何秀瑾

風(fēng)帆股份有限公司前身為保定蓄電池廠(國(guó)營(yíng)第四八二廠)，始建于1958年，是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一、國(guó)家定點(diǎn)軍用小型鉛酸蓄電池生產(chǎn)廠家，承擔(dān)海、陸、空最前沿武器裝備電池的研制生產(chǎn)。1992年更名風(fēng)帆蓄電池廠，1996年改制為保定風(fēng)帆集團(tuán)有限責(zé)任公司，2000年，中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司作為主發(fā)起人設(shè)立風(fēng)帆股份公司，2004年，風(fēng)帆A股在上海證交所掛牌上市，是中船重工集團(tuán)公司第一個(gè)上市公司。

自改革開(kāi)放以來(lái)，風(fēng)帆公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直名列全國(guó)蓄電池行業(yè)前列，逐漸發(fā)展成為行業(yè)唯一一家具有國(guó)有資產(chǎn)性質(zhì)的龍頭企業(yè)。2010、2011年、2012年連續(xù)進(jìn)入中船重工一類企業(yè)，總經(jīng)理劉寶生連續(xù)三次獲得中船重工經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和效益提高特等獎(jiǎng)。2012年，完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）45.65億元，同比增長(zhǎng)17%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入47.3億元，同比增長(zhǎng)16%；工業(yè)增加值9.34億元，同比增長(zhǎng)15%；利潤(rùn)總額1億元，同比增長(zhǎng)20%，汽車電池產(chǎn)銷量分別達(dá)到1128萬(wàn)只和1086萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)16%和6%。目前員工7000余名，資產(chǎn)總額35.3億元，中船重工直接持股33.99%。

在發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)帆公司一直視企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟不進(jìn)則退，只有不斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)主業(yè)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，才能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，風(fēng)帆公司始終堅(jiān)持面對(duì)市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極致力于培植一個(gè)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，一個(gè)具有較高科技含量、較強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、較高信譽(yù)度和知名度的品牌，將塑造名牌產(chǎn)品作為企業(yè)安身立命的重要基礎(chǔ)，樹立了以“品牌至上、顧客為先、員工為本、科學(xué)發(fā)展”為核心的價(jià)值觀體系，全力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提高品牌建設(shè)的整體水平。經(jīng)過(guò)整整30年的培育，“風(fēng)帆”品牌不僅成為大眾知悉程度較高、獲國(guó)家認(rèn)可、受法律保護(hù)的品牌，而且成為風(fēng)帆公司乃至中船重工寶貴的無(wú)形資產(chǎn)、獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)手段、中國(guó)民族蓄電池工業(yè)的第一品牌、中國(guó)啟動(dòng)用蓄電池產(chǎn)品的代表。借助品牌優(yōu)勢(shì)，風(fēng)帆公司上臺(tái)階、上規(guī)模，保持了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

品牌建設(shè)是指品牌擁有者對(duì)品牌進(jìn)行的設(shè)計(jì)、宣傳、維護(hù)的行為和努力，創(chuàng)建、發(fā)展、維護(hù)、提升“風(fēng)帆”品牌，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，風(fēng)帆公司經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由被動(dòng)到主動(dòng)、由零散到規(guī)范的過(guò)程。

一、“風(fēng)帆”品牌建設(shè)的過(guò)程

品牌建設(shè)有其自身的規(guī)律、特點(diǎn)和手段，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略，不僅要靠專業(yè)部門統(tǒng)籌管理，更要依靠公司內(nèi)外部因素的一體化運(yùn)作。品牌建設(shè)要關(guān)注產(chǎn)品背后與品牌相匹配的各種要素，要苦練內(nèi)功，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，打造品牌的知名度、凝聚力和擴(kuò)散力。回顧“風(fēng)帆”品牌的建設(shè)過(guò)程，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，歸納起來(lái)，主要經(jīng)驗(yàn)有：超前的品牌意識(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、有力的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃。

（一）超前的品牌意識(shí)是品牌建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

品牌意識(shí)是一個(gè)企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品自覺(jué)維護(hù)并創(chuàng)成名牌的認(rèn)識(shí)和愿望，是引領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性意識(shí)。自建廠以來(lái)，風(fēng)帆一直按照國(guó)家計(jì)劃從事軍品生產(chǎn)，借助他人的商標(biāo)。上個(gè)世紀(jì)八十年代初期，軍品任務(wù)銳減，風(fēng)帆陷入了“無(wú)米下鍋”的境地，企業(yè)生存這一重大問(wèn)題困擾著公司，領(lǐng)導(dǎo)班子分析企業(yè)現(xiàn)有資源，研究與產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)家政策和發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)時(shí)，汽車工業(yè)剛剛起步，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策大力扶持。軍用電池曾在對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)、向太平洋發(fā)射運(yùn)載火箭、發(fā)射洲際導(dǎo)彈等重大事件中受到嘉獎(jiǎng)，品質(zhì)優(yōu)異。領(lǐng)導(dǎo)班子決定抓住汽車工業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的機(jī)會(huì)，借助軍品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，推出高品質(zhì)、高檔次的民品，走軍民品結(jié)合之路，積極響應(yīng)“進(jìn)口汽車配件國(guó)產(chǎn)化”的政策要求，走配套之路，敲開(kāi)民品市場(chǎng)的大門。

