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        鮑爾默:黯然謝幕的比爾蓋茨接班人

        2013-03-18 03:00:24劉興亮
        中國傳媒科技 2013年15期
        關(guān)鍵詞:鮑爾默雅虎庫克

        文|劉興亮

        微軟股票大漲8%,原因竟然是CEO鮑爾默先生即將退休,安排一年過渡。看到這條奇聞,心里特別不得勁。

        不知不覺,微軟在這個哈佛足球隊隊長的帶領(lǐng)下前進也有10多年了??上У氖牵④涘e過了這10年所有的熱點:蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook……奇跡一個接著一個。

        這些,微軟全部錯過了。微軟在忙什么呢?在搜索引擎成熟多年后才搞了個不溫不火的Bing,即時通訊工具MSN已經(jīng)并入后來收購的SKYPE,Windows Phone的失敗,Surface平板電腦的半吊子業(yè)績。

        也許,這些解釋了為什么微軟市值會下跌一半,也解釋了為什么鮑爾默先生的退休會導(dǎo)致微軟股價暴漲8%。要知道,鮑爾默先生作為微軟第一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,持股高達7%,市值也100多億美金??上攵@個股價上漲8%的消息在他心里是什么滋味。

        客觀地說,這對鮑爾默先生不夠公平。可是,這世界什么時候公平過?

        微軟是IT公司,鮑爾默先生是個卓越的商業(yè)經(jīng)理,但他不是技術(shù)領(lǐng)袖。互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)新、趨勢才是王道,沒有技術(shù)嗅覺是要吃虧的。

        比爾蓋茨是從DOS代碼寫起的,他有這個嗅覺;蘋果的喬布斯是從螺絲刀擰出電腦的車庫創(chuàng)業(yè)一代,他有這個嗅覺;谷歌的創(chuàng)始人是搜索算法科學(xué)家,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人也是個極客,這些人都有這個嗅覺。鮑爾默先生雖然SAT高分,數(shù)學(xué)天才,但是他擅長的是推銷、商業(yè)和交際,他不是技術(shù)領(lǐng)袖。

        要說鮑爾默先生,確實也有些遲鈍:亞馬遜的云計算都已經(jīng)盈利了,微軟的云計算還是一堆抄襲的東西毫無創(chuàng)意,怎么跟谷歌蘋果搶份額?搜索大局已定了才開始做BING搜索;Facebook、Twitter等一大堆社交網(wǎng)絡(luò)爆炸了,才去收購SKYPE……還不如學(xué)學(xué)雅虎的富婆,好歹買些類似Flickr、Tumblr這樣的時髦東西。

        微軟在過去的10年中,像個老人一樣遲鈍?;蛟S是日子過得太安逸了,靠著Windows和Office的壟斷和巨量用戶積累持續(xù)盈利。飽暖思淫樂,微軟遠離了創(chuàng)新前線。

        可是,硅谷成千上萬的精力過剩的IT狂人們沒有一個是省油的燈。世界是平的,微軟可以守著自己的Windows一邊喝咖啡一邊數(shù)錢,另一邊,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的浪潮在鋪開一個又一個原來并不存在的電子藍海,并且吸引大量用戶和競爭對手蜂擁跟上。

        微軟慢了,這也許不是鮑爾默先生的錯。他不是比爾蓋茨,他甚至不能算創(chuàng)始人,1980年加入微軟的時候他是第30號員工,他來微軟不是寫代碼的,是來做銷售推廣的。

        這是鮑爾默先生的強項,他是天才蓋茨的搭檔和補充,他不用管什么社交網(wǎng)絡(luò)什么云計算什么大數(shù)據(jù),這不是他的領(lǐng)域,微軟作為一個商業(yè)公司的管理和運營是他的責(zé)任。

        鮑爾默先生并不孤單,蓋茨先生不是唯一辭職的天才技術(shù)領(lǐng)袖,雅虎的楊致遠辭職的更早。雅虎折騰了許久,楊致遠也返場過數(shù)次,直到現(xiàn)在的這個女人??恐⒗锇桶瓦@一票,雅虎的錢一陣子還花不光。

        蘋果是另外一個例子,而且更近更類似微軟。喬布斯西去之后,搭檔庫克接班CEO。隨著iPhone5的推出,蘋果股價從700美元跌倒了400多美元。提姆庫克,也是商業(yè)經(jīng)理,也是從蘋果的銷售和客服管理起,也不是技術(shù)創(chuàng)始人,他是在98年喬布斯殺回蘋果的時候從康柏挖來的。

        風(fēng)口浪尖的庫克一直以來都被辭職傳聞困擾。這次,鮑爾默的消息絕對是一次不言而喻的提醒:這個世界就是不公平。雖然庫克先生與喬皇有同樣的早上4點發(fā)郵件的工作熱情,但股價代表了民心。

        天才領(lǐng)袖的接班人不好當(dāng)。公司是先驅(qū)創(chuàng)立的,模式是天才領(lǐng)袖定義的。創(chuàng)新時代,守成是失敗之道,這與忠誠、能力、效率、勤奮、資歷沒有關(guān)系,你必須具備天才領(lǐng)袖的技術(shù)嗅覺和趨勢把握能力,必須具備力挽狂瀾的決策能力和果斷判斷,還必須具備教主巫師的神秘個性和人格魅力,你需要讓人們信服、崇拜,而且持續(xù)給出精細的表現(xiàn)。

        喬布斯曾經(jīng)這樣評價鮑爾默先生:“做銷售的人經(jīng)營公司,做產(chǎn)品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后,蘋果就發(fā)生了這樣的事情,那是我的失誤。鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運,能夠東山再起,但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵,微軟就不會有什么起色。”這段話發(fā)在喬布斯的自傳里,那是2011年。

        所以別怪鮑爾默先生,其實他做的很好,鮑爾默帶領(lǐng)下的微軟,員工的人數(shù)增加了三倍,年營收增長四倍,年利潤增長十倍,還有XBOX的大躍進……這對于任何一個商業(yè)公司都是值得大書特書的輝煌戰(zhàn)績。

        可惜,這不是普通的商業(yè)公司,這是微軟。世界就這么不公平,這樣的業(yè)績,公司股價從6000億跌到兩千兩百億,CEO辭職又能讓市值漲8%,這是什么世道?

        這不公平,鮑爾默先生,向你致敬,微軟應(yīng)該感謝你。

        還有,這是互聯(lián)網(wǎng)時代,這是新經(jīng)濟時代,從不講究公平。創(chuàng)業(yè)浪潮,也是創(chuàng)業(yè)狼潮,沒有退休養(yǎng)老的空間。吃飽的,早點退吧?!?/p>

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