楊海峰

眾所周知，當(dāng)蘋(píng)果打破之前慣例，同時(shí)發(fā)布iPhone5S和所謂廉價(jià)版iPhone5C而采用雙iPhone策略時(shí)，業(yè)內(nèi)關(guān)于智能手機(jī)正遭遇創(chuàng)新瓶頸期的論斷再次得到了驗(yàn)證，因?yàn)樘O(píng)果是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表和引領(lǐng)者，如果連蘋(píng)果都已將更多精力花在產(chǎn)品的市場(chǎng)策略上，那么其他廠商在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)就可想而知了。那么當(dāng)創(chuàng)新遭遇瓶頸之時(shí)，此前一直以創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展方式將發(fā)生怎樣的變化？

在剛結(jié)束的2013諾基亞世界大會(huì)上，諾基亞一口氣發(fā)布了6款新品，由于這是微軟宣布并購(gòu)諾基亞后，諾基亞首次對(duì)外發(fā)布新品，所以頗為引人關(guān)注。

就像我們前面所說(shuō)，由于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)已步入創(chuàng)新瓶頸期，作為一個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的落魄者，我們對(duì)于諾基亞新品發(fā)布在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)并未給予過(guò)高的關(guān)注和期待，而最終發(fā)布的產(chǎn)品也表明，除了之前早已在對(duì)手那里流行的大屏、高分屏等外，諾基亞此次大會(huì)新品的發(fā)布確實(shí)沒(méi)有更多值得書(shū)寫(xiě)的亮點(diǎn)。不過(guò)6款新品的發(fā)布，其中還有之前被市場(chǎng)證明失敗的微軟Surface RT平板再次“附身”于諾基亞的Lumia 2520平板電腦倒是給我們留下深刻的印象，并不得不引發(fā)我們的思考。

我們不敢想象如果諾基亞沒(méi)有被微軟并購(gòu)，諾基亞是否還會(huì)在2013諾基亞世界大會(huì)上發(fā)布如此之多的新品，尤其是發(fā)布自己的第一款平板電腦曾經(jīng)在市場(chǎng)飽受詬病，且因此導(dǎo)致微軟在當(dāng)季財(cái)報(bào)中減記高達(dá)9億美元的Windows RT平板。在上個(gè)財(cái)季中，諾基亞虧損高達(dá)2.27億歐元，盡管同比減虧，但從之后被微軟并購(gòu)看，諾基亞之前一直備受傳聞困擾的現(xiàn)金即將耗盡的說(shuō)法還是得到了證實(shí)。

其實(shí)早在微軟并購(gòu)諾基亞之前，由于其業(yè)績(jī)一直處在虧損，諾基亞曾希望縮減自己的手機(jī)產(chǎn)品線，減少手機(jī)發(fā)布的數(shù)量，雖然這有悖于功能機(jī)時(shí)代諾基亞屢試不爽和賴以成功的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”策略，但也是不得已而為之。畢竟連續(xù)的虧損、智能手機(jī)和功能機(jī)市場(chǎng)份額的急劇下滑，已讓諾基亞無(wú)力支撐這種策略，不過(guò)從2013諾基亞世界大會(huì)上發(fā)布如此之多的新品和首次進(jìn)入平板電腦市場(chǎng)看，新東家微軟強(qiáng)大后盾的支持起到了關(guān)鍵性的作用。

除諾基亞之外，另外一個(gè)曾經(jīng)在手機(jī)市場(chǎng)的霸主摩托羅拉移動(dòng)自被谷歌并購(gòu)之后，據(jù)稱已經(jīng)累計(jì)虧損近10億美元，其中僅在剛過(guò)去的第三季度就虧損了2.48億美元。雖然在上一季度，摩托羅拉移動(dòng)推出了谷歌入主之后的第一款旗艦手機(jī)MOTO-X，且這款手機(jī)在行業(yè)內(nèi)獲得不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，但產(chǎn)品銷(xiāo)售并不理想，也沒(méi)有止住摩托羅拉的虧損。既然如此，谷歌為何還在力挺摩托羅拉移動(dòng)呢？

實(shí)際上，摩托羅拉移動(dòng)的虧損并未對(duì)谷歌的營(yíng)收和利潤(rùn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，谷歌的營(yíng)收、利潤(rùn)及現(xiàn)金依舊在增長(zhǎng)。對(duì)此，國(guó)外有分析認(rèn)為，谷歌其實(shí)是將摩托羅拉看作自身Android戰(zhàn)略的硬件版本——非盈利實(shí)體，僅以創(chuàng)造價(jià)廉物美的手機(jī)為終極目的的一個(gè)載體。它希望借此迫使蘋(píng)果和三星下調(diào)它們的硬件價(jià)格，加速智能手機(jī)變成大眾設(shè)備的進(jìn)程，進(jìn)而令更多人更久的上網(wǎng)，強(qiáng)化谷歌自身核心的廣告業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)。如果真是這樣的話，摩托羅拉移動(dòng)在谷歌強(qiáng)大財(cái)力的支持下還將繼續(xù)存在并參與競(jìng)爭(zhēng)。

不可否認(rèn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓摩托羅拉、諾基亞、黑莓、HTC等這些曾經(jīng)在手機(jī)市場(chǎng)輝煌過(guò)的企業(yè)開(kāi)始隕落，甚至更換東家。盡管更換東家后的市場(chǎng)表現(xiàn)未必就一定優(yōu)于之前，但這些新東家強(qiáng)大的財(cái)力足以支撐這些企業(yè)繼續(xù)在智能手機(jī)市場(chǎng)搏殺，甚至打持久戰(zhàn)。這也使得這些手機(jī)廠商間的較量更多依賴于其背后的新東家，彼此間拼的是東家的實(shí)力，頗有“拼爹”的意味。不要小看目前這種“拼爹”模式的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)創(chuàng)新遭遇瓶頸之時(shí)，誰(shuí)能夠撐得更久，誰(shuí)就有生存復(fù)蘇，甚至改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的機(jī)會(huì)。