面對(duì)將要誕生的民品，企業(yè)決策者認(rèn)為沒(méi)有自己的品牌和商標(biāo)很難在商品經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就一定要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，讓客戶認(rèn)識(shí)自己的品牌，打響自己的品牌。經(jīng)過(guò)多次研討、征集，公司給自己的民品起了名字，確定產(chǎn)品品牌為“風(fēng)帆”，既體現(xiàn)“風(fēng)帆”作為海上航行的船只的助力和方向的本義，又符合作為海軍武器裝備配套企業(yè)的特點(diǎn)。產(chǎn)品與商標(biāo)是密不可分的，公司廣泛征集商標(biāo)，最終確定了“風(fēng)帆”這一商標(biāo)，并于1982年5月30日正式在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)，為實(shí)施品牌戰(zhàn)略邁出了關(guān)鍵一步。

1986年，僅一個(gè)月的時(shí)間，公司的科研人員就研制出了為桑塔納橋車配套的55415型蓄電池，及時(shí)送到在上海市舉辦的桑塔納國(guó)產(chǎn)化動(dòng)員大會(huì)主席臺(tái)上，受到時(shí)任上海市副市長(zhǎng)吳邦國(guó)同志的重視。經(jīng)測(cè)試，蓄電池各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求，成功實(shí)現(xiàn)配套，在汽車工業(yè)一炮打響，當(dāng)時(shí)的《解放日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》等媒體都進(jìn)行了報(bào)道，稱配套成功之舉為“風(fēng)帆抱了個(gè)金娃娃”。同年，公司成為北京吉普車國(guó)產(chǎn)化共同體成員，成功為斯太爾汽車配套，1988年成為桑塔納轎車國(guó)產(chǎn)化共同體成員。從有了品牌到有了市場(chǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

近幾年來(lái)，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)，公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把品牌優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)第一優(yōu)勢(shì)，制定措施和方案予以保護(hù)，并依照有關(guān)法律加強(qiáng)對(duì)品牌的管理。隨著“風(fēng)帆”品牌在國(guó)際蓄電池行業(yè)影響力的增強(qiáng)，一些世界500強(qiáng)和國(guó)際蓄電池行業(yè)排名前幾名的公司紛紛提出與公司合作的意向，公司在合資合作談判時(shí)，首先根據(jù)產(chǎn)品，明確品牌使用這一重要問(wèn)題，將發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)與保護(hù)品牌價(jià)值的原則相結(jié)合，為保護(hù)公司無(wú)形資產(chǎn)，在與江森等大公司建立的合資公司的隔板產(chǎn)品上不使用“風(fēng)帆”商標(biāo)。

（二）準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位為品牌建設(shè)贏得先機(jī)

品牌定位取決于產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)情況更取決于客戶的需要。初創(chuàng)民品市場(chǎng)，公司在原有產(chǎn)品中就確定了以汽車用起動(dòng)蓄電池為主攻方向的產(chǎn)品定位，這是行業(yè)定位，是大的定位。依靠軍工技術(shù)開(kāi)發(fā)的民品，很快獲得諸多榮譽(yù)，1982年，6-QA-60S型汽車電池獲得河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)，1984年，先后有9個(gè)型號(hào)的民品電池獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。為凸顯軍品優(yōu)異的品質(zhì)，滿足顧客對(duì)高性能、高品質(zhì)國(guó)產(chǎn)蓄電池的需要，公司精心策劃，利用1984年10月公司為國(guó)慶35周年首都閱兵式上的車輛、坦克、飛機(jī)上提供產(chǎn)品受到國(guó)務(wù)院、中央軍委通令嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，開(kāi)行業(yè)先河，于1985年，在中央電視臺(tái)黃金時(shí)間播發(fā)產(chǎn)品廣告，事先在全國(guó)范圍內(nèi)征集廣告語(yǔ)，最后采用長(zhǎng)沙一位應(yīng)征者作品，以“好馬配好鞍，好車配風(fēng)帆”作為廣告語(yǔ)，這一廣告語(yǔ)具體闡釋了產(chǎn)品定位，為國(guó)產(chǎn)高中檔轎車配套是“風(fēng)帆”的主攻方向。

