今年前10個(gè)月，濱南采油廠新井比去年同期少投產(chǎn)8口，但由于平均單井日產(chǎn)量從4.4噸上升到5.8噸，新井產(chǎn)油量反而增加2.1萬(wàn)噸。以一口新井平均投資700萬(wàn)元、1噸原油10月的售價(jià)4990元計(jì)算，增效1.6億元。

作為一個(gè)勘探開(kāi)發(fā)近半個(gè)世紀(jì)的老油田，在沒(méi)有大的儲(chǔ)量新發(fā)現(xiàn)的情況下，新井產(chǎn)量應(yīng)呈逐年降低趨勢(shì)。能夠打破老油田開(kāi)發(fā)“魔咒”，實(shí)現(xiàn)新井產(chǎn)量大幅提升的“逆生長(zhǎng)”，濱南采油廠靠的是在“學(xué)鎮(zhèn)?！被顒?dòng)中創(chuàng)新推行的單井系統(tǒng)工程精細(xì)管理。

□ 技術(shù)人員精細(xì)單井系統(tǒng)工程節(jié)點(diǎn)管理。李美靜 攝

“幾個(gè)數(shù)”影響幾百萬(wàn)元，技術(shù)人員算起效益賬

在最近一次井位論證會(huì)上，地質(zhì)所準(zhǔn)備在單家寺油田單兩塊西部增加一口新井，但工程師孟承旭堅(jiān)持反對(duì)。他認(rèn)為，該區(qū)地質(zhì)情況不很落實(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。后經(jīng)反復(fù)論證，該井未被通過(guò)。

以往，技術(shù)人員不管錢(qián)，不管物，只管幾個(gè)數(shù)?，F(xiàn)在，他們出設(shè)計(jì)前都會(huì)細(xì)算投資成本效益賬。

為什么有這樣的轉(zhuǎn)變？這緣于廠長(zhǎng)張宗檁給技術(shù)人員算的一筆賬：采油廠一年新井投資17億元左右，一口井連鉆井帶地面配套平均700萬(wàn)元。如果井打得好，那就是高效優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；如果打成空井或低產(chǎn)井，那就是無(wú)效或低效資產(chǎn)，到了第二年以后，就變成不可控成本。據(jù)推算，打一口低效井每年噸油折耗費(fèi)增加0.35元。

“一口井700萬(wàn)元，這不是個(gè)小數(shù)目，而決定這口井質(zhì)量好壞的，就是技術(shù)人員手里的那‘幾個(gè)數(shù)’?！睆堊跈_的一筆賬，算得技術(shù)人員暗自心驚。

孟承旭說(shuō)：“一直以來(lái)我們就只和地下油藏打交道，從來(lái)沒(méi)有把自己的工作和錢(qián)聯(lián)系在一起，現(xiàn)在必須得重新掂量這‘幾個(gè)數(shù)’的分量了?！?/p>

繃起這根弦，工作也就愈發(fā)精細(xì)。以前構(gòu)造圖做10米等高線就符合要求了，現(xiàn)在他們都做到2米，研究更精細(xì)，水平井設(shè)計(jì)出來(lái)也就有更好的效果。

“地質(zhì)是個(gè)良心活?！睆堊跈_說(shuō)，世界上三分之二的油藏類型，勝利油田都有，而油田有的，濱南也基本都有，地下情況這么復(fù)雜，不精細(xì)研究是不行的。

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)技術(shù)人員的考核不到位，獎(jiǎng)金吃大鍋飯，干好干壞拉不開(kāi)檔次。此外，考核上還有一個(gè)誤區(qū)，就是考核區(qū)塊而不考核單井。比如一個(gè)區(qū)塊10口井，設(shè)計(jì)日總產(chǎn)量100噸，結(jié)果9口打空，1口高產(chǎn)100噸，也算產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，事實(shí)上造成了“一俊遮百丑”。

“一個(gè)油田的開(kāi)發(fā)是由多口單井開(kāi)發(fā)組成的，單井是油田開(kāi)發(fā)的基本元素，是實(shí)現(xiàn)一個(gè)油田高質(zhì)高效開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。所以我們突出考核單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率，只有每口井都好，開(kāi)發(fā)才是真的好?！睆堊跈_說(shuō)。

為了使每口井都能產(chǎn)出最好的效益，濱南采油廠今年開(kāi)始推行單井系統(tǒng)工程管理，“不管地質(zhì)人員能批回多少井，只看每口井的效益，徹底改變重投資不重效益的理念”。

