彭 虹（海南核電有限公司，海南 ?？?570105)

EPC模式下大體積混凝土施工的質保監(jiān)督

彭 虹
（海南核電有限公司，海南 海口 570105)

文章以一個典型的工程總承包項目——海南昌江核電項目為例，介紹了在建安階段針對1號機組核島基礎底板大體積混凝土的施工，對承擔海南核電工程混凝土生產、施工、監(jiān)理、管理等四大環(huán)節(jié)如何進行質保監(jiān)督的過程進行了闡述。通過質保監(jiān)督發(fā)現了直接關系到大體積混凝土施工質量的相關問題和施工管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并向被監(jiān)督單位提出了相應管理要求，對探索下一步在總承包模式下的設備安裝、調試以及工程驗收等方面如何推動總承包商認真執(zhí)行國家法規(guī)、標準，認真履行總承包合同，提高總承包項目管理質量積累了可借鑒的經驗。

EPC模式；大體積；混凝土施工；質保監(jiān)督

1 概述

1.1 質保監(jiān)督的概念

按照文獻[1]中對監(jiān)督的定義是：用隨機的方式對活動進行見證或監(jiān)控和（或）審查記錄，以評價這些活動，目的在于確保它們的執(zhí)行情況符合相應的要求。質保監(jiān)督計劃的制訂應充分考慮到工程建設進展的實際情況，重點針對核安全或與核安全相關的重要活動或過程。

1.2 大體積混凝土的定義及特點

大體積混凝土，按照文獻[2]中給出的定義是：混凝土結構物實體最小幾何尺寸不小于1 m的大體積混凝土或預計會因混凝土中膠凝材料水化引起的溫度變化和收縮而導致有害裂縫產生的混凝土。

在核電廠土建施工階段，混凝土質量直接關系到核電站的基礎質量。以1號機組核反應堆廠房及輔助廠房為主的大體積混凝土的生產、施工累計方量達183 712 m3，9NR一次性澆注底板混凝土就達到5 200 m3之多，其最長連續(xù)澆注時間約近70多個小時。

由于大體積混凝土澆注量大、時間跨度長和澆注質量要求高以及澆注的混凝土不能出現露筋、有害裂縫和蜂窩、麻面、漲模等現象，因此施工難度大，尤其在海南常年高溫條件下進行大體積混凝土施工，其原材料如水泥、骨料的選購質量、出機溫度的控制、混凝土入模溫度的控制、有害裂縫的控制等施工質量要求都較內地高，這為施工管理和質量控制提出了更高的要求。

2 質保監(jiān)督工作的開展

為了驗證現場大體積混凝土生產、施工的質量控制的有效性，根據現場的實際進度，依據《海南昌江核電廠1、2號機組總承包合同》、技術規(guī)范、施工方案、國家標準、核安全法規(guī)HAF003（1991）《核電廠質量保證安全規(guī)定》及其相關導則等，質保處組織有計劃地開展承擔工程總承包的中國核電工程有限公司現場項目部（CNPE）、生產混凝土的中核混凝土攪拌站（CNCC）、土建施工單位（CNEC22）以及承擔現場監(jiān)理的北京四達貝克斯監(jiān)理公司項監(jiān)部（BSEM），就現場大體積混凝土生產、施工的質保監(jiān)督，以確保現場大體積混凝土施工過程質量受控和混凝土質量滿足規(guī)范要求。

為了做好大體積混凝土施工過程控制的質保監(jiān)督，作為業(yè)主的質量保證部門，著重從以下幾個方面開展各項工作。

2.1 監(jiān)督方案的制訂

監(jiān)督方案制訂的好壞，決定監(jiān)督的成敗。在實施監(jiān)督前，監(jiān)督項目負責人首先根據海南核電總承包管理模式及現場大體積混凝土施工的特點，策劃和明確了本次監(jiān)督的目的、監(jiān)督的依據、監(jiān)督的對象、監(jiān)督的內容、監(jiān)督的范圍、監(jiān)督的重點、操作步驟、實施時間、監(jiān)督人員的組成及其責任分工等，然后將監(jiān)督實施的相關信息以書面形式通知被監(jiān)督單位。