多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持這一品牌定位，始終如一地將品牌的功能與消費(fèi)者的心理需求連接起來(lái)，將品牌定位信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者。從上個(gè)世紀(jì)八十年代初取得桑塔納等進(jìn)口汽車國(guó)產(chǎn)化配套權(quán)之后，公司密切追蹤國(guó)內(nèi)主導(dǎo)車型，借助主機(jī)廠的技術(shù)水平和知名度，不斷提高零售市場(chǎng)的銷售份額，把配套目標(biāo)確定在一些知名度較高的汽車制造廠商身上，相繼取得了以捷達(dá)、奧迪、奔馳等各個(gè)時(shí)期代表車型的配套，共計(jì)上百個(gè)車型，并成為上海通用、一汽大眾、上海大眾等公司最佳供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴，2011年，獲得“中國(guó)一汽集團(tuán)核心供應(yīng)商”資格。公司憑借國(guó)內(nèi)蓄電池行業(yè)第一民族品牌的優(yōu)勢(shì)，吸引眾多國(guó)際汽車工業(yè)跨國(guó)公司的目光，寶馬中國(guó)公司、福特中國(guó)公司、沃爾沃公司等積極與公司接觸。公司也加入了國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)?！帮L(fēng)帆”牌汽車蓄電池的銷售量從剛有品牌的1982年的18萬(wàn)只發(fā)展到2011年的1020萬(wàn)只。準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位，是品牌建設(shè)的首要任務(wù)，也是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提。

（三）技術(shù)創(chuàng)新確保品牌價(jià)值領(lǐng)先

產(chǎn)品的科技含量決定了產(chǎn)品的特色和檔次，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、盈利空間等諸多因素。公司一直將技術(shù)創(chuàng)新作為各項(xiàng)工作的重中之重，優(yōu)先發(fā)展，不斷加大科技投入，創(chuàng)新科技管理，提高科技人員待遇，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以配套為突破口、以項(xiàng)目研發(fā)為主體的快速反應(yīng)的科技創(chuàng)新體系，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)備、基礎(chǔ)科研等各環(huán)節(jié)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際汽車工業(yè)和蓄電池行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)接軌，實(shí)現(xiàn)同步開(kāi)發(fā)。目前風(fēng)帆產(chǎn)品已發(fā)展到以汽車用、儲(chǔ)能用為主，電動(dòng)自行車用、軍品用為輔的蓄電池產(chǎn)品系列，共400余種規(guī)格，為奧迪A6等高檔車配套的電池，均通過(guò)了德國(guó)實(shí)驗(yàn)室所做的國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)，標(biāo)志著風(fēng)帆產(chǎn)品性能達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在原有的干荷電、耐高溫、冷起動(dòng)、高倍率放電等性能優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，又成功研制開(kāi)發(fā)出應(yīng)用含銀合金、整體密封結(jié)構(gòu)、高溫水損耗低等新的性能優(yōu)勢(shì)。特別是低溫起動(dòng)性能優(yōu)異，2008年1月，我國(guó)南方地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，湖南某駐軍部隊(duì)救災(zāi)，但是原有蓄電池因低溫狀態(tài)起動(dòng)不了，造成汽車趴窩，總裝備部緊急調(diào)運(yùn)2000只“風(fēng)帆”蓄電池，除夕之夜，風(fēng)帆員工緊急出發(fā)，用火車及時(shí)將產(chǎn)品送到用戶手里。

品牌具有生命周期，要賦予品牌新的生命力，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司積極研制生產(chǎn)免維護(hù)蓄電池，淘汰工藝落后的干荷電電池。清苑分公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目完成，目前具備550萬(wàn)只全免電池年生產(chǎn)能力；風(fēng)帆工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，5個(gè)入園項(xiàng)目通過(guò)政府備案和環(huán)評(píng)，其中首個(gè)入園項(xiàng)目—500萬(wàn)只免維護(hù)電池項(xiàng)目一期建設(shè)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，年底具有260萬(wàn)只生產(chǎn)能力。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1300萬(wàn)平方米的PE隔板第五線試車成功，使公司電池隔板產(chǎn)能躍居世界第三。根據(jù)汽車工業(yè)發(fā)展方向，為混合動(dòng)力、動(dòng)力汽車配套的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在同行業(yè)中走在前列，AGM電池項(xiàng)目已與一汽大眾公司簽署獨(dú)家配套協(xié)議，成為奧迪最高端車型配套開(kāi)發(fā)商。目前，AGM電池的4個(gè)品種工裝樣件已下線，年底可形成20萬(wàn)只生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)為一汽大眾公司批量供貨。后續(xù)400萬(wàn)只AGM電池項(xiàng)目（再融資項(xiàng)目）已著手謀劃。利用公司國(guó)家級(jí)鋰電池實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì)，與201所合作的軍品高壓鋰電模塊順利通過(guò)高溫、高原實(shí)驗(yàn)，隨車進(jìn)行的實(shí)地環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)，效果良好。卷繞電池、鋰電池樣品唯一通過(guò)了總裝第三方檢測(cè)，年內(nèi)完成了軍品統(tǒng)型工作，為下一步新型國(guó)防裝備電源技術(shù)儲(chǔ)備、占領(lǐng)制高點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司現(xiàn)擁有授權(quán)專利148件，大部分產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)外同期先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國(guó)家空白?！禗E隔板項(xiàng)目》被國(guó)家科技部評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目，《汽車用AGM電池專利戰(zhàn)略研究》項(xiàng)目列入河北省專利戰(zhàn)略引導(dǎo)計(jì)劃。國(guó)軍標(biāo)《軍用鉛酸蓄電池通用規(guī)范》、《軍用航空用鉛酸蓄電池規(guī)范》通過(guò)總裝軍標(biāo)委的標(biāo)準(zhǔn)審查。技術(shù)中心多次被評(píng)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心百?gòu)?qiáng)，2011年在國(guó)家四部委組織的年度評(píng)價(jià)中位列蓄電池行業(yè)第一名。依靠軍工技術(shù)，不斷提升科技含量，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“風(fēng)帆”打造出中國(guó)人自己的蓄電池高端產(chǎn)品。

