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        礦業(yè)投資“非洲攻略”

        2013-02-01 00:40:59戴開(kāi)明
        資源導(dǎo)刊 2013年6期
        關(guān)鍵詞:礦業(yè)權(quán)礦業(yè)礦產(chǎn)資源

        □戴開(kāi)明

        近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,科技日益創(chuàng)新,貿(mào)易信息瞬間傳達(dá),非洲人民逐漸認(rèn)識(shí)到礦產(chǎn)資源是工業(yè)化發(fā)展的必需品,擁有礦產(chǎn)資源就是擁有了一筆巨大的潛在財(cái)富。如何將地下的資源變成現(xiàn)有的財(cái)富,并推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,告別經(jīng)濟(jì)單一的結(jié)構(gòu),是非洲當(dāng)?shù)匾恢碧剿鞯慕?jīng)濟(jì)發(fā)展之路。為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,非洲大部分礦產(chǎn)資源國(guó)的基本國(guó)策是招商引資和依靠援助,以圍繞能源、資源勘查開(kāi)發(fā)為主,帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè),推動(dòng)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境。同時(shí),這些國(guó)家一直不斷地調(diào)整本國(guó)的礦業(yè)投資和稅收政策以及相關(guān)法律法規(guī),盡可能地維護(hù)本國(guó)的資源權(quán)益、提高經(jīng)濟(jì)收益。在這種背景下,非洲礦業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中資企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

        非洲國(guó)家的“傾東”政策帶來(lái)了新機(jī)遇

        2008年,從美國(guó)開(kāi)始的次貸危機(jī)向全球蔓延,導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)蕭條、萎靡不振,礦業(yè)資本市場(chǎng)大幅縮水,礦產(chǎn)品價(jià)格一落千丈,大型企業(yè)和銀行相繼倒閉。失去了以金融機(jī)構(gòu)為靠山的西方企業(yè)在非洲礦業(yè)市場(chǎng)上舉步維艱,逐漸采取了對(duì)非洲的礦業(yè)權(quán)圈而不探、探而不采的戰(zhàn)略,以求控制全球礦產(chǎn)品的產(chǎn)量和推高礦產(chǎn)品價(jià)格。非洲國(guó)家同樣受到牽連,隨之而來(lái)的是出口收入嚴(yán)重下降,援助資金大幅減少,加之自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、資金短缺、科技水平和教育程度低等因素,發(fā)展形勢(shì)在經(jīng)濟(jì)衰退面前顯得更加嚴(yán)峻。為此,非洲國(guó)家決定要求在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展礦產(chǎn)資源勘查與開(kāi)發(fā)工作的企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,主要包括對(duì)當(dāng)?shù)貏诠さ呐嘤?xùn)、當(dāng)?shù)貙W(xué)校建設(shè)和醫(yī)療建設(shè)等援助。

        在金融危機(jī)面前,我國(guó)則實(shí)行了4萬(wàn)億“一攬子”投資計(jì)劃,投資領(lǐng)域主要涉及鋼鐵、汽車、造船、石化、輕工、有色金屬和裝備制造等九大產(chǎn)業(yè)。國(guó)有企業(yè)在這次振興經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中肩負(fù)起保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的工業(yè)“糧食”的使命,成為“走出去”礦業(yè)投資的帶頭兵,掀起了一股由中資企業(yè)主導(dǎo)的并購(gòu)熱潮。2010年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全世界經(jīng)濟(jì)衰退中一枝獨(dú)秀,更趕超日本成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體,GDP平均每年保持增長(zhǎng)8%以上,尤其是2012年在黨的十八大報(bào)告中提出了到2020年全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)。非洲國(guó)家深刻地認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量的能源和礦產(chǎn)資源支撐,引入中資企業(yè)將潛在的礦產(chǎn)資源變成現(xiàn)有財(cái)富,必定為低迷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