2.2 監(jiān)督前準備

為了有效完成計劃的監(jiān)督，監(jiān)督小組成員在實施監(jiān)督前必須做好以下幾項準備工作：

（1）收集資料

掌握第一手資料是做好質保監(jiān)督的基礎。在開展監(jiān)督前，監(jiān)督組成員收集了本工程建設項目的相關技術要求、施工方案和國家相關標準、規(guī)范以及CNPE、BSEM、CNEC22、CNCC等單位對大體積混凝土生產、施工的相關程序、來往函件、會議紀要（周、月、季）、質量趨勢分析報告以及原材料采購質量控制、混凝土生產質量控制、混凝土澆注過程控制等相關原始記錄、試驗數據等文件，為監(jiān)督過程的有效開展提供準確的依據。

（2）熟悉合同、法規(guī)、標準、規(guī)范、大綱、程序和方案

為做好大體積混凝土質保監(jiān)督進行充分的準備。根據昌江項目大體積混凝土生產、施工的流程、要求、難點和特點，監(jiān)督人員須根據監(jiān)督小組成員的分工領域和范圍，認真熟悉、理解《海南昌江核電廠1、2號機組工程總包合同》[3]、HAF003（1991）《核電廠質量保證安全規(guī)定》及其相關導則、《海南昌江核電廠1、2號機組工程總承包質量保證大綱》及相關程序、《土建施工質量保證大綱》及相關程序、施工方案、國家相關標準、規(guī)范等內容。

（3）編制檢查清單或提問單

以供現場監(jiān)督指導和提高監(jiān)督效率。監(jiān)督人員在充分準備的基礎上，針對原材料供應、理化試驗、設備管理、混凝土制備、混凝土運輸、混凝土澆注、混凝土養(yǎng)護、混凝土缺陷處理、記錄與標識控制等監(jiān)督領域進行認真梳理，提煉出本次監(jiān)督需要關注、檢查的關鍵問題或要點，針對不同的監(jiān)督對象（CNPE、BSEM、CNEC22、CNCC）編制具有針對性的監(jiān)督檢查清單或提問單，以防止在實施監(jiān)督過程中相關要求及問題被遺漏。

2.3 現場監(jiān)督實施

經過前期充分的準備，監(jiān)督組可通過以下主要環(huán)節(jié)開展相關的監(jiān)督活動：

（1）混凝土生產過程及生產質量控制是大體積混凝土生產/制備方面控制的關鍵環(huán)節(jié)

監(jiān)督小組針對混凝土生產單位（CNCC）的原材料選擇、采購、貯存、保管及生產質量控制（混凝土拌制、運輸、退貨/退回）和生產以及試化驗人員資格等方面入手，審查、驗證，包括水泥、石料、砂、粉煤灰、外加劑、混凝土養(yǎng)護劑等原材料的現場管理、倉儲管理和生產及試驗設備的維護保養(yǎng)管理、現場應急預案管理等方面的控制和管理的有效性。

（2）混凝土澆注過程質量控制及施工監(jiān)督控制是大體積混凝土施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)

監(jiān)督小組針對施工單位（CNEC22）的施工方案、鋼筋工程、預埋件、模板工程、測溫布置、混凝土施工塌落度檢測、混凝土澆注、混凝土施工過程中的測溫、混凝土施工過程中的試化驗以及混凝土養(yǎng)護、拆模、外觀檢查、缺陷處理等方面入手，審查、驗證。針對監(jiān)理單位（BSEM）的監(jiān)理日志、隱蔽驗收、混凝土開盤鑒定、混凝土生產與試化驗、混凝土澆注控制與施工、混凝土抽樣試驗與復驗、混凝土測溫與養(yǎng)護、監(jiān)理旁站監(jiān)督、質量控制與質量問題的處理等方面入手，審查、驗證。針對總承包單位（CNPE）對大體積混凝土原材料控制、混凝土生產過程控制、隱蔽驗收、混凝土澆注過程控制、混凝土出機溫度與入模溫度控制、施工監(jiān)督日記、質量問題的處理等方面入手，審查、驗證。

（3）缺陷處理情況是大體積混凝土生產/制備/施工方面控制的重要環(huán)節(jié)

監(jiān)督小組針對混凝土澆注過程中出現的不符合質量要求的退貨處理記錄、拆模后對混凝土外觀缺陷處理、測溫偏差及養(yǎng)護措施等方面入手，審查、驗證。在此，須特別關注一些細節(jié)處理，如：對比CNEC22、BSEM、CNPE三家測溫記錄數據的一致性，采取的混凝土養(yǎng)護措施是否經過審批并落實到位；CNCC與CNEC22對混凝土澆注過程中因混凝土的坍落度超標、滯留時間過長等因素的影響產生的退貨（回）情況的可追溯性；對混凝土澆注后出現的裂縫的觀察處理記錄等。

