文/葉建華/

駿馬馳騁
——湯廣斌帶領(lǐng)駿化集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的足跡

文/葉建華/

駐馬店地處九州腹地，這片熱土上創(chuàng)造了無(wú)數(shù)彪炳史冊(cè)的物質(zhì)和精神文明，涌現(xiàn)出許多影響歷史的人物。今天，我們一起走近的人物叫湯廣斌。

昊華駿化集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱：駿化)前身為駐馬店地區(qū)化肥廠。駿化從建廠到1998年的30年間經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，走過(guò)了艱難困苦的曲折歷程，幾任領(lǐng)導(dǎo)和幾代職工為駿化的生存和發(fā)展付出了艱辛努力，但由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，始終未能走出困境。

1998年，湯廣斌臨危受命，執(zhí)掌了駿化帥印。他帶領(lǐng)駿化人首先從經(jīng)濟(jì)規(guī)模做起，實(shí)施低成本擴(kuò)張和聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略，使駿化發(fā)展成了河南省駐馬店市最大的企業(yè)，并且一舉躍入中國(guó)化工行業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)化肥50強(qiáng)企業(yè)的行列。1997年資產(chǎn)總額和銷售收入不足2億元，2011年的資產(chǎn)總額和銷售收入分別達(dá)到79億元和55億元。由虧損幾百萬(wàn)到盈利超億元。

以湯廣斌為首的駿化人在中原大地上書(shū)寫著現(xiàn)代傳奇，創(chuàng)造了令人驚詫的“駿化速度”，譜寫了一曲“鳳凰涅槃”的世紀(jì)長(zhǎng)歌。

早鶯爭(zhēng)暖樹(shù)

湯廣斌一路走來(lái)，通常要比別人早一步。2001年的一次起早，雖已過(guò)去10多年，但令湯廣斌仍然記憶猶新。

當(dāng)時(shí)駿化的裝置能力較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅有5萬(wàn)噸/年合成氨和9萬(wàn)噸/年尿素產(chǎn)能，為謀求更大的發(fā)展，需要一筆擴(kuò)能改造資金。當(dāng)年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委為支持氮肥企業(yè)發(fā)展，計(jì)劃下?lián)艿诹鷩?guó)債貼息資金，駿化進(jìn)行了申報(bào)，初次上會(huì)卻遭到否決。

時(shí)任項(xiàng)目辦主任的張富強(qiáng)第一時(shí)間將這一消息告訴了因腎結(jié)石手術(shù)住院的湯廣斌時(shí)，他頓時(shí)臉色鐵青，二話沒(méi)說(shuō)立即拔掉輸液針頭，提著導(dǎo)尿袋趕往北京，參加國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)建司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)處馮修茹處長(zhǎng)主持的會(huì)議，匯報(bào)了駿化節(jié)能改造調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的想法，并于會(huì)后又向馮處長(zhǎng)做了專門的匯報(bào)。馮處長(zhǎng)被湯廣斌的敬業(yè)精神和遠(yuǎn)大構(gòu)想深深打動(dòng)，重新上會(huì)批準(zhǔn)了駿化1億元貼息貸款資金指標(biāo)。

駿化找到河南省工商銀行領(lǐng)導(dǎo)，基本達(dá)成同意承貸意向，可在信貸決策會(huì)上卻被否決。

湯廣斌得知這一消息后，立即趕往鄭州，那是2002年春節(jié)前的一個(gè)周日，湯廣斌和總會(huì)計(jì)師魏清新在河南省工行左行長(zhǎng)家門口從早晨6點(diǎn)一直等到8點(diǎn)半，才敲響左行長(zhǎng)家的門。

湯廣斌上演了一個(gè)現(xiàn)代版的“程門立雪”。當(dāng)左行長(zhǎng)了解了真相后，當(dāng)即決定安排專題會(huì)議復(fù)議駿化貸款議題。這是湯廣斌和駿化人永遠(yuǎn)不能忘懷的一個(gè)周一。在河南省工行的信貸會(huì)上通過(guò)了向駿化貸款1億元的決定，從此改變了駿化的命運(yùn)。

這1個(gè)億對(duì)駿化似久旱的甘霖，冬日的暖陽(yáng)。有了這1個(gè)億的資金，并通過(guò)上海南方公司獲得了4000多萬(wàn)元的設(shè)備租賃資金，加上自有積累資金，駿化總投資2.8億元進(jìn)行了合成氨和尿素節(jié)能技術(shù)改造，使合成氨的生產(chǎn)能力由5萬(wàn)噸擴(kuò)大到18萬(wàn)噸，尿素的生產(chǎn)能力由9萬(wàn)噸擴(kuò)大到30萬(wàn)噸，建設(shè)了年產(chǎn)10萬(wàn)噸的復(fù)合肥生產(chǎn)裝置，這1個(gè)億使駿化走出了一步活棋。一步走活，滿盤皆活。湯廣斌因?yàn)樵缙馂轵E化掘得了第一桶金，走活了駿化發(fā)展一盤棋，因此，這個(gè)早起，對(duì)于湯廣斌和駿化人來(lái)說(shuō)，烙印深刻、記憶猶新。

降本增效，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，一直是湯廣斌苦思冥想的問(wèn)題。以煤頭生產(chǎn)合成氨和尿素產(chǎn)品的大半成本來(lái)自煤炭。放開(kāi)了價(jià)格管制的煤價(jià)如脫韁的野馬一路狂奔。而合成氨和尿素則屬于關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和民生的產(chǎn)品，由國(guó)家嚴(yán)格限價(jià)。在這種生態(tài)下的化肥企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象，許多企業(yè)每生產(chǎn)一噸尿素虧損三、四百元，不少企業(yè)因此倒閉破產(chǎn)。

如何破解這一難題？湯廣斌深入煤礦了解行情，拜訪專家探討工藝，他展開(kāi)了思想的翅膀，在原料、工藝、市場(chǎng)的天空翱翔。習(xí)慣創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的湯廣斌決定吃第一個(gè)螃蟹。他要跳出窠臼，另辟新途，憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，放棄以塊煤作原料，改為以煤沫加工成煤球進(jìn)而改成煤棒作原料。因?yàn)闊o(wú)煙煤沫價(jià)格比塊煤低500元以上，塊煤價(jià)格最高時(shí)每噸達(dá)到1650元，煤沫每噸價(jià)格不高于1100元，煤沫通過(guò)并不復(fù)雜的加工就可以滿足造氣的工藝要求。

有思路才有出路。當(dāng)湯廣斌這一差異化的思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)后，駿化每噸尿素成本要比同行低二百多元，大大增強(qiáng)了駿化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，令同行為之睜大驚訝的眼睛。

因湯廣斌常常早人一步，使駿化在一次又一次的洗牌中成為贏家，才有了后來(lái)租賃、兼并一批周邊化肥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的故事。

境界決定高度，高度決定視野。

湯廣斌沒(méi)有滿足已經(jīng)取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，沒(méi)有滿足已經(jīng)達(dá)到的管理水平。他按照中國(guó)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理任建新關(guān)于大力借鑒全球最佳實(shí)踐，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的要求，2010年花重金,聘請(qǐng)了具有海外企業(yè)管理經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任駿化CEO。他身體力行樹(shù)立CEO權(quán)威，大力支持其放手工作，使得一些國(guó)際領(lǐng)先的管理理念和方法在駿化得以落地生根。

