中國期刊年鑒雜志社

群雁高飛頭雁領 踐行改革排頭兵
——專訪《商業(yè)時代》雜志社社長劉建湖先生

中國期刊年鑒雜志社

中國期刊年鑒雜志社：您從什么時間、在什么背景下開始從事期刊出版工作的？

劉建湖：《商業(yè)時代》原名《商業(yè)經濟研究》，創(chuàng)刊于1982年，是中國商業(yè)經濟學會（社團）的會刊。學會組織是在黨的十一屆三中全會后應運而生的社會團體，屬于官辦社團范疇，由當時的國家商業(yè)部（后合為國內貿易部）全額撥款，刊物作為學會的編輯部負責編刊、出版、發(fā)行，雜志為月刊，64頁，小16開，黑白膠白紙印刷，每期自辦發(fā)行和贈閱約1000份；編輯部的編輯人員屬事業(yè)單位編制，由學會按事業(yè)人員發(fā)給工資，享受事業(yè)在職人員待遇，包括住房、醫(yī)療、提職、提薪、養(yǎng)老退休等。辦公用房由學會無償提供，商業(yè)部每年以辦公廳發(fā)文的形式要求各地商業(yè)局訂閱，刊物主要刊登領導講話、會議報道和學會成員的文章，財務由學會統(tǒng)一分賬管理，不設專職財會人員，人員的調配、進出由學會統(tǒng)籌，這種狀況維持了10余年，到1996年前后，受國家機構重組、撤并的影響，辦刊經費入不敷出，刊物難以為繼的狀況日益顯現(xiàn)，學會采取一次性投資的方式，聘請社會能人以維護刊物運轉為條件，由辦刊人自行解決辦刊經費來源，這種狀況維持不到一年，學會的投資用光，聘來的社會能人以各種推托理由抽身離去，刊物隨時面臨?？木车亍?998年底，我在學會任專職副秘書長。學會領導任命我擔任編輯部主編，負責雜志全面工作。由此我走上了期刊出版的崗位。

中國期刊年鑒雜志社：您在走上期刊出版領導崗位后主要做了哪些方面的工作，使雜志扭轉了局面，并創(chuàng)造了多項業(yè)績？

劉建湖：上世紀末，當時類似我刊的刊物在各個行業(yè)占有一定數(shù)量，屬于計劃經濟、機關辦刊的典型，主要問題如下：（1）辦刊的支稱體系發(fā)生了根本變化，行政撥款、吃皇糧的日子漸行漸遠、一去不返。（2）辦刊的主體和受眾客體發(fā)生了重大改變，官辦刊物局限在原國有商業(yè)系統(tǒng)和社團內部，刊物以宣傳贈閱為主。（3）刊物發(fā)表的內容發(fā)生了根本改變，原辦刊物主要以條條業(yè)務系統(tǒng)為主，忽視社會群體對刊物的關注，特別是作者、讀者隊伍的培養(yǎng)和廣泛聯(lián)系。（4）出版資質的改變，原編輯部僅把刊物當作一項工作分工，由于是內部編輯部的身份，對外無法簽訂法人之間的經濟合同，編刊人員對刊物經營不負任何責任。刊物要辦下去，要走出困境，必須以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎，走產業(yè)化發(fā)展之路。（5）不從根本上解決好辦刊人員的生老病終，使辦刊人的切身利益與刊物發(fā)展掛鉤，很難有突破性的格局改變。（6）編刊技術手段發(fā)生了根本性改變，上世紀80年代創(chuàng)刊的雜志基本是手工排版，編刊人員熟悉的僅僅是與鉛字打交道，而電子技術的大量應用，成為雜志發(fā)展的重要手段，傳統(tǒng)紙質雜志的面貌已蕩然無存。

《商業(yè)時代》的改革是從2000年創(chuàng)辦雜志社開始的（比國家硬性規(guī)定的“轉企改制”要求提前約8年時間），最鮮明、突出的特點是較早意識到雜志要生存、發(fā)展必須走“轉企改制”之路，否則只能走租賃、承包、買賣刊號的邪路。

