○ 孫圣蘭
(廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院 廣東 廣州 510006)
20世紀(jì)90年代以后,隨著信息技術(shù)、新材料技術(shù)以及生物技術(shù)等的飛速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新的速度和創(chuàng)新的方式發(fā)生了明顯變化。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新由以漸進(jìn)性創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)的非連續(xù)性為主的突破性創(chuàng)新。突破性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為一國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮慈?。突破性技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的創(chuàng)新活動(dòng),因而必須與之密切相關(guān)方面擁有較好資源的組織進(jìn)行合作。這種合作形式強(qiáng)調(diào)通過組織間的利益共享以及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)來實(shí)現(xiàn)其合作并創(chuàng)造一種共同盈利的合作機(jī)制(Win-Win Case)。在這個(gè)過程中,伙伴選擇就成為一個(gè)十分重要的問題,伙伴挑選的成功與否直接關(guān)系到突破性技術(shù)創(chuàng)新的成敗。伙伴選擇的方法可分為定性方法和定量方法兩大類。在定性的方法中,決策人員的主觀判斷起到一定的作用。定量方法是當(dāng)今研究的主流方法,Weber C A等人在總結(jié)了70多篇與伙伴選擇相關(guān)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,將伙伴選擇定量方法大體分為六種,即數(shù)學(xué)規(guī)劃法、軟計(jì)算方法、概率統(tǒng)計(jì)法、模糊評(píng)價(jià)算法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法和多階段優(yōu)化方法。本文運(yùn)用IDEF方法,概括了突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中伙伴選擇的基本步驟,旨在從整體上給突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中的伙伴選擇問題一個(gè)準(zhǔn)確定位,使企業(yè)從定性層面上比較全面的了解突破性技術(shù)創(chuàng)新伙伴選擇問題,為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)的依據(jù)與方法。
IDEF是ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing,集成化計(jì)算機(jī)輔助制造)DEFinition method的縮寫,其基本概念是在20世紀(jì)70年代提出的結(jié)構(gòu)化分析方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,后來人們也簡稱為集成定義方法(Integration DEFinition method)。
IDEF0是IDEF方法系列中的一種,在描述系統(tǒng)功能及其聯(lián)系方面具有非常強(qiáng)大的能力。一般來說,系統(tǒng)功能模型包括一組活動(dòng),這些活動(dòng)都是系統(tǒng)的基本功能單元,它們接受輸入信息、占用以及消耗一定的資源、并延續(xù)一定的時(shí)間,最后將給定的輸入信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠谕妮敵鲂畔?,從而?shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程。這種基于功能的描述在于說明待研究系統(tǒng)中所需要完成的工作是什么,從而來確定系統(tǒng)各項(xiàng)功能的邏輯結(jié)構(gòu)以及相互關(guān)系。IDEF0的基本內(nèi)容是面向系統(tǒng)分析以及設(shè)計(jì)技術(shù)的活動(dòng)模型方法,由一系列圖形構(gòu)成,圖形的元素主要是代表功能活動(dòng)的活動(dòng)盒子以及與活動(dòng)盒子相連的箭頭,如圖1所示。
圖1 IDEF0中的活動(dòng)圖形
圖1中輸入表示為完成該活動(dòng)所需要的數(shù)據(jù);控制表示控制變換的條件或者說是約束;輸出表示執(zhí)行活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù);機(jī)制表示執(zhí)行活動(dòng)的人或設(shè)備工具。在多個(gè)盒子組成的活動(dòng)圖形里,箭頭代表數(shù)據(jù)約束,而不是代表流。
我們將突破性技術(shù)創(chuàng)新的過程簡單化,大體包括三個(gè)階段:技術(shù)識(shí)別、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)市場化。運(yùn)用IDEF方法,對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化描述,如圖2所示。
1、技術(shù)識(shí)別。技術(shù)識(shí)別是突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中非常重要的一環(huán)。它是指從概念設(shè)想到立項(xiàng)之前的階段,具體是指從思想的產(chǎn)生到它被通過進(jìn)行研發(fā)或者終止的階段。
圖2 突破性技術(shù)創(chuàng)新過程IDEF0模型
2、技術(shù)研發(fā)。這個(gè)階段是對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織中伙伴的選擇,主要遵循企業(yè)核心能力原則和風(fēng)險(xiǎn)最小化原則。首先運(yùn)用伙伴選擇的優(yōu)化算法分析潛在伙伴組織的信息,選擇滿意的合作伙伴,然后根據(jù)合作策略、契約管理以及進(jìn)度計(jì)劃等機(jī)制對(duì)合作伙伴加以約束,以便更有效地完成突破性技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)。
