■韓媛媛 河北東華實業(yè)集團(tuán)有限公司

由于信息不對稱帶來的理財風(fēng)險，最佳方法就是盡可能多地了解被合并企業(yè)的相關(guān)信息。因此合并企業(yè)，應(yīng)當(dāng)事前對被合并企業(yè)理財合規(guī)性進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，主要包括兩點：對于管理上相對比較隨意的合資中小企業(yè)，BPR能將企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)分析，去除無效冗余的工作環(huán)節(jié)，增加必需的監(jiān)督環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，達(dá)到扁平化管理，這對合資中小企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提高整體競爭力具有重要的意義。因此如何識別企業(yè)理財中存在的理財風(fēng)險并加以防范和控制是企業(yè)在合并中需要關(guān)注的問題。

一、企業(yè)財務(wù)理財觀念處理方法及其比較

1.企業(yè)理財企業(yè)所得稅處理方式。有的合資中小企業(yè)還存在重業(yè)務(wù)工作而輕隊伍思想建設(shè)，沒有把職業(yè)道德建設(shè)放到應(yīng)有的地位，認(rèn)為工作目的就是打擊犯罪、管理社會等片面觀念，在組織和開展職業(yè)道德教育過程中投入的熱情不夠，教育內(nèi)容和措施明顯滯后于合資中小企業(yè)理財風(fēng)險的思想素質(zhì)和職業(yè)行為，道德教育沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致在日常工作中，常以管理者自居，重專政輕民主，重打擊輕保護(hù)，重管理輕保護(hù)，工作方法簡單粗暴，視職業(yè)道德規(guī)范為一紙空文。有的單位的職業(yè)道德教育只部署，不檢查，只要求，不監(jiān)督，流于形式，以會代訓(xùn)，以會議學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳達(dá)文件的形式開道德教育，教育僅靠空對空、單純的說教，導(dǎo)致隊伍出現(xiàn)疲軟、消極情緒，合資中小企業(yè)理財風(fēng)險的思想很不穩(wěn)定，隊伍建設(shè)狀況不能適應(yīng)工作和形勢發(fā)展的需要。

2.兩種處理方式的比較。首先看一個例子在不同處理方式下的區(qū)別。目前對于理財風(fēng)險的監(jiān)督、考核，只單純注重業(yè)績指標(biāo)的檢查，缺乏對個人能力的評定，無法對其進(jìn)行客觀的評價。另外，尚未建立起理財風(fēng)險信息系統(tǒng)，不能對其檔案和進(jìn)出市場進(jìn)行有效管理，不可避免地出現(xiàn)了“管理文盲”等不正?，F(xiàn)象。這不僅削弱了對企業(yè)理財風(fēng)險的市場約束，也影響了他們合理配置資源、高效組織生產(chǎn)和靈活應(yīng)對市場變化能力的發(fā)揮。

再假定乙企業(yè)有虧損200萬元，同時合并當(dāng)年年末國家發(fā)行的最長期限的國債利息為6%，則可由甲企業(yè)彌補(bǔ)的乙企業(yè)虧損限額為：5000×6%=300萬元，這意味著在滿足虧損彌補(bǔ)期限規(guī)定的情況下乙企業(yè)的虧損200萬元可以全部由合并企業(yè)彌補(bǔ)。

綜上，這兩種理財處理方式對于合并雙方企業(yè)及股東的所得稅影響是完全不同的。兩者相比較，在一般處理方式下，被合并企業(yè)的虧損合并后不得再行彌補(bǔ)，而且被合并方資產(chǎn)負(fù)債均按公允價值確定，被合并企業(yè)及其股東需要確認(rèn)合并轉(zhuǎn)讓的所得或損失。因此從納稅影響角度分析，選擇特殊理財處理方式更為理想。

二、企業(yè)財務(wù)理財觀念理財風(fēng)險因素分析

1.被合并企業(yè)未履行應(yīng)盡納稅義務(wù)。被合并企業(yè)通常處在經(jīng)營不佳、財務(wù)困難的情況下被其他企業(yè)合并，此時可能存在瞞稅、漏稅問題。而在特殊性理財處理方式下，被合并企業(yè)合并前的相關(guān)所得稅事項是由合并企業(yè)來承繼的，這意味著被合并企業(yè)納稅義務(wù)履行狀況可能會給合并企業(yè)帶來不良影響。如果被合并企業(yè)存在規(guī)模較大的未盡應(yīng)盡稅額，則后續(xù)合并企業(yè)存在較大的納稅風(fēng)險。同時被合并企業(yè)瞞稅、漏稅，也將虛增凈資產(chǎn)，增加合并企業(yè)的收購成本，增加合并成功的風(fēng)險。

2.合并后企業(yè)所得稅特殊性處理條件發(fā)生變化。根據(jù)滿足特殊性理財處理條件的規(guī)定，有兩個重要的時間段要求。第一，聘請社會監(jiān)督員。在各行各業(yè)聘請政風(fēng)行風(fēng)特約監(jiān)督員，頒發(fā)聘任證書，明確職責(zé)權(quán)力，制作“特約監(jiān)督員證”。由監(jiān)督員定期或不定期的向合資中小企業(yè)理財風(fēng)險所在單位如實反饋相關(guān)的信息。單位將監(jiān)督員提供的信息如實備案，以作為年度考核的依據(jù)之一，并與晉升職務(wù)掛鉤，真正實現(xiàn)社會對合資中小企業(yè)理財風(fēng)險職業(yè)道德的約束力和制約力。第二，向社會公開合資中小企業(yè)理財風(fēng)險的身份，讓社會積極參與對合資中小企業(yè)理財風(fēng)險的監(jiān)督，各級合資中小企業(yè)在轄區(qū)內(nèi)設(shè)置該轄區(qū)合資中小企業(yè)理財風(fēng)險的身份公開欄，并具體說明設(shè)置合資中小企業(yè)理財風(fēng)險身份公開欄的目的、作用和意義，征得民眾的廣泛支持。

三、企業(yè)理財觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

1.合并前盡職調(diào)查。促進(jìn)管理的變革也是企業(yè)實施ERP所帶來的效益的一部分。合資中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般不太復(fù)雜，流程的再造和組織機(jī)構(gòu)的重組實現(xiàn)起來并不困難，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的管理素質(zhì)，有進(jìn)行管理變革的決心，將管理變革不斷深人下去，而不是只拘泥于形式。數(shù)據(jù)管理混亂會直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)建設(shè)的失敗。

2.合并方式的評估和選擇。由于我合資中小企業(yè)理財風(fēng)險中有近半數(shù)是通過“內(nèi)部提拔任命”獲得目前崗位的，使得被選拔對象的限制條件過多，選拔范圍過窄、力度不大。

3.確立合理有效的理財風(fēng)險評估流程及反應(yīng)機(jī)制。企業(yè)理財是一項重大業(yè)務(wù)，需要整合的資源多，涉及的范圍廣，有時需要跨越多個年度，因此需要企業(yè)在合并的每個環(huán)節(jié)都要注意相關(guān)的理財處理要求和規(guī)定，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化和程序的變動不斷更新、完善相關(guān)理財資料，防止意外操作或疏忽遺漏必要的環(huán)節(jié)而給企業(yè)帶來理財風(fēng)險或由此帶來損失。從準(zhǔn)備，合并意向形成，企業(yè)理財具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi)，都需要關(guān)注相關(guān)的理財風(fēng)險因素及其變化，并及時評估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。

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