楊延安

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得可持續(xù)發(fā)展，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理就要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為突破口，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇為目的，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容與功能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方式。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多復(fù)雜的關(guān)系，包括籌資、投資、收益分配和并購(gòu)等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理的功能是多方面的，但就具體來說有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要及時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)資本和資金流向，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以便對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，并使企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)反映的靈活性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理效率。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，它不僅涉及會(huì)計(jì)核算、成本控制、預(yù)算控制、資金籌措等，還在企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)決策中起到至關(guān)重要的作用，在企業(yè)管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，企業(yè)就會(huì)有動(dòng)力和潛力來提升生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展空間，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者相互促進(jìn)、相互制衡。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，以財(cái)務(wù)管理為中心，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，圍繞企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)積極溝通，主動(dòng)解決問題，就會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作效率和效益的提高。企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會(huì)失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)投入，成本，銷售額，營(yíng)業(yè)額都要通過財(cái)務(wù)報(bào)告反映出來，并且全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理狀況、現(xiàn)金流量和存在問題等，兼顧企業(yè)各方面利益，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，而選擇適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體可以以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心，再輔以長(zhǎng)期盈利能力、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇基于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期不同選擇的方式也不同，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息要及時(shí)準(zhǔn)確的反映到財(cái)務(wù)信息管理上來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、完整的為企業(yè)發(fā)展提供評(píng)價(jià)方法。一方面，企業(yè)最終所追求的是如何通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇，建立健全管理體系提供保證。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇包括企業(yè)利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化。一是利潤(rùn)最大化。企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)管理的目標(biāo)獲利相互掛鉤，反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在會(huì)計(jì)學(xué)上，利潤(rùn)是某一會(huì)計(jì)期間計(jì)算的收入與費(fèi)用的差額，在利潤(rùn)增加的同時(shí)，成本和費(fèi)用的支出的越少，利潤(rùn)就越大。設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往是以利潤(rùn)最大化概念來分析、評(píng)判企業(yè)的業(yè)績(jī)的。影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，主要是擴(kuò)大產(chǎn)品收入、嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。二是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要注重利潤(rùn)和股東權(quán)益的最大化，更要重視企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)價(jià)值不是反映的賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，也不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)水平，它反映的是企業(yè)潛在的獲利能力，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。三是股東權(quán)益最大化。實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是通過企業(yè)的合理運(yùn)營(yíng)，為股東帶來最多的財(cái)富。股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，這就要求股東強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力、管理水平，創(chuàng)新理念、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理為中心來展開，通過選擇有效的財(cái)務(wù)管理，節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，首先要解決的一個(gè)問題就是企業(yè)究竟能否持續(xù)發(fā)展？企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的三個(gè)“最大化”是相輔相成的，并把三者緊密結(jié)合起來，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要尋求企業(yè)發(fā)展，必須尋求有效途徑。企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，達(dá)到企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)的目的。所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合。企業(yè)在考慮“選擇“三個(gè)最大化”目標(biāo)的同時(shí)，是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，企業(yè)管理目標(biāo)不僅要從單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的老路上走出來，還要滿足社會(huì)的需求，并把綜合效益目標(biāo)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來說，目前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的要求也大大提高了，利潤(rùn)并不能代表企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全部，而企業(yè)應(yīng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。事實(shí)證明，企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，是對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境、宏觀環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)資源和企業(yè)能力分析相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)才具有可持續(xù)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)一般與風(fēng)險(xiǎn)并存，高收益一般會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)相伴。如果盲目追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)只顧實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的最大利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，忽視了外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有可能使企業(yè)做出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為一項(xiàng)十分重要、刻不容緩的任務(wù)。

綜上所述，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，才是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不懈追求。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略管理，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。