3、技術(shù)市場化。突破性技術(shù)創(chuàng)新是相對(duì)于漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新而言的,也就是說突破性技術(shù)取代現(xiàn)有市場上的主流技術(shù),占據(jù)市場主導(dǎo)地位,突破性技術(shù)創(chuàng)新才得以完成。
IDEF0方法使我們明確了突破性技術(shù)創(chuàng)新過程各階段所依據(jù)的原則、采用的優(yōu)化方法和最終完成的任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,我們可以進(jìn)一步地對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程作詳細(xì)的分析。
我們運(yùn)用IDEF方法,對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的描述,如圖3所示。
圖3 突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中伙伴選擇的IDEF0模型
一般來說,伙伴選擇過程包括七個(gè)基本步驟:核心能力辨識(shí)、確定伙伴選擇范圍、確定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、最佳合作伙伴、過程建模、流程重組、仿真。突破性技術(shù)創(chuàng)新伙伴選擇過程也不例外。
1、核心能力辨識(shí)。在明確了突破性技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)所需的核心能力之后,必須對(duì)盟主自身以及潛在合作伙伴的核心能力進(jìn)行深入的分析,從而識(shí)別出盟主的核心能力以及潛在伙伴所具備的核心能力。
2、確定伙伴選擇范圍。依據(jù)核心能力原則,在分析盟主自身核心能力以及潛在伙伴組織核心能力的基礎(chǔ)上,確定可選擇的伙伴組織以及搜集伙伴組織的信息,為進(jìn)一步選定伙伴組織做好準(zhǔn)備。
3、確定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。依據(jù)突破性技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組建的目的與方式的不同,確定伙伴選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn),明確伙伴選擇的指標(biāo)體系以及伙伴選擇優(yōu)化的目標(biāo)。
4、最佳合作伙伴。這個(gè)階段主要是在總成本核算原則、風(fēng)險(xiǎn)最小化原則以及敏捷性原則的宏觀原則的基礎(chǔ)上,采用信息合成技術(shù)和相關(guān)優(yōu)化方法,對(duì)候選伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),最后選出最佳或滿意的合作伙伴。
5、過程建模。這個(gè)階段是對(duì)確定了的合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理工作。明確每個(gè)合作伙伴承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并對(duì)各成員之間合作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。
6、流程重組。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則,具有整合的思想。因此在對(duì)各伙伴組織業(yè)務(wù)流程的梳理當(dāng)中,需要采用業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)的方法整合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及各伙伴組織的協(xié)調(diào)機(jī)制,保證突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功實(shí)施。
7、計(jì)算機(jī)仿真優(yōu)化。計(jì)算機(jī)仿真優(yōu)化是利用各種仿真工具對(duì)伙伴選擇的優(yōu)化算法和業(yè)務(wù)流程的整合方法進(jìn)行的模擬,從而來檢驗(yàn)伙伴選擇優(yōu)化方法解決實(shí)際問題的能力,從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員之間合作流程與機(jī)制的不足,降低其風(fēng)險(xiǎn)。
通過IDEF方法,使我們較清晰地明確了突破性技術(shù)創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新過程中研發(fā)伙伴選擇的基本步驟和相關(guān)技術(shù)支持,為我們實(shí)施突破性技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)行合作伙伴選擇提供了一個(gè)整體框架,有助于我們?nèi)婵紤]和把握動(dòng)突破性技術(shù)創(chuàng)新過程以及研發(fā)伙伴選擇的關(guān)鍵要素?;锇檫x擇過程所包含的七個(gè)基本步驟各有側(cè)重,有的側(cè)重于定量方法的分析,有的側(cè)重于定性方法的分析。在以后的研究中,作者將對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程做進(jìn)一步的深入探討。
[1]Weber C A,Current J R,Benton W C.Vendor Selection Criteria and Methods[J].European Journal of Operational Research,1991(50).
[2]陳禹六:IDEF建模分析和設(shè)計(jì)方法[M].清華大學(xué)出版社,1999.
[3]孫圣蘭等:突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)聯(lián)盟伙伴選擇研究[J].數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí),2010(8).