白金

什么是開放力？作者郭宇寬在《開放力——基業(yè)長青的經(jīng)營王道》一書自序中說得有些玄：它就像釋迦牟尼說的“斷煩惱，證菩提”，學(xué)過游泳的人，恐怕就能體會到——不會游泳的人，在水里面，很緊張，拼命掙扎，反而嗆水，往水里沉，找到了感覺，身體很放松，反而順其自然地浮了起來?！敝劣跒槭裁匆岢鲞@樣一個概念，是他希望“個人、企業(yè)、國家，路越走越寬，越走越順?！?/p>

提煉出“開放力”概念

跟官方一直強調(diào)的開放相比，開放力的內(nèi)涵與外延有所區(qū)別。誰都看到，中國三十多年來取得的發(fā)展進步，得益于開放，開放激發(fā)了整個社會的活力。國家如此，企業(yè)亦然?！坝行┢髽I(yè)，視員工為奴才，恨不得上個廁所都要刷卡，把商業(yè)領(lǐng)域的上下游伙伴都四面樹敵，好處總想一家獨吞，這樣的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)再殫精竭慮，也會路會越走越窄。”

在作者看來，開放力是一種心態(tài)，就像孔子提倡的“己欲立而立人，己欲達而達人”，只有支持別人成功，自己才能成功；開放力也是一種戰(zhàn)略，通過資源共享，使資源發(fā)揮最大的效用，并把潛在對手變成合作伙伴，成為事業(yè)的利益攸關(guān)者，把零和的游戲變成多方共贏；當(dāng)然，開放力還必須是一種制度，這種制度盡可能照顧大家的全面發(fā)展，海闊憑魚躍，天空任鳥飛，使每個人的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。同時這種制度又強有力地捍衛(wèi)規(guī)則和底線，保守經(jīng)過歷史檢驗的價值；開放力是一種修養(yǎng)，權(quán)力要知道自己的邊界和局限；開放力也是一種理想，現(xiàn)實的世界常常離開放有差距，千百年的鎖國傳統(tǒng)，造成畫地為牢、一盤散沙、以鄰為壑、缺乏信任、不善合作的現(xiàn)狀，不僅體現(xiàn)在社會體制，也全息投射到各個企業(yè)單位組織，甚至在每一個國人身上留有烙印。

開放的核心是自由

開放的內(nèi)核是自由。開放程度有時與企業(yè)家群落多寡成正比，甚至有人說，只有開放社會才能出現(xiàn)企業(yè)家。企業(yè)家的使命之一，就是推動社會進一步的開放；尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，開放不開放是決定未來成敗的一個重大命題。那為什么還有那么多的企業(yè)乃至國家在封閉？那是因為開放有其風(fēng)險和代價，首要的是由此帶來的不確定性。而這種不確定性可能導(dǎo)致的風(fēng)險和代價有多大，同樣是不確定的，很多人、很多公司就是被這種不確定性嚇退了。而真正的開放就必須容忍，甚至歡迎這樣的不確定性。一個沒有不確定性的開放是偽開放。這一點與我們講秩序，講一切皆可控的文化傳統(tǒng)可謂南轅北轍。

沒有失控的概念就沒有開放的概念，就像沒有不確定性就沒有開放，沒有混亂就沒有開放一樣。選擇開放是眼界問題，當(dāng)你只看到自己，或者幾個人的時候，會覺得開放是一件很不劃算的事情。選擇開放就是選擇一種超出常人的眼界。

我們的開放之路任重道遠(yuǎn)。唯有創(chuàng)建開放平臺，才能照顧到國民的全面發(fā)展。在作者看來，最成功的開放平臺，還不是阿里巴巴和騰訊，而是像美國這樣一個開放平臺。它的成功之處在于，充分的開放性很好地保持了對”潛在用戶“的巨大吸引力，使它得以成為全世界最成功的平臺經(jīng)濟體。

隨著“開放力”日益被提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，平臺經(jīng)濟作為一種新興商業(yè)模式已日益引起中國企業(yè)界重視。任正非曾說：“華為不開放就要死亡”；作者在書中以蘋果、百度、網(wǎng)易、萬科、萬達、新東方等數(shù)十家中外企業(yè)為案例，探究成功企業(yè)背后共同的商業(yè)邏輯，試圖為企業(yè)的未來發(fā)展方向提出一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。茅于軾認(rèn)為：“他（郭宇寬）用學(xué)者的眼光看商業(yè)，得出許多不一般的認(rèn)識。這些知識極為新穎、有原創(chuàng)性，是一般MBA課程里聽不到的?！?/p>