■王延春 陳連軍 黑龍江科技大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院

一、人格和道德人格

人格的意義是指人之為人的品性，是人在心理過程中表現(xiàn)出來的某些穩(wěn)定而經(jīng)常出現(xiàn)的心理特征的集中表現(xiàn)。人格可以從兩方面去解讀，一是一個人在社會生活中扮演的外在角色行為，另一個是它獨特的真實的、內(nèi)在的自我的體現(xiàn)。人的本質(zhì)的形成過程，直接反應(yīng)在人格塑造上。崇高的道德行為和強(qiáng)烈的社會責(zé)任道德，是企業(yè)培養(yǎng)員工的主要目的和方向。

二、企業(yè)員工的道德人格在企業(yè)文化中的地位

企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德，而企業(yè)的價值觀是通過員工的行為得到體現(xiàn)的。企業(yè)員工的道德人格是一個人在社會上各方面有向上的進(jìn)步和發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，在企業(yè)的文化發(fā)展和核心道德構(gòu)建中有著舉足輕重的作用。

1.員工的道德人格是企業(yè)文化價值目標(biāo)的集中體現(xiàn)。從自身的角度看，人的道德人格發(fā)展是人全面發(fā)展的核心。它是員工利益和企業(yè)最高需要的完美展現(xiàn)。我們從企業(yè)文化的角度來看企業(yè)的文化思想的建設(shè)、價值觀體系的家安設(shè)、信用體系的建設(shè)時最重要的，企業(yè)文化是企業(yè)的核心，明確了企業(yè)的核心是什么，那么企業(yè)需要什么樣的員工、需要什么樣的管理、什么樣的道德文化，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業(yè)價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業(yè)的發(fā)展前景與自己的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前途。

2.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在保證是員工的道德人格。當(dāng)代科技術(shù)發(fā)展迅速、知識經(jīng)濟(jì)更新?lián)Q代蓬勃發(fā)展，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，是企業(yè)核心價值觀的競爭。努力向上，團(tuán)結(jié)互助，勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)造。高尚的企業(yè)道德文化，員工的道德精神境界是構(gòu)成企業(yè)競爭核心的基本要素，主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)的長期發(fā)展需要員工高遠(yuǎn)的道德目標(biāo)做保證。企業(yè)員工有高遠(yuǎn)的道德目標(biāo)就能高瞻遠(yuǎn)矚，設(shè)身處地的處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，個人利益和企業(yè)利益，義與利、競爭與協(xié)作的統(tǒng)一和平衡，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

第二，員工的核心價值觀是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動力。員工人格塑造的核心價值觀集中體現(xiàn)在有堅持正義、樂善好施、無私奉獻(xiàn)、克己奉公、恪盡職守等崇高的道德行為，這種高尚的道德行為在默默地促進(jìn)著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。積極促進(jìn)員工的道德人格塑造，不僅能提升企業(yè)道德文化的價值品位，也能使企業(yè)贏得良好的社會評價，獲得更好的口碑，從而，大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，獲得更多的社會資本。

第三，員工強(qiáng)烈的道德責(zé)任意識。強(qiáng)烈的道德責(zé)任意識能促使企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，時刻以企業(yè)的利益為重，尤其在各種利益沖突中堅持從企業(yè)大局出發(fā)，把企業(yè)的工作做為一生的事業(yè)去做；把自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，繼而擁有高尚的道德素養(yǎng)、高深的文化境界，企業(yè)員工也不會因為一己之力有違自己的道德義務(wù)，讓企業(yè)走到更久更長遠(yuǎn)。

三、找準(zhǔn)企業(yè)員工道德人格塑造的切入點

以企業(yè)道德依托大力提升的企業(yè)文化，完善制度建設(shè)，用制度管理人、用制度約束人、用制度保障員工的權(quán)利和自由，是塑造員工道德人格的有效途徑。

1.發(fā)展企業(yè)核心道德文化，積極影響員工道德人格塑造。個體道德，道德主體是個人，為實現(xiàn)自我價值、提升自我能力必備的道德素質(zhì)，個體的獨立性比較突出。群體道德是一個整體的行為道德，是因共同的目的而聯(lián)合在一起的一個整體，他們有著共同的目的和利益，為了整體利益的和諧和發(fā)展而形成的共同遵守的道德法則，群體性比較突出。企業(yè)的群體道德的實現(xiàn)，必須有一個正確的道德發(fā)展方向，有一個明確的道德發(fā)展目標(biāo)。群體道德的形成，是企業(yè)整體形象和核心競爭力提升的集中體現(xiàn)。

