■苑艷麗 中發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)業(yè)銳藥業(yè)有限公司

一、企業(yè)現(xiàn)狀

我國企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但由于規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低對(duì)等因素的存在，使一些企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理和控制方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為企業(yè)微觀管理中重要組成部分的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

1.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，無法科學(xué)性投資。一是過分追求所謂的熱門，不考慮自己的能力和外界條件，無視國家政策對(duì)企業(yè)的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資、資金、時(shí)間以及贊助的來源等缺乏科學(xué)有序的安排，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中將要發(fā)生的各種變化缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉促上馬，總是想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。一旦國家加強(qiáng)控制的力度，建設(shè)資金就不能按時(shí)到位，企業(yè)就會(huì)面臨倒閉的境地，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.缺少資金，不易融資。目前我國企業(yè)由于規(guī)模小、資本少和技術(shù)差，在融資的過程中遇到許多的困難，影響了企業(yè)的發(fā)展。融資難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素養(yǎng)，一些企業(yè)規(guī)模很小，資金短缺、信譽(yù)度低;另一方面，國有銀行對(duì)資產(chǎn)投資審批的權(quán)限不分散，而且現(xiàn)在存在很多不良貸款，不易收貸，另外國家在企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得不良經(jīng)營(yíng)行為日益猖狂，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不謹(jǐn)重。其次，沒有民間融資渠道，資金問題的解決完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)也很高。這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理基礎(chǔ)薄弱。一方面，企業(yè)目前的管理模式是權(quán)權(quán)統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。一部分企業(yè)是個(gè)體或私營(yíng)，這些企業(yè)存在嚴(yán)重的集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法無人了解，導(dǎo)致員工職責(zé)不分，越權(quán)行事。另一方面，企業(yè)管理者不具備很強(qiáng)的管理能力，管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤(rùn)，造成很多無法挽回的損失。

4.財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。企業(yè)的管理模式使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的控制方法。一是沒有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，使資金過?；騾T乏。二是賒銷政策不嚴(yán)格，催收措施毫無存在感，應(yīng)收賬款兌現(xiàn)不了或者很難周轉(zhuǎn)，資金回收更困難。三資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者對(duì)各種資產(chǎn)的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。一是過度負(fù)債。一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自己償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。一旦從銀行貸入的資金得不到有效的利用，就會(huì)陷入，貸款，還款，再貸款的惡性循環(huán)中去。二是短債長(zhǎng)投。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度的環(huán)境下，企業(yè)通過固定資產(chǎn)進(jìn)行貸款比較困難，有些企業(yè)將貸款用在其他方面，將短期借債用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略。科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。投資決策是企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：一是為投資能盡快收回，多采用中短期投資。長(zhǎng)期投資回報(bào)率雖高，但其投資規(guī)模大，不穩(wěn)定，所以投資有很大的風(fēng)險(xiǎn)。二是揚(yáng)長(zhǎng)避短，多采用對(duì)內(nèi)投資方式。

2.擴(kuò)大企業(yè)融資渠道。第一，以對(duì)內(nèi)投資為主，堅(jiān)持以人為本的投資理念，注重人才，加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，將投資用于培養(yǎng)人才，提高企業(yè)工作員工的素質(zhì)上去，這才是企業(yè)的制勝法寶。第二，資金投向要分散，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而減弱投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，投資程序規(guī)范化。當(dāng)企業(yè)技術(shù)操作、管理能力、資金等方面具備一定的實(shí)力之后，可以實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

3.全方位改善財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，提高員工文化素質(zhì)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，要以人為本，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。管理和激勵(lì)員工，從而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性。企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，重視經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，避免在企業(yè)的發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)過度，樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

4.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在財(cái)產(chǎn)管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部強(qiáng)有力的牽制，要將資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)的記錄核實(shí)工作分配給不同的財(cái)務(wù)工作人。要定期檢查，以揭露問題和改善加強(qiáng)管理。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)員工的管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)的管理者以及經(jīng)營(yíng)者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財(cái)務(wù)管理的過程中來，共同完成企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化過程中，首先必須要堅(jiān)持從企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立起一套足夠完善、較為實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)崗位管理制度，明確崗位職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，還要設(shè)置固定的時(shí)間專門對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)。但最重要的還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

[1]蔡曉亮.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2012年08期.

[2]陳影.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010年22期.

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