轉企改制之路有著各種各樣的風險、障礙、困難和問題，我們首先從最重要的人事制度入手，采用全員聘任，解決了人員老化、能進不能出的狀況，從編刊實際和未來發(fā)展著眼，聘用編刊人員，實行自負盈虧，自收自支，自主發(fā)展的產業(yè)化經營之路，由此，雜志社成為了名符其實的經濟組織，為人財物、編、采、發(fā)的統(tǒng)一調度提供了法律依據(jù)和制度保障。從2000年注冊企業(yè)法人登記后，社里的開支，包括辦公用房等全部由社里按照成本納入財務預算，所聘人員按照國家規(guī)定的用工標準由社里為其解決生、老、病、終、社會保險、醫(yī)療保險，這次改革的成果是人員精干了，過去人浮于事的現(xiàn)象基本杜絕。體現(xiàn)了多勞多得，員工的切身利益和后顧之憂得到了保障，工作積極性空前高漲，很多同志主動加班加點，工作質量明顯得到提高，此外，為解決辦刊經費不足，以及閉門辦刊與社會聯(lián)系不廣泛的問題，我們先后組織了“商業(yè)經濟理論前沿論壇”“百名商家西部行”“中國小城鎮(zhèn)商業(yè)規(guī)劃研討會”、中日商經論壇“、中國商貿物流產業(yè)高峰論壇”等一系列活動，并創(chuàng)辦了中國商業(yè)地產聯(lián)盟，聯(lián)系近千家企業(yè)，為項目對接、商貿業(yè)與開發(fā)建設企業(yè)之間架起了橋梁和通道，產生的直接效果是，社會效益、經濟效益，穩(wěn)步增長。期刊多次被學研機構評定為“全國社科類核心期刊”“全國貿易經濟類核心期刊”“新華暢銷經濟類重點期刊”，始終保持北京大學《中文核心期刊要目總覽》貿易經濟類核心期刊，2012年再次入編最新版北京大學核心期刊目錄，2013年7月被評選為中國商業(yè)聯(lián)合會主管報刊先進單位，連續(xù)9年被評為“中文期刊網絡傳播國內外閱讀排行TOP100期刊”等榮譽獎項，2011年當選為中國期刊協(xié)會常務理事單位?！渡虡I(yè)時代》經過多年來的發(fā)展，在轉企改制的道路上風雨兼程，現(xiàn)已發(fā)展成為享譽我國學界和商界并具有重要影響力的國家級核心期刊。

中國期刊年鑒雜志社：您在轉企改制過程中，最深刻的感受有哪些？

劉建湖：作為比較成功的率先完成轉企改制的刊社，在背水一戰(zhàn)的情況下，確實有些畏難思想，但形勢所迫，面對我國期刊出版業(yè)的改革大潮，特別是學術性期刊市場化運作的探索上，我們應該勇于實踐，攻堅克難，為我國學術期刊的自立、自養(yǎng)、自主、自強探索出一條可資借鑒的路徑。

比較深的感受是：“轉企改制”的道路是我國期刊改革實踐的大方向和突破口。事實證明，早轉早受益，那種躺在計劃經濟時代的搖籃里，不思進取的辦刊思想要徹底告別，這是時代發(fā)展的召喚，更是當代辦刊人的歷史使命和責任，要乘改革的東風，力爭把期刊業(yè)做大做強。

此外，期刊出版業(yè)的改革，也為我國的經濟建設吸納了一部分就業(yè)壓力，比如：我社前后聘用了近百名大學畢業(yè)生，為緩解社會就業(yè)壓力，起到了一定減壓作用。由此推及，全國近萬家期刊社，可為社會就業(yè)做出的貢獻相當可觀。另外，期刊業(yè)對稅收的貢獻也是有目共睹的，每年期刊出版業(yè)交納的稅費，也是相當可觀的。國家應對期刊出版業(yè)給予必要的扶持，兌現(xiàn)已轉企改制的刊社在稅收上享有政府的優(yōu)惠政策，鼓勵其做大做強。

《商業(yè)時代》雜志社員工出游合照