（4）現場管理制度和工作程序的執(zhí)行情況是大體積混凝土施工中規(guī)范施工人員施工行為的重要依據

監(jiān)督小組著重從CNPE、CNCC、CNEC22、BSEM等4個單位所建立的現場施工管理、混凝土生產管理、生產操作、上崗員工培訓及授權等管理制度和工作程序的執(zhí)行的工作記錄、日志等方面入手，審查、驗證。

2.4 發(fā)現問題時的溝通與確認

對于監(jiān)督過程中發(fā)現的問題，監(jiān)督人員應以公正、客觀的態(tài)度及時與被監(jiān)督方積極溝通，對陳述的監(jiān)督發(fā)現力求準確、中肯，并允許被監(jiān)督方對存在的問題進行澄清，以求達到雙方的理解并達成共識。除此之外，監(jiān)督小組還可召集被監(jiān)督方相關人員以會議形式進行集體溝通，讓被監(jiān)督方進一步充分澄清，以進一步達到監(jiān)督方與被監(jiān)督方對存在的問題及整改要求理解并達成共識。通過有效溝通，被監(jiān)督方對監(jiān)督小組提出的問題和整改要求認可并抱著積極的態(tài)度在糾正措施要求或觀察意見上簽字確認。

2.5 報告的發(fā)出

針對監(jiān)督的結果，監(jiān)督小組應及時對所監(jiān)督的大體積混凝土的生產、施工質量控制情況做出一個客觀的評價，并形成書面報告報公司管理層和送達被監(jiān)督方。對監(jiān)督中發(fā)現的問題，要求被監(jiān)督方積極采取措施整改和落實，并在約定的時間內將整改計劃和整改完成的客觀證據提交監(jiān)督小組評價、驗證和關閉。

3 通過監(jiān)督取得的成績

根據質保監(jiān)督的要求，公司在實行集團公司總包模式體制（EPC模式）下，首次就1號機組核島基礎底板等大體積混凝土施工一個項目同時涉及相關多個承/分包方開展其監(jiān)督活動，并在監(jiān)督實施中充分發(fā)揮了質量保證的監(jiān)督、檢查、反饋、整改、落實的積極作用，加強了對核反應堆廠房及輔助廠房土建施工活動中的重大風險點的監(jiān)控，有效地促進了核電工程建設現場施工管理嚴格執(zhí)行核安全法規(guī)、標準和總承包合同的要求，進一步提高了總承包方的項目管理水平。

自1號機組2010年4月25日開工以來，公司通過監(jiān)督活動的開展，就大體積混凝土施工，向被監(jiān)督方提出了12項管理要求和2個需雙方高層關注并解決的問題；糾正了被監(jiān)督方在施工質量管理上的行為偏差3項；督促被監(jiān)督方修訂/升版管理制度13個，新建制度15個，完善業(yè)務流程2項，改進管理方式1項，采用新管理方式1項，提出整改措施12項，落實整改措施12項。

從1號機組開工以來，工程建設質量始終處于受控狀態(tài)，沒有出現大的質量事件，沒有出現影響大體積混凝土的危害裂縫，對促進工程建設，質保監(jiān)督作為一種管理工具，對維護整個工程建設項目質量保證體系的正常運轉提供了有力的保障，確保了工程建設質量和安全，為核電站的安全發(fā)揮了重要作用。

4 主要經驗

通過對1號機組核島底板A、B、C、D、E層和1KX、9NL、9NR、1LX基礎底板等大體積混凝土施工的質保監(jiān)督，取得了如下成功經驗：

（1）準確定位，目標清晰是做好質保監(jiān)督的關鍵

策劃一項質保監(jiān)督，首先就要明確監(jiān)督的目的和法規(guī)依據，以及監(jiān)督的目標、準則、內容、范圍、區(qū)間、對象、操作步驟和實施時間等，為后續(xù)工作的深入開展做準確的定位。然后依據這個定位著手監(jiān)督方案的制訂、實施，使監(jiān)督工作不偏離目標、不走形式、不走過場，緊緊抓住影響大體積混凝土施工質量的關鍵因素，扎實開展工作，對推動工程建設現場管理的規(guī)范化、精細化和促進現場施工管理水平起到積極作用。