        隨著中資企業(yè)在非洲當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了累計(jì)147億美元的巨額投資,2012年中非雙邊貿(mào)易額創(chuàng)出了1986億美元的新高,帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展邁上了新的臺(tái)階,驗(yàn)證了非洲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人向中資企業(yè)開(kāi)放引進(jìn)的決策。因此,非洲國(guó)家逐漸對(duì)中資企業(yè)產(chǎn)生了好感,同時(shí)漸漸認(rèn)識(shí)到西方礦業(yè)企業(yè)探而不采的礦業(yè)戰(zhàn)略將進(jìn)一步減緩非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速。為了擺脫西方國(guó)家對(duì)非洲經(jīng)濟(jì)的拖累,引入更多中資企業(yè)以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),2012年末,非洲津巴布韋、幾內(nèi)亞等國(guó)家大大提高了礦業(yè)權(quán)的維護(hù)費(fèi)用,并收回了部分過(guò)期的優(yōu)質(zhì)礦業(yè)權(quán),為中資企業(yè)提供了更多的找礦機(jī)遇。

        面對(duì)中資企業(yè)大量涌入非洲,加上非洲國(guó)家的“傾東”政策,西方礦業(yè)企業(yè)為解決資金鏈斷裂以應(yīng)對(duì)金融危機(jī),選擇在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、以適當(dāng)?shù)耐緩?,?shí)行退出機(jī)制,將大量子公司和礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓給了中資企業(yè)。需要注意的是:部分公司是經(jīng)營(yíng)不善、負(fù)債過(guò)高;部分礦業(yè)權(quán)是難以取得經(jīng)濟(jì)價(jià)值或由于各種外部因素而難以開(kāi)展下一步工作。

        這些變化讓中資企業(yè)在非洲礦業(yè)投資過(guò)程中,既抓住了機(jī)遇也遇上了風(fēng)險(xiǎn),既有歡喜結(jié)局也有悲壯之舉。但中資企業(yè)逐漸打破了西方礦業(yè)企業(yè)壟斷非洲礦產(chǎn)資源局面,在非洲收集了大量的第一手地質(zhì)資料,積累了豐富的礦業(yè)投資經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了一批國(guó)際化礦業(yè)人才,建立了一定的當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系,形成了一批我國(guó)所需的礦產(chǎn)資源基地,為下一步加強(qiáng)與非洲合作奠定了實(shí)質(zhì)性的基礎(chǔ),逐漸形成全球礦產(chǎn)資源配置新格局。

        我國(guó)企業(yè)在非洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足

        為貫徹“兩個(gè)市場(chǎng),兩種資源”精神,我國(guó)企業(yè)積極響應(yīng)“走出去”口號(hào),加快進(jìn)入非洲市場(chǎng)。然而,在非洲進(jìn)行礦業(yè)投資成功的中資企業(yè)卻屈指可數(shù)。

        “走出去”的中資企業(yè)主要以國(guó)有企業(yè)居多。1997年,為擺脫和解決國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)總值嚴(yán)重低下和資不抵債的現(xiàn)象,中央和地方政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革,采取“抓大放小”的方式,主要通過(guò)拆分、重組和撤銷等手段,形成股份制的國(guó)有企業(yè)。在此后的15年里,國(guó)有企業(yè)一邊學(xué)習(xí)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)生存,一邊通過(guò)政府的扶持,生產(chǎn)大量以市場(chǎng)需求為基準(zhǔn)的產(chǎn)品,獲得了豐厚利潤(rùn)的回報(bào)。在缺乏強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,“走出去”的企業(yè)與百年的礦業(yè)巨頭必和必拓、淡水河谷和力拓等大型企業(yè)相比,自身資金、技術(shù)和管理等方面相差還有一段距離。

        此外,我國(guó)礦業(yè)企業(yè)和地勘單位缺乏對(duì)國(guó)際礦業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)?!白叱鋈ァ蓖蛴谔子脟?guó)內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,盡可能地壓低成本。比如依舊采用國(guó)內(nèi)的勞工、國(guó)內(nèi)的地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)產(chǎn)的探測(cè)儀器等。一旦工作開(kāi)展,往往受制于外部環(huán)境,陷入困境,如勞工簽證、語(yǔ)言不通和環(huán)境評(píng)估等。事實(shí)上,我國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外礦業(yè)公司以后,更需要做的是:熟悉當(dāng)?shù)匚幕?,利用?dāng)?shù)貏诠?,掌握使用?guó)外先進(jìn)儀器的知識(shí)和采用國(guó)際化礦產(chǎn)資源勘查標(biāo)準(zhǔn)等;重新整合多國(guó)文化,形成新的多元化和國(guó)際化管理企業(yè);逐步將原本國(guó)際化的礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化和升級(jí),促使企業(yè)融入國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng),并占有一定的國(guó)際影響力。