據(jù)駿化干部介紹，湯廣斌每年都會(huì)提出新的理念觀念，寫出前瞻性、警示性的文章，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)。只要干部職工中有某種傾向和苗頭，湯廣斌便會(huì)見(jiàn)微知著、防微杜漸。駿化人無(wú)不敬佩自己領(lǐng)航人的敏銳、睿智和前瞻。

我國(guó)有句古話：“先到為君，后到為臣”，說(shuō)明速度決定前途。自然界不僅存在大魚(yú)吃小魚(yú)，而且存在快魚(yú)吃慢魚(yú)的現(xiàn)象，說(shuō)明速度決定生命。

前瞻與效率是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)。湯廣斌習(xí)慣于與“早”結(jié)緣，常常使他占先機(jī)、開(kāi)先河。

挫折顯本色

人生猶如一艘遠(yuǎn)航的輪船，成功不在于獲得多少掌聲和鮮花，而在于抗得起多少挫折。湯廣斌來(lái)到這個(gè)世界的時(shí)候，迎接他的少有掌聲和鮮花，更多的是坎坷與挫折。

湯廣斌是一個(gè)喜歡追夢(mèng)的人。他于工作10年后的1985年，考取鄭州大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，獲得大專學(xué)歷，后又讀了武漢大學(xué)MBA專業(yè)，獲得碩士學(xué)位，圓了他的求學(xué)之夢(mèng)。他將學(xué)習(xí)視為一生的習(xí)慣，并且孜孜以求。他攀登上了一個(gè)又一個(gè)學(xué)術(shù)與技術(shù)新臺(tái)階，他是教授級(jí)高工，他是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)權(quán)威和知名專家，河南大學(xué)和鄭州輕工業(yè)學(xué)院的特聘教授。他當(dāng)選為中國(guó)氮肥行業(yè)協(xié)會(huì)和化工管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，是國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者、并獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

湯廣斌告訴筆者，他的職業(yè)生涯并非一帆風(fēng)順，也遇到過(guò)不少挫折與坎坷。那是他當(dāng)車間副主任時(shí)，由于年輕氣盛，工作中敢管敢干，缺少?gòu)椥院蜏贤ǎ米锪瞬簧偃?，在選舉時(shí)得票不多，組織上了解內(nèi)情，信任他，讓他繼續(xù)擔(dān)任主任。他認(rèn)真吸取失敗教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)為人處世之道。他更加低調(diào)謙虛，更加尊重別人，更加助人為樂(lè)，后來(lái)被評(píng)為先進(jìn)車間。

1998年2月，當(dāng)組織上將駿化帥印交到湯廣斌手上時(shí)，此前當(dāng)了5年副職的他沒(méi)有感到興奮與得意，更多的是壓力與責(zé)任。

1997年底的駿化是這樣一幅圖景：規(guī)模小，資產(chǎn)總額1.76億元，銷售收入1.37億元；產(chǎn)品單一，僅有5萬(wàn)噸碳銨，9萬(wàn)噸尿素產(chǎn)能；效益差，虧損352萬(wàn)元；債務(wù)重，拖欠金融機(jī)構(gòu)貸款3200多萬(wàn)元，欠繳電費(fèi)3200多萬(wàn)元，應(yīng)收賬款1700多萬(wàn)元難以收回。更使湯廣斌感到棘手的是當(dāng)時(shí)化肥售價(jià)與生產(chǎn)成本嚴(yán)重倒掛，貨款進(jìn)入銀行有進(jìn)無(wú)出，供電部門經(jīng)常拉閘停電……

面對(duì)重重困難，湯廣斌如坐針氈，似烤火爐。這位懷有強(qiáng)烈使命感的共產(chǎn)黨員又一次品讀和詮釋了“壓力”與“責(zé)任”的內(nèi)涵！一遍又一遍思考著突破重圍的良策，苦苦探索著如何才能撥開(kāi)頭頂?shù)年庼病?/p>

駿化在等待答案，歷史也在等待答案。1800多名迷茫的職工注視自己的當(dāng)家人如何起步，怎樣接招？湯廣斌迎難而上，干了上任之初的三件事。

第一件是帶領(lǐng)銷售人員前往廣西、廣東開(kāi)拓市場(chǎng)，以其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、周到服務(wù)得到消費(fèi)者青睞，開(kāi)拓了珠三角地區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大銷售半徑的目標(biāo)，舞動(dòng)了企業(yè)龍頭。

第二件是想方設(shè)法爭(zhēng)取到金融和租賃機(jī)構(gòu)資金，為嚴(yán)重貧血的軀體注入了血液，進(jìn)行了合成氨和尿素的節(jié)能擴(kuò)產(chǎn)技術(shù)改造。

第三件是利用國(guó)家政策，爭(zhēng)取減免了部分電費(fèi)，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

這三件事，使駿化從此走出了困境，注入了活力；使職工增強(qiáng)了信心，看到了希望。

除了上任之初遇到的壓力與挫折外，2008年的國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的壓力與挫折使湯廣斌經(jīng)受了又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

覆巢之下豈有完卵。那場(chǎng)危機(jī)導(dǎo)致駿化產(chǎn)品滯銷、價(jià)格下跌、職工恐慌。那段時(shí)間湯廣斌在中國(guó)化工中央黨校中青年干部培訓(xùn)班參加脫產(chǎn)培訓(xùn)。當(dāng)他看到每況愈下的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，巨大的壓力像大山一樣向他壓來(lái)，常常使他一個(gè)又一個(gè)夜晚輾轉(zhuǎn)難眠。

要在前進(jìn)中避開(kāi)暗礁險(xiǎn)灘，必須對(duì)航向準(zhǔn)確無(wú)誤地把握。他一遍又一遍地預(yù)測(cè)這次危機(jī)的后果，審視自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與擁有的優(yōu)勢(shì)。

他知道自己肩上的責(zé)任，自己的情緒將影響著3000多名職工。他需要展現(xiàn)信心與從容。他白天仍然聽(tīng)著黨校老師的授課，晚上召開(kāi)電話會(huì)議，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，告誡干部職工，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)最重要的是樹(shù)立信心、挫而不折、愈挫愈勇。使大家認(rèn)識(shí)到，危機(jī)有危有機(jī)，危機(jī)就是重新洗牌、優(yōu)勝劣汰。

湯廣斌帶領(lǐng)駿化人化危為機(jī)、抓住機(jī)遇，推出了降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、主輔分離、爭(zhēng)取政策等一個(gè)個(gè)舉措，走出了一步步好棋。

駿化不僅沒(méi)有因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)而放慢發(fā)展速度，而且在后危機(jī)時(shí)代贏得了先機(jī)，奠定了優(yōu)勢(shì)。

新燕啄春泥

看過(guò)燕子壘窩的人，都會(huì)為小精靈的執(zhí)著、頑強(qiáng)而感動(dòng)。

湯廣斌和駿化人宛若辛勞、執(zhí)著的春燕，堅(jiān)持不懈地啄著春泥在中原大地上構(gòu)筑他們的理想大廈，實(shí)現(xiàn)他們美好的夢(mèng)想。

