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        零缺陷管理理論在門診注射室安全管理中的應(yīng)用

        2013-02-20 05:57:03陳玨劉燕芳楊驊
        軍事護(hù)理 2013年19期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)囑門診醫(yī)生

        陳玨,劉燕芳,楊驊

        (第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院 門診部,上海200433)

        零缺陷管理理論在門診注射室安全管理中的應(yīng)用

        陳玨,劉燕芳,楊驊

        (第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院 門診部,上海200433)

        門診注射室既是醫(yī)院對(duì)外服務(wù)的重要窗口,又是門診患者集中注射治療的場(chǎng)所,具有工作量大、涉及部門多、流動(dòng)性大等特點(diǎn)。由于門診患者來(lái)自不同科室,需要注射的藥物種類較多,劑型和規(guī)格更新快,因此注射室的安全管理至關(guān)重要。零缺陷管理是將零缺陷設(shè)為最終目標(biāo),要求所有工作人員從一開(kāi)始就正確無(wú)誤地進(jìn)行工作,以完全消除工作行為缺陷的全面質(zhì)量管理活動(dòng)[1]。護(hù)理安全是患者在接受護(hù)理的全過(guò)程中,不發(fā)生法律和法定規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體、結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡[2]。2011年3月,第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院將“零缺陷管理理論”引入門診注射室安全管理工作中,經(jīng)過(guò)近2年的工作實(shí)踐,效果良好,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 臨床資料

        第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院是一所三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,設(shè)有32個(gè)臨床科室,日均接待患者萬(wàn)余人次,門診注射室工作包括:肌內(nèi)注射、皮內(nèi)注射、皮下注射、靜脈推注及配合醫(yī)生開(kāi)展關(guān)節(jié)腔注射等,全年治療量6萬(wàn)多人次?,F(xiàn)有護(hù)理人員4名。其中主管護(hù)師1名、護(hù)師3名,主管護(hù)師擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)一職,協(xié)調(diào)開(kāi)展日常工作。注射室工作時(shí)間為周一至周五全天,中午連班,周六、周日上午半天。2011年3月起將“零缺陷管理理論”引入門診注射室安全管理工作中,2年來(lái)未發(fā)生一起護(hù)理差錯(cuò),效果良好。

        2 安全隱患因素分析

        2.1 人員因素 患者到門診就診,先至醫(yī)生處根據(jù)病情開(kāi)具注射醫(yī)囑及藥物處方,從藥房取藥后至注射室實(shí)施治療。

        2.1.1 醫(yī)生因素 門診共設(shè)有診室200余間,平均每位醫(yī)生1d要接待130~160位患者,書(shū)寫同樣數(shù)量的病歷,如果醫(yī)囑中對(duì)藥物種類、劑量、劑型用藥方法等選擇錯(cuò)誤[3],責(zé)任心較強(qiáng)的護(hù)士會(huì)通過(guò)認(rèn)真核對(duì),采取補(bǔ)救措施,而如果護(hù)士疏忽大意,將造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故的發(fā)生,因此醫(yī)生開(kāi)的醫(yī)囑,是護(hù)理安全的源頭。

        2.1.2 藥劑人員因素 患者付費(fèi)后,前往藥房取藥,藥師對(duì)醫(yī)生處方的核對(duì)及發(fā)藥過(guò)程的嚴(yán)格查對(duì)非常重要。藥名相近而用途完全不一樣的藥物比比皆是,工作中稍有松懈即可出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)藥物的情況,因此發(fā)藥行為是否嚴(yán)謹(jǐn)也與安全隱患的發(fā)生密切相關(guān)。

        2.1.3 注射室護(hù)士因素 門診注射室是患者門診就診的最后一站,注射室護(hù)士是直接對(duì)患者實(shí)施注射治療的人員,護(hù)士既要有核對(duì)醫(yī)囑和藥物正確性的責(zé)任心,還要具備熟練的操作技術(shù)和應(yīng)急能力。因此,注射室護(hù)士責(zé)任心的有無(wú)或能力的高低與安全隱患的發(fā)生密不可分。

        2.2 管理因素

        2.2.1 科室間的管理脫節(jié) 門診醫(yī)生的出診歸各科室管理,藥師由藥材科管理,門診注射室護(hù)士則歸門診部和護(hù)理部雙重管理,多部門的協(xié)作給門診護(hù)理安全造成管理風(fēng)險(xiǎn),需要醫(yī)院的統(tǒng)一管理及科室之間的協(xié)調(diào),才能有效地預(yù)防缺陷事故的發(fā)生。

