李建峽

(中信重工機(jī)械股份有限公司財(cái)務(wù)部 河南 洛陽(yáng) 471039)

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明為特征的一種概念化過(guò)程。即更新、創(chuàng)造、改變。創(chuàng)新是人類(lèi)特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有、一刻也不能停止創(chuàng)新。

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。創(chuàng)新活動(dòng)的核心是“新”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新、需要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、唯有創(chuàng)新才能在激烈的商業(yè)環(huán)境中嶄露頭角，科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。

中信重工這個(gè)飽經(jīng)風(fēng)霜的國(guó)企，在改革開(kāi)放的30多年中，歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，曾在90年代末一度陷入困境，瀕臨停產(chǎn)，之后在艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步走出低谷，直到2004年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的核心向新能源技術(shù)及資源利用的合理化轉(zhuǎn)變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變更為重要、更為迫切，也更為艱巨，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大挑戰(zhàn)也是難得的機(jī)遇，這就意味著從傳統(tǒng)的、粗放的、資源密集、勞動(dòng)力密集、高能源、高能耗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、節(jié)能、高附加值的且更利于民眾生活水平提高的可持續(xù)發(fā)展的模式。中信重工深深認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，致力于創(chuàng)新創(chuàng)生產(chǎn)過(guò)程的低碳化和產(chǎn)品技術(shù)的低碳化，以節(jié)能技術(shù)、節(jié)能工藝、節(jié)能方法生產(chǎn)創(chuàng)新節(jié)能產(chǎn)品，打造節(jié)能產(chǎn)品制造基地，用節(jié)能技術(shù)裝備中國(guó)工業(yè)。走“科技節(jié)能、技術(shù)節(jié)能”之路，經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，逐步使中信重工成為裝備制造業(yè)最具創(chuàng)新能力企業(yè)。

1 進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)低碳清潔生產(chǎn)方式

作為國(guó)家“一五”期間興建的老企業(yè)，中信重工同其他國(guó)有企業(yè)一樣，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，傳統(tǒng)體制遺留下來(lái)的問(wèn)題，不可能短時(shí)間內(nèi)解決，資金短缺、設(shè)備老化，成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。粗放的、高消耗、高排放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式在國(guó)有大企業(yè)的得到集中體現(xiàn)，如何解決這個(gè)復(fù)雜而又緊迫的問(wèn)題，根本出路是改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，以節(jié)能減排低消耗、低排放的生產(chǎn)方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這種觀念的更新推動(dòng)了中信重工有史以來(lái)最大規(guī)模的創(chuàng)新-節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)低碳清潔生產(chǎn)方式。

2005 年，公司先后關(guān)閉拆除了1.5t、5t、10t煉鋼爐和兩臺(tái)高能耗電石爐，把有限的資金首先用于節(jié)能技術(shù)改造，投資一億元實(shí)施了“平改電”工程及其配套設(shè)施改造，淘汰了國(guó)內(nèi)最后兩臺(tái)燃油煉鋼平爐，建成了 30t、50t煉鋼電爐，40t、60t鋼包精練爐、150t鋼包精練爐、及真空處理爐，全面實(shí)現(xiàn)了電爐煉鋼。從根本上消除了長(zhǎng)期以來(lái)因燃燒重油煉鋼帶來(lái)的大量煙塵和二氧化硫污染，并投入巨資購(gòu)買(mǎi)中頻電爐取代污染嚴(yán)重的燒焦碳沖天爐。為“十一五”節(jié)能降耗奠定了基礎(chǔ)。

在“十一五”期間公司累計(jì)投資近50億元，用于淘汰落后產(chǎn)能和包括“新重機(jī)”工程在內(nèi)的節(jié)能減排技術(shù)改造。重型裝備鑄鍛件冶鑄基地、重型裝備重鑄鐵業(yè)基地建設(shè)，節(jié)約型特大選礦裝備產(chǎn)業(yè)化、重型裝備磨機(jī)加工基地建設(shè)。新建和改造節(jié)能熱處理爐50余臺(tái)，熱效率從3-5%提高到30-40%。僅重油爐改節(jié)能煤氣爐工程，年節(jié)約標(biāo)煤3.68萬(wàn)噸，減少煙塵排放量77t/a,減少二氧化硫排放量566t/a,，5年共計(jì)改造爐窯重點(diǎn)耗能設(shè)備二百余臺(tái)。

在清潔生產(chǎn)方面，還投入大量資金用于煙塵污染的減排治理。污染減排方面采取的主要措施有：投資五千萬(wàn)元完成為“新重機(jī)”工程技改項(xiàng)目中的80t電爐、150t精煉爐系列、50t電爐、60t LF精煉爐、30t電爐、40t LF精煉爐分別配置大型除塵系統(tǒng)；鑄鋼新砂、舊砂處理系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造，對(duì)落砂機(jī)、砂再生、砂處理配置綜合大型除塵系統(tǒng)；對(duì)鑄鐵進(jìn)行樹(shù)脂砂改造，配置大型除塵系統(tǒng)；改造污水處理站，增加環(huán)境綠化面積等。使公司綜合煙塵排放濃度大大低于200mg/m3，每年都經(jīng)過(guò)GB/T 24001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和GB/T 28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和復(fù)審，使公司在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)方面登上了新臺(tái)階。

2 強(qiáng)化科研開(kāi)發(fā)力量，打造節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)基地

