按照水利部“確保在2012年12月31日前完成90%工程量，資金支付達(dá)到90%以上，2013年1月底前全面完成工程建設(shè)任務(wù)”的目標(biāo)要求，石城縣多管齊發(fā)、統(tǒng)籌安排，自上而下行動起來，切實采取有效措施，使各項工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年石城縣國家水土保持重點建設(shè)工程投資規(guī)模大，治理任務(wù)重，時間要求緊，該縣成立了由分管副縣長任指揮長的國家水土保持重點工程建設(shè)指揮部，水保局局長親自上手，靠前指揮，深入一線，及時掌握工程建設(shè)進(jìn)展，督促各項措施落到實處，組織協(xié)調(diào)和調(diào)度工程建設(shè)，形成了“水保搭臺定規(guī)劃、政府導(dǎo)演給政策、部門服務(wù)配技術(shù)、群眾唱戲搞實施”的建設(shè)管理機(jī)制。

二是加強(qiáng)工程建設(shè)管理?？h水保局嚴(yán)格履行有關(guān)程序和要求，認(rèn)真落實項目責(zé)任主體制、工程建設(shè)監(jiān)理制、群眾投勞承諾制和工程建設(shè)公示制等制度，確保工程責(zé)任有人“擔(dān)”、工程質(zhì)量有人“抓”、工程實施有人“搞”，工程效益有人“知”。

三是加強(qiáng)工程指導(dǎo)督查。為把好工程的進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)，縣水保局取消了休假，實行“5+2”工作制，組織技術(shù)人員到各個施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督，同時倒排工期，增加施工隊伍的緊迫感，加快工程推進(jìn)速度。

四是及時做好進(jìn)度與信息報送。為強(qiáng)化管理，實行了水土保持重點建設(shè)工程半月報制度，做到工程進(jìn)度心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決。