孔忠偉，付超魁

（平煤股份田莊選煤廠，河南 平頂山 467013）

目前，田莊選煤廠正在建設千萬t級選煤廠進程中，大批先進振動篩、脫水機、磁選機等是從國外進口，技術先進，價值較高，同時對設備管理工作提出了較高的要求，如何管好、用好、修好這些設備，使其保持完好，是企業(yè)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。

一、高度重視進口設備前期管理工作

進口設備的前期管理包括調研、選型、招標、合同協(xié)議簽訂、安裝、調試與人員的培訓等工作。田莊選煤廠于1997～1998年引進奧地利加壓過濾機系統(tǒng)，2002～2003年為主廠房引進較多進口設備。在進口設備前期管理工作中，主要做了以下工作。

1.重視技術人員的培訓工作

由于進口設備正朝著大型化、精密化、系統(tǒng)化和自動化方向發(fā)展，廣泛采用計算機、微電子、PLC等高新技術，對管理與維護人員都有較高要求，所以培養(yǎng)一批高素質的員工，才能取得最大效益。

2.做好技術資料的管理工作

重視對技術資料的收集管理，力求進口設備技術資料完整，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設備結構圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理。另外，還應做好技術資料的翻譯工作，力求準確、完整。田莊選煤廠在引進加壓過濾機過程中，專門組織技術人員對英文版資料進行翻譯和修訂，認真歸檔，為此后設備的有序管理打下基礎。

3.全面掌握設備的各項技術指標，認真鑒定進口設備隨機配件合同

引進設備時，一定要對易損件的各項技術指標了解清楚。尤其要將在正常工作條件下，各種備品配件的使用壽命情況寫在合同中，以免造成糾紛。對配套的國產設備也要進行全面了解，包括質量、售后服務及安裝條件和使用壽命，并將其寫入技術合同中，避免因配套設備問題造成的經濟損失。在同外商簽訂隨機配件合同的時候，要認真研究隨機配件清單中哪些是需要的，哪些是不需要的，合理的隨機配件既能滿足設備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費。對進口設備需要的備品配件應本著立足國內、自力更生的原則，積極做好有關隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質、結構以及設計思路等進行分析，積極推進備件國產化。

二、加強現(xiàn)場管理是進口設備管理的重點

1.領導重視是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的關鍵

各級領導要對進口設備的正確使用、維護保養(yǎng)負領導責任，健全組織體系。建立健全各項進口設備管理制度，對現(xiàn)場管理進行監(jiān)督。操作人員必須嚴格遵守進口設備的操作、使用和維護規(guī)程，堅持進口設備巡檢、交接責任制。專業(yè)技術人員要“四到現(xiàn)場”，即“設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場”。

2.重視操作員工的技能培訓，強化員工的設備管理意識

崗位員工須經技術培訓，懂得所操作設備的技術性能、安全技術操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術，考試合格方可獨立操作。培訓有多種方式，可以自我培訓，即請內部經驗豐富的技術人員或工人技師講課或現(xiàn)場實踐培訓；也可請外方技術人員到現(xiàn)場對操作工及維護人員進行業(yè)務技能培訓。同時要求操作人員努力鉆研業(yè)務技術，力求做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂用途、懂性能、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），準確及時地填寫運行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和反映設備故障狀況。同時注意培養(yǎng)員工的責任心，積極參與到設備管理工作中去。

3.加強設備現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴格設備維護保養(yǎng)管理制度

加強對進口設備的現(xiàn)場監(jiān)控力度，堅持《機電設備完好檢查制度》，做到廠月度檢查、車間周檢查和班組（員工）日檢查相結合，機電部門負責對全礦設備的技術狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案，并特別加強了對容易引發(fā)設備事故的關鍵部位的檢查，同時對日常巡檢工作加強了信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，逐項解決。

加強設備的維護保養(yǎng)，建立健全設備維護保養(yǎng)制度，并經常檢查執(zhí)行情況，針對進口設備《設備保養(yǎng)手冊》，根據這些資料，對各臺生產設備建立潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期到各保養(yǎng)等級的具體保養(yǎng)項目(如情況、檢查、維護、更換、潤滑等)保養(yǎng)方法等都有明確的說明，對設備保養(yǎng)項目認真執(zhí)行，項項落實，并對各等級保養(yǎng)工作進行嚴格驗收，不符標準的不準投用。

三、創(chuàng)新設備維修管理模式，搞好進口設備維護與管理

1.實施單元要素責任掛牌制度，落實包機責任制

按照“分級管理，分級負責，層層把關”的原則，實施單元責任掛牌制度，將設備現(xiàn)場管理、維護、保養(yǎng)的執(zhí)行分解到各崗位對應的員工，建立全員生產保養(yǎng)(TPM)體系，提高員工素質與設備效率，對設備實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。機、電、運轉等工種職責分明，責、權、利相結合，掛牌上崗，獎優(yōu)罰劣，責任實行追溯制，考核與效益工資掛鉤，有效地提高了各工種參與設備維護的積極性。設備運行狀況良好，設備衛(wèi)生大為改觀，操作者的責任心增強，各方面工作井然有序，管理績效不斷提高。