湯廣斌1998年執(zhí)掌駿化后，實(shí)施的第一步戰(zhàn)略是降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過(guò)低成本擴(kuò)張，為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)奠基。

當(dāng)國(guó)門打開(kāi)，國(guó)外優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的尿素大量涌入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)數(shù)以千計(jì)的化肥企業(yè)猶如穿著單衣過(guò)冬。相對(duì)于其它化肥企業(yè)，經(jīng)過(guò)體制改革、技術(shù)改造、開(kāi)拓市場(chǎng)后的駿化在這個(gè)漫長(zhǎng)的冬季提前穿上了棉襖，走出了困境、增添了活力。

駿化在當(dāng)?shù)睾蜆I(yè)內(nèi)的知名度越來(lái)越大，希望與駿化合資合作的企業(yè)越來(lái)越多。河南省內(nèi)的西平、上蔡、周口、正陽(yáng)、洛陽(yáng)等化肥廠都陷入了困境，紛紛向湯廣斌伸出了合資合作的橄欖枝，并且開(kāi)出了優(yōu)惠條件。

機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。市場(chǎng)給了湯廣斌千載難逢的機(jī)遇，他決定抓住機(jī)遇、借雞生蛋、借船出海，低成本擴(kuò)張。

為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，湯廣斌決定采取先租賃，后兼并的方式于1999年至2004年期間陸續(xù)將西平、上蔡、周口、正陽(yáng)、洛陽(yáng)等幾家化肥廠收入麾下，變昔日市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為手下“精兵強(qiáng)將”。

湯廣斌通過(guò)改革管理體制、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃、加大資金投入、調(diào)整產(chǎn)品布局、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、循環(huán)利用資源、實(shí)施技術(shù)改造、強(qiáng)化企業(yè)管理等措施，很快使這些處于休克狀態(tài)的企業(yè)起死回生、脫困發(fā)展、充滿活力。

湯廣斌成功地將一批小舢舨打造成了一艘大船，增強(qiáng)了抗御風(fēng)浪的能力。但是，這艘航行在江河的大船要駛?cè)胛邓{(lán)的深海，與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技還顯得實(shí)力不足。

湯廣斌沒(méi)有沾沾自喜，沒(méi)有小富即安。他知道，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，即使在自己的家門口，也要面臨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。要增強(qiáng)駿化的競(jìng)爭(zhēng)能力，打造百年駿化，必須實(shí)施第二步發(fā)展戰(zhàn)略：變革圖強(qiáng)、聯(lián)合發(fā)展、十年百億。

經(jīng)過(guò)多方考察論證，2005年8月，湯廣斌率領(lǐng)駿化加入了中國(guó)化工旗下的昊華公司，由地方企業(yè)成為了中央企業(yè)。昊華公司收購(gòu)駿化35%股權(quán)，成為第一大股東。

“駿化如果不實(shí)施聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有昊華公司和中國(guó)化工的大力支持，也有可能面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)”，湯廣斌深有感觸地說(shuō)。

加入央企后的駿化，受益的遠(yuǎn)不止資金、技術(shù)、項(xiàng)目等有形支持，更重要的是視野的開(kāi)拓、理念的更新、文化的融合。

湯廣斌說(shuō)：“任建新總經(jīng)理每年年度工作會(huì)上都會(huì)提出新思想、新理念、新觀點(diǎn)、新方法，對(duì)于我們開(kāi)拓視野、更新觀念、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展起到了重要作用，我們受到了一次次很好的培訓(xùn)，境界更高了，辦法更多了。駿化進(jìn)入中國(guó)化工近8年的時(shí)間，之所以發(fā)展得那么好，管理水平提高得那么快，能成為全國(guó)綜合能耗領(lǐng)跑型標(biāo)桿企業(yè)，主要得益于正確全面理解、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及任建新總經(jīng)理的管理思想?！?/p>

之所以發(fā)展的那么好，管理水平提高的那么快，主要得益于正確理解、貫徹落實(shí)任建新總經(jīng)理的管理思想?！?/p>

湯廣斌是一個(gè)既仰望星空，又腳踏實(shí)地的人，既是一個(gè)思想前瞻的探索者，又是一個(gè)上級(jí)指示精神的堅(jiān)定執(zhí)行者。

2007年年度工作會(huì)上，任建新提出加強(qiáng)信息化建設(shè)，要求各企業(yè)通過(guò)信息化手段提升企業(yè)管理水平。湯廣斌立即著手研究、貫徹實(shí)施。并先后投入6000多萬(wàn)元，建成了DCS集中控制系統(tǒng)、攝像監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備故障在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電子巡檢系統(tǒng)和MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線收集分析系統(tǒng)，取得了良好的效果。

如今在駿化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很少見(jiàn)到生產(chǎn)工人，控制溫度壓力、調(diào)整工藝參數(shù)、遙測(cè)介質(zhì)流量、監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況、收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)等生產(chǎn)管理幾乎都在控制室的電腦前完成。信息化的實(shí)施，對(duì)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少操作失誤、增加安全系數(shù)、改善工作環(huán)境、優(yōu)化人力資源、實(shí)行大橫班制、減少管理層級(jí)、提升管理水平、提高運(yùn)營(yíng)效率發(fā)揮了積極作用。

在駿化的生產(chǎn)裝置，工人師傅拿著聽(tīng)針診斷設(shè)備，操起扳手轉(zhuǎn)動(dòng)閥門的操作方法已經(jīng)成為了歷史。有些以前五六個(gè)人的崗位，現(xiàn)在只需二三個(gè)定員。有些生產(chǎn)裝置以前一年停車檢修三四次，現(xiàn)在一年只要停車檢修一次，甚至有些裝置一兩年都不需要停車檢修，大大提高了裝置的開(kāi)工率。如今，各個(gè)四季恒溫的控制室里都擺放著醒目的大魚(yú)缸，翠綠的水草，悠然的魚(yú)兒構(gòu)造了一幅人與自然和諧的畫卷，甚至容易使人產(chǎn)生疑問(wèn)，是置身于游樂(lè)公園，還是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？

昊華駿化集團(tuán)三聚氰胺生產(chǎn)裝置

駿化人體會(huì)到了什么是現(xiàn)代企業(yè)，什么是現(xiàn)代工人，自豪感油然而生。駿化集團(tuán)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)每天都會(huì)收到各種產(chǎn)品的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這就叫及時(shí)掌控，這就是信息化建設(shè)成果！

2008年，任建新總經(jīng)理在年度工作會(huì)上提出生產(chǎn)企業(yè)要推進(jìn)大橫班制，縮短管理鏈條，提高管理效率。湯廣斌回到駿化后，一方面召開(kāi)會(huì)議，撰寫文章進(jìn)行動(dòng)員，營(yíng)造氛圍；一方面帶領(lǐng)管理人員到有關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、借鑒方法。由于信息化建設(shè)和管理手段實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，駿化的大橫班制得到積極推進(jìn)，并富有成效。一批樂(lè)于奉獻(xiàn)、技術(shù)過(guò)硬、善于管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了生產(chǎn)管理崗位。通過(guò)實(shí)施大橫班制，為不斷建成的新裝置儲(chǔ)備了生產(chǎn)骨干，使勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。駿化人力資源部宋徐輝經(jīng)理告訴筆者：“駿化從2007年到2011年每年都有新裝置建成投產(chǎn)，銷售收入增長(zhǎng)了221%，而工人僅增加了17%。”