一個(gè)環(huán)節(jié)不好也不行，一口井就是一個(gè)系統(tǒng)工程

所謂單井系統(tǒng)工程管理，就是樹(shù)立“一口井就是一個(gè)系統(tǒng)工程”的理念，將單井生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的各專業(yè)、各環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)元素，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)各專業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有效控制，實(shí)現(xiàn)單井高效開(kāi)發(fā)和效益最優(yōu)。

為了讓這一理念落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上，濱南采油廠樹(shù)立“100-1=0”的理念，把新井各專業(yè)、各環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)元素，細(xì)分出井位設(shè)計(jì)、鉆井運(yùn)行、投產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)施工、新井投產(chǎn)5個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)，油藏地質(zhì)設(shè)計(jì)等16個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)、43個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)和104個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并動(dòng)態(tài)優(yōu)化新井節(jié)點(diǎn)操作規(guī)范，做到“投產(chǎn)一口新井，梳理一遍節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化一回標(biāo)準(zhǔn)”。

單家寺油田單二北館陶組油層厚度僅2～3米，為確保水平段油層鉆遇率，孟承旭帶著筆記本電腦上井，和設(shè)計(jì)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并利用軟件對(duì)鉆遇情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，比原來(lái)米格紙繪制井身軌跡剖面圖的效率大幅提高。

孟承旭說(shuō)：“一口井想要打好很不容易，首先我們的研究要非常精細(xì)，設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，后續(xù)工作從鉆井施工到完井工藝，每個(gè)步驟出問(wèn)題都會(huì)影響這口井的最終產(chǎn)能?！?/p>

截至目前，單二北館陶組累計(jì)完鉆8口井并相繼投產(chǎn)，平均油層鉆遇率達(dá)95%，投產(chǎn)初期日產(chǎn)油142.2噸，含水70.7%，收到良好開(kāi)發(fā)效果。

鉆井質(zhì)量對(duì)新井效果同樣至關(guān)重要。地質(zhì)所鉆井室主任吳世成坦言，鉆井以前只管按設(shè)計(jì)施工好就行，對(duì)油藏其實(shí)沒(méi)有概念，現(xiàn)在不一樣了，“要帶著地質(zhì)認(rèn)識(shí)去打井”，確保后期投產(chǎn)不出問(wèn)題。

吳世成說(shuō)，現(xiàn)在新井鉆井運(yùn)行，他們要向前延伸，在開(kāi)工前討論鉆井工程設(shè)計(jì)，還要向后延伸，完鉆后參與討論完井措施，施工中還要確保開(kāi)鉆驗(yàn)收、井身軌跡監(jiān)控、鉆井液性能檢查、下套管固井現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、鉆井竣工驗(yàn)收“五個(gè)到位”。

實(shí)行單井系統(tǒng)工程管理以來(lái)，這個(gè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，都對(duì)單井質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，也都是采油廠考核的對(duì)象，管理也都更加精細(xì)規(guī)范。

比如，油管桿下到井下，傳遞動(dòng)力，使用壽命越長(zhǎng)，油井免修期就越長(zhǎng)。以前，油管、抽油桿都是籠統(tǒng)管理。但是運(yùn)行中他們發(fā)現(xiàn)，不同使用年限的油管桿疲勞強(qiáng)度不一樣，不同礦的地下條件不一樣油管桿的使用情況也不一樣，混放混用必然導(dǎo)致油管桿的短壽命。一口井有200多根管桿，卻常常因?yàn)橐桓軛U而停止作業(yè)。

從2009年開(kāi)始，濱南采油廠實(shí)行管桿“分礦區(qū)、分年限、等壽命”精細(xì)管理模式，為每根油管桿都“上戶口”。

在濱南采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)大院內(nèi)，一堆堆的管桿分不同的礦區(qū)整齊擺放，每天，全廠1000多根管桿來(lái)到這里，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)清洗、檢測(cè)、修復(fù)等程序，成為成品管桿，能夠繼續(xù)使用。

修復(fù)好的成品油管在接箍旁，用刷漆道數(shù)來(lái)區(qū)別不同的使用年限，一年期的刷兩道，二至三年期的刷一道，三年期以上的不刷。

“從2009年1月到2013年9月，我們共回收油管1053085根，發(fā)放修復(fù)油管893891根，回收抽油桿771813根，發(fā)放修復(fù)抽油桿597367根?？梢哉f(shuō)，一口井上少一根油管我們也心知肚明?！庇凸軓S隊(duì)長(zhǎng)劉魯濱自信地說(shuō)。