企業(yè)員工高尚道德人格的塑造，企業(yè)文化建設(shè)要在以下幾個方面上下功夫：

第一，增強(qiáng)員工的道德責(zé)任意識，突出企業(yè)的核心價值觀。突出員工的主人翁地位和集體榮譽(yù)感。所謂企業(yè)道德責(zé)任，就是員工在道德上的義務(wù)，在道德上必須做的事。優(yōu)秀的而企業(yè)核心價值觀會迸發(fā)出無限的道德正能量，是一個企業(yè)的資本和驕傲，并能激勵員工自律的發(fā)自心底的道德認(rèn)識，并逐步形成一種行為習(xí)慣，形成一種思維方式，形成一種強(qiáng)烈的道德推動力。

第二，在核心道德主體的推動下，開展各種形式的文化教育培訓(xùn)，讓員在循序漸進(jìn)的企業(yè)道德熏陶中潛移默化的促進(jìn)道德人格塑造。在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的自律行為習(xí)慣，能體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的道德風(fēng)氣和習(xí)俗就是企業(yè)的道德規(guī)范。

在企業(yè)道德主體的強(qiáng)力需求的促使下，不斷的變被動為主動遵循道德行為和道德品質(zhì)的行為習(xí)慣時，企業(yè)道德人格才就有了塑造人格的心理基礎(chǔ)。

第三，強(qiáng)化企業(yè)員工的道德目標(biāo)意識，提高企業(yè)員工對企業(yè)道德文化的認(rèn)同感。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，能集中體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的企業(yè)倫理道德，是可以引領(lǐng)員工走向塑造人格之路的的道德目標(biāo)意識。在企業(yè)誠信合作的文化氛圍的熏陶下，無形中給職工以積極工作的動力。只有在企業(yè)道德規(guī)范在員工心理扎根以后，員工的行為才會說內(nèi)心的道德意識去控制和影響。當(dāng)員工的道德目標(biāo)與企業(yè)道德目標(biāo)達(dá)到高度一致性的時候，這種目標(biāo)的一致性帶來對企業(yè)的認(rèn)同感，就會潛移默化的形成共享的價值觀念。

2.大力進(jìn)行制度創(chuàng)新，最大限度地實現(xiàn)員工的意志自由。合理規(guī)范的企業(yè)工作制度是保證企業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一把如意鎖，它可以鎖住員工的自私與懶惰、鎖住員工的消極和懈怠，它可以給員工的無私和向上一個自由，給員工的積極和勇敢片天空。制度是一種激勵機(jī)制，是企業(yè)的免疫細(xì)胞。遵守道德規(guī)范，文明經(jīng)營是企業(yè)再設(shè)計和修改制度的重要理念之一。要想充分調(diào)動員工積極性。就必須以人為本，尊重員工。制度的創(chuàng)新能夠最大限度的實現(xiàn)員工的自由價值。制度設(shè)計的出發(fā)點應(yīng)該以完善提升自我、挖掘自我的潛能，從而使自己成為一個有價值的人，以這樣的理念為信念，推動企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)的大進(jìn)步大發(fā)展，實質(zhì)上就是給員工最大限度的自用空間，讓員工可以勁情的自我發(fā)揮、自由創(chuàng)造。在此過程中讓與員工的自我人格塑造得到大幅的提升。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的管理實戰(zhàn)中，決策的出發(fā)點要充分考慮并尊重員工對自身本質(zhì)的認(rèn)識，積極營造有助于員工發(fā)展的道德精神，全面提高員工素質(zhì)，完成對員工的道德人格塑造。牢牢把握以人為本的道德理念，是構(gòu)建和諧的企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)做到尊重理解員工、關(guān)心依靠員工、發(fā)展和服務(wù)員工，運(yùn)用多種途徑和方法對員工進(jìn)行激勵，充分發(fā)揮人的主觀能動性，深挖員工潛能，實現(xiàn)員工和企業(yè)道德方向發(fā)展目標(biāo)的高度一致，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅強(qiáng)的道德堡壘。

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