        需要指出的是,由于缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的了解,“走出去”的企業(yè)在非洲進(jìn)行礦業(yè)投資,收購(gòu)項(xiàng)目以后,部分中資企業(yè)在當(dāng)?shù)仉y以開(kāi)展工作。主要分為兩個(gè)方面:一是大部分非洲國(guó)家政策法律不完善,腐敗嚴(yán)重,權(quán)大于法的現(xiàn)象普遍存在,如何開(kāi)展政府公關(guān)工作尚未掌握;二是非洲國(guó)家普遍較落后,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展靠援助是國(guó)家獨(dú)立以來(lái)國(guó)民思想根深蒂固的政策。因此,如果企業(yè)逃避社會(huì)責(zé)任比如減少援助當(dāng)?shù)鼐用竦目茖W(xué)教育和醫(yī)療保障等工作,將難以得到當(dāng)?shù)鼐用裥湃魏椭С郑灾碌V產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)工作時(shí)常遭到當(dāng)?shù)鼐用癫慌浜虾桶侔阕钃稀?/p>

        對(duì)非洲礦業(yè)投資的思考與建議

        把握非洲礦業(yè)市場(chǎng)局勢(shì)。西方礦業(yè)企業(yè)往往對(duì)已有的礦業(yè)權(quán)進(jìn)行分類別、分層次管理,根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)周期發(fā)展需求和礦業(yè)權(quán)所在地的投資環(huán)境,尤其政局不穩(wěn)、政策不透明、腐敗嚴(yán)重、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等國(guó)家,決定各個(gè)礦業(yè)權(quán)勘查和開(kāi)發(fā)的次序。由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣,礦產(chǎn)品供過(guò)于求,部分礦產(chǎn)品到岸價(jià)低于開(kāi)采成本價(jià),非洲部分國(guó)家陷入政治風(fēng)波,西方企業(yè)暫緩了在非洲礦業(yè)市場(chǎng)的資本投入,靜待全球礦業(yè)市場(chǎng)回暖。2012年底,部分非洲國(guó)家從西方企業(yè)手里收回一大批優(yōu)質(zhì)礦業(yè)權(quán),為中資企業(yè)提供了重大機(jī)遇。對(duì)于當(dāng)?shù)卣植环€(wěn)定等問(wèn)題,企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件,投入小額資金以圈定一批優(yōu)質(zhì)探礦權(quán),遵循邊勘查、邊研究、邊等待局勢(shì)好轉(zhuǎn)的原則,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控,為日后搶占先機(jī),力爭(zhēng)在非洲取得找礦成果。

        加強(qiáng)中非高層的互訪,促進(jìn)國(guó)際合作。西方企業(yè)對(duì)非洲礦業(yè)投資抱著冷淡的態(tài)度,致使非洲國(guó)家的招商引資對(duì)象逐漸向中國(guó)企業(yè)傾斜。建議我國(guó)政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和單位,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),形成合力,擴(kuò)大政府服務(wù)力度、提高服務(wù)的全面性和前瞻性,加強(qiáng)中非政府的高層互訪,建立常態(tài)化的政府間交流機(jī)制,簽訂礦業(yè)投資保護(hù)協(xié)議,為中資企業(yè)進(jìn)入非洲提供一定的保障。同時(shí),更深層次地與非洲當(dāng)?shù)卣炗喺g的加強(qiáng)地質(zhì)合作協(xié)議,選擇資源潛力較大的區(qū)域,開(kāi)展基礎(chǔ)性的區(qū)域地質(zhì)調(diào)查研究,及時(shí)收集當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)資料和掌握一定的找礦信息,圈定可供下一步找礦勘查的靶區(qū),為企業(yè)投資礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)做好銜接,降低風(fēng)險(xiǎn)。

        加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的扶持力度。與西方國(guó)家和亞洲其他國(guó)家海外企業(yè)相比,我國(guó)“走出去”的企業(yè)大部分處于初期階段,政府的引導(dǎo)和扶持至關(guān)重要。建議政府對(duì)“走出去”的企業(yè)提供人性化的寬松政策,比如加快簽證審批、提供海關(guān)綠色通道、簡(jiǎn)化項(xiàng)目的審核程序、加強(qiáng)礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、財(cái)政資金的支持以及拓展投融資的渠道等;發(fā)揮我國(guó)駐當(dāng)?shù)氐拇笫桂^職能和優(yōu)勢(shì),與當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)建立常態(tài)化的服務(wù)溝通機(jī)制,積極為企業(yè)解決困難;同時(shí)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦投資環(huán)境、外語(yǔ)和社會(huì)文化等培訓(xùn)班,使中資企業(yè)在當(dāng)?shù)乇M快地進(jìn)入角色。