自實(shí)行“分礦區(qū)、分年限、等壽命”精細(xì)管理模式以來(lái)，油管修復(fù)率從2009年的82.66%提高到2012年的95.25%，抽油桿修復(fù)率也從72.42%提高到80.52%。更重要的是，管桿壽命變長(zhǎng)了，全廠油井平均檢泵周期從2009年的640天增加到現(xiàn)在的696天。

個(gè)人、單位都受益，采油廠打好“如意算盤(pán)”

今年，孟承旭精心設(shè)計(jì)的新井投產(chǎn)36口，平均單井日產(chǎn)油5噸，他每個(gè)月因?yàn)樾戮O(shè)計(jì)獎(jiǎng)就比別人多拿1000多元。

□ 實(shí)行油管桿“分礦區(qū)、分年限、等壽命”精細(xì)管理，油管桿修復(fù)率大幅提升，壽命變長(zhǎng)，全廠油井平均檢泵周期從2009年的640天增加到現(xiàn)在的696天。姬廣孝 攝

“獎(jiǎng)金是對(duì)我工作價(jià)值的認(rèn)可，激勵(lì)我更加精細(xì)地做好研究工作，為采油廠更有質(zhì)量更有效益發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！泵铣行裾f(shuō)。

既然想讓技術(shù)人員每口井細(xì)算賬，激勵(lì)考核必不可少。怎么考？

今年濱南采油廠建立了涵蓋單井決策、主方案設(shè)計(jì)、運(yùn)行三類考核指標(biāo)的單井績(jī)效考核體系，讓單井產(chǎn)能效益與員工個(gè)人收入掛起鉤來(lái)。

單井決策考核指標(biāo)以單井符合率、效益符合率等指標(biāo)為主，主方案設(shè)計(jì)考核指標(biāo)以單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)為主，單井運(yùn)行考核指標(biāo)以工作質(zhì)量、建井周期、投資效益等指標(biāo)為主，根據(jù)單井實(shí)施難易程度、效果大小及意義，分層次考核。

工程師楊光在設(shè)計(jì)濱4-斜9井時(shí)，未充分考慮邊部一口老井采油較多的影響，導(dǎo)致新井投產(chǎn)效果較差，未達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求。放在以前，只要設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)要來(lái)井位和投資，不管效果如何，地質(zhì)人員都會(huì)被肯定，但現(xiàn)在，楊光被扣發(fā)獎(jiǎng)金200元。

“自己的一個(gè)小疏忽都會(huì)導(dǎo)致投資效益變差，深感責(zé)任重大?！睏罟鈱?duì)自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，研究更加細(xì)致，考慮更加全面。后來(lái)，在濱2塊新井設(shè)計(jì)中，他充分考慮各個(gè)細(xì)節(jié)，與其他專業(yè)人員充分結(jié)合，精心落實(shí)剩余油分布，部署井位最終均獲成功，平均單井獲得獎(jiǎng)勵(lì)500元。

技術(shù)人員認(rèn)真算賬，采油廠獲得的是大效益。濱90-斜7井是一口評(píng)價(jià)井，設(shè)計(jì)目的層是沙四段，完鉆井深為進(jìn)潛山20米，井位設(shè)計(jì)承包人陳雷極為關(guān)注目的層油氣顯示情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)整井深，最終比設(shè)計(jì)井深少打10米，節(jié)省成本數(shù)萬(wàn)元。

尚一區(qū)中部調(diào)整方案，實(shí)施初期部署井位都位于儲(chǔ)層相對(duì)比較落實(shí)的中部，原本可能一次通過(guò)10口井位，實(shí)施中，他們不斷優(yōu)化井位設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)井位逐漸接近邊部，儲(chǔ)層鉆遇率越來(lái)越低，因此取消了后續(xù)的5口井位。實(shí)踐證明，該儲(chǔ)層確實(shí)有變薄趨勢(shì)，避免了低效投資3000余萬(wàn)元。

不止是新井，措施井也圍繞精細(xì)單井節(jié)點(diǎn)管理展開(kāi)，全廠平均單井措施日增油也由4.1噸增加到4.4噸。

“通過(guò)實(shí)施考核，今年采油廠給地質(zhì)、工藝兩所的技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)了30多萬(wàn)元，換來(lái)的是采油廠增效1.6億元，個(gè)人、單位都受益！”張宗檁笑著說(shuō)。

通過(guò)推行單井系統(tǒng)工程精細(xì)管理，濱南采油廠穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固，發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。