徐麗麗 安昕權(quán)

【摘要】下一代網(wǎng)絡(luò)NGN的發(fā)展在我國已經(jīng)起步，其市場機遇令人垂涎。為此，我們要真正抓住機遇，就必須在看到機遇的同時，認識到在該領(lǐng)域存在哪些障礙。本文從固網(wǎng)運營商和移動運營商的角度對市場機遇進行了分析，并從技術(shù)研發(fā)和市場分析兩方面對市場障礙進行了探討。

【關(guān)鍵詞】下一代網(wǎng)絡(luò) NGN 市場前景

1前言

隨著多媒體業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，催生了下一代網(wǎng)絡(luò)（nextgenerationnetwork，NGN）業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)為公眾提供了更加多樣和多層次的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。由于其在多類型信息傳輸方面所具備的優(yōu)越性，用戶對NGN的市場偏好也越來越樂觀，這就給NGN通信帶來了廣闊的市場發(fā)展機遇，使得越來越多的市場資本進入該領(lǐng)域。不過，NGN的發(fā)展仍然存在一些障礙，這需要市場加以克服。在相信NGN通信市場發(fā)展必然向好的前提下，本文將對這些機會及障礙加以分析。

2NGN通訊的市場機遇

隨著NGN技術(shù)的完善和市場的逐漸成熟，各類運營商都可以從中尋找到商機。比如，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運營商可以從中謀取更新原有技術(shù)、進行技術(shù)升級從而搶占更多市場份額。接下來，本文將對固網(wǎng)新興運營商的市場機會、固網(wǎng)主導運營商的市場機會和移動運營商的市場機會分別展開論述。

2.1固網(wǎng)新興運營商的市場機遇

在2011年電信改革之前，中國的固網(wǎng)市場呈現(xiàn)“南北分立”的局面，北方市場由中國網(wǎng)通獨霸，南方市場則由中國電信控制。電信改革之后，雙方市場都被撕開了縫隙，固網(wǎng)運營商都在想方設(shè)法地進入對方原有地域。隨著NGN的完善和發(fā)展，這為各個固網(wǎng)運營商都提供了擴大自身市場覆蓋范圍的機會。固網(wǎng)運營商都在思考如何才能夠開發(fā)出新業(yè)務(wù)和新用戶，如何才能夠建立自身獨有的品牌，如何才能夠與競爭對手在越來越開放的市場展開全面競爭，又應(yīng)該怎么做才能夠使自身獲得長遠的發(fā)展優(yōu)勢。對這些問題進行思考并著手解決這些問題之后，公司就會獲得原來所難以預料的市場機遇。比如說，隨著新業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展，固網(wǎng)運營商可以建立起靈活而豐富的新業(yè)務(wù)、降低運營成本；建立起自身獨特的品牌則有助于運營商完成從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新增值業(yè)務(wù)的過度，構(gòu)建自身核心競爭力，從而獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

2.2固網(wǎng)主導運營商的市場機遇

隨著網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運營商業(yè)務(wù)的更新，它們向市場推出了新的產(chǎn)品和服務(wù)，而這些新產(chǎn)品或者新服務(wù)都無一例外地隨著整個宏觀經(jīng)濟形勢的變化而出現(xiàn)價格上漲等新情況。這樣一來，固網(wǎng)主導運營商如果仍然堅持維護原有的PSTN網(wǎng)絡(luò)，那么就必須承擔更高的維護和開發(fā)成本，甚至要承擔對口業(yè)務(wù)市場逐漸被蠶食的致命風險。在這種情況下，NGN就為這些主導固網(wǎng)運營商提供了更新業(yè)務(wù)的機會，使得它們可以從傳統(tǒng)的PSTN較為平穩(wěn)地過渡到下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN）。這會為它們帶來新的贏利點，在降低運營成本的同時，為市場提供更豐富的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而促進自身的不斷發(fā)展。

2.3移動網(wǎng)絡(luò)運營商的市場機遇

NGN不僅會給固網(wǎng)運營商帶來大量機會，也會給移動運營商提供新的發(fā)展機遇。隨著3G市場的形成和開放，用戶對通信也有了越來越豐富的需求，他們需要更加快速、更加穩(wěn)定和更加多樣的通訊服務(wù)。而NGN是3G通訊體現(xiàn)中的重要組成部分，并且還是3G業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)部分。因此，移動運營商想在新市場中占得先機，就必須首先推動自身NGN的發(fā)展和完善。通過對NGN進行移動測試并將其應(yīng)用于新業(yè)務(wù)，移動運營商就有機會獲得相對領(lǐng)先的技術(shù)、提供相對領(lǐng)先的業(yè)務(wù)，從而增強其核心競爭力。

3NGN通訊業(yè)務(wù)的市場障礙

3.1技術(shù)性障礙

一種應(yīng)用技術(shù)的完善必然離不開資本的支持和引導。通訊業(yè)在我國的起步本來就相對較晚，加之各種經(jīng)濟領(lǐng)域的體制性約束的影響，社會資本進入該領(lǐng)域并在該領(lǐng)域及周邊業(yè)務(wù)自由流動則是在近10年來才出現(xiàn)活躍局面。因此，我們的通訊技術(shù)在很大程度上沒有能夠呈現(xiàn)較好的資本引導特性，更多的是政策的推動。這就會導致原有技術(shù)在開放的市場難以和來自于國外的先進技術(shù)相競爭。這個問題已經(jīng)被很多公司注意到了，它們投入了越來越多的資金在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域并尋求更大的自主研發(fā)份額，從而謀求使自己的核心競爭力具備更多的不可復制性。然而，當前的技術(shù)在在提供寬帶電話等方面仍然存在技術(shù)瓶頸，這對于希望利用手機終端享受高速電信服務(wù)的用戶來說，還需要等待一些時間。從另外一個層面來講，這也是對消費者信心和耐心的考驗。另外，通信的安全性也是越來越突出的技術(shù)問題，它需要NGN服務(wù)提供者能夠保護用戶的個人信息特別是通訊信息不被非法竊取。

3.2NGN提供的業(yè)務(wù)市場定位不準

NGN提供的業(yè)務(wù)很多都是對原有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的整合，比如可視電話、IPcentrex和點擊傳真，這些業(yè)務(wù)雖然有更豐富的具體應(yīng)用，但是其中的大部分功能在原來的PSTN等網(wǎng)絡(luò)模式下都可以實現(xiàn)。在對這些業(yè)務(wù)進行開發(fā)的時候，沒有經(jīng)過市場試驗便想當然地以為原有客戶會自動流向新業(yè)務(wù)，新客戶自然也會被吸引過來。這種不準確的市場活動就必然會導致NGN的發(fā)展沒有原來想象的那么順利，它必然是一個曲折發(fā)展的過程。

4結(jié)語

NGN市場的發(fā)展正如很多經(jīng)濟學者所分析的那樣，由于客戶需要更好的通訊服務(wù)、運營商需要構(gòu)建新的競爭力，加上通訊技術(shù)的推動，它的市場前景很令人期待，甚至可以說NGN的發(fā)展是通訊領(lǐng)域不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這種情況下，NGN市場的參與者和潛在進入者如果想取得先機，就必須在準確定位的前提下，做好技術(shù)研發(fā)工作，只有在需求定位準確和技術(shù)服務(wù)過硬的雙重保障下，運營商才可以真正把握住市場機遇，才能真正贏得越來越激烈的競爭。

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