（四）質(zhì)量管理確保品牌品質(zhì)領(lǐng)先

質(zhì)量是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的敲門磚，無(wú)論是創(chuàng)名牌還是保名牌，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量都是品牌建設(shè)的先決條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。公司牢固樹立“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是飯碗”的質(zhì)量文化理念，不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。80年代初，省質(zhì)檢部門抽測(cè)出一只氣密型不合格的產(chǎn)品，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即處理，扣掉自己的獎(jiǎng)金，并把不合格電池的出廠日定為“廠恥日”，開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)十幾年之久的“廠長(zhǎng)抓質(zhì)量的一號(hào)令”活動(dòng)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，形成“人人心中有質(zhì)量，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)、每人手中塑名牌”的工作氛圍。

持續(xù)推行先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，不斷提高質(zhì)量管理水平是風(fēng)帆產(chǎn)品高品質(zhì)的根本保障。1995年，公司在全國(guó)同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年，又一次性通過(guò)了QS—9000和VDA6.1這兩項(xiàng)代表著國(guó)際汽車配件行業(yè)最高要求的質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年，通過(guò)了國(guó)際汽配行業(yè)專業(yè)的ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，拿到了走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證，2003年，通過(guò)了GBT24001環(huán)境管理體系和GBT28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。公司每年要經(jīng)過(guò)各類質(zhì)量審核77次，成為國(guó)內(nèi)蓄電池行業(yè)取得認(rèn)證最早和最多的公司。生產(chǎn)過(guò)程中，推行精益生產(chǎn)、TPM管理、5S管理等先進(jìn)管理方法，采取質(zhì)量成本控制、分析與預(yù)警機(jī)制、工序質(zhì)量責(zé)任制等管理措施，建立了質(zhì)量成本分析和控制體系，廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。獲得一汽大眾優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)、通用公司“供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)QSB突出改進(jìn)獎(jiǎng)”，連續(xù)三年獲得“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)進(jìn)而榮獲“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)”。

（五）市場(chǎng)建設(shè)確保品牌效益領(lǐng)先

沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和較大銷量的品牌不能稱其為名牌，“風(fēng)帆”健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的營(yíng)銷能力成為品牌建設(shè)的唯一途徑和渠道。早在軍轉(zhuǎn)民時(shí)期，公司上下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏概念，為了推銷民品電池，公司曾對(duì)全體員工提出一項(xiàng)特殊要求，要求每位員工給自己的親戚朋友寫封信推薦使用剛研制出來(lái)的“風(fēng)帆”蓄電池，開(kāi)展了“全員銷售”的活動(dòng)。后挑選優(yōu)秀員工成立銷售組，兵分兩路，一路走訪各汽車生產(chǎn)制造廠家，爭(zhēng)取配套；一路背著電池走向大江南北，依靠汽配城、汽修店推銷產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年艱苦努力，公司建立了覆蓋全國(guó)的14個(gè)銷售分公司、360多個(gè)特約經(jīng)銷部、40余個(gè)特約動(dòng)態(tài)服務(wù)站。

近年來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷受到越來(lái)越多不確定因素的影響，公司調(diào)整銷售策略，以提升盈利能力為目標(biāo)，全面推動(dòng)新的營(yíng)銷管理。一是建立與有色金屬市場(chǎng)鉛原料價(jià)格的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，鉛原料占蓄電池成本的70%左右，鉛價(jià)的變動(dòng)直接影響電池的價(jià)格，公司根據(jù)鉛價(jià)的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，謀取獲利空間。二是克服現(xiàn)有生產(chǎn)能力的不足，在國(guó)外選取4家、國(guó)內(nèi)選取1家廠商，對(duì)OEM模式進(jìn)行了成功探索。三是千方百計(jì)穩(wěn)定替換市場(chǎng)，鞏固配套市場(chǎng)。在充分溝通理解基礎(chǔ)上增調(diào)配套價(jià)格，千伏安時(shí)利潤(rùn)率顯著提高。同時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)控配套、零售市場(chǎng)的供需平衡，最大限度地滿足了市場(chǎng)需求。四是有效開(kāi)展銷售大平臺(tái)建設(shè)，各類產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、渠道等資源進(jìn)一步整合，風(fēng)帆銷售資源的整體優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。

