魏婧琦 廊坊師范學(xué)院管理學(xué)院

一、供應(yīng)鏈管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙舆B結(jié)公司到供應(yīng)商及顧客的關(guān)系程序，其包含服務(wù)、物料、貨幣及信息流。供應(yīng)鏈管理是公司同步整合供應(yīng)商及顧客流程，以提供所需的原物料、服務(wù)與信息。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是發(fā)展出能機(jī)動(dòng)且提供供應(yīng)鏈內(nèi)所有資源的策略，以符合現(xiàn)今與未來(lái)的顧客需求。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的議題包括存貨置放、供應(yīng)鏈協(xié)同、挑選供應(yīng)商、封閉回路供應(yīng)鏈，以及設(shè)施選址等方面。跨組織的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈涵蓋到整個(gè)企業(yè)組織，任何企業(yè)的程序都會(huì)受到供應(yīng)鏈的影響，為了達(dá)到企業(yè)程序的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)序，供應(yīng)鏈必須加以管理，以便能協(xié)調(diào)公司的投入和產(chǎn)出。供應(yīng)鏈對(duì)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)都是不可或缺的：服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)由支援其所提供的各種整體服務(wù)必要的基本元素所主導(dǎo)，其各別供應(yīng)商都要具有滿(mǎn)足整體服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)序能力，如最佳品質(zhì)、交貨速度與客戶(hù)定制化；制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目的，為通過(guò)管理物流來(lái)控制存貨水平。制造業(yè)的原物料占營(yíng)收的比重相當(dāng)高，要能稍微地降低原物料成本，對(duì)企業(yè)的獲利就有很大的幫助，因此供應(yīng)鏈的有效管理是其競(jìng)爭(zhēng)的重要利器。

供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)與供應(yīng)鏈管理的整合。供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的基本理念是物流和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間密切整合和信息交換，以達(dá)到成本節(jié)約和為股東創(chuàng)造價(jià)值的目的。從理論上分析：一方面，物流信息可以從相關(guān)的物流供應(yīng)鏈中獲取，那么，現(xiàn)金信息也可以從相關(guān)的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈中獲取，增加現(xiàn)金的來(lái)源和使用的透明度，從而將降低現(xiàn)金管理的不穩(wěn)定性，最終達(dá)到降低企業(yè)總成本的目的。另一方面，資金屬于稀缺資源，一個(gè)企業(yè)擁有的資金是有限的，然而企業(yè)外部融資又相對(duì)非常困難，彌補(bǔ)資金缺口便成為急需解決的問(wèn)題。企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來(lái)源，以便降低企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，最終降低產(chǎn)品成本。于是，一些金融服務(wù)公司便迅速推出財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)職能，將財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的理念引入對(duì)現(xiàn)金的管理，“供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)”便應(yīng)運(yùn)而生。

二、經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈采購(gòu)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)采購(gòu)作業(yè)流程。建立訪價(jià)分工機(jī)制、適時(shí)掌握商情信息，除采購(gòu)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)取得“采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員”證照資格外，各業(yè)務(wù)單位也應(yīng)派遣業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加“政府采購(gòu)法采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員”學(xué)習(xí)。制定嚴(yán)謹(jǐn)而完備的采購(gòu)作業(yè)制度，建構(gòu)有效率的分工團(tuán)隊(duì)，達(dá)成兼顧采購(gòu)“品質(zhì)”與“價(jià)格”的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，以追求本校最大的經(jīng)濟(jì)效益。

改善“采購(gòu)作業(yè)管理系統(tǒng)”、“商情信息管理系統(tǒng)”、“預(yù)算管理系統(tǒng)”、“外購(gòu)管理系統(tǒng)”、“合約管理系統(tǒng)”、“預(yù)算管理系統(tǒng)”等作業(yè)系統(tǒng)，以匯整采購(gòu)相關(guān)資料，強(qiáng)化評(píng)量分析，提供采購(gòu)決策。另外，“電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)”的報(bào)價(jià)作業(yè)系統(tǒng)也應(yīng)加速開(kāi)發(fā)，協(xié)助達(dá)成采購(gòu)更公平、公開(kāi)的合理化與品質(zhì)保證。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)采購(gòu)作業(yè)流程應(yīng)當(dāng)包括：強(qiáng)化采購(gòu)專(zhuān)責(zé)人員的素質(zhì)、增修采購(gòu)作業(yè)規(guī)定、完備采購(gòu)信息系統(tǒng)、擴(kuò)大簡(jiǎn)化電腦采購(gòu)方案、辦理集中采購(gòu)方案、征召優(yōu)惠特約商店、優(yōu)先采購(gòu)綠色節(jié)能產(chǎn)品與身心障礙機(jī)構(gòu)團(tuán)體的產(chǎn)品、溝通采購(gòu)作業(yè)規(guī)定。辦理廠商采購(gòu)作業(yè)說(shuō)明會(huì)、辦理采購(gòu)實(shí)務(wù)研討會(huì)。

