“控制網(wǎng)www.kongzhi.net”是中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域的門戶網(wǎng)站；《自動(dòng)化博覽》是由中國(guó)科協(xié)主管，中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)主辦，全國(guó)發(fā)行的大型月刊。

我也說(shuō)幾句

@欣_CindyKing：馬云說(shuō)：＂中國(guó)制造業(yè)要發(fā)生巨大的變化。Made in China時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，以后叫Made in Internet，所有的零部件、采購(gòu)都在互聯(lián)網(wǎng)上完成。有兩個(gè)小伙子造了一輛跑車，除了殼是模仿法拉利以外，里面所有的零部件都是在淘寶上采購(gòu)的，還上車展了，最后以140萬(wàn)人民幣賣掉了，叫Made in Taobao。＂

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

@武陵漁父_KMT：其實(shí)在很多行業(yè)，比如我們搞核電設(shè)備，都有哪些合格供貨商，大家心里都有數(shù)的，就那么些，就算找新的，也都會(huì)先從ASME/NNSA等機(jī)構(gòu)的持證公司名里找。不過(guò)利用云或?qū)＞W(wǎng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)連上下游異地?zé)o縫同步協(xié)作是趨勢(shì)。

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

@步科唐咚 ：這是時(shí)代廣場(chǎng)，新華社的廣告牌，可能是世界上最貴的廣告牌，但有屁用！記起一個(gè)報(bào)道，也是在這里，華為搞市場(chǎng)調(diào)查，問(wèn)行人Huawei如何發(fā)音，基本上沒(méi)人知道，美國(guó)人幾乎不知道華為。這是中國(guó)品牌在美國(guó)的現(xiàn)狀，沒(méi)人知道，怎么能指望好市場(chǎng)呢？我們每個(gè)公司，多發(fā)展一個(gè)美國(guó)客戶，中國(guó)品牌就往前進(jìn)一步。

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

@中國(guó)風(fēng)電：【上半年我國(guó)風(fēng)電利用小時(shí)數(shù)同比大幅增長(zhǎng)】在風(fēng)電裝機(jī)超過(guò)200萬(wàn)千瓦的省份中，除河北外，其他省份利用小時(shí)均有所上升，內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江和甘肅低于全國(guó)平均水平，特別是吉林和甘肅分別僅有837小時(shí)和875小時(shí)。

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

@機(jī)工戰(zhàn)略 ：在美國(guó)，在1美元的制造業(yè)產(chǎn)出中，制造商服務(wù)投入19美分，每年創(chuàng)造服務(wù)需求9000億美元，服務(wù)業(yè)每年創(chuàng)造1.4萬(wàn)億美元制造業(yè)需求。在中國(guó)，制造業(yè)每年創(chuàng)造5000萬(wàn)美元服務(wù)需求，服務(wù)業(yè)每年對(duì)制造業(yè)的需求為6000萬(wàn)美元。在德國(guó)，制造業(yè)推動(dòng)了出口的80%以上，但服務(wù)業(yè)與制造業(yè)對(duì)德國(guó)出口增加值的貢獻(xiàn)幾乎一致。

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

@凌Y頭：中國(guó)服務(wù)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間還很大。

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

@劍思庭 ：#劍笑系列#話說(shuō)工控銷售男，由于市場(chǎng)疲軟只能努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，他路過(guò)市場(chǎng)看到一拉面館寫著自動(dòng)化拉面，他眼睛一亮，走了進(jìn)去拿著一個(gè)組態(tài)軟件的宣傳手冊(cè)問(wèn)老板，您這拉面都自動(dòng)化了，需不需要監(jiān)控客戶端？老板說(shuō)我們這都是伙計(jì)端，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)才客戶端，一碗面不值當(dāng)監(jiān)控。

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

@刀木木刀 ：工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)大把的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，完全沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)在的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新模式，行業(yè)還是在非常傳統(tǒng)的生存著。你們總是從研發(fā)產(chǎn)品來(lái)考慮，為何從不換個(gè)角度考慮，比如服務(wù)？

轉(zhuǎn)發(fā)|收藏|評(píng)論

點(diǎn)評(píng)：

克里斯蒂安·特維施和卡爾·尤里奇是全球商科排名第一的沃頓商學(xué)院知名教授，他們開(kāi)設(shè)了世界上最受歡迎的創(chuàng)新課。他們認(rèn)為高效益的創(chuàng)新不止來(lái)源于增加研發(fā)投資，更來(lái)源于系統(tǒng)地辨識(shí)更獨(dú)特的機(jī)遇。

創(chuàng)新競(jìng)賽就是機(jī)遇的競(jìng)賽。源于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)遇與源于企業(yè)外部的機(jī)遇集結(jié)在一起，相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，最終，只有能夠帶來(lái)最高預(yù)期效益的特殊機(jī)遇才能突出重圍，只有找到這個(gè)特殊機(jī)遇的企業(yè)才能成功。

從蘋果無(wú)視傳統(tǒng)推出更重、更大、更貴的iPod，到默克在一萬(wàn)種化合物中找到舒之降，再到倫敦為了在2012年奧運(yùn)會(huì)上取得佳績(jī)進(jìn)行的選手選拔，本書作者用來(lái)自各行各業(yè)的案例印證了自己提出的創(chuàng)新法則的有效性。