        制定中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇合理的礦業(yè)投資方式。

        目前,中資企業(yè)“走出去”普遍缺少中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想和目標(biāo),有的企業(yè)礦業(yè)投資常常是帶有投機(jī)心理和盲目的行為。建議企業(yè)提前做好信息資料收集和研究,結(jié)合自身實(shí)際情況,做好定位,明確目標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)地分析相關(guān)資料,了解自身企業(yè)到底是技術(shù)型、資金型、管理型還是綜合型,明確自己要找的礦種,涉及的國(guó)家,5~10年內(nèi)將達(dá)到的目標(biāo),制訂出一套切合實(shí)際“走出去”的找礦戰(zhàn)略方案;選擇合理的投資方式是確定自己“走出去”的方向,防止掉入西方企業(yè)設(shè)計(jì)的陷阱。在南非、納米比亞等地質(zhì)工作程度高的國(guó)家,建議以投資并購(gòu)控制礦產(chǎn)資源量項(xiàng)目為主,兼顧風(fēng)險(xiǎn)勘查的項(xiàng)目;在津巴布韋、坦桑尼亞、幾內(nèi)亞等地質(zhì)工作程度較低的國(guó)家,以投資風(fēng)險(xiǎn)勘查項(xiàng)目為主,兼顧并購(gòu)控制礦產(chǎn)資源量的項(xiàng)目。

        靈活應(yīng)用多種投資模式,獲取優(yōu)質(zhì)礦業(yè)權(quán)。“走出去”的中資企業(yè)取得成功一般涵蓋三大要素:資金、技術(shù)和管理。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),靈活應(yīng)用多種投資模式,樹(shù)立以“空間換時(shí)間”的投資理念,力促短期內(nèi)在非洲實(shí)現(xiàn)找礦成果?!白叱鋈ァ钡闹匈Y企業(yè)主要采取以下幾種投資模式:一是通過(guò)收購(gòu)、參股和控股上市公司,占優(yōu)質(zhì)礦業(yè)權(quán)一定的比例;二是通過(guò)篩選和調(diào)查,收購(gòu)或參股優(yōu)質(zhì)礦業(yè)權(quán);三是在海外成立子公司,在非洲申請(qǐng)?zhí)降V權(quán),從草根勘查做起;四是中資企業(yè)合資控股國(guó)外初級(jí)上市風(fēng)險(xiǎn)勘查公司,再按照股份比例分拆,形成專業(yè)化的勘查公司;五是與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以“工程”換“資源”,取得優(yōu)質(zhì)礦業(yè)權(quán);六是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,以技術(shù)入股,利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的人脈關(guān)系,獲取優(yōu)質(zhì)礦業(yè)權(quán)。

        中資企業(yè)聯(lián)合,互惠共贏,改變非洲資源供需格局。

        “走出去”的中資企業(yè)一般都面臨著很多共性問(wèn)題,同時(shí)也面臨著各自難以解決的問(wèn)題,企業(yè)與企業(yè)之間更存在著惡性競(jìng)爭(zhēng),造成資源利用效率極其低下。針對(duì)非洲國(guó)家礦業(yè)投資環(huán)境較差,基礎(chǔ)設(shè)施不健全,礦山開(kāi)發(fā)成本高等問(wèn)題,建議由個(gè)別大型企業(yè)牽頭,聯(lián)合鐵路建設(shè)企業(yè)、水電站建設(shè)企業(yè)、礦山企業(yè)、地勘單位和投融資機(jī)構(gòu)等,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以合作互惠共贏為指導(dǎo)思想,以加強(qiáng)中方聯(lián)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),積極提高科技創(chuàng)新研發(fā)和地質(zhì)找礦理論水平,在尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和風(fēng)俗習(xí)慣的環(huán)境下,共同開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)刭Y源,促進(jìn)資源所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改變非洲礦產(chǎn)資源供需格局。

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