不斷規(guī)范三級(jí)服務(wù)網(wǎng)路建設(shè)，堅(jiān)持出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)趕到服務(wù)，啟動(dòng)風(fēng)帆蓄電池全國(guó)聯(lián)保服務(wù)，強(qiáng)化售前服務(wù)，組織進(jìn)行多種多樣的經(jīng)銷商培訓(xùn)，定期開(kāi)展“市場(chǎng)服務(wù)月”活動(dòng)。加大了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和應(yīng)收賬款管理力度，市銷產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，配套市場(chǎng)嚴(yán)控匯款周期，應(yīng)收賬款同比大幅壓縮，產(chǎn)品獲利能力穩(wěn)步提高，確保了品牌效益的現(xiàn)實(shí)。

（六）長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃為品牌建設(shè)指明方向

品牌規(guī)劃是建立以塑造品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識(shí)別，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。1996年，公司將品牌戰(zhàn)略列入“九五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以打造品牌優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、不斷規(guī)范經(jīng)銷商管理行為為內(nèi)容的品牌化決策。2000年，從風(fēng)帆集團(tuán)公司中選取汽車用蓄電池研制、生產(chǎn)、銷售的優(yōu)良資產(chǎn)設(shè)立股份公司，提出了“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)第一、世界馳名的蓄電池公司”的企業(yè)愿景，通過(guò)資源整合，進(jìn)一步發(fā)揮“風(fēng)帆”品牌的核心價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。

近年來(lái)，具有資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢(shì)的國(guó)際蓄電池公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加之蓄電池行業(yè)進(jìn)入門坎低等特點(diǎn)，小企業(yè)眾多，一些機(jī)制靈活、效率高的私營(yíng)企業(yè)逐漸做大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)“風(fēng)帆”品牌的成熟期到來(lái)，公司深感背負(fù)著沉重的歷史責(zé)任感和使命感，多次進(jìn)行緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)教育，在堅(jiān)持走蓄電池專業(yè)發(fā)展之路同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略，明確了做大做強(qiáng)由汽車用蓄電池（含傳統(tǒng)汽車、混合動(dòng)力汽車、純電動(dòng)汽車用）、工業(yè)（儲(chǔ)能）用蓄電池和綠色可再生電源等三大支柱產(chǎn)品組成的主業(yè)，做好鉛礦開(kāi)發(fā)、廢舊蓄電池回收等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。集中品牌資源，進(jìn)行品牌化操作，實(shí)現(xiàn)品牌的延伸，在鋰電池產(chǎn)品上使用“風(fēng)帆”英文商標(biāo)，在光伏產(chǎn)品上使用風(fēng)帆商標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)客戶的影響力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。

從早期的公司制改革到現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的“扁平化”、“分權(quán)化”；從以前的“大鍋飯”到現(xiàn)在覆蓋高中級(jí)、普通員工的“績(jī)效管理”；從原來(lái)的車間管理到現(xiàn)在的減少管理層級(jí)、實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的“制造部”、“子（分）公司”管理，公司進(jìn)一步變革管理模式，提升管理效率。也曾嘗試實(shí)施產(chǎn)品差異化策略，在堅(jiān)持單一品牌的前提下，完成了低端產(chǎn)品“賽歐”的注冊(cè)，在南方低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局部地區(qū)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的擴(kuò)張。公司的“十二五”規(guī)劃中，明確提出把“風(fēng)帆”品牌培育為世界知名品牌，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，將儲(chǔ)能電池、AGM電池、動(dòng)力型鋰電池作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，到“十二五”末期，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）80億元、銷售收入75億元、增加值15億元、利潤(rùn)總額2億元。

二、“風(fēng)帆”品牌文化建設(shè)的一些做法

品牌中的“品”代表著美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，“牌”代表著的知名度。品牌建設(shè)不能僅僅停留在產(chǎn)品建設(shè)這個(gè)層面，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，注重與文化的融合，實(shí)施品牌文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是品牌建設(shè)的支撐、靈魂和依托，更是凝聚在品牌上的企業(yè)精華、滲透到商業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念和意志。以優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造與提升品牌形象，開(kāi)展好品牌文化建設(shè)，是品牌建設(shè)的重要任務(wù)。