2009年，任建新總經(jīng)理在年度工作會(huì)上提出：要注重內(nèi)涵式發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)脫瓶頸，大幅度提高生產(chǎn)裝置產(chǎn)能。湯廣斌將駿化的核心理念更改為：持續(xù)改進(jìn)，致力卓越久遠(yuǎn)。將持續(xù)改進(jìn)列入了重要議事日程，以持續(xù)改進(jìn)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理工作，對(duì)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)、重新梳理。他們成立了持續(xù)改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，委托劉旭副總經(jīng)理主抓持續(xù)改進(jìn)工作，配備了專職人員，提供了組織保障。他們通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確定帶級(jí)項(xiàng)目，取得了可喜成績(jī)。已培養(yǎng)黑帶人員37名，綠帶人員40名，黃帶人員252名。完成黑帶項(xiàng)目29個(gè)，綠帶項(xiàng)目27個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3500多萬(wàn)元。其中《延長(zhǎng)三胺裝置的運(yùn)行周期》、《優(yōu)化甲胺工藝提高甲胺產(chǎn)量》、《提高煤球的熱穩(wěn)定性》等5個(gè)項(xiàng)目被提名為“中國(guó)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目”。他們大力培育持續(xù)改進(jìn)文化，鼓勵(lì)全員參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，從影響產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等問(wèn)題入手，進(jìn)行焦點(diǎn)改進(jìn)，一年多來(lái)共收集改進(jìn)提案3559件，已完成改進(jìn)提案2788件，發(fā)放獎(jiǎng)金19萬(wàn)多元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1830多萬(wàn)元。駿化勇于管理創(chuàng)新，率先在系統(tǒng)內(nèi)推行CTPM全面生產(chǎn)精益管理，從6S管理入手，設(shè)立樣板區(qū)，以點(diǎn)帶面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新。操作崗位的辦公用品、安全帽、茶杯、飯盒、書(shū)報(bào)雜志等物品定置定位，整齊劃一，展示著良好的行為素養(yǎng)。開(kāi)展目視化看板管理，班與班之間比產(chǎn)量、比消耗、比改進(jìn)提案的多少和改進(jìn)帶來(lái)的效益。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的清掃、維護(hù)和點(diǎn)檢管理，保障生產(chǎn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，效率最優(yōu)化和效益最大化的目標(biāo)。駿化人以水滴石穿、鐵杵成針的堅(jiān)韌，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，將一套套生產(chǎn)裝置的瓶頸突破，一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改寫。

杜邦公司培訓(xùn)

在駿化順達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)，劉旭告訴筆者：醋酸裝置是駿化持續(xù)改進(jìn)脫瓶頸的一個(gè)典型案例。2009年投產(chǎn)的年產(chǎn)20萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)改良催化劑，調(diào)整工藝參數(shù)，改造部分設(shè)備等措施，2011年產(chǎn)量達(dá)到40萬(wàn)噸，使產(chǎn)能增加100%，而投資卻只增加2億元。即便如此，他們?nèi)晕赐Ｖ钩掷m(xù)改進(jìn)的腳步，經(jīng)過(guò)持續(xù)試驗(yàn)攻關(guān)，已將醋酸含水量由14%降到了7%。他們還建成了醋酸催化體系的中試裝置，晝夜不停地試驗(yàn)攻關(guān)，正在朝著將含水量降低到3%的目標(biāo)努力。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，在不擴(kuò)大外延規(guī)模的情況下可使現(xiàn)在年產(chǎn)40萬(wàn)噸醋酸裝置產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)噸。

把平凡的事情做到極致就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事情做到極致就是不簡(jiǎn)單。正像任建新總經(jīng)理2012年5月在駿化調(diào)研時(shí)所說(shuō)的：“駿化集團(tuán)通過(guò)管理變革、持續(xù)改進(jìn)，管理水平大幅提升。持續(xù)改進(jìn)的理念不僅寫在紙上、貼在墻上、講在嘴上、刻在石上，而且成為了企業(yè)文化，已經(jīng)像血液一樣流淌在駿化人的身上?！?/p>

培育軟實(shí)力

筆者未到駿化之前，就聽(tīng)同事說(shuō)駿化的企業(yè)文化富有特色、豐富多彩，這次來(lái)到駿化耳聞目睹之后果然得到了印證。

談起企業(yè)文化，湯廣斌滔滔不絕，他認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，一個(gè)缺乏先進(jìn)文化理念的企業(yè)，是不可能基業(yè)長(zhǎng)青的?！?/p>

湯廣斌主持駿化工作后，與班子成員經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，認(rèn)為駿化當(dāng)時(shí)無(wú)論資金、技術(shù)，還是企業(yè)規(guī)模，在同行中都不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。湯廣斌認(rèn)為，資金、技術(shù)硬實(shí)力是有形的，文化、理念軟實(shí)力看似無(wú)形，卻潛能無(wú)限。他們把企業(yè)文化確定為駿化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且著力培育駿化人共同的價(jià)值取向，使中原大地上的這匹駿馬馳騁得更快更遠(yuǎn)。

經(jīng)過(guò)以湯廣斌為首的駿化人十多年的精心培育，辛勤澆灌，企業(yè)文化之花已盛開(kāi)在駿化的土地上，溶入在職工的血液中。

讓我們采擷幾朵駿化的企業(yè)文化之花與讀者分享：

企業(yè)愿景——低成本創(chuàng)造新生活。

企業(yè)使命——成就顧客、回報(bào)股東、富裕員工、造福社會(huì)。

核心理念——持續(xù)改進(jìn)，致力卓越久遠(yuǎn)。

企業(yè)精神——?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、超越。

經(jīng)營(yíng)理念——提供一流服務(wù)，滿足客戶期望。

管理理念——以人為本，聯(lián)責(zé)聯(lián)利，團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，文化是前提。

執(zhí)行和效率理念——說(shuō)一千次不如行動(dòng)一次；時(shí)間就是金錢，效率就是生命。

人才觀——唯才是舉德為先，揚(yáng)長(zhǎng)避短，競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)，人人爭(zhēng)優(yōu)。

市場(chǎng)觀——?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)消費(fèi)者。

環(huán)保觀——今天的污染將失去我們明天的生存空間。

競(jìng)爭(zhēng)觀——企業(yè)辦成一般就等于失敗，工作業(yè)績(jī)一般就要被淘汰。

職業(yè)道德觀——精業(yè)敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)。

人生觀——富工作、儉生活、淡名利、安一生。

培訓(xùn)觀——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，終身教育，不斷進(jìn)步。

服務(wù)觀——為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)顧客滿意工程，達(dá)到親情化服務(wù)。重在產(chǎn)品質(zhì)量售前服務(wù)，售后服務(wù)作彌補(bǔ)。

成本觀——省下一分，有我一份。

科技觀——?jiǎng)?chuàng)新是員工進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，倡導(dǎo)科學(xué)理念，培育和諧文化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

