馬佳玉 西南民族大學管理學院

過去30年我國中小企業(yè)發(fā)展非常迅速。據(jù)2011年數(shù)據(jù)，以個人獨資企業(yè)或個體戶登記等形式的企業(yè)近5000萬家，其中中小企業(yè)占數(shù)量的98%以上，為中國新增就業(yè)崗位貢獻是85%，占據(jù)新產品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，對國民經濟的發(fā)展發(fā)揮了重大的作用。

對于保持國民經濟平穩(wěn)較快的發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，同時作為關系民生改善和社會和諧的重要基礎，也是轉變經濟發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)有其自身發(fā)展的天然優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題，尤其是關系企業(yè)生死存亡的財務管理問題。中小企業(yè)如何適應外部環(huán)境的變化，取得良好長遠的發(fā)展，需要尋求良好的經營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業(yè)財務的管理模式。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.融資難，融資貴

目前雖然我國初步為中小企業(yè)建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是融資難、融資貴仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。具體表現(xiàn)在資金供需不足、融資渠道窄、信息不對稱、低壓成本擔保落實難、融資成本高等方面。

2.中小企業(yè)財務管理理念落后

許多中小企業(yè)的管理者受其能力和管理素質的影響，對財務管理的方法和理論缺乏正確的理解，始終將企業(yè)的財務管理等同于日常的會計核算，并沒有給予財務管理足夠的重視。由于中小企業(yè)的經營過程自始至終都伴隨著高風險性，這種對財務管理的錯誤認識導致財務管理被排除在企業(yè)的管理活動之外，企業(yè)的經營活動缺乏長遠性，財務工作更多的是核算，財務管理的“管理”職能完全沒有發(fā)揮作用。

3.財務管理目標模糊

由于缺乏外部環(huán)境的準確把控和理性分析，在制定財務目標時也很難將這些因素考慮進去，因此設置出來的企業(yè)財務目標很空洞，例如僅僅是獲取更大的利潤等等。財務目標的定位不明確，隨之導致企業(yè)的一系列財務管理活動缺乏方向性。這樣既不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也會為企業(yè)的財務運營帶來隱患。

4.財務管理模式不合理

中小企業(yè)的財務機構一般比較簡單，在實際財務管理過程中主要存在以下兩個問題：首先，是實際財務管理過程中，財務管理活動的涉及面偏窄。受中小企業(yè)的財務組織規(guī)模的影響，財務管理往往僅限于日常的會計核算，而在融資、投資等重大問題上，財務部門卻極少參與，致使財務管理的許多職能都很難發(fā)揮作用。其次，是跨級管理現(xiàn)象嚴重。導致公司財務管理人員并不能計時的提供給管理者有效的信息。

5.缺乏系統(tǒng)的財務管理制度

目前，多數(shù)中小企業(yè)的財務管理制度多是借鑒其他的企業(yè)或者行業(yè)內的一些普遍的規(guī)定，很少有企業(yè)根據(jù)本單位的實際量身定做符合本企業(yè)文化和發(fā)展的財務管理制度，這也致使之后的實施過程缺乏實用性，使得原本不健全的財務管理制度更加缺乏執(zhí)行力，而達不到管理的目的。

二、中小企業(yè)財務管理對策

1.中小企業(yè)融資難的對策

首先，要改善金融體制環(huán)境。包括：規(guī)范民間融資，如建立規(guī)范民間融資的管理辦法、健全民間融資監(jiān)測體系；鼓勵小型金融機構發(fā)展，加快發(fā)展新型金融組織。把部分民間金融組織轉化為正規(guī)的金融機構，進一步完善民間融資的監(jiān)管體系。

其次，建立完善的擔保制度。健全覆蓋全社會的誠信體系，加大對失信行為的懲戒力度；加強信用信息的公開和共享，推動信用服務產品的應用等。

第三，拓寬中小企業(yè)融資渠道。包括資本市場融資，風險投資融資，金融租賃融資，典當融資。

第四，加強中小企業(yè)自身的綜合能力。包括挖掘資金潛力能力，降低成本，提高管理能力，利用商業(yè)信用融資能力。

第五，建立金融綜合改革風險防范機制。如完善金融法制法規(guī)，并加快發(fā)展和完善金融市場，制定金融風險管理的基本程序。

2.樹立正確的財務管理理念

中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質的同時，要更新觀念，加強學習，努力轉變財務管理理念，將企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的核心。明確企業(yè)內部各部門之間的財務關系，充分發(fā)揮財務管理的職能。

3.明確財務管理目標

要提高中小企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財務目標的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內外部因素，充分考慮宏觀經濟的運行情況和企業(yè)經營目標，制定適合企業(yè)自身長遠發(fā)展的財務管理目標。目前多數(shù)中小企業(yè)仍舊將財務管理的目標定為可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。鑒于此，企業(yè)在制定財務目標時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠發(fā)展。

4.完善財務組織機構，合理分配管理權限

中小企業(yè)在設置企業(yè)財務組織機構時，應考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所處的發(fā)展階段，設置組織崗位并合理界定財務組織機構的職能，明確財務管理活動的重點。此時需要企業(yè)的決策者的領導者適度放權，在保證能對企業(yè)整體財務進行有效管理的前提下，使企業(yè)的財務管理人員擁有一部分決策權，以提高其積極性，提高管理效率。

5.建立多樣的激勵機制

中小企業(yè)在財務管理的過程中也應當建立一些激勵機制，提高財務人員的積極性，使其明白企業(yè)的利益與自身的利益息息相關，也有利于財務管理人員自覺遵紀守法、愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)財務管理人員的責任感和使命感。

三、結論

中小企業(yè)是我國市場經濟中不可或缺的角色，其發(fā)展狀態(tài)對整個國民經濟具有至關重要的影響。在中小企業(yè)職能任務中，財務管理是企業(yè)管理重要的一環(huán)。本文對中小企業(yè)財務管理當前面臨的問題略作總結，并提出一些改善的意見和建議，因閱歷所限，尚不足以做出變革性舉措，期待今后進一步的分析探索。

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