（一）明確品牌文化理念，建立工作體系

風(fēng)帆公司的企業(yè)文化建設(shè)起步較早，1984年，就提出“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，2000年，在全國(guó)同行業(yè)和中船重工率先導(dǎo)入CIS系統(tǒng)。2007年，按照中船重工企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，在原有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，進(jìn)行了全面整合，推出新的文化建設(shè)系統(tǒng)，包括23條總體文化、亞文化、群體文化在內(nèi)的理念體系、三級(jí)員工行為規(guī)范和形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，重新制作《企業(yè)文化手冊(cè)》，并建立了適用制造單位和職能部門的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系，推動(dòng)企業(yè)文化的落地。

新的理念文化系統(tǒng)，傳承發(fā)揚(yáng)了風(fēng)帆的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，明確了“打造國(guó)際蓄電池行業(yè)知名品牌”的品牌文化、“發(fā)現(xiàn)需求，引領(lǐng)需求，滿足需求”的營(yíng)銷文化和“誠(chéng)則信，信則久”的誠(chéng)信文化，成為品牌文化建設(shè)的綱領(lǐng)和要求。同時(shí)建立亞文化建設(shè)工作體系，成立亞文化建設(shè)小組，明確由銷售公司牽頭，法律事務(wù)部等單位參與進(jìn)行品牌文化建設(shè)，年初有計(jì)劃，年中有檢查，年底有考核，推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展。

品牌建設(shè)以誠(chéng)信為先，沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，“品牌”就無(wú)從談起。在與客戶和經(jīng)銷商打交道的過(guò)程中，公司上下牢記誠(chéng)信理念，嚴(yán)格按照制度辦事，按照合同辦事，妥善處理各類理賠事件，主動(dòng)開(kāi)展蓄電池使用保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，虛心聽(tīng)取客戶和經(jīng)銷商提出的意見(jiàn)建議，盡最大能力改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)客戶利益、經(jīng)銷商利益和公司利益的雙贏，對(duì)遇到特殊困難的經(jīng)銷商，公司無(wú)償伸出援手。在全國(guó)各地?fù)碛?00多家一級(jí)經(jīng)銷商，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)健全，憑借這一優(yōu)勢(shì)，在與江森、湯淺等國(guó)際大公司的博弈中，風(fēng)帆公司站穩(wěn)了腳跟，對(duì)國(guó)際蓄電池市場(chǎng)的影響力不斷增強(qiáng)，成為世界幾大蓄電池生產(chǎn)公司不可小覷的名牌產(chǎn)品。

（二）“多管齊下”做好品牌推廣工作

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，“好酒也怕巷子深”，推廣品牌重要的是在競(jìng)爭(zhēng)格局、社會(huì)生活、消費(fèi)者文化發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須采取新的角度、措施、方式方法來(lái)深化、豐富品牌的價(jià)值，依靠多種手段專心經(jīng)營(yíng)、細(xì)心培養(yǎng)，全方位樹立，做好“形象”的推銷。

一是做好產(chǎn)品廣告。按照產(chǎn)品發(fā)展的幾個(gè)時(shí)期，采取不同的措施進(jìn)行廣告宣傳。品牌初創(chuàng)階段，公司大做廣告，1985年投入30萬(wàn)元做了“好馬配好鞍，好車配風(fēng)帆”廣告，開(kāi)蓄電池行業(yè)與廣告業(yè)先河，使風(fēng)帆產(chǎn)品名聲鵲起，紅遍大江南北，取得了顯著的效果。品牌成長(zhǎng)時(shí)期，公司選擇性做廣告。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定廣告計(jì)劃，先后在汽配城、高速公路等地點(diǎn)和廣播電臺(tái)、交通臺(tái)、出租車體、公交車體等媒體、媒介做廣播和平面廣告,針對(duì)不同的用戶群體樹立產(chǎn)品形象。品牌成熟期，注重形象宣傳，減少產(chǎn)品廣告的投入。做了“動(dòng)力之源，中國(guó)風(fēng)帆”等新的企業(yè)形象廣告，2011年春節(jié)剛過(guò)，為重塑 “風(fēng)帆”品牌形象，公司投資1000萬(wàn)元在央視2套再做廣告，利用經(jīng)典廣告語(yǔ)喚起老客戶的回憶，產(chǎn)生較好的效果。