（2）充分調查研究是質保監(jiān)督順利實施的基礎

在對大體積混凝土施工質量控制實施質保監(jiān)督前，做好深入細致的現場調研和大量的案頭準備工作，為質保監(jiān)督的全面啟動打下良好的基礎，從而保證質保監(jiān)督工作得以順利、有效實施。如在做大體積混凝土施工質保監(jiān)督前期，質保處收集了現場與大體積混凝土施工質量控制的相關資料，調查了現場混凝土的施工現狀，分析了工程周例會、月例會紀要，從中提取、積累了有關現場大體積混凝土施工的各種信息、資料。

（3）充分發(fā)揮監(jiān)督人員的專業(yè)優(yōu)勢是實施質保監(jiān)督的可靠保證

大體積混凝土施工質保監(jiān)督是一項專業(yè)性很強的工作，涉及多個專業(yè)領域和對國家相關法規(guī)、標準的掌握、應用，只有必須具備一定專業(yè)技能、經驗的人員作保障，才能保證監(jiān)督活動的有效實施。在大體積混凝土施工質保監(jiān)督活動中，監(jiān)督小組集中了質保、工程等相關部門的專業(yè)技術員的集體智慧，充分運用了各自的專業(yè)技術特長，做了大量艱苦細致的工作，特別是一些關鍵、重要專業(yè)問題的認定，依靠長期從事工程、質保工作的老同志豐富的專業(yè)經驗，保證了質保監(jiān)督提出的最終評價意見和管理要求的準確、有效，為后續(xù)的意見反饋得到被監(jiān)督方的確認、落實發(fā)揮了至關重要的作用。

（4）建立和保持良好的溝通是質保監(jiān)督成效得到落實的有效方法

監(jiān)督的最終目的是要把監(jiān)督過程中發(fā)現的問題得到完善的解決，發(fā)現的偏差得到及時的糾正。但在監(jiān)督過程中，監(jiān)督方與被監(jiān)督方始終是一對矛盾的結合體。一方面因各自職責所在，都站在本單位的角度以不同的態(tài)度來對待監(jiān)督，在具體工作中難免有不同意見；另一方面雙方的目標又都是為了核電工程建設這個大目標。作為HNPC的質保監(jiān)督人員，必須要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，對工作既要堅持原則、嚴格監(jiān)督，又要注意與被監(jiān)督方保持良好的溝通交流，在監(jiān)督諸環(huán)節(jié)中，須注意溝通技巧，促進雙方互動，最終達成共識，使監(jiān)督結果得到有效整改和落實。

5 結束語

在EPC模式下，HNPC如何有效做好后續(xù)工程建設的質保監(jiān)督工作，是每一個從事質量保證工作的人員，尤其是質保監(jiān)督人員必須深入思考的問題，希望通過論文，對從事核電工程建設項目的每一個質量保證工作人員有所幫助或借鑒，并在EPC模式下能夠真正有效地開展和做好質保監(jiān)督工作，為核電的質量保駕護航，促進核電項目又好、又快的安全發(fā)展。

[1] HAF.J0011(1994) 質量保證人員的培訓、資格考核和發(fā)證[S].（HAF.J0011(1994) Quality Assurance Personnel Training, Qualification Assessment and Certification[S].）

[2] GB 50496-2009 大體積混凝土施工規(guī)范[S].（GB 50496-2009 Code for Construction of Mass Concrete[S].）

[3] HAF003（1991）核電廠質量保證安全規(guī)定[S]. (HAF003（1991）Nuclear Power Plant Safety Requirements for Quality Assurance[S].)

Quality Assurance and Supervision of Mass Concrete Construction under EPC Mode

PENG Hong
(Hainan Nuclear Power Co., Ltd., Haikou of Hainan Prov. 570105，China)

Taking one typical general contraction project—Hainan Changjiang nuclear power project as an example, this paper introduces the mass concrete construction of nuclear island foundation of Unit 1 in its installation phase, elaborates how to conduct quality assurance and supervision for concrete production, construction, supervision and management, detects relevant weak points of quality and management in the mass concrete construction through quality assurance supervision, puts forward management requirements for the supervising organizations, accumulates useful experience on how to promote contractors to implement the contract in line with national laws, regulations and to improve the management in equipment installation, commissioning and acceptance.

EPC mode；mass；concrete construction；QA assurance and supervision

TM623 Article character: A Article ID: 1674-1617(2013)02-0134-05

TM623

A

1674-1617(2013)02-0134-05

2013-02-06

彭 紅（1969—），女，四川仁壽人，本科，高級工程師，從事質量保證方面工作。