■蔣 皓 黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、前言

隨著世界經(jīng)濟(jì)大統(tǒng)一的趨勢(shì)日益明顯，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理存在的基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)低下和管理制度落后等確定正制約著企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是深化會(huì)計(jì)制度改革的必然選擇，新時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何對(duì)企業(yè)的中心工作——經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出正確的判定和科學(xué)的決策，需要會(huì)計(jì)為此作出其本職的貢獻(xiàn)和基礎(chǔ)性回答。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息管理有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大尺度的范圍內(nèi)發(fā)展社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。會(huì)計(jì)人員和管理者應(yīng)根據(jù)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境，結(jié)合會(huì)計(jì)信息的實(shí)際管理工作，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息管理中的漏洞進(jìn)行有效的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上找到如何做好現(xiàn)代化管理的措施和方法，并將其制度化和系統(tǒng)化，進(jìn)行進(jìn)一步推廣，促進(jìn)會(huì)計(jì)全行業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)代化管理，用實(shí)際的工作和不斷地總結(jié)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作對(duì)人力資源管理薄弱

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有專門針對(duì)人力資源的管理，常常將人事和工資管理作為其工作的重點(diǎn)，也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的制度體系和管理措施，沒(méi)有符合人力資源發(fā)展的辦法。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在管理的層面上看缺乏科學(xué)的管理制度，制度缺乏人性化，著比較導(dǎo)致企業(yè)人力資源在管理上薄弱點(diǎn)的存在，不能形成企業(yè)的主體文化，影響了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作對(duì)資金管理不力

首先，資金是企業(yè)健康發(fā)展的必要保障，是企業(yè)壯大的血液，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中隊(duì)企業(yè)資金的管理存在制度上的缺陷，不能按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益出發(fā)，而是采用短期和刺激的策略進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)喪失確保健康成長(zhǎng)的制度保障。此外，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不能對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行，形成企業(yè)在運(yùn)行時(shí)期資金經(jīng)常出現(xiàn)不足或過(guò)剩，不但造成資金的浪費(fèi)，更影響企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作對(duì)資金流向的管理失控，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作一般對(duì)企業(yè)資金既缺乏事前的控制，又缺乏事中的監(jiān)督，對(duì)事后的檢查和懲處力度也不強(qiáng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)資金流向和使用的管理方面的不足。其三，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)片面追求眼前利益監(jiān)管不力，企業(yè)各資金使用部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能完全呈現(xiàn)于會(huì)計(jì)工作中，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金在各環(huán)節(jié)和各步驟的監(jiān)管，存在著隱瞞不良資產(chǎn)和資產(chǎn)清查不嚴(yán)等相關(guān)缺陷。最后，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不能適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)對(duì)資金的要求，企業(yè)管理的現(xiàn)代化必然要求財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)步速度、應(yīng)用高新科技水平都不高，影響了企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化資金管理需要的滿足。

三、會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理的幾點(diǎn)心得

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)

首先，加大培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才的力度，通過(guò)招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)的辦法為企業(yè)增加會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才的數(shù)量，在人員上和質(zhì)量上確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。其次，分層次培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才，會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才劃分成高級(jí)管理人員、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員及基層會(huì)計(jì)人員，根據(jù)人才的不同層次采用不同的培養(yǎng)群體，根據(jù)目標(biāo)做好會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才培養(yǎng)工作。最后，提高會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才的工作質(zhì)量，讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人才在自己的本職崗位上最大限度的發(fā)揮其自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其自身的職業(yè)發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金的管理力度

資金是企業(yè)資產(chǎn)和管理水平的真實(shí)反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)化和合理化管理，會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理人員應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)資金投資的收益水平和潛在風(fēng)險(xiǎn)，減小企業(yè)的利益損失，增加企業(yè)資金的效益。

3.優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

每一個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的而存在的，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理顯得尤為重要，會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容的實(shí)際控制，通過(guò)對(duì)目標(biāo)相關(guān)性和及時(shí)性的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)上的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)大一統(tǒng)和科技進(jìn)步的大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理存在的基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)低下和管理制度落后等確定正制約著企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息管理需要一種新型的技術(shù)和手段，適應(yīng)當(dāng)今的實(shí)際，會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理成為回應(yīng)這一趨勢(shì)的關(guān)鍵性措施，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)新型管理是構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是深化會(huì)計(jì)制度改革的必然選擇，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)新型管理相比現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息管理更能滿足企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)、管理和決策需求，企業(yè)要逐步將會(huì)計(jì)工作的重心從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理之上，樹立戰(zhàn)略化、國(guó)際化、多元化、人性化的意識(shí)和思維，在會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理中注重企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的樹立，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)做以有機(jī)統(tǒng)和，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)政策決策水平，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，用實(shí)際的會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化管理工作推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]黃益龍.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009（08）

[2]白雪琴.淺談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2007（10）

[3]孟祎琳.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金營(yíng)運(yùn)能力[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2006（07）

[4]王欽霞.切實(shí)加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技信息（科學(xué)教研）.2008（24）

[5]謝妍.開源節(jié)流降本增效—淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)效的做法[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2009（08）