        2.2.2 人員的調(diào)配 由于門診量的不斷增加,注射量也隨之增加。藥品種類的繁多、工作時(shí)間的延長(zhǎng)、各類工作班次的增加及高峰時(shí)段的支援等諸多因素容易造成護(hù)理人員超負(fù)荷工作和身心疲憊的現(xiàn)象。盡管4名護(hù)理人員均有8年以上的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),但是護(hù)理安全與質(zhì)量仍然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

        2.2.3 管理者缺乏重視 注射室工作從表象看,內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單,缺乏技術(shù)性,是管理者容易忽視的區(qū)域。但是根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)醫(yī)院的發(fā)展要求[4],我院逐漸形成“大門診小病房”的趨勢(shì),注射室作為門診重要的窗口,近年來(lái)工作量不斷增加,對(duì)注射室護(hù)士的要求也不斷提高,若管理者對(duì)注射室的工作不能予以足夠的重視,必然會(huì)給護(hù)理安全帶來(lái)隱患。

        3 零缺陷管理理論的應(yīng)用

        由門診部、護(hù)理部牽頭統(tǒng)一部署,對(duì)醫(yī)院機(jī)關(guān)及藥材科骨干、注射室護(hù)理人員進(jìn)行零缺陷管理理論的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),分析并總結(jié)患者注射治療中存在的諸多安全隱患因素,優(yōu)化治療流程。

        3.1 平臺(tái)科室的協(xié)調(diào)管理 實(shí)施零缺陷管理以來(lái),門診部依托醫(yī)教部聯(lián)合藥材科實(shí)施季度考評(píng)反饋的方法,進(jìn)行注射安全各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理。注射室設(shè)立“堵塞漏洞登記本”,護(hù)士核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的醫(yī)囑或藥物不符,直接反饋給醫(yī)生,確定醫(yī)囑的正確性,如確定為醫(yī)囑錯(cuò)誤或發(fā)錯(cuò)藥等,直接記入“堵塞漏洞登記本”,每月上報(bào)至醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室,與科室績(jī)效考評(píng)掛鉤,從源頭上杜絕缺陷的發(fā)生。

        3.2 注射室護(hù)士的常態(tài)管理

        3.2.1 細(xì)化崗位說(shuō)明 將注射室護(hù)士增加至4名,每天設(shè)1名機(jī)動(dòng)班,隨時(shí)加強(qiáng)支援。4名護(hù)士相對(duì)分工,各司其責(zé)、相互配合。每一項(xiàng)工作開(kāi)展均按照崗位說(shuō)明書(shū)要求認(rèn)真執(zhí)行,做到細(xì)致分工和團(tuán)結(jié)協(xié)作相結(jié)合。

        3.2.2 規(guī)范相關(guān)制度 制定護(hù)理安全管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化相關(guān)制度和流程(各種注射操作流程及三查七對(duì)制度、無(wú)菌技術(shù)操作原則、消毒隔離措施、身份識(shí)別制度等),整理成冊(cè),定期考核,使護(hù)士執(zhí)行操作時(shí)有章可循。

        3.2.3 定期培訓(xùn)考核 每月對(duì)注射室護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能操作、??评碚摵突纠碚摰呐嘤?xùn)與考核;隨時(shí)組織學(xué)習(xí)新藥的注射方法。安排臨床醫(yī)生授課,護(hù)士在熟練掌握護(hù)理知識(shí)的同時(shí),還要學(xué)習(xí)醫(yī)療和藥品知識(shí),掌握常用藥物的主要作用、配伍禁忌、不良反應(yīng)等,每天安排晨間提問(wèn),強(qiáng)化面對(duì)患者病情突變時(shí)的應(yīng)急處置能力。

        3.2.4 強(qiáng)化安全意識(shí) 護(hù)理人員在工作中應(yīng)樹(shù)立不帶有任何疑問(wèn)進(jìn)行操作的理念,遇到有疑問(wèn)的醫(yī)囑應(yīng)及時(shí)與醫(yī)生溝通并確認(rèn),耐心向患者解釋,以取得理解。2年來(lái)共堵塞醫(yī)生、藥師漏洞457例,保障了患者的治療安全。

        3.2.5 定期召開(kāi)不良事件分析討論會(huì) 通過(guò)媒體報(bào)道的各類護(hù)理安全不良事件為契機(jī),每月召開(kāi)1次不良事件分析討論會(huì),舉一反三,聯(lián)系自身工作,開(kāi)展關(guān)于如何杜絕此類事件發(fā)生的討論,集中思考,合理解決,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,盡早處理。