員工事業(yè)觀——適應(yīng)駿化、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)工作，終生學(xué)習(xí)、自我超越，做一名絕不會(huì)被淘汰的優(yōu)秀員工。

管理格言：

開(kāi)會(huì)＋不落實(shí)＝零

好思想＋不行動(dòng)＝零

好制度＋不執(zhí)行＝零

布置工作＋不檢查督促＝零

抓住不落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)

各級(jí)干部都要當(dāng)好“傳教士”，不厭其煩地把駿化的成功、駿化的前途、駿化的發(fā)展、駿化的希望告訴員工。

工作艱苦、難度大的崗位是最能鍛煉人、最有利于個(gè)人成長(zhǎng)、最能發(fā)揮作用的地方。成大事者，必定在艱苦的環(huán)境中受過(guò)鍛煉。

市場(chǎng)和客戶的需求是企業(yè)生存的目的。

人們常說(shuō)，企業(yè)文化即一把手文化。

在駿化采訪期間，筆者聆聽(tīng)了一曲弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的感人長(zhǎng)歌，傾聽(tīng)了一個(gè)孝感天地的動(dòng)人故事。

2012年5月，湯廣斌的八旬老母摔斷了腿骨，住院期間引發(fā)肺炎，昏迷達(dá)10多天之久，駐馬店市人民醫(yī)院集中專家會(huì)診了幾次，更換了多套治療方案都未見(jiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，主治醫(yī)生及部分親屬主張放棄治療。

湯廣斌卻沒(méi)有同意，他要盡其所能，傾其所有挽留母親的生命，讓母親享受晚年幸福。

湯廣斌的母親張?zhí)m英，一位忠貞賢慧的女性。當(dāng)年湯廣斌的父親被錯(cuò)劃右派，受到非人折磨時(shí)，為了后代不受牽連，多次提出離婚，但母親堅(jiān)決反對(duì)，表示堅(jiān)信自己的丈夫是好人，早晚會(huì)平反昭雪，一定要撫育5個(gè)孩子長(zhǎng)大成人。

在母親住院期間，湯廣斌白天處理公司繁重的公務(wù)，晚上到醫(yī)院守護(hù)昏迷中的母親。母親起早貪黑、含辛茹苦、勤勞持家的一個(gè)個(gè)鏡頭像演電影一樣在他的腦海中閃現(xiàn)，讓他不禁熱淚滿面。

湯廣斌兩次前往北京，請(qǐng)到了北京醫(yī)院著名呼吸科專家到駐馬店人民醫(yī)院會(huì)診。也許是北京醫(yī)院專家醫(yī)術(shù)高明，也許是湯廣斌孝感天地，老母親在昏迷10多天之后奇跡般地蘇醒了過(guò)來(lái)，并且治愈出院。湯廣斌的孝道不僅深受駿化人稱道，而且在中原大地廣為傳頌。

據(jù)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席閆小利介紹：湯總每年春節(jié)前夕都要與老同志代表座談，征求意見(jiàn)，傾聽(tīng)呼聲，及時(shí)解決老同志反映的問(wèn)題。駿化還出臺(tái)了一項(xiàng)老同志的優(yōu)惠制度，每月向離退休老同志發(fā)放補(bǔ)助金，令600多名離退休老同志感激不已。他們都教育自己的子女要永遠(yuǎn)忠誠(chéng)駿化，為駿化發(fā)展盡心竭力。

有一位職工告訴筆者：他的母親是駿化的一名退休職工，對(duì)湯總的為人及為駿化做出的奉獻(xiàn)由衷敬佩，她每天早晚都為湯總焚香祈禱，祝愿他一生平安！

湯廣斌的愛(ài)人周琦，一位美麗賢慧、心地善良、性格開(kāi)朗的女性。她默默地挑起了家庭的重?fù)?dān)，成為湯廣斌事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。當(dāng)筆者向她問(wèn)起：“您眼中的廣斌是一個(gè)什么樣的人”時(shí)，她稍稍停頓了一會(huì)說(shuō)：“廣斌是一個(gè)有孝心的人，是一個(gè)勤奮敬業(yè)的人，是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。他把職工掛在心上，卻很少顧及家人和孩子?！?/p>

是的，一個(gè)顧大家的人常常難顧小家，一個(gè)有大愛(ài)的人常常容易忽視至親。湯廣斌的心中不再只有一個(gè)小家，還有駿化這個(gè)大家，更有一個(gè)畢生報(bào)效的國(guó)家！

在企業(yè)文化熏陶和湯廣斌身體力行示范下，孝道、仁愛(ài)、忠誠(chéng)已在駿化蔚然成風(fēng)、弘揚(yáng)光大，成為托起駿化海平面閃亮冰山的巨大冰基。

湯廣斌經(jīng)常告誡駿化的黨員干部，全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，任何時(shí)候都要把職工的安危冷暖掛在心頭，組織和黨員干部要像一把雨傘，隨時(shí)為職工遮風(fēng)擋雨、排憂解難，讓每一個(gè)駿化人在這個(gè)大家庭感受到溫暖、感受到舒心、感受到幸福。

湯廣斌是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，奉行“員工無(wú)小事”的理念，將愛(ài)心灑遍了駿化，將組織的溫暖送到了廣大職工的心田。

湯廣斌在駿化大力弘揚(yáng)“君子之交淡如水”的人事觀，不搞暗箱操作和少數(shù)人說(shuō)了算，而是根據(jù)公開(kāi)、公平、公正的原則，采取演講、筆試、答辯的方法競(jìng)聘選拔干部?？杖睄徫灰宦蓮埌窆?，符合條件者均可報(bào)名競(jìng)聘。從2002年以來(lái)，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，一批走出校門兩三年的年輕大學(xué)生走上了中層干部崗位，80后的車間主任占50%以上，駿化已成為年輕人才快速成長(zhǎng)的一方沃土。

駿化黨委在黨員中深入開(kāi)展“知榮辱、講正氣、樹(shù)新風(fēng)、促和諧、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員在群眾中樹(shù)立了良好形象。近年來(lái)，每年都有30多名積極分子加入黨組織，增添新血液。

在駿化有著一個(gè)流傳已久的傳統(tǒng)，每逢盛夏酷暑，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員就要輪流為生產(chǎn)一線人員送茶送湯。送去的是清涼，建起的是心橋，培育的是和諧。

駿化紀(jì)委書(shū)記王富強(qiáng)說(shuō)：“湯總十分重視廉政建設(shè)，將廉潔奉公、平安一生作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和人生的大智慧。每年春節(jié)之后的第一個(gè)大調(diào)度會(huì)，湯總都要親自講廉潔課。湯總身先士卒、以身作則。他在經(jīng)營(yíng)交往中，堅(jiān)持拒收客戶禮品、現(xiàn)金、證券，實(shí)在無(wú)法退掉的現(xiàn)金就交作扶貧基金。平時(shí)客戶送給他的煙、酒、茶葉等禮品，一律交給辦公室作為接待用品使用。其他領(lǐng)導(dǎo)都以湯總為榜樣，收到的禮品一律上交。多年來(lái)，駿化沒(méi)有發(fā)生違法犯罪案件?！?/p>