二是加大新聞宣傳，為品牌推廣助力。專業(yè)的廣告投入大，效果好，是樹立產(chǎn)品形象的有效手段，但形式效果單一，而新聞宣傳能有效彌補(bǔ)產(chǎn)品廣告的不足，讓消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品背后的故事，增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的信心，被成為“不花錢的廣告”。1992年，公司在人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)，鄭重向外界宣布：原保定蓄電池廠更名為“風(fēng)帆蓄電池廠”，并向澳星發(fā)射有功人員捐資人民幣20萬(wàn)元，洪學(xué)智、楊成武、陳錫聯(lián)等中央顧問(wèn)委員會(huì)老領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，引起很大轟動(dòng)，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。也是這一年，當(dāng)公司通過(guò)央視《新聞聯(lián)播》節(jié)目得知北京一殘疾女職工的電動(dòng)輪椅車被盜后，立即策劃，派代表把新購(gòu)置的電動(dòng)輪椅車送到這位叫賀寧的女工手里，并與她結(jié)下深厚友誼，直到1999年，公司還去探望她，央視《新聞聯(lián)播》做了連續(xù)報(bào)道，在社會(huì)上引起良好反響，樹立了風(fēng)帆公司良好的公益形象。1989年至1995年，公司連續(xù)進(jìn)入全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)行列，恰逢品牌初創(chuàng)期，公司多次在央視《新聞聯(lián)播》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)布新聞報(bào)道，并結(jié)合1997年、1999年進(jìn)駐港、澳部隊(duì)的軍車配備“風(fēng)帆”蓄電池，榮獲全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀單位、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、中央企業(yè)先進(jìn)集體等一個(gè)個(gè)重大事件和重要信息，利用媒體大力宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的知名度和企業(yè)的美譽(yù)度。目前，公司建立了規(guī)范的上市公司信息披露制度、新聞發(fā)言人制度、新聞危機(jī)公關(guān)應(yīng)急處理制度和對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極宣傳公司的新舉措、新成績(jī)，同時(shí)有效化解虛假新聞對(duì)品牌的影響。

（三）加強(qiáng)管理，樹立規(guī)范的品牌形象

品牌形象是品牌表現(xiàn)出來(lái)個(gè)性特征，標(biāo)識(shí)及商標(biāo)是其具體表現(xiàn)形式。1982年設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)識(shí)和商標(biāo)是一個(gè)外形近似四方體的蓄電池，內(nèi)為橢圓形，象征地球，1989年，隨著出口業(yè)務(wù)的增多，公司注冊(cè)了“SAIL”牌英文商標(biāo)，1989年，“風(fēng)帆”牌注冊(cè)商標(biāo)被評(píng)為河北省著名商標(biāo)，1999年，“風(fēng)帆”牌蓄電池商標(biāo)被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2000年，公司導(dǎo)入了全新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，放棄了原有商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)識(shí)，采取新的企業(yè)標(biāo)識(shí)和商標(biāo)， 2002年成功實(shí)現(xiàn)新、舊商標(biāo)對(duì)接。2007年，推廣企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”，按照要求，考慮到“風(fēng)帆”品牌影響力及特定的非船品牌市場(chǎng)，公司按照要求設(shè)計(jì)了帶有“中船重工”標(biāo)識(shí)的企業(yè)標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品上使用原有商標(biāo)保持不變，并嚴(yán)格規(guī)定了企業(yè)標(biāo)識(shí)與商標(biāo)的使用權(quán)限、范圍等，企業(yè)標(biāo)識(shí)與商標(biāo)不再一致，但在產(chǎn)品上兩者均具有體現(xiàn)。借助“中船重工”品牌的影響力和世界500強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)，為“風(fēng)帆”老品牌插上了走向世界的翅膀，同時(shí)，延續(xù)使用“風(fēng)帆”商標(biāo)，保證了客戶和市場(chǎng)的穩(wěn)定，解決了品牌資產(chǎn)流失的問(wèn)題。日常工作中，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用權(quán)限、范圍等，企業(yè)文化建設(shè)部門（黨委工作部）堅(jiān)持識(shí)別系統(tǒng)事項(xiàng)審批制度，確保標(biāo)識(shí)的規(guī)范運(yùn)用。

借助企業(yè)文化建設(shè)成果，公司促使商標(biāo)管理向標(biāo)識(shí)文化管理轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品宣傳向形象宣傳轉(zhuǎn)變、打假維權(quán)向多措施防范轉(zhuǎn)變。開(kāi)展品牌教育活動(dòng)，把品牌建設(shè)納入到公司形象建設(shè)的高度進(jìn)行推廣，從相關(guān)標(biāo)識(shí)運(yùn)用到專營(yíng)形象店的設(shè)計(jì)，公司品牌建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，形成了保護(hù)品牌的獨(dú)特風(fēng)格和做法。在處理好商標(biāo)侵權(quán)案件的基礎(chǔ)上，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大商標(biāo)保護(hù)網(wǎng)、申請(qǐng)注冊(cè)聯(lián)合防御商標(biāo)、進(jìn)行國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)以及張貼防偽標(biāo)識(shí)、開(kāi)通產(chǎn)品查詢熱線等工作上來(lái)。同時(shí)開(kāi)展打假活動(dòng)，兩年來(lái)，重點(diǎn)在保定、北京、河南等地，共查獲制假工廠20多家、售假窩點(diǎn)206家，取消了4個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商的資格，拘留假冒犯罪分子8名并將按假冒注冊(cè)商標(biāo)罪追究刑事責(zé)任，凈化了市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)了風(fēng)帆商標(biāo)的信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

