朱東

【摘要】采用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)資料發(fā)等研究方法，對墊江縣健身俱樂部狀況進(jìn)行了全面調(diào)查分析。結(jié)果表明：墊江縣健身俱樂部正在迅猛發(fā)展，與涪陵區(qū)、萬州區(qū)相比還有點差距，探析其現(xiàn)狀及存在問題并在此基礎(chǔ)上提出墊江縣健身俱樂部有序發(fā)展的相應(yīng)建議，為健身俱樂部的生存和發(fā)展提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】墊江縣；健身俱樂部；現(xiàn)狀；前景展望

我國體育產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，全名健身活動的推廣，近幾年墊江縣健身事業(yè)不斷升高。根據(jù)《全名健身計劃綱要》，推進(jìn)全名健身有著積極的作用。全民健身已成為一個重要的課題，隨著人們健康意識的不斷增強(qiáng)，人們開始追求更高的生活質(zhì)量，但由于受地域條件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，市民健身意識的影響還存在一些條件，并在以后的發(fā)展中更加的全面協(xié)調(diào)好這些事情，促進(jìn)墊江健身事業(yè)的發(fā)展。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

以墊江縣經(jīng)營性健身俱樂部硬件、軟件、營銷等整體為研究對象

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

根據(jù)需要，查閱了有關(guān)社會體育研究成果，大眾健身研究和運動訓(xùn)練的文獻(xiàn)資料，為本研究提供理論依據(jù)。

2.問卷調(diào)查法

本文對健身俱樂部的數(shù)量規(guī)模分布、硬件軟件和營銷投資等方面的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)放健身俱樂部問卷10份，回收9份，回收率90％；發(fā)放健身學(xué)員問卷300份，回收280份，回收率93.3％。

二、結(jié)果與分析

（一）管理人員、健身指導(dǎo)員基本情況

1.管理人員狀況

墊江縣健身俱樂部管理者分布情況為25％為具有豐富管理經(jīng)驗的私人企業(yè)主，75％健身教練出生。教練出生一般入行較早，但管理經(jīng)驗不是很多，且學(xué)歷也不高；在營運中缺乏科學(xué)的手段，也容易把健身休閑活動做成了單一的專業(yè)技能學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，并不能制定出有的放矢地發(fā)展規(guī)劃，使致健身消費者資源流失較快；而私企投資人出身的管理人員，他們有一定管理經(jīng)驗，但把握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)較弱，并缺乏缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識，因而在健身房經(jīng)營策略和戰(zhàn)術(shù)上是非常被動的，

2.健身指導(dǎo)員指導(dǎo)項目及指導(dǎo)時間

目前墊江縣健身俱樂部健身指導(dǎo)隊伍從年齡性別結(jié)構(gòu)上看：年齡結(jié)構(gòu)較為年輕，40歲以下的健身指導(dǎo)員占76％；男性指導(dǎo)員站56％，女性占44％。俱樂部健身操項目以踏板健美操、動感自行車、有氧健美操、瑜伽等為主，因此指導(dǎo)時間較多占75％，其他項目指導(dǎo)時間僅為35％。這說明健身者較容易接受或容易掌握的項目，指導(dǎo)員們花費了大量的時間，不利于健身指導(dǎo)員能夠掌握2-3項健美操運動技能，才能適應(yīng)與滿足俱樂部發(fā)展需要。而墊江縣健身指導(dǎo)員每周指導(dǎo)次數(shù)多為8-10次，少的也占4次，加之很多健身指導(dǎo)員為了收入更高，同時在幾家健身俱樂部兼職。這常常影響健身指導(dǎo)效果，也影響鍛煉者的鍛煉效果。

（二）墊江縣健身俱樂部年收錄學(xué)員及收費情況

調(diào)查表明，墊江縣健身俱樂部每年收錄的健身學(xué)員人數(shù)大約在1萬人左右。每500人中僅有1人走進(jìn)了健身房。因此墊江縣健身俱樂部在容量上還遠(yuǎn)不能滿足廣大居民的健身需求。墊江縣健身俱樂部年收費標(biāo)準(zhǔn)在（350～450）元，從全國整體水平上來看，墊江縣健身俱樂部的收費標(biāo)準(zhǔn)很低。造成這樣的結(jié)果主要有兩個原因，一是墊江縣總體經(jīng)濟(jì)水平處于較低位置；二是墊江縣健身俱樂部長期以來無規(guī)范的惡性競爭的結(jié)果。

