陳茂先

與《決策》相識，是一場美麗的邂逅。那是2002年3月，我剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)到區(qū)委辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)為了幫我拓寬視野，向我推薦了《決策咨詢》。翻開刊物，我立即被她不落俗套的排版布局、不拘一格的語言風(fēng)格、直奔主題的觀點闡述、特色鮮明的理論視角而深深吸引，一口氣讀完了全部文章。隨后十幾天，我對該期重點文章《浙江活力》、《昆山的背后》進行了反復(fù)閱讀，感到十分解渴。從此，每月跟領(lǐng)導(dǎo)蹭《決策咨詢》，就成為自己的“嗜好”，好在領(lǐng)導(dǎo)比較開明，對我比較“縱容”。

在閱讀和學(xué)習(xí)的同時，我也漸漸學(xué)會了思考，并就一些觀點向?qū)O東海等編輯進行電話溝通，他們建議我把自己的觀點整理出來。針對世界能源業(yè)巨頭安然公司的破產(chǎn)，整理了《企業(yè)規(guī)模擴張必須適度》的“豆腐塊”，被《決策咨詢》2002年第6 期刊出。針對招商引資大潮，整理了《政府招商引資中的有所為有所不為》被《決策咨詢》2002年12 期刊出。這些“豆腐塊”被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)以后，我還被作為愛學(xué)習(xí)、愛思考的典型，受到領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚。作為一名借調(diào)人員，我備感振奮。

2003年，我在職攻讀了華東師大MPA，經(jīng)濟較為拮據(jù)。出于對雜志的喜愛，加之為了獲贈下一期雜志，我加入了評刊大軍。2004年，作為熱心讀者，我有幸獲得了全年的免費雜志。為此，自己高興了好長一段時間，也頗讓同事“羨慕嫉妒恨”。

2006年，在準備碩士畢業(yè)論文過程中，我引用了《決策》的很多案例、觀點和分析方法。為了更好地完成論文，我急需得到公共決策專家指點。在編輯部的推薦下，我結(jié)識了安徽省政府發(fā)展研究中心陳干全博士，并在他的精心指導(dǎo)下完成了論文。

伴隨著緣份的不斷加深，我與張道剛、楊敏、賀海峰等都成了老朋友。記得2008年3月，我剛調(diào)到安徽省僑聯(lián)辦公室工作。在一個偶然的場合，聽有人介紹說《決策》雜志的編輯來了，再一打聽，原來是大名鼎鼎的張道剛。于是，我就主動向他介紹自己，雖說是第一次謀面，卻有一見如故、相見恨晚之感。如今，為了工作需要和交流思想，我會時不時通過電話、QQ 或者登門拜訪等方式，與這些老朋友談天論地。他們總是放下手頭的工作，聽我傾訴，給我鼓勵。在此，要對他們的關(guān)心和幫助表示感謝。

這十年來，我的工作崗位和工作性質(zhì)發(fā)生了很多變化，對很多問題也都進行了深入思考，一些文章陸續(xù)被《經(jīng)濟日報》、《安徽日報》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等報刊采用。由于理論觀點、語言風(fēng)格等原因，盡管我也給《決策》投過稿子，但再無文字被采用。雖然我和這些編輯是老朋友，我還是為他們只對雜志負責(zé)、只對讀者負責(zé)的精神深深打動。他們從來沒有因為是熟人，是老朋友就給予特殊待遇，我也從來沒有奢望給予特殊關(guān)照。我始終認為，交流是為了獲得共識，拒絕同樣也是一種交流。

當然，這些并不妨礙自己對《決策》的喜愛，對《決策》的忠誠。如今，我還是經(jīng)常就廣告、排版、理論普及等提出自己的建言。在未來的成長之路上，我想，我們更多的是一種平行前進，她必將秉承和堅持自己的風(fēng)格，朝著自己的理想高地邁進，而我也很難為了適應(yīng)她的風(fēng)格作出全面改變。我還會繼續(xù)向《雜志》投稿，她也一定會按照自己的“喜好”拒絕或者接受。但是，這并不影響我們的相處，影響我們的情誼。因為，堅持自我是一種更高層次上的尊重。

《決策》已經(jīng)昂首走過20年。在邁向而立之年的關(guān)鍵時期，真誠祝愿《決策》繼續(xù)秉承原創(chuàng)風(fēng)格，融入時代特色，為推進決策科學(xué)化、民主化作出更大貢獻！