駿化的廉潔經(jīng)營(yíng)、清廉風(fēng)氣口碑遠(yuǎn)揚(yáng)，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好形象，成為了寶貴資源。江蘇一家供應(yīng)商對(duì)其它企業(yè)一律現(xiàn)款現(xiàn)貨，但破例允許駿化賒銷，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為廉潔自律的老板，風(fēng)清氣正的企業(yè)值得信任，賒銷不會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

心存報(bào)國(guó)志

就像蘋果落地是因?yàn)橛械厍蛞σ粯?，每個(gè)成功人士都會(huì)有他的動(dòng)力之源。

“讀書(shū)至賢，精忠報(bào)國(guó)”的湯氏家訓(xùn)，旨在教育后代如何讀書(shū)，怎樣為官。湯廣斌記得小時(shí)候，父母經(jīng)常給他講岳母刺字，岳飛精忠報(bào)國(guó)，文天祥正氣長(zhǎng)存的故事。心存民族大義和國(guó)家利益，立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是湯廣斌一生的追求。

湯廣斌經(jīng)常勉勵(lì)自己，一定要把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，為農(nóng)民生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)化肥，讓“小紅馬”(企業(yè)標(biāo)志)走進(jìn)更多田地。無(wú)論如何不能把企業(yè)搞黃了，否則，無(wú)臉為湯氏后人。

這也許是湯廣斌的人生意義，也許是駿化快速發(fā)展的動(dòng)力之源。

在我國(guó)，化肥是一個(gè)比較特殊的行業(yè)。為了農(nóng)業(yè)大局，化肥產(chǎn)品價(jià)格由政府嚴(yán)格限價(jià)，并非市場(chǎng)定價(jià)，而生產(chǎn)化肥的煤炭、天然氣等原料價(jià)格基本上隨行就市由市場(chǎng)定價(jià)，因此，準(zhǔn)確地說(shuō)，我國(guó)化肥行業(yè)屬于準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

隨著石油、天然氣資源的大幅漲價(jià)，一批規(guī)模巨大、技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚的化肥企業(yè)無(wú)法生存，紛紛停產(chǎn)關(guān)門。

湯廣斌圍繞如何做強(qiáng)做優(yōu)駿化，殫精竭慮、勵(lì)精圖治。他站在辦公室眺望窗外的中原大地，一種責(zé)任感油然而生。他記不清有多少個(gè)夜晚從夢(mèng)中醒來(lái)，長(zhǎng)期久思不得其解的問(wèn)題突然閃現(xiàn)了答案，他全無(wú)睡意，披衣執(zhí)筆，趕緊將那些朦朧的思路清晰地落在紙上。

“如果繼續(xù)走單一化肥產(chǎn)品的老路，即使技術(shù)、管理達(dá)到極致，也走不了多遠(yuǎn)，最終難以逃脫被淘汰的命運(yùn)”，這種認(rèn)識(shí)在湯廣斌的腦海中越來(lái)越清晰。湯廣斌決心走出一條新路，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)節(jié)能減排上下功夫。

這條路就是國(guó)家鼓勵(lì)的技術(shù)改造之路，這條路就是駿化發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新之路，這條路就是駿化產(chǎn)品鏈延伸之路，駿化要在這條路上實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)！

國(guó)家需要重如山，社會(huì)利益高于天。

湯廣斌的思路清晰了，干部職工的思想統(tǒng)一了，駿化這匹駿馬開(kāi)始在光明的大道上馳騁騰飛。

哥本哈根會(huì)議確認(rèn)的全球工業(yè)必須進(jìn)入低碳發(fā)展時(shí)代這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在駿化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中得到凸顯。

以甲醇、液氨和一氧化碳為原料的年產(chǎn)3萬(wàn)噸DMF(二甲基甲酰胺)裝置于2007年建成投產(chǎn)。

以甲醇和二氧化碳轉(zhuǎn)換成一氧化碳為原料的年產(chǎn)20萬(wàn)噸醋酸裝置于2009年建成投產(chǎn)，并于2011年擴(kuò)產(chǎn)到年產(chǎn)40萬(wàn)噸。如今駿化不僅能夠吃盡自產(chǎn)的二氧化碳，做到二氧化碳零排放，而且還在周邊的天冠集團(tuán)等企業(yè)大量購(gòu)買二氧化碳，為我國(guó)碳減排做出了貢獻(xiàn)，將會(huì)在未來(lái)的碳交易中獲利。

以三聚氰胺尾氣為原料的年產(chǎn)60萬(wàn)噸聯(lián)產(chǎn)純堿、氯化銨裝置于2010年建成投產(chǎn)，并將于2012年8月份擴(kuò)產(chǎn)到160萬(wàn)噸純堿和氯化銨的規(guī)模。將本需投入巨資處理的尾氣當(dāng)成了原料，一來(lái)二去，使純堿和氯化銨的成本大大降低，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得了利潤(rùn)空間。

以甲胺和醋酸為原料的年產(chǎn)3萬(wàn)噸DMAC(二甲基乙酰胺)裝置于2010年建成投產(chǎn)。

以合成氨生產(chǎn)過(guò)程中的二氧化碳為原料的年產(chǎn)20萬(wàn)噸食品級(jí)二氧化碳裝置于2011年建成投產(chǎn)。

以合成氨為原料的年產(chǎn)27萬(wàn)噸稀硝酸、10萬(wàn)噸濃硝酸、25萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥裝置于2012年建成投產(chǎn)。

從以上的循環(huán)圈可以看出，由煤炭作原料生產(chǎn)合成氨、甲醇和尿素，由合成氨和尿素作原料生產(chǎn)三聚氰胺，由三聚氰胺尾氣作原料生產(chǎn)純堿、氯化銨，由生產(chǎn)合成氨、尿素過(guò)程中的二氧化碳和甲醇作原料生產(chǎn)醋酸，由甲醇、液氨和一氧化碳為原料生產(chǎn)甲胺和DMF，由醋酸與甲胺合成DMAC，回收二氧化碳，生產(chǎn)二氧化碳產(chǎn)品，對(duì)外銷售。由此形成了一個(gè)氣體物料閉環(huán)，基本上實(shí)現(xiàn)了零排放，構(gòu)筑了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。駿化被河南省確定為“循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位”。其中三聚氰胺尾氣聯(lián)產(chǎn)純堿、氯化銨技術(shù)為全國(guó)首創(chuàng)。羰基化合成醋酸、醋酸催化體系改良、一氧化碳一步法合成DMF等技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，已獲專利12項(xiàng)。

這無(wú)疑是一個(gè)工業(yè)文明的時(shí)代召喚，是一個(gè)生態(tài)文明的進(jìn)步階梯，是一個(gè)綠色化工的產(chǎn)業(yè)模式。