2.實施設備點檢制度

田莊選煤廠制定了設備點檢管理制度，明確規(guī)定對全廠設備進行點檢，強化對進口設備的點檢，結合設備保養(yǎng)手冊，制定了進口設備《巡檢路線圖》標準作業(yè)流程，每天檢查2次，填寫設備巡檢卡，每周二、五實行單日計劃檢修，每月初實行月度計劃檢修，全年安排年度大檢修。

3.實施預防維修和周期檢修

設備修理占用的時間是影響生產的一個重要因素，應采用適當方法和組織措施，盡早發(fā)現(xiàn)設備隱患，預防和修理相結合，才能保證設備的正常運行。

田莊選煤廠采用的TPM管理模式(即全員參加的生產維修管理體系)，主要有4種維修對策：(1)設備發(fā)生故障前預先修理其缺陷部位。(2)按根據點檢記錄提出的合理化建議進行的設備改進。(3)設備發(fā)生故障時的故障維修。(4)設備在規(guī)劃階段即與有關部門(生產廠家、使用部門、維修部門等)建立設備維檢方案。

前兩項要求操作和維修人員必須定期對設備做好保養(yǎng)和點檢工作，工程技術人員和維修人員在此基礎上認真總結和對設備進行合理化改進。為此，實施設備周期檢修，開發(fā)機電設備周期預警系統(tǒng)，將進口設備納入管理系統(tǒng)，利用計算機對全廠設備建立了維修臺賬，統(tǒng)計出設備的備件使用壽命和維修周期，對影響生產的重點部位按時進行更新或技術改造，采取有效措施，變“被動維修”為“主動維修”。

四、根據“經濟合理、集中管理”的原則，加強進口設備備品配件管理

根據日常統(tǒng)計的數據情況，按照進口設備備件和零件的使用情況，實行分級管理，劃分出備品配件的重要性和關鍵性級別，實現(xiàn)“關鍵備件不短缺，不重要備件零庫存”，使備品配件管理逐步進入一個規(guī)范化、動態(tài)的良性循環(huán)。

對備品配件進行科學分類管理，確定供應方式。統(tǒng)計備品配件的使用周期情況，劃分出易損部件：對缺少的易損標準件，進行統(tǒng)計分類，積極進行咨詢、上網查詢，在國內能找到的，核對原備件的尺寸與國內制造的標準，做好替代。

五、根據實際情況，加快配件國產化進程

田莊選煤廠近幾年來加大進口設備備件國產化改進與研究工作，主要成績有：(1)聯(lián)合開發(fā)加壓過濾機卸料閘門密封圈。(2)對各種進口閥門的閥體部分進行國產化改進。(3)研制不銹鋼濾扇。(4)確定進口潤滑油、液壓油的替代品。(5)完成了香蕉篩、G-master直線振動篩篩板、扣槽、緊固件等部件的國產化替代。(6)完成了藝勵磁選機傳動鏈的國產化替代。

對于進口設備備件國產化工作，各方面要密切配合。首先，領導要重視和支持，國產化技術難度大，風險大，工作復雜，各級領導必須進行組織協(xié)調。制造者、管理者、維修人員、操作人員都要密切配合，樣件制成后各方要協(xié)作進行使用，互相了解、合作、促進，共同努力縮短國產化周期，只有這樣國產化工作才能成功。

其次，要結合實際，進行進口配件國產化可行性分析，根據積累的設備資料以及配件消耗記錄、統(tǒng)計，掌握哪些是常用易損件，哪些是復雜專用件，再根據配件的結構、材質、性能參數，在綜合價格、質量、交貨期、使用壽命以及研制方的技術實力、信譽、服務等因素的基礎上，做出配件是否國產化的決定。對于能自行加工的備件，組織攻關組進行研制，充分發(fā)揮現(xiàn)場使用的優(yōu)勢，依靠自身的力量進行備品配件的國產化。對于自己不能制造而國內其他廠家能制造的，組織人員全面考察這些廠家的產品類型、生產規(guī)模、技術力量、生產和質量管理情況等，從中選取合適的廠家進行協(xié)作配套。要敢于利用新技術，自主開發(fā)創(chuàng)新，對備品配件進行國產化。利用新技術把一些備品配件國產化，不僅解決了備品配件的供應問題，提高設備的利用率，甚至可以打破國外的技術壟斷，掌握“新的”核心技術，同時還能提升進口設備的內在品質。

六、結語

目前我國選煤行業(yè)中，進口選煤設備因其技術的先進性對選煤生產和企業(yè)創(chuàng)造經濟效益起到越來越重要的作用。應對這些進口設備進行系統(tǒng)的、全過程的、科學的管理，使其發(fā)揮最大效能，有效地提高產品的產量和質量，促進選煤事業(yè)的快速發(fā)展。