烏蘭察布市土地儲(chǔ)備中心 陳華云

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，一方面為企業(yè)提供了一個(gè)更好的成本控制方法，另一方面為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，不斷獲得成本優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)生存的制勝法寶。

1 企業(yè)成本控制

現(xiàn)代企業(yè)成本控制指企業(yè)管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

企業(yè)成本控制的涵義是涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程和全方面的一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于舉足輕重的位置。成本控制必須是全過(guò)程的控制，不僅要控制生產(chǎn)成本，還應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的全部成本，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才將會(huì)大大減少。目前，企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心功能運(yùn)行不足，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成本控制措施沒(méi)有充分落實(shí)，成本管理沒(méi)有創(chuàng)新和突破性的思維。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)生存和發(fā)展直接相關(guān)的重要方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。目前，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換是加快國(guó)有企業(yè)改制的重要契機(jī)。這種建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更迫切、更高的要求，主要有：財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)投資決策提供重要參考；管好企業(yè)各項(xiàng)資金，確保流通安全；發(fā)揮好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用；合理分配企業(yè)所得利潤(rùn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層級(jí)人員的積極性。

3 企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間存在的問(wèn)題及作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高及涉及面廣等特點(diǎn)。只有在企業(yè)管理中做到成本控制，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。盡管如此，企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間仍存在著一些不可忽視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

(1)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏。大部分企業(yè)普遍重視對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，而對(duì)提高管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)明顯缺乏重視。

(2)不能正確處理財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系。企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中只是注重資本運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，而輕視了對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

(3)現(xiàn)代企業(yè)制度改革不到位。目前一些企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還不夠完善，管理人員的職責(zé)分工還不夠明晰，公司運(yùn)作模式不夠科學(xué)，在財(cái)務(wù)管理方面主要體現(xiàn)在“廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”的現(xiàn)象上。

企業(yè)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起作用的成功與否，最重要的原因取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制兩方面的重視程度，如果重視程度不夠，即使再好的成本控制制度和措施也是形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。企業(yè)的管理應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將對(duì)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的作用。

4 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的終極目標(biāo)，采取有效措施使企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和重要內(nèi)容。明確企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和探求方式方法，找到提高成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

4.1 強(qiáng)化企業(yè)成本管理觀念

建立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，讓成本控制理念深入人心，讓企業(yè)各部門(mén)下至一線員工上至管理層人員都能自覺(jué)的在工作中注意成本控制。思想決定行動(dòng)，心態(tài)決定狀態(tài)，企業(yè)管理理念的更新和升級(jí)，可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。注重成本控制的企業(yè)可以更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)產(chǎn)品致使企業(yè)的成本管理不再局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將成本控制過(guò)程延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和維修等服務(wù)上面，也就是說(shuō)將成本控制的理念貫徹執(zhí)行到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程之中，只有這樣才能確保成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用實(shí)現(xiàn)。

4.2 完善企業(yè)成本控制約束機(jī)制

成本控制得到充分落實(shí)并且達(dá)到預(yù)期的效果，需要企業(yè)在許多方面的工作上采取相應(yīng)措施，但其最重要的舉措在于企業(yè)要有效實(shí)施成本控制考核機(jī)制。完善成本和費(fèi)用的控制約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)所有部門(mén)、車(chē)間成本費(fèi)用的控制，將成本控制與員工的工資待遇相互掛鉤，形成一種促使堅(jiān)強(qiáng)成本控制的倒逼機(jī)制，促使形成生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制成本的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，固定成本控制管理是最常見(jiàn)和最有效的成本管理方式，它是通過(guò)對(duì)成本定額控制以達(dá)到降低成本的目的，實(shí)施成本定額控制可以和各部門(mén)職責(zé)、業(yè)績(jī)考核、員工福利獎(jiǎng)懲等涉及員工切身利益的事務(wù)聯(lián)系在一起，從而才能將成本的管理控制真正落實(shí)到對(duì)人員和產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程管理之中。

4.3 加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制

成本預(yù)算屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃與控制，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，達(dá)到評(píng)價(jià)有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤(rùn)目標(biāo)綜合考慮之后形成。為了使成本預(yù)算先進(jìn)合理，確保成本預(yù)算可以正常有序?qū)嵤?，需要建立成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，便于有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施，也需要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化進(jìn)行反饋性的調(diào)整。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)可以構(gòu)建靈活機(jī)動(dòng)的成本預(yù)算機(jī)制，以確保成本預(yù)算得到有效控制和調(diào)整，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.4 控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量成本

產(chǎn)品的質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失。也就是說(shuō)，質(zhì)量成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的必要的成本消耗，一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中主要包括：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本等。質(zhì)量成本控制就是在既定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)質(zhì)量成本的形成和發(fā)生施以必要的、積極的影響，從而實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量效益的行為。產(chǎn)品質(zhì)量控制理念不僅是為了降低成本追求企業(yè)的短期利益，也是從企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度發(fā)展出發(fā)，促進(jìn)成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升的有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.5 實(shí)行全過(guò)程的成本控制

在全面實(shí)施成本控制過(guò)程中，首先需要加強(qiáng)對(duì)不同員工生產(chǎn)過(guò)程中的單位成本控制，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)和職能部門(mén)，明確各類(lèi)員工的職責(zé)范圍，將成本控制責(zé)任層層落實(shí)到每一道工序和每一名員工。另外，產(chǎn)品成本的形成產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的基本活動(dòng)主要包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、外部后勤、服務(wù)和輔助活動(dòng)，即采購(gòu)、技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面，這些相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和責(zé)任主體的責(zé)任，成本分為可控成本與不可控成本，但可控和不可控是相對(duì)的，所以在這一全過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制成本的產(chǎn)生，實(shí)施全過(guò)程成本控制，才能有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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[2]郭松林.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(30).

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