化學(xué)常識(shí)告訴我們，化肥企業(yè)產(chǎn)生的污水處理起來(lái)難度較大，讓我們來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下駿化的廢水是怎樣處理循環(huán)的。任建新總經(jīng)理關(guān)于“我們?cè)跒樯鐣?huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，決不能污染環(huán)境，禍害社會(huì)，我們要積極承擔(dān)中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，解決不好環(huán)境污染問(wèn)題的企業(yè)就趁早關(guān)門”的告誡常在湯廣斌的耳邊響起。駿化投資建成投運(yùn)了3000噸/天處理能力的大型終端污水處理廠，將生產(chǎn)區(qū)所有的污水引入污水處理廠集中處理。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)研發(fā)，改進(jìn)工藝，開(kāi)發(fā)了MBR-AOO+膜滲透污水處理技術(shù)，培育了能夠吞噬駿化污水的生物菌種。筆者在參觀時(shí)看到混濁的污水源源不斷流入，經(jīng)過(guò)過(guò)濾、鼓泡、翻騰等一道道工序，清澈的中水緩緩流回儲(chǔ)水池，完成了水的循環(huán)過(guò)程。這種循環(huán)在駿化周而復(fù)始，從不間斷。

駿化的污水處理裝置受到駐馬店市、河南省和國(guó)家環(huán)境保護(hù)部充分肯定，被列為國(guó)家環(huán)保部環(huán)保示范性項(xiàng)目。已有多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)有意引進(jìn)駿化污水處理技術(shù)，邀請(qǐng)駿化承建污水處理裝置。湯廣斌正在著手以污水處理裝置為基礎(chǔ)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，增加又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

駿化的廢渣，如污水處理裝置的沉淀固體烘干后都被送進(jìn)鍋爐當(dāng)成燃料焚燒。在駿化有7臺(tái)“三廢”混燃爐，所有的固體廢渣都變廢為寶，吃干榨盡，每年可節(jié)煤8至10萬(wàn)噸。

正像任建新總經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“廢品是放錯(cuò)了地方的資源”。湯廣斌把廢氣、廢水、廢渣等廢品都放對(duì)了地方，實(shí)現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢物”單向模式向“資源-產(chǎn)品-廢物-資源”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變。在駿化沒(méi)有廢品，只有資源。他們沒(méi)有偷排偷放的動(dòng)機(jī)，因?yàn)闆](méi)有人愿意拋棄自己的財(cái)富。

任建新總經(jīng)理在2007年提出中國(guó)化工“零排放”管理理念，并提出不能實(shí)現(xiàn)“零排放”的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。駿化人用不斷創(chuàng)新的思維和“零排放”的實(shí)踐，向全球發(fā)出了綠色呼喚。

駿化人破解了綠色發(fā)展與快速發(fā)展的悖論，他們用實(shí)際行動(dòng)將“化工即污染，污染即化工”的帽子扔進(jìn)了太平洋！

駐馬店市常務(wù)副市長(zhǎng)武國(guó)定告訴筆者說(shuō)：“駿化集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、‘零排放’為全市企業(yè)做出了榜樣，也是受到駐馬店市補(bǔ)貼與獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)。”

近年來(lái)，駿化獲得上級(jí)部門節(jié)能減排補(bǔ)貼資金2億多元，促進(jìn)了節(jié)能減排工作的良性發(fā)展。

精忠報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)被湯廣斌落實(shí)在了行動(dòng)中，寫在了中原大地上。

造氣工人出身的湯廣斌帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)30多年的持續(xù)改進(jìn)和不懈追求，對(duì)造氣爐進(jìn)行持續(xù)改造，陸續(xù)新上了膜提氫、無(wú)動(dòng)力氨回收、溴化鋰制冷、“三廢”混燃爐、變壓吸附脫碳、蒸汽透平驅(qū)動(dòng)傳動(dòng)設(shè)備等節(jié)能減排設(shè)施，不斷改寫合成氨煤耗新記錄，由噸耗煤2.0噸、1.5噸、1.3噸、1.1噸到現(xiàn)在的1.05噸，大大低于同行業(yè)平均水平。

要知道，這可不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，它有如戀人一件件時(shí)髦的新裝，會(huì)讓人兩眼閃光，所有業(yè)內(nèi)人都能看懂這些數(shù)據(jù)所彰顯的巨大意義，以及湯廣斌帶領(lǐng)駿化人為此做出的艱辛努力。他們?yōu)楣?jié)能減排做出了卓越貢獻(xiàn)，多次受到政府表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

2012年6月20日，工信部和中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)在北京舉行的2011年度能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)發(fā)布會(huì)上，駿化成為以無(wú)煙煤為原料生產(chǎn)合成氨的領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)。據(jù)悉，目前我國(guó)石化行業(yè)平均能效水平與領(lǐng)跑者的差距普遍在10%至30%之間。

2009年，中國(guó)化工集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)將廣西河池化工和黑龍江黑化企業(yè)法人代表的重任交給了湯廣斌，希望通過(guò)整合駿化的文化、管理、技術(shù)資源，促進(jìn)兩家企業(yè)脫困發(fā)展。

法人集中管理之后，使本已忙碌的湯廣斌更加繁忙。他奉行“受人之托，忠人之事”的理念，奔忙在河南駐馬店、廣西河池、黑龍江齊齊哈爾三地之間。通過(guò)更新觀念、深化改革、交流干部、強(qiáng)化管理、持續(xù)改進(jìn)，為河池化工和黑化的脫困發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。河池化工當(dāng)年扭虧為盈，走出困境，企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

湯廣斌勤奮敬業(yè)、忘我工作的精神感染著每一個(gè)駿化人，在駿化的史冊(cè)上可歌的人物，感人的故事比比皆是。

國(guó)際貿(mào)易公司副總經(jīng)理鄭向陽(yáng)常駐離家千里之外的廣西南寧，他處處以駿化利益高于一切來(lái)要求自己。深入了解市場(chǎng)，傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)，做好各項(xiàng)服務(wù)，既滿足了客戶需求也實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。鑫發(fā)型煤車間主任郭少穎，積極推行“煤棒生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制管理法”，使煤棒產(chǎn)品合格率始終保持在92.2%以上，大大降低了造氣上行煤氣帶出物，一年可減少煤炭浪費(fèi)上萬(wàn)噸。股份公司設(shè)備部經(jīng)理王力積極推行CTPM管理方法，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑制度，統(tǒng)籌計(jì)劃?rùn)z修，使設(shè)備管理和檢修做到未雨綢繆、勝券在握，為公司設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做出顯著貢獻(xiàn)。安裝公司經(jīng)理?xiàng)顕?guó)民常對(duì)員工說(shuō)：“上崗要上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活要干標(biāo)準(zhǔn)活”，他善于思考，勇于創(chuàng)新、精益求精。順達(dá)公司造氣用煤篩分效果差，他和同志們研究制作了“一次多級(jí)篩分滾動(dòng)篩”，這種產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)、工作效率高、篩分效果好，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)……

張景華、寧吉全、馬東學(xué)、李新會(huì)、朱長(zhǎng)海、黃繼成等勞動(dòng)模范都將自己的忠誠(chéng)、青春、智慧、汗水融入了駿化的一座座豐碑。

駿化管理層和職工持有的股份，從2008年之后未進(jìn)行過(guò)分紅，他們將利潤(rùn)都用在了企業(yè)發(fā)展上，使一套又一套裝置得以迅速建成投產(chǎn)。以湯廣斌為首的駿化人的志向遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)個(gè)人財(cái)富的追求。

