能不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。怎么辦？他通過認(rèn)真學(xué)習(xí)防突知識，在網(wǎng)上收集大量防突措施進(jìn)行綜合研究，按照防突要求，結(jié)合礦井實際，經(jīng)過一周的努力，終于編制出了防突實施細(xì)則。由于他對通風(fēng)以外的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不熟悉，致使編制的防突實施細(xì)則可操作性不強，領(lǐng)導(dǎo)要求改進(jìn)。對于領(lǐng)導(dǎo)和同事的“挑剔”，他視為對自己的再次挑戰(zhàn)，虛心接受專業(yè)人員的指導(dǎo)，最終編制出的防突實施細(xì)則得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

為了提升專業(yè)能力，田紫微不畏艱辛，在干好本職工作的同時，幾乎包攬了總工師分管“一通三防”工作的所有會議發(fā)言材料。這些材料涉及內(nèi)容廣，包括通風(fēng)防突的現(xiàn)狀、已采取的措施、存在的問題、下一步的改進(jìn)方案等。為了寫好這些材料，田紫微經(jīng)常利用休息時間查找資料，深入現(xiàn)場了解情況，通宵達(dá)旦寫材料更是常事。談起此事，田紫微深有感觸：“那些年比我考大學(xué)時還累。雖然辛苦，但確實從中學(xué)到了不少專業(yè)知識。”2010年，田紫微取得了注冊安全工程師職業(yè)資格。2010年3月，他被任命為通風(fēng)瓦斯科副主任工程師。2011年2月，他被任命為通風(fēng)瓦斯科副科長。2011年10月，他被任命為通風(fēng)瓦斯科科長。2012年9月，他考入成都電子科技大學(xué)攻讀項目工程管理專業(yè)碩士研究生。2013年3月，他被任命為綠水洞煤礦通安副總工程師。

敬業(yè)贏得贊賞 大學(xué)畢業(yè)后就從事技術(shù)管理工作的田紫微，由于缺乏基層一線實際工作經(jīng)驗，在最初的工作安排中難免出現(xiàn)因為“瞎指揮”被職工指責(zé)的現(xiàn)象，這也激發(fā)了他深入實際的主動性。

2008年5月，田紫微在給掘進(jìn)頭設(shè)計抽采鉆孔時，由于對鉆孔的性能和煤層地質(zhì)情況了解不透徹，致使施工方案過于想理化，職工無法打出符合規(guī)定的鉆孔，意見很大。對此，田紫微深感愧疚，并暗自許下諾言：決不能再出現(xiàn)類似問題。此后，每次設(shè)計施工方案前，他都要深入現(xiàn)場調(diào)研，征求職工的意見，并跟班作業(yè)。

為了確保礦井通風(fēng)安全，田紫微每月至少下井18個，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題總是第一時間親自指揮處理。2013年5月13日中班，田紫微下午2點入井帶班，正趕上防突區(qū)域放炮。當(dāng)班人員按要求完成所有工序，撤到1000米之外的躲避地點后，炮卻沒有響。經(jīng)檢查，是放炮線路出了問題。第二次連接好線路，人員撤離到安全地點，炮響后半小時再進(jìn)入作業(yè)點時，又發(fā)現(xiàn)有7個雷管拒爆。放炮員又對七個雷管進(jìn)行連線再次放炮，按程序等半小時后進(jìn)去檢查，還有3個雷管拒爆，又重新打眼處理拒爆雷管。如此反復(fù)4個來回，共計步行8000多米，花費8個多小時，每一次處理放炮田紫微都在現(xiàn)場盯守，直到隱患處理好后才允許當(dāng)班人員撤離現(xiàn)場，讓下一班人員進(jìn)入該區(qū)域作業(yè)。當(dāng)田紫微與當(dāng)班人員出井時，已經(jīng)是凌晨4點多了。

田紫微在處理每一項工作時，都用實際行動兌現(xiàn)自己的人生諾言，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和職工的青睞。

創(chuàng)新收獲成果 近年來，田紫微大力推進(jìn)瓦斯治理工程，先后參與和督促完成瓦斯治理項目20多項，其中《高壓振蕩射流割縫提高低透氣性煤層瓦斯抽采率技術(shù)及設(shè)備集成研究》獲得了川煤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，每年可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益60萬元。他具體負(fù)責(zé)“一通三防”工作期間，綠水洞煤礦瓦斯治理成效顯著，瓦斯超限次數(shù)大幅下降，2012年瓦斯超限次數(shù)較2011年減少89%，并實現(xiàn)了年度瓦斯三級報警為零。2012年5月，綠水洞煤礦率先通過了四川省煤監(jiān)組織的瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)驗收。

隨著礦井開采的延伸，礦井通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜化、通風(fēng)設(shè)備老化、通風(fēng)能力不足等問題逐漸暴露出來，影響到礦井的安全生產(chǎn)。田紫微通過現(xiàn)場實測、分析，并對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行模擬解算，提出了主通風(fēng)機(jī)改造方案及北風(fēng)井建設(shè)的合理通風(fēng)技術(shù)參數(shù)，針對局部區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)不合理的現(xiàn)狀提出了可行的改造方案。2012年，+660米水平開采結(jié)束后，田紫微又針對當(dāng)時礦井地質(zhì)現(xiàn)狀提出了全礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。