（三）墊江縣健身俱樂部的硬件

墊江縣健身俱樂部活動，主要是運用健身場地健身器械設(shè)備等，向健身者傳授技能并提供有償健身健美服務(wù)，使健身健美消費者達(dá)到身心的滿足，從而使投資者在服務(wù)過程中獲取經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然這些健身健美場地器材和健身房環(huán)境、設(shè)施要保障健身者的安全，指導(dǎo)員及其它工作人員提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要符合健身者的需求。

（四）健身指導(dǎo)員的待遇

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前根據(jù)墊江縣健身俱樂部規(guī)模大小、經(jīng)營狀況差異等，指導(dǎo)員獲得的報酬是有各不一樣。高低的差距：最高為1300元，最低為60元。而指導(dǎo)員的報酬以月工資支付為主，平均報額為450元，而且指導(dǎo)員的差異付出和不同的指導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量，他們的經(jīng)濟(jì)收入會差異很大。

（五）健身俱樂部經(jīng)營狀況

成熟的會員制經(jīng)營模式標(biāo)志著一個健身俱樂部的檔次和信譽。在全縣被調(diào)查的4家健身俱樂部中采用設(shè)立次卡、月卡、季卡和年卡居多，設(shè)立如母子卡、情侶卡等特色卡來吸引會員的很少。而全縣3家健身俱樂部經(jīng)營時間較為固定，每天營業(yè)時間在6-8小時，一般都在晚上或是節(jié)假日，很少有俱樂部全天候開館經(jīng)營。而一些規(guī)模小的俱樂部很少考慮到利用健身俱樂部的本身固有的優(yōu)勢，向群眾推廣健身項目，并沒有深入到各個社區(qū)向健身者宣傳健身消費理念與傳播健身知識，來擴(kuò)大自己品牌效應(yīng)，只是采用散發(fā)傳單的形式來進(jìn)行宣傳。然而規(guī)模大的俱樂部采用組織學(xué)員表演、電視媒體宣傳，沒有建立與當(dāng)?shù)馗咝＝⒒雍献麝P(guān)系，從而來擴(kuò)大自己的影響。

三、墊江縣健身俱樂部的前景與展望

健身俱樂部的未來前景方向是歸真自然、科學(xué)化、普及率。墊江縣有很好的自然環(huán)境，如健身俱樂部可以修在森林公園內(nèi)等。由于墊江縣經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，人民的生活水平還不高，健身俱樂部在科學(xué)性方面還很落后，這方面只有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能實現(xiàn)。在普及率方面還發(fā)展不全面，應(yīng)該多宣傳，政府要有行政干預(yù)，如可以對健身俱樂部進(jìn)行宏觀調(diào)控，對收費價格、稅收進(jìn)行定額等。健身房的經(jīng)營者在經(jīng)營方面要全面，對市場定位要準(zhǔn)確。以客觀事實為依據(jù)。

四、結(jié)論與建議

（一）避免惡性競爭，

主張政府宏觀調(diào)控。隨著墊江縣健身俱樂部數(shù)量的不斷增加，政府的相關(guān)注冊單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，使俱樂部做到合理資源布局，同時減免部分稅收，出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策，使各俱樂部向多項目、多渠道方向健康發(fā)展，促進(jìn)俱樂部改善硬件設(shè)施。從而為健身鍛煉者提供良好的消費環(huán)境。使健身者達(dá)到了鍛煉，又提高了俱樂部的聲譽。

（二）提高健身指導(dǎo)員專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識

科學(xué)的健身指導(dǎo)服務(wù)體系，是科學(xué)地指導(dǎo)消費者進(jìn)行健身活動，要對健身者進(jìn)行醫(yī)務(wù)監(jiān)督和健身指導(dǎo)。一個好的教練可以吸引住一個固定的消費群，教練指導(dǎo)水平高低是俱樂部很關(guān)鍵的所在。因而及時對健身指導(dǎo)員進(jìn)行再培訓(xùn)，注重教練與員和會員間的交流，在不同階段定期或不定期召開交流會，提高素養(yǎng)水平。

（三）不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高經(jīng)營管理水平。

多派人出去學(xué)習(xí)與考察其他省市縣俱樂部獲取他們的先進(jìn)經(jīng)驗，同時加強(qiáng)俱樂部的常規(guī)教學(xué)管理，每次健身課內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出“新、易、輕、美、趣”等方面，并堅持根據(jù)學(xué)員的不同情況因地制宜，突出個性差異采取分班上課或單獨訓(xùn)練的模式，采用有氧健身和無氧健身相結(jié)合的教學(xué)和訓(xùn)練形式，從而達(dá)到健身者的要求。

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