■李偉華 吉林工商學(xué)院

重視逆向物流管理是有效降低物流成本的途徑

■李偉華 吉林工商學(xué)院

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)越來(lái)越重視物流管理，其中逆向物流備受關(guān)注，因?yàn)樽龊媚嫦蛭锪鞴芾砜梢杂行У亟档臀锪鞒杀?，本文主要從逆流再利用和集中回收兩個(gè)方面來(lái)論述，并指出做好逆向物流管理需要做到以下幾點(diǎn)：減少逆流、提高質(zhì)量、統(tǒng)一回收等。

逆向物流 物流成本 有效途徑

當(dāng)今的市場(chǎng)是以顧客為導(dǎo)向，顧客的需求與便利是每個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在，特別隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)面臨著退貨或是召回的情況。物品的退回如沒(méi)有得到良好地規(guī)劃處理，就會(huì)造成企業(yè)售后服務(wù)的混亂，會(huì)導(dǎo)致物流成本的上升，間接影響到企業(yè)的形象和利潤(rùn)。所以做好必須重視逆向物流的管理，提高物流績(jī)效，有效避免逆向物流造成的資源浪費(fèi)，降低物流成本。

一、逆向物流的概念、原因及特征

所謂的逆向物流，是與傳統(tǒng)的物流方式相反，它是指企業(yè)所生產(chǎn)的物品從消費(fèi)端回流到企業(yè)的過(guò)程，其目的是擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

造成逆向物流的主要原因有以下幾點(diǎn)：(1)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，過(guò)時(shí)的產(chǎn)品被新品所代替，需要把過(guò)時(shí)的產(chǎn)品召回；(2)商品的有效生產(chǎn)日期已過(guò)，不能再被正常使用；(3)待銷(xiāo)售或已銷(xiāo)售的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題，需要企業(yè)召回維修回或停止使用；(4)銷(xiāo)售商由于某些原因要求企業(yè)收回產(chǎn)品等。

從造成逆向物流的原因可以看出其特征：(1)物流方向與正向物流恰好相反，正向物流主要是從各企業(yè)到各銷(xiāo)售商，再到各個(gè)消費(fèi)者手中，而逆向物流從消費(fèi)者到銷(xiāo)售商或是企業(yè)；(2)由于消費(fèi)者各有不同，受收到很多過(guò)程因素的影響，其退回的物品發(fā)回的地方、種類(lèi)、時(shí)間都是無(wú)法得到精確知曉和統(tǒng)一的；(3)逆向物流的類(lèi)別繁多，方式復(fù)雜，造成處理結(jié)果不盡人意，增加物流成本。

二、加強(qiáng)逆向物流，控制物流成本

從原因和特征來(lái)看，逆向物流弱國(guó)得不到良好的處理，就會(huì)造成成本的上升。但從側(cè)面來(lái)說(shuō)，如果處理好逆向物流就會(huì)大大降低物流成本。加強(qiáng)對(duì)逆向物流的重視，合理規(guī)劃逆向物流管理，及時(shí)采取措施，即可以利用逆向物流的作用，大大降低物流成本，使得物品退回造成的費(fèi)用減少，而且有利于做好回收再利用，資源再循環(huán)，提高企業(yè)的形象，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1.企業(yè)管理層必須重視逆向物流管理

要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看待此問(wèn)題，充分覺(jué)察到逆向物流在企業(yè)物流領(lǐng)域的地位與作用，配置專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人才，成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)與配置專(zhuān)門(mén)的人才會(huì)造成成本的上升，但是，理順逆向物流管理脈絡(luò)，刪去其中不必要的環(huán)節(jié)和人力物力使用，加速了物品回收的速度，增加了效率，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其對(duì)物流成本的降低才是最終的影響所在。

2.明確退回標(biāo)準(zhǔn)，減少回流

現(xiàn)在大部分企業(yè)都主張消費(fèi)者退回或是商家召回的政策，奉行顧客為上的理念，這些都是毋庸置疑的，但是有時(shí)候企業(yè)一味的遷就于消費(fèi)者，使得一些不應(yīng)該退回的物品進(jìn)去逆流程序，勢(shì)必會(huì)影響到自己企業(yè)額利益，也使得消費(fèi)市場(chǎng)不得規(guī)范化，進(jìn)而增加了物流負(fù)擔(dān)與成本。所以，一定要制定物品退回標(biāo)準(zhǔn)，正確理性對(duì)待消費(fèi)者退回，這樣才能減少物品的回流，數(shù)量的減少，也在很大程度上降低了物流的成本。

3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善包裝設(shè)計(jì)

產(chǎn)品的質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)贏得消費(fèi)者的有力武器，在質(zhì)量上領(lǐng)先于對(duì)手，才能夠使得自己企業(yè)的影響力大增，而對(duì)于物流方面的影響也是顯而易見(jiàn)的，在質(zhì)量上的把關(guān)，無(wú)疑使得企業(yè)主動(dòng)召回的概率減少，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，好的質(zhì)量也會(huì)贏得他們的歡迎，是他們的抱怨與投訴減少，其結(jié)果也是退回商品的減少。包裝在設(shè)計(jì)上不僅要滿足消費(fèi)者的喜好，也要盡可能地利于企業(yè)的物品的召回，在設(shè)計(jì)上多采取綠色可降解的材料，這樣利用廢品的回收和再利用等，這樣必然使得物流成本降低。

4.建立回收中心，做好統(tǒng)一回收

在從逆向物流的原因和特征可以看出，物品的回收很難規(guī)劃，但是為做好逆向物流的管理，必須建立回收中心，由回收中心來(lái)統(tǒng)一制定回收流程與回收政策，回收中心做好部署與統(tǒng)籌工作，從整體出發(fā)，盡可能地回收，已利用規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，減少物流所帶來(lái)的成本，對(duì)于回收中心的建立，應(yīng)該與企業(yè)正向物流相結(jié)合，但必須賦予其獨(dú)立性，享受一定的權(quán)力和自主權(quán)。其外，也可以和同行的大型企業(yè)合作，建立統(tǒng)一的逆向物流流程，整個(gè)行業(yè)的效應(yīng)勢(shì)必會(huì)大大減少物流成本的產(chǎn)生。

三、結(jié)論

在我國(guó)，逆向物流還處于萌發(fā)階段，但是其市場(chǎng)前景被看好，逆向物流，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽略的一個(gè)重要部分，企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)，在承認(rèn)逆向物流的基礎(chǔ)上，必須重視逆向物流管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，學(xué)習(xí)國(guó)外成功的逆向物流的案例，汲取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本地具體特征，適用于自身企業(yè)，真正使得其成為企業(yè)贏得市場(chǎng)與消費(fèi)者的有力武器。企業(yè)在逆向物流管理上也必須做好減少逆流、提高質(zhì)量、統(tǒng)一回收等工作，切實(shí)為企業(yè)減少物流成本。

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課題項(xiàng)目號(hào)：吉林省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2013年度課題GH13430

李偉華，女，（1962—）吉林工商學(xué)院物流管理教研室主任，副教授，研究方向：物流管理