在全球競(jìng)爭(zhēng)的激烈前程度所未有，技術(shù)的不斷復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)的全球化使得創(chuàng)新門(mén)檻越來(lái)越高的態(tài)勢(shì)下，大企業(yè)所擁有的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有時(shí)可能成為影響其創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性障礙。當(dāng)企業(yè)越大越成功時(shí)，他的創(chuàng)新能力往往會(huì)減弱，這種現(xiàn)象儼然成為很多大企業(yè)難以逾越的“創(chuàng)新之咒”。

作為行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)。在9年的發(fā)展歷程中，中信重工始終緊跟國(guó)家節(jié)能減排政策，大膽探索、實(shí)踐，在產(chǎn)品的節(jié)能方面取得了顯著效果。公司以技術(shù)創(chuàng)新支撐內(nèi)涵式發(fā)展、以技術(shù)改造提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，“十一五”以來(lái)，公司的“重型裝備鑄鍛件冶鑄基地”、“純低溫余熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)化”、“節(jié)約型特選礦裝備產(chǎn)業(yè)化”重型鉚焊跨等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成。余熱發(fā)電、活性石灰、礦渣立磨、水泥輥壓機(jī)、等一批符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策的新產(chǎn)品相繼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。節(jié)能產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)往全國(guó)二十幾個(gè)省份， 產(chǎn)品由涉及煤炭、冶金、建材等行業(yè)，擴(kuò)展到化工、水電、交通、輕工、環(huán)保等八大服務(wù)領(lǐng)域，成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供成套重大型技術(shù)裝備、工程設(shè)計(jì)、成套機(jī)械裝備和自動(dòng)化控制設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的重型機(jī)器研制生產(chǎn)企業(yè)。累計(jì)創(chuàng)造節(jié)能效益數(shù)數(shù)十億元以上。節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品具有獨(dú)創(chuàng)性、新潁性和很高的經(jīng)濟(jì)實(shí)用價(jià)值，中信重工的產(chǎn)品一般節(jié)能率可達(dá)到30%以上，在國(guó)內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位，與同行業(yè)其他企業(yè)比較，在產(chǎn)品節(jié)能的研發(fā)和生產(chǎn)上更具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率更高‘應(yīng)用領(lǐng)域也更廣

中信重工的發(fā)展已經(jīng)成績(jī)斐然，但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中這意味著企業(yè)自身的收獲、更意味著企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，在目前節(jié)能降耗減少排放，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要把握機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)管理水平，加大企業(yè)信息化投入，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，公司要走的路還有很遠(yuǎn)。

3 市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

公司的戰(zhàn)略定位是堅(jiān)持“四高”，以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品贏取高端客戶(hù)，以高端客戶(hù)占領(lǐng)高端市場(chǎng)，不斷完善技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、合作共贏戰(zhàn)略、大型化、成套化、機(jī)電液一體化戰(zhàn)略五大戰(zhàn)略體系，謀求更扎實(shí)、更穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。

3.1 技術(shù)研發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

公司買(mǎi)斷澳大利亞SMCC的100%知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為全球最先進(jìn)的選礦工藝技術(shù)的擁有者?；赟MCC的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將提供礦業(yè)項(xiàng)目的破碎流程設(shè)計(jì)、地質(zhì)冶金建模、破碎廠優(yōu)化、礦山到磨機(jī)研究、破碎建模與模擬、工廠預(yù)算和詳細(xì)設(shè)計(jì)的前期及可行性研究等服務(wù)。在水泥行業(yè)推出了綠色、復(fù)合型新型干法水泥新工藝，是集新型干法水泥、余熱發(fā)電、礦渣微粉、破碎、垃圾處理為一體的新工藝，并率先在錦州市簽訂第一條示范線意向。并形成了以水泥余熱、干熄焦余熱、燒結(jié)窯余熱發(fā)電及硅冶煉爐余熱發(fā)電為優(yōu)勢(shì)的一系列相關(guān)余熱發(fā)電技術(shù)。并引入了高層次研發(fā)團(tuán)隊(duì)，圍繞公司主導(dǎo)產(chǎn)品和成套項(xiàng)目，打造全新的技術(shù)領(lǐng)域和板塊。近兩年取得軟件產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)23個(gè)。

3.2 大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

2012 年是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)公司最困難的一年，由于美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滯后影響，國(guó)外經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足、項(xiàng)目減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大影響。面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)，加大對(duì)成套項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，滿足客戶(hù)對(duì)于大型礦渣立磨、大型高效輥壓機(jī)、水泥余熱發(fā)電成套設(shè)備等節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品的需求，實(shí)現(xiàn)褐煤提質(zhì)成型機(jī)的產(chǎn)業(yè)化。以靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷加大市場(chǎng)新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的訂貨推廣力度，強(qiáng)力做大成套產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。由單機(jī)訂貨到成套項(xiàng)目直至工程總包，2012年，公司成套項(xiàng)目新增訂貨同比增長(zhǎng)34.11%，搶抓機(jī)遇，保持了穩(wěn)定的訂貨總量和收款總量，為公司穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的市場(chǎng)支撐。

在當(dāng)今嚴(yán)峻的能源緊缺形勢(shì)下，和節(jié)能市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，不創(chuàng)新，就會(huì)滅亡。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。在今天，創(chuàng)新能力已成了國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一步。

[1]劉戰(zhàn)勝、邵國(guó)晨、任志盛，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力[J]，煤礦機(jī)械，2002(07)

[2]姜汝祥，為什么“中國(guó)制造”難以走向“中國(guó)創(chuàng)造”[J]，裝備制造，2008(10)