中國(guó)化工集團(tuán)任建新總經(jīng)理視察

2011年8月，昊華公司總經(jīng)理胡冬晨在駿化調(diào)研后，深有感觸地說(shuō)：“近年來(lái)，駿化集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)、管理變革、信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，以湯廣斌為首的領(lǐng)導(dǎo)班子付出了很多心血，做出了突出貢獻(xiàn)，把駿化交給這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，總公司很放心。”

2012年5月，任建新總經(jīng)理參觀了駿化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取湯廣斌工作匯報(bào)后，對(duì)駿化近年來(lái)的發(fā)展感到十分欣慰，他飽含深情地說(shuō)：“駿化各方面工作做的都很好，是中國(guó)化工其它企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。感謝廣斌、感謝駿化的班子成員的辛勤付出！”

春蠶織錦繡

化繭成蝶、鳳凰涅槃的駿化已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)。已由1998年的150多畝地盤拓展為6000多畝土地。在這片土地上已形成了農(nóng)用化學(xué)品、基礎(chǔ)化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品、化工新材料四大系列10多種產(chǎn)品。擁有年產(chǎn)112萬(wàn)噸合成氨、95萬(wàn)噸尿素、40萬(wàn)噸醋酸、80萬(wàn)噸復(fù)合肥、80萬(wàn)噸氯化銨、80萬(wàn)噸純堿、3萬(wàn)噸DMF、3萬(wàn)噸DMAC、40萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸甲醚、20萬(wàn)噸二氧化碳、15萬(wàn)噸碳銨、3億度發(fā)電量、1000萬(wàn)條編織袋等生產(chǎn)裝置。可以根據(jù)市場(chǎng)和季節(jié)變化及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品品種和產(chǎn)量，能夠有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

“驛馬”牌尿素為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，“駿化”、“三合?！迸茝?fù)合肥為“河南省名牌產(chǎn)品”。駿化的尿素、三聚氰胺等產(chǎn)品已經(jīng)暢銷德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、澳大利亞、日本、新加坡、阿根廷、巴西、印度、越南、埃及等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

駿化職工分享了改革發(fā)展成果，職工收入在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)排在了前列。一位年輕職工與筆者調(diào)侃：“以前愛(ài)人在藥廠工作，收入比我高，我在家里沒(méi)有地位，現(xiàn)在我的收入比她高得多，在家里的地位也提高了?！?/p>

2011年9月，這片土地上貴賓云集、彩旗飄揚(yáng)，駿化合成氨原料路線改造項(xiàng)目奠基儀式在這里舉行。中國(guó)化工集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钆d強(qiáng)、駐馬店市市委書(shū)記馬正躍，市長(zhǎng)劉國(guó)慶等領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目奠基培土。該項(xiàng)目為歐洲投資銀行支持的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，已獲得6690萬(wàn)歐元支持，總投資29億元，占地面積700畝。此項(xiàng)目的奠基標(biāo)志著駿化在原料路線改造，全面提升發(fā)展水平上又邁出了新的步伐，可拓寬原料來(lái)源，大幅降低合成氨生產(chǎn)成本，從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目不僅經(jīng)濟(jì)效益良好，而且社會(huì)效益明顯，每年可創(chuàng)利潤(rùn)2億多元，節(jié)約原料煤14萬(wàn)噸，減排廢氣約51000萬(wàn)Nm3，減排二氧化硫550多噸，減排粉塵40噸，減排氨氮和化學(xué)需氧量(COD)均在90噸以上。

任建新總經(jīng)理在駿化調(diào)研時(shí)指出：“要認(rèn)真研究駿化探索的以化肥資源為上游，向精細(xì)化工發(fā)展的‘肥頭化尾’發(fā)展路徑和模式，按照調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平的要求多方謀劃，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)”。

15年前，駿化在駐馬店市還是一個(gè)不太知名的企業(yè)，今天已橫空出世，光彩熠熠，成為了我國(guó)循環(huán)與綠色發(fā)展的領(lǐng)跑者，成為了駐馬店市的一張靚麗名片。湯廣斌當(dāng)選為駐馬店市人大常委會(huì)委員、河南省人大代表，他提出的有關(guān)“深化企業(yè)改革”、“營(yíng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境”、“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)”等提案得到省、市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，并得到組織實(shí)施。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知名度和美譽(yù)度的快速提升，前往駿化調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)絡(luò)繹不絕。

2011年8月，前往調(diào)研的河南省委書(shū)記盧展工對(duì)駿化取得的成績(jī)給予了充分肯定，勉勵(lì)駿化要用足用好產(chǎn)業(yè)政策，瞄準(zhǔn)煤化工產(chǎn)業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)做好文章，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2012年6月，河南省省長(zhǎng)郭庚茂在駿化調(diào)研時(shí)，希望駿化圍繞提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好文章，努力在節(jié)能減排、科技創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)等方面做出榜樣、多做貢獻(xiàn)。

武國(guó)定在接受筆者采訪時(shí)說(shuō)：“駿化從一家小化肥企業(yè)發(fā)展成為全市最大的現(xiàn)代化企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。湯廣斌是一位值得尊重的企業(yè)家，他身上有著拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越、永不滿足的品質(zhì)。市委市政府對(duì)駿化寄托著厚望，對(duì)駿化發(fā)展大開(kāi)綠燈、特事特辦。駐馬店市資源豐富、地理優(yōu)越、交通便利、政策優(yōu)惠，為各類企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。市里正在考慮為駿化配置煤礦資源，支持駿化的發(fā)展，我們相信駿化在湯廣斌的帶領(lǐng)下會(huì)在不久的將來(lái)跨上100億、500億的新臺(tái)階，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展譜寫新篇章?！?/p>

湯廣斌常常與他的助手們交流：我們要有超前的目光，率先看到煤化企業(yè)的未來(lái)。駿化在完善煤、鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做好節(jié)能排減的同時(shí)，將目光投向了低碳經(jīng)濟(jì)、工程服務(wù)領(lǐng)域。

湯廣斌早已養(yǎng)成“成績(jī)歸零”的思維習(xí)慣，每天輕裝上陣，重新起步。他認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是布道者，每個(gè)時(shí)期都應(yīng)當(dāng)提出新思想新目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、凝聚力量，才能攻城拔寨、所向披靡。當(dāng)駿化發(fā)展到又一個(gè)新階段之時(shí)，湯廣斌提出了駿化的第三步發(fā)展戰(zhàn)略：“低成本創(chuàng)造新生活”。

湯廣斌早已排兵布陣，利用技術(shù)、人才、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合科研院所，以“低成本創(chuàng)造新生活”的企業(yè)愿景，以“立體思考，立交橋上無(wú)紅燈；縱深拓展，戈壁灘上有泉水”為理念。向著進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條，提高產(chǎn)品附加值的目標(biāo)挺進(jìn)。三聚氰胺制造發(fā)泡樹(shù)脂、高分子聚合物、環(huán)境工程、醋酸聯(lián)產(chǎn)燃料乙醇、太陽(yáng)能綜合利用、農(nóng)產(chǎn)品干凍保鮮等研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)取得階段性成果，預(yù)計(jì)在一兩年后將會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。屆時(shí)駿化將會(huì)在多個(gè)領(lǐng)域奏響凱歌，將會(huì)改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

湯廣斌領(lǐng)導(dǎo)的這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，已是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒，我們呼喚它的早日到來(lái)！