（四）履行職責(zé)，樹立良好的企業(yè)形象

多年來(lái)，公司認(rèn)真履行“服務(wù)用戶，惠澤員工，回報(bào)股東，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，關(guān)注公益事業(yè)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，堅(jiān)守環(huán)保方面零污染的要求，積極履行社會(huì)職責(zé)。投資200萬(wàn)元擴(kuò)建市區(qū)的富昌路，先后拿出百萬(wàn)元對(duì)省內(nèi)貧困災(zāi)區(qū)進(jìn)行對(duì)口扶貧，捐獻(xiàn)300萬(wàn)元支援汶川抗震救災(zāi)，捐獻(xiàn)30萬(wàn)元支援721特大洪水災(zāi)害救援活動(dòng)。2011年，國(guó)家9個(gè)部委聯(lián)合開(kāi)展環(huán)保整治行動(dòng)，將鉛酸蓄電池行業(yè)納入重金屬排放重點(diǎn)源監(jiān)管范疇，組成多個(gè)督查組到各個(gè)地區(qū)蓄電池企業(yè)進(jìn)行督查。公司始終積極配合此次專項(xiàng)整治工作，認(rèn)真組織整改并將其作為一次促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、提升行業(yè)發(fā)展升級(jí)、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的難得機(jī)遇。作為中國(guó)電池工業(yè)協(xié)會(huì)鉛蓄電池分會(huì)理事長(zhǎng)單位，連同中國(guó)電池工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起成立“鉛蓄蓄電池清潔生產(chǎn)行業(yè)自律聯(lián)盟”，在北京組織召開(kāi)了蓄電池安全環(huán)保專題座談會(huì)，共商蓄電池行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之策，充分體現(xiàn)了骨干企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。為不斷鞏固提升公司環(huán)保能力，再次投入2000多萬(wàn)元，對(duì)新型電池制造部等單元在原排放達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上增加二級(jí)除塵過(guò)濾系統(tǒng)，主動(dòng)停掉微蓄（軍品）分公司、全免電池制造部的生產(chǎn)，做出搬遷安排，雖然兩制造單元停產(chǎn)搬遷給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工安置穩(wěn)定及產(chǎn)能帶來(lái)了較大影響和壓力，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.2億元，但在國(guó)家政策要求、環(huán)保形勢(shì)等大環(huán)境下，公司牢記企業(yè)的神圣使命，變被動(dòng)為主動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)完成了生產(chǎn)線調(diào)整和員工的安置，確保了市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了軍品按期交付，2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

惠澤員工，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，營(yíng)造和諧企業(yè)環(huán)境，是培育、維護(hù)品牌的基礎(chǔ)，也是品牌長(zhǎng)久生存和健康成長(zhǎng)的豐厚土壤。公司建立培訓(xùn)機(jī)制，廣泛開(kāi)展“學(xué)習(xí)型組織”、“知識(shí)型員工”創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。先后投資2億多元進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造，創(chuàng)建優(yōu)美、干凈的工作環(huán)境。積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造和諧風(fēng)帆”活動(dòng)，節(jié)假日慰問(wèn)加班員工、建立困難員工扶助檔案、定期開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等讓員工在溫馨中體味到公司的真情。2011年，公司提出公司層面關(guān)愛(ài)員工的20項(xiàng)具體措施，目前建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制、納入社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌、提升職工食堂服務(wù)水平等工作都已落實(shí)，人均增資幅度達(dá)到15%。企業(yè)給廣大員工一份關(guān)愛(ài)，廣大員工以高度的責(zé)任感、無(wú)私奉獻(xiàn)精神和精益求精的工作態(tài)度與企業(yè)一道回報(bào)給社會(huì)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿飘a(chǎn)品。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各方面管理同譜共振，共同發(fā)揮作用，不僅要靠科技創(chuàng)新打造品牌價(jià)值，要靠?jī)?yōu)良的質(zhì)保體系和完善的服務(wù)系統(tǒng)提升品牌內(nèi)涵，要靠大的投入和創(chuàng)新機(jī)制保證品牌，更要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加大品牌文化建設(shè)的力度，整體推進(jìn)品牌建設(shè),否則一疏百漏，全盤皆輸。

（二）品牌建設(shè)是企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)的最高境界，品牌文化建設(shè)是品牌建設(shè)的靈魂和重要手段。

（三）品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)不可多得的軟實(shí)力，這個(gè)企業(yè)可以倒閉，這個(gè)企業(yè)員工可以解散，但只要品牌沒(méi)有倒下，一個(gè)新的企業(yè)、一個(gè)卓越的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)隨時(shí)誕生。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。風(fēng)帆公司將按照十八大報(bào)告提出的“加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到質(zhì)量和效益上來(lái)”的要求，搶抓機(jī)遇，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，為把風(fēng)帆品牌“打造國(guó)際蓄電池行業(yè)知名品牌”而努力。