在這一采購(gòu)過(guò)程中，依循管理會(huì)計(jì)要領(lǐng)，應(yīng)當(dāng)采用有效方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。四種常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法包括：一是水平分析，比較不同期間的報(bào)表，在同一個(gè)會(huì)計(jì)科目上的變動(dòng)情況，又稱(chēng)為“橫向分析”；垂直分析，在同一張報(bào)表內(nèi)，將各會(huì)計(jì)科目以百分比表示，可觀察特定科目的重要程度；三是趨勢(shì)分析，針對(duì)某一會(huì)計(jì)科目或某一類(lèi)作長(zhǎng)期的比較，為水平分析的延伸；四是比例分析，主要在判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，利用不同科目所求得的比率，進(jìn)行分析與了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

三、供應(yīng)鏈存貨管理與管理會(huì)計(jì)

存貨是用來(lái)滿(mǎn)足顧客需求，或是支援服務(wù)與生產(chǎn)所貯存的物料。物料的流量會(huì)影響存貨水平。當(dāng)流入量大于流出量時(shí)，存貨會(huì)增加，當(dāng)流出量大于流入量時(shí)，存貨會(huì)降低。維持低存貨水平或擁有高存貨水平都擁有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在供應(yīng)鏈管理則應(yīng)依存貨的特性進(jìn)行取舍。在管理會(huì)計(jì)的前提下，維持低或者高的存貨原因包括如下方面。

1.維持低存貨與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

一是資金成本：維持低存貨水平的主要原因是存貨代表了一個(gè)暫時(shí)性的金錢(qián)投資，這一投資帶來(lái)了公司的機(jī)會(huì)成本，也稱(chēng)為資金成本。公司將金錢(qián)投資在存貨，而放棄投資其它資產(chǎn)所能獲的報(bào)酬的機(jī)會(huì)。二是倉(cāng)儲(chǔ)與管理成本：存貨須要空間存放，在需要時(shí)還必須進(jìn)出移動(dòng)，租用或建置倉(cāng)儲(chǔ)空間就會(huì)產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)與管理成本。三是稅金與保險(xiǎn)費(fèi)：當(dāng)年底的存貨水平很高時(shí)，需要支付較高的稅金，而存貨也會(huì)增加保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用的成本。四是耗損：較高的存貨也會(huì)有較高的耗損機(jī)會(huì)，或者存貨被員工或顧客偷竊。五是過(guò)時(shí)：因產(chǎn)品樣式改變，工程設(shè)計(jì)的修正或無(wú)法預(yù)期的需求降低，使原本存貨無(wú)法依存貨價(jià)售出。六是損壞：因?qū)嶓w物的損壞所導(dǎo)致的損失（如，保存期限到期）。

2.維持高存貨與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

一是顧客服務(wù)：存貨可以加快送貨速度及增進(jìn)公司貨物的準(zhǔn)時(shí)遞送率，以減少潛在的缺貨與遲交訂單缺貨是指無(wú)法滿(mǎn)足的訂單，其將導(dǎo)致銷(xiāo)售上的損失。遲交訂單是以許諾交期或數(shù)量，但無(wú)法如期交貨的訂單，將會(huì)延后交貨。二是訂購(gòu)成本：向供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)會(huì)有所謂的訂單準(zhǔn)備成本，這就稱(chēng)為訂購(gòu)成本，其與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)。三是設(shè)置成本：當(dāng)生產(chǎn)不同品項(xiàng)而更換機(jī)臺(tái)所產(chǎn)生的成本稱(chēng)為設(shè)置成本。設(shè)置成本包括了人力成本與時(shí)間成本。此外，在生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)端，廢料與重工的比例也會(huì)比較高。四是人力與設(shè)備利用率：通過(guò)產(chǎn)生更多的存貨，可以增加勞動(dòng)生產(chǎn)力及設(shè)備利用率，增加每次的訂購(gòu)量，可減少訂購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)設(shè)置成本。減少因缺貨而造成的重新排程的機(jī)率與成本，如果需求是周期性與季節(jié)性，存貨可使物料供給穩(wěn)定，提高效用率。五是運(yùn)輸成本：存貨能讓車(chē)輛盡量達(dá)到最大裝運(yùn)量，此外也可能獲得運(yùn)輸?shù)恼劭邸Ａ歉犊罱o供應(yīng)商：較高的存貨水平通?？梢詼p少總支付款，也就是可以取得數(shù)量折扣。

[1]李春艷.供應(yīng)商管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢(xún)，2011年第4期.

[2]劉桂林.企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新研究[J].中國(guó)管理信息化，2012年第14期.