        3.2.6 督查反饋常態(tài)化 門診護(hù)理質(zhì)控組督查并反饋?zhàn)⑸涫业墓ぷ鞒B(tài)化,對(duì)護(hù)理人員在操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助,確保各項(xiàng)制度規(guī)范落到實(shí)處。協(xié)調(diào)好護(hù)理與醫(yī)生、藥材科的工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,共同分析,查找原因,及時(shí)改進(jìn)反饋[5]。

        4 討論

        4.1 提高服務(wù)意識(shí)是根本,立足患者安全目標(biāo) 對(duì)醫(yī)院機(jī)關(guān)及藥材科骨干、注射室護(hù)理人員開(kāi)展職業(yè)道德教育,轉(zhuǎn)變其服務(wù)理念,提高安全意識(shí)。通過(guò)零缺陷管理理念的深入,轉(zhuǎn)變理念,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和控制,預(yù)防重于補(bǔ)救,做到從一開(kāi)始就正確無(wú)誤地工作。每日利用晨會(huì)10min,讓護(hù)士梳理情緒,充分獲得近期護(hù)理安全信息,從而有效提高了護(hù)士的安全警惕性,降低護(hù)理安全不良事件的發(fā)生率[6]。注重健康宣教確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

        4.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視是前提,加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)醫(yī)藥護(hù)人員之間的溝通,三者之間在知識(shí)結(jié)構(gòu)上存在互補(bǔ)關(guān)系,需要更多的合作與交流,建立一個(gè)部門間相互貫通的操作體系[7],共同承擔(dān)起管理患者和促進(jìn)其康復(fù)的責(zé)任,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零缺陷。護(hù)理部指派專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),門診部主任親自主持討論分析會(huì),并立足于臨床醫(yī)生的角度向護(hù)理人員傳授,如何正確執(zhí)行醫(yī)囑,以達(dá)到治療的最佳效果。護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)日常管理,彈性排班,合理安排班次,避免護(hù)士超負(fù)荷工作,發(fā)揮每名護(hù)士主觀能動(dòng)性及質(zhì)量意識(shí),從而避免護(hù)士因疲勞致使注意力分散和判斷失誤而出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)。制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)關(guān)鍵流程、對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行精益化管理。

        4.3 提升護(hù)理內(nèi)涵是關(guān)鍵,強(qiáng)化自律慎獨(dú)理念 努力提高專業(yè)知識(shí)和操作技能,發(fā)現(xiàn)各類不良事件苗頭及時(shí)干預(yù),為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境,確保門診護(hù)理安全。安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),請(qǐng)臨床醫(yī)生授課,提升護(hù)士?jī)?nèi)涵,細(xì)化護(hù)理操作常規(guī),標(biāo)化護(hù)理操作流程,規(guī)范護(hù)士行為。提高護(hù)士整體素質(zhì),才能全面提高護(hù)理質(zhì)量保證護(hù)理安全。總之,將零缺陷管理理論在門診注射室護(hù)理安全管理中推行,制訂合理的工作規(guī)程,建立有效的管理機(jī)制和方法,可有效預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生,以最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

        零缺陷管理;門診;注射室

        [1]James P B.Patient safety:What really at issue?[J].Fron Heal Ser Manag,2005(22):1-16.

        [2]Bristol N.Patient safety alliance to tackle hand washing world-wide[J].Lancet,2005,366(9490):973-974.

        [3]耿麗萍,宋丹,劉肖眉.我國(guó)護(hù)理安全管理的現(xiàn)狀、影響因素及對(duì)策[J].解放軍護(hù)理雜志,2012,29(10B):15-16.

        [4]陳云,李平,歐文斌,等.我國(guó)門診護(hù)理人力資源配置及護(hù)理管理對(duì)策[J].護(hù)理管理雜志,2011,11(10):708-709.

        [5]戴雨梅.零缺陷管理理論在護(hù)理安全管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代護(hù)士,2012(11):175-176.

        [6]李金香,陳海燕,劉紹芳,等.崗前警示預(yù)防護(hù)理不良事件的效果[J].解放軍護(hù)理雜志,2012,29(10B):13-14.

        [7]魏鳳玲.臨床護(hù)士用藥錯(cuò)誤原因分析及管理措施[J].中國(guó)護(hù)理管理,2009,9(5):65-66.

        2013-03-12

        2013-07-25

        陳玨,本科,主管護(hù)師,主要從事門診和傷口管理工作

        楊驊,E-mail:yanghua200433@126.com

        10.3969/j.issn.1008-9993.2013.19.021

        R197.323

        A

        1008-9993(2013)19-0058-02

        沈園園)

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