烏蘭察布市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)培訓(xùn)中心 楊豐

1 企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度的原因

1.1 企業(yè)的內(nèi)在管理要求企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展之中占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)進(jìn)行其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行良好運(yùn)轉(zhuǎn)的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理主要涉及兩個(gè)方面的管理，一方面是對(duì)于資金活動(dòng)的管理；另一方面是對(duì)于價(jià)值形態(tài)的管理，而這兩個(gè)方面也是相輔相成、相互聯(lián)系的，其中以成本管理與資金的管理作為中心點(diǎn)，而透過價(jià)值形態(tài)的管理來達(dá)到實(shí)物形態(tài)管理的目的。這就使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中占據(jù)全過程的地位，不容忽視。

1.2 與財(cái)務(wù)管理相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)管理的要求

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)之中，每一個(gè)方面都離不開財(cái)務(wù)的管理，可以說財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中是無處不在的，每一個(gè)部門在進(jìn)行活動(dòng)之時(shí)，都會(huì)運(yùn)用到資金，這就使得這些部門都會(huì)與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。而這些部門在使用資金之時(shí)，需要接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，對(duì)于一些資金的使用進(jìn)行約束，從而可以達(dá)到更加合理使用資金的目的，節(jié)約資金，最終來保證企業(yè)達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理不僅涉及到各個(gè)部門，還能很好地反映企業(yè)的生產(chǎn)情況以及經(jīng)營的成果如何。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，最后都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算、分析與對(duì)比，通過這些數(shù)據(jù)才能更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之中存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況，尋找科學(xué)的解決辦法。企業(yè)的管理之中，財(cái)務(wù)管理能夠更加全面地反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，決策是否科學(xué)、經(jīng)營情況是否順利以及產(chǎn)品的銷售情況如何，都可以在財(cái)務(wù)管理之中顯現(xiàn)出來，這就更加需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，占據(jù)不可忽視的地位。

2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立的主要原因

2.1 在思想認(rèn)識(shí)方面存在偏差

相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的中心地位，只是把財(cái)務(wù)管理簡單地作為企業(yè)的資金收付的管理者，起到一個(gè)“點(diǎn)鈔機(jī)”的作用，這就使得財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用，只是作為了一個(gè)記錄的工具。甚至部分的企業(yè)管理者認(rèn)為建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不是跟隨時(shí)代發(fā)展的新步伐，是一種退步，還有的部門經(jīng)營者認(rèn)為健全的制度是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約，從而對(duì)于建立健全制度采取消極不作為的態(tài)度。

2.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大沖擊

市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展壯大，一步步加深，這就使得一些企業(yè)追求更多的自主權(quán)與經(jīng)營權(quán)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理則大大地放松了，從而使得一些企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)了一些問題，有的甚至出現(xiàn)了混亂。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，企業(yè)對(duì)于國家要求、制度規(guī)定需要建立的賬目沒有很好地進(jìn)行建立，即使一些企業(yè)建立了賬目，也存在混亂不健全的問題；其二，部分企業(yè)私設(shè)自己的小金庫，存在賬外賬的問題，隱瞞自己真實(shí)的經(jīng)營情況，使得國家無法真正了解企業(yè)的發(fā)展情況；其三，嚴(yán)重者還會(huì)違反財(cái)政紀(jì)律，截留或者將國家的收入進(jìn)行轉(zhuǎn)移，違反會(huì)計(jì)制度，對(duì)于利潤任意減少，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在很多的不真實(shí)問題。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高,不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)者，更是監(jiān)督者與執(zhí)行人員，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與業(yè)務(wù)水平對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低起著較為重要的作用。但是，目前的實(shí)際情況卻是很多的財(cái)務(wù)管理人員由于受到主觀或者客觀因素的影響，不能很好地起到財(cái)務(wù)管理的作用。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，一部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理制度并不是很了解，不能夠很好地掌握，從而導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作之中處于很被動(dòng)的局面，缺乏一定的主觀能動(dòng)性；其二，一些財(cái)務(wù)管理人員害怕得罪領(lǐng)導(dǎo)或者害怕失去現(xiàn)有的工作，從而產(chǎn)生了一種畏難的情緒；其三，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于建立健全財(cái)務(wù)管理制度存在較為片面的認(rèn)識(shí)，沒有把自己的位置擺放正確，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己沒有關(guān)系。

3 建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一些建議

3.1 思想要統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)要提高

首先企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的宣傳要不斷加強(qiáng)，也要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的教育力度，通過這些活動(dòng)讓企業(yè)的所有人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也需要與企業(yè)很好地結(jié)合，轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，這樣才能與企業(yè)融合為一體，達(dá)到財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

3.2 對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)要不斷加強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，可以采取研討班、培訓(xùn)班或者會(huì)議的形式，無論采取什么方式，都要注意加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論與實(shí)際操作以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，才能真正地提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平是一個(gè)方面，還需要提高財(cái)務(wù)管理人員的的道德水平，只有具備雙方面的高水平才是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員?？梢赃\(yùn)用宣傳先進(jìn)人物以及先進(jìn)事跡的方式，從而使得財(cái)務(wù)管理人員可以更好地做好自己的工作。

3.3 在建立健全財(cái)務(wù)制度時(shí)需要遵循一定的原則

企業(yè)要建立健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，需要遵循一些必要的原則，才能更好地進(jìn)行。首先，要遵守合規(guī)性原則，制定的財(cái)務(wù)管理制度要與國家的相關(guān)法律制度相適應(yīng)，以國家的法律法規(guī)為指引。其二，要遵循主觀符合客觀，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，每一個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，因而他們的經(jīng)營方式也是各不相同的，財(cái)務(wù)管理制度就需要適應(yīng)自己的經(jīng)營方式，發(fā)展規(guī)模，不能盲目地學(xué)習(xí)別人，可以進(jìn)行借鑒，但是不能生搬硬套，必須結(jié)合自己的實(shí)際，才能更好地完善自身的財(cái)務(wù)管理制度。其三，需要遵循全面性原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中是無處不在的，這就使得企業(yè)在建立自己的財(cái)務(wù)管理制度之時(shí)，不能只考慮一時(shí)的發(fā)展情況，或者只考慮一方面的發(fā)展現(xiàn)狀，需要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的考慮，才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理進(jìn)行，與企業(yè)的發(fā)展形成一個(gè)有機(jī)整體。其四，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，企業(yè)的管理活動(dòng)在遵循這個(gè)原則，財(cái)務(wù)管理制度也不例外，也需要在組織與處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)運(yùn)用權(quán)力來保障，同時(shí)還要把利益作為一種手段進(jìn)行推廣。

4 結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展之中已經(jīng)占據(jù)越來越重要的位置，而我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不是很健全，為了能夠更好地在國際市場上占據(jù)一定的位置，就必須加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，只有具備了完善、科學(xué)、合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能夠使企業(yè)擁有更多的競爭力。但是建立健全財(cái)務(wù)管理制度不是一朝一夕就可以完成的，企業(yè)必須從現(xiàn)在開始就加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)的管理，使自己的財(cái)務(wù)